谈执行力不足的八大原因及改善措施
(整理)企业执行力不够的八个原因.
企业执行力不佳的八个原因与解决办法：1、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用2、管理制度不严谨，朝令夕改3.制度本身不合理；4.执行的流程过于繁琐或者是囿于条款；5.缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；6.没有人监督，也没有监督的方法（或监督不能满足需要）；7.培训没有效果；8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用；企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先示范，做出表率才行。
领导就是要带领和引导大家去执行，要专注，抓住重点。
领导者也不必要事事亲力亲为，但是要营造气氛，让下级都明白领导的对“此事”的重视程度，从而引导下级去执行制度还必须要明确管理层的责、权、利。
二、管理制度不严谨，朝令夕改制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
建立执行力的激励机制：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。
执行力不强存在的问题及整改措施范文
执行力不强存在的问题及整改措施范文一、问题描述执行力不强是指个体或组织在实践中，无法高效、准确地执行计划、目标或决策的问题。
这种问题在个人、家庭、企业、政府等多个层面都存在。
执行力不强会导致目标无法实现，计划无法落地，影响个人或组织的发展和成就。
执行力不强存在的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的目标与计划：执行力不强的人或组织通常没有明确的目标和可行的计划。
他们可能没有清晰地定义自己的目标，没有设定明确的时间表和步骤，也没有制定具体的工作计划。
这样一来，就无法知道应该朝什么方向努力，也无法分清先后顺序，容易陷入迷茫和拖延。
2. 缺乏执行的意愿与动力：执行力不强的人或组织往往缺乏持续的执行意愿和动力。
他们可能在开始时积极努力，但很快就会因为遇到困难、面临阻力或感到厌倦而放弃。
他们可能对目标的重要性和意义没有深刻的认识，也缺乏对自身行动产生积极效果的信心和动力。
3. 缺乏时间管理和优先级意识：执行力不强的人或组织常常缺乏良好的时间管理能力。
他们可能在琐碎的事务上浪费太多时间，忽略了对重要事项的关注和安排。
他们可能无法判断事情的优先级，导致工作被拖延或交错。
缺乏时间管理能力和优先级意识，会使执行效率低下，事情无法按时完成。
4. 缺乏自律和坚持不懈的品质：执行力不强的人或组织常常缺乏自律和坚持不懈的品质。
他们可能容易受到外界的干扰和诱惑，很难保持专注和坚持下去。
他们可能没有培养好习惯的意识和能力，容易放任自己的情绪和欲望，缺乏对自身的约束和控制。
这样一来，就无法坚持执行，无法跨越困难和挑战。
5. 缺乏沟通与团队合作能力：执行力不强的人或组织往往缺乏良好的沟通和团队合作能力。
他们可能不擅长与他人沟通和协调，缺乏分享和倾听的能力。
他们可能很难与他人合作，无法发挥团队的互补优势和协同效应。
这样一来，就容易导致执行计划的冲突和偏离，进而影响执行力的发挥。
二、整改措施1. 设定明确的目标与计划：为了提高执行力，在执行前，个人或组织需要设定明确的目标和可行的计划。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
执行力和执行能力方面存在问题和整改措施
执行力和执行能力方面存在问题和整改措施执行力和执行能力是组织管理中非常重要的能力,以下是执行力和执行能力方面的存在问题,以及可能的整改措施:
存在问题:
1. 缺乏明确的目标和计划:如果缺乏明确的目标和计划,员工可能无法清楚地知道自己要完成的任务,从而无法有效地执行任务。
2. 缺乏有效的培训:员工缺乏必要的技能和知识,无法有效地完成任务。
3. 缺乏反馈和评估:员工可能无法得到及时和有效的反馈,从而无法改进自己的执行能力。
4. 团队合作不佳:员工可能不愿意或不知道如何与同事合作,导致任务无法有效地完成。
5. 时间管理能力不足:员工可能无法有效地管理时间和任务,从而导致任务延误或无法完成。
整改措施:
1. 制定清晰的目标和计划:组织应该为员工制定明确的目标和计划,确保员工知道他们需要完成的任务,并为他们提供必要的培训和资源。
2. 提供有效的培训:组织应该为员工提供必要的培训,包括完成任务所需的技能和知识。
3. 反馈和评估:组织应该为员工提供及时和有效的反馈和评估,以帮助他们改进自己的执行能力。
4. 建立团队合作:组织应该鼓励员工之间的合作,并为他们提供必要的工具和资源,以确保团队合作良好。
5. 时间管理技巧训练:组织应该为员工提供时间管理技巧训练,帮助他们更好地管理时间和任务。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力不够是指个人或组织在完成任务和目标时出现了困难或挑战，难以有效地实施计划并达到预期成果。
执行力不够可能导致项目延误、效率低下、成本增加等问题，对个人和组织的发展都会造成负面影响。
因此，对于这一问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应的整改措施来提高执行力。
原因一：缺乏明确的目标和计划执行力不足的第一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织在开始执行任务时没有清晰明确的目标和计划，就很容易在执行过程中出现偏离、迷失方向等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，需要考虑到任务的具体要求、时间和资源的限制，确保目标和计划的合理性和可行性。
而且，在执行过程中，还需要不断地对目标和计划进行评估和调整，确保任务顺利完成。
原因二：缺乏有效的沟通和协调机制果一个人或组织在执行任务时无法有效地与他人沟通和协调工作，就会出现信息不畅、责任模糊、决策偏离等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的沟通和协调机制。
这包括建立明确的责任分工和权限制度，以及建立有效的信息流通和决策机制。
通过这些措施，可以保证沟通和协调的顺畅和高效，提高执行力。
原因三：缺乏资源和支持执行力不足的第三个原因可能是缺乏必要的资源和支持。
如果一个人或组织在执行任务时缺乏必要的资金、人力、技术等资源，就会出现执行困难、效率低下等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要积极争取和调配必要的资源和支持。
这包括与相关部门或单位协商合作、申请项目资助、引进新技术等措施。
通过这些措施，可以确保执行任务所需的资源和支持，提高执行力。
原因四：缺乏有效的监督和反馈机制果一个人或组织在执行任务时没有有效的监督和反馈机制，就会出现任务过程不受控、结果无法评估等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的监督和反馈机制。
执行力不足的原因及解决方法
执行力不足的原因及解决方法执行力是指个体或组织实施决策和计划的能力。
在工作和生活中，很多人都面临着执行力不足的问题，导致计划无法顺利进行，目标难以实现。
本文将分析执行力不足的原因，并提出解决方法，以帮助读者提升执行力。
一、原因分析1.1 缺乏明确的目标和计划执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
如果没有明确的目标，个体或组织就无法全力以赴地投入计划的实施，容易拖延或迷失方向。
1.2 缺乏动力和动力来源缺乏动力是执行力不足的另一个重要原因。
个体或组织缺乏对完成任务的动机和热情，使得执行计划变得困难。
此外，缺乏动力来源，如奖励与认可等，也会直接影响执行力的发挥。
1.3 优先级不清、时间管理不当执行力不足还可能是因为优先级不清、时间管理不当。
当紧急任务和重要任务没有得到正确的排序时，个体或组织容易陷入繁琐琐事之中，无法高效地完成重要任务。
1.4 拖延症拖延是执行力不足的常见症状之一。
个体或组织常常会推迟开始任务的时间，导致计划拖延，无法在规定的时间内完成。
二、解决方法2.1 设立明确的目标并制定行动计划为了提升执行力，首先要设立明确的目标，并制定具体可行的行动计划。
目标的明确性和计划的具体性有助于个体或组织更好地把握和实施。
2.2 增强动力与动力来源为了激发执行力，个体或组织可以寻找动力来源。
这可以是内在的，如追寻个人的梦想和成就感；也可以是外在的，如奖励、认可和竞争等。
增强动力的同时，也要注意动力的持久性和可持续性，避免因动力来源的变化而导致执行力下降。
2.3 确定优先级和合理安排时间确立明确的优先级，合理安排时间是提升执行力的关键。
个体或组织应该学会分辨紧急与重要的任务，并进行合理的时间管理。
实施时间规划、制定详细的工作日程表等方法能够帮助个体或组织更好地掌控时间。
2.4 克服拖延症为克服拖延症，个体或组织可以采取一些实际的策略。
例如，采用番茄工作法（Pomodoro Technique）来分割任务时间，避免一次性完成所有任务；设定明确的截止日期，增强任务的紧迫感；寻找合适的工作环境，减少干扰等。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力是指一个人或一个组织在执行任务、计划或决策时所展现的能力。
在现代社会中，具备良好的执行力是非常重要的，它直接关系到个人或组织的工作效率、绩效和竞争力。
然而，有些人或组织可能存在执行力不够的问题，导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，决策无法得到有效落实。
那么，执行力不够的原因有哪些？又应该如何进行整改呢？一、执行力不够的原因1.缺乏明确的目标和计划执行力不够的一个常见原因是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织没有明确的目标，不知道自己想要达成什么，也没有清晰的计划来实现这个目标，那么就很容易出现执行力不够的问题。
缺乏明确的目标和计划会导致行动迷茫，无法有效地组织和分配资源，也无法有序地进行工作，从而影响执行力。
2.缺乏有效的沟通和协调另一个导致执行力不够的原因是缺乏有效的沟通和协调。
无论是个人还是组织，都需要和他人或其他部门进行沟通和协调，以确保任务能够顺利进行。
如果沟通不畅或协调不力，就会导致信息不对称、资源错配，甚至是冲突和延误，从而降低了执行力。
3.缺乏有效的时间管理时间管理是执行力不够的另一个原因。
如果一个人或组织对时间的利用不当，没有合理安排和分配时间，就会导致工作计划的拖延和执行效率的下降。
缺乏有效的时间管理会导致工作效率低下，失去宝贵的工作时间，从而影响执行力。
4.缺乏有效的团队建设和激励在组织中，团队的凝聚力和士气是影响执行力的重要因素。
如果一个团队缺乏凝聚力，成员之间缺乏合作和支持，那么就会影响任务的顺利执行。
另外，缺乏有效的激励措施也会降低团队成员的积极性和执行力。
5.缺乏自我管理和自我激励执行力不够的最后一个原因是个人缺乏自我管理和自我激励能力。
如果一个人不能自我管理，不够自律，容易被外界干扰和诱惑，就会影响执行力。
另外，如果一个人没有积极的心态和动力，缺乏自我激励，也会导致执行力不够。
二、整改措施针对以上导致执行力不够的原因，我们可以采取一系列整改措施来提高执行力。
执行力不强问题及整改措施
执行力不强问题及整改措施在各个领域的工作和生活中，执行力不强是一个普遍存在的问题。
无论是在个人层面还是组织层面，缺乏执行力都会对目标的实现产生不利影响。
本文将探讨执行力不强问题的原因，并提出相应的整改措施，以期能够提高执行力并取得更好的成果。
一、执行力不强问题的原因1.1 意识不到重要性执行力不强的一个主要原因是许多人没有意识到执行力的重要性。
他们可能只注重计划和策划，而忽视了实际执行的关键。
在这种情况下，即使有明确的目标和详细的计划，也很难将其转化为实际行动。
1.2 恐惧和拖延心理恐惧和拖延心理也是导致执行力不强的因素。
面对困难或压力，一些人可能会产生畏惧情绪，害怕失败或面临困境。
这种恐惧可能导致他们推迟行动，进而减弱了他们的执行力。
1.3 缺乏明确目标和计划缺乏明确的目标和计划是执行力不强的另一个常见问题。
如果没有具体的目标和清晰的计划，人们往往难以确定自己应该采取什么具体行动。
这种缺乏方向感的状态会削弱他们的执行力。
1.4 自律能力不足自律能力的不足也是导致执行力不强的原因之一。
缺乏自律的个体容易受到外界诱惑和干扰，无法坚持完成任务。
缺乏自律的态度也会引发拖延心理，从而进一步削弱执行力。
二、整改措施2.1 意识和重视执行力的重要性要改善执行力，首先需要提高对执行力重要性的认识和重视程度。
只有意识到执行力对于目标实现的关键作用，才能真正下定决心去克服执行力不足的问题。
2.2 设立明确的目标和制定详细计划为了提高执行力，设立明确的目标并制定详细的计划是非常重要的。
确保目标具体、可衡量和可实施，同时制定详细的行动计划，将目标分解为具体的步骤和时间表。
这样做可以增加行动的可操作性，帮助提高执行力。
2.3 克服拖延与恐惧心理要克服拖延与恐惧，可以采取一些行动措施。
首先，需要认识到拖延的危害性，并明确目标的紧迫性。
其次，分解任务，将大的目标分解为小的子目标，有助于减少恐惧和压力，并增加行动的可行性。
此外，建立适度的奖励机制也可以激励自己主动行动。
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（4）错误选择参加培训的人员：一般来说影响员工 培训效果的因素包括三个方面，即员工的学习能力、 员工的工作态度以及员工个人技能与工作岗位要求 之间的差距。（5）培训方法选择不当：企业培训的 对象是成年人，成年人的学习与青少年的学习特点 有很大的不同许多企业在培训时采用千篇一律的讲 授方法往往达不到预期的效果。（6）培训效果缺乏 监督和评估：大部分的企业只是对于当时培训的现 场状况，如培训的组织、培训讲师的表现等最为表 面的东西进行考评，而该培训对员工行为的影响， 甚至对于公司的影响不去跟进。 以上种种原因最终都导致了企业的培训费用被白白 地浪费了，或者没有达到预期的目的。
谈执行力不足的八大原因 及改善措施
一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎 头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前 紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是 这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时 引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面 一定要率先示范，做出表率才行。 1、管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业 的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管 理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是 管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作 为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，
清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各 个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事 情，但是，你必须知道公司所有员工的期望，这是最基 本的；你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系， 等等。（3）正式地制定制度和实施的程序：首先，你制 定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到 什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的 可能性。（4）不要反复制定制度，制度一旦建立起来， 必须力求于完整全面。制度应该包含所有团队、部门、 公司的所有。（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序， 在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚 如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握 所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利 益，提高自己的管理水平。
三、制度本身不合理 1 制度不合理执行的危害 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁 琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表 的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图 达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。 2 制定合理制度的规则，要使得公司的规章制度制定的 合理，一定要遵循一定的规则。（1）制度与实施过程 的区别：出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两 个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个 部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就 是所说是实施过程。制度和实施过程的区别在于制度 列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明 实施这些行为准则的流程。（2）做好计划并得到批准： 制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、
四、执行过程过于繁琐或囿于条款 1 执行过程繁琐对企业的危害 有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中 间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门 进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行 的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁 琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时 间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率， 进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要 措施。 2、业务流程重组的基本原则有三：（1）以顾客为中 心，全体员工建立以顾客而不是“上司”为服务中心 的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜 台营业员直接面对的是真正的顾客；
八、缺乏形成凝聚力企业文化 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的 企业文化没能有效地取得大家的认同。 1 企业文化的作用：文化是一种认同，假如一个企业已 经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文 化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种 善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。特别是 在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不 会在企业下滑的时候说：老板你有困难，我要走了。 2 如何培育执行力文化：要想使企业达成和提升执行力， 将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内 建立起一种执行力文化。 （1）倡树理念：理念已经成 为企业人格化的一种根本体现；理念是企业员工共同 信守的企业哲学。 （2）关注细节：中国伟大的思想家
由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和 团结员工，共同实现企业目标。领导要明白一个道 理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。 2、要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被 逐个击败，一个时间关注一件事情，专注就是力量， 专注做事情就会成功。 3、要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。要认真研究现状、项目的执行、员工 的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进 行正确深入的引导。 4、要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利 是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者 应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。
（4）选择正确的人参与培训：前面我们曾提到影 响员工培训效果的因素是三维的：员工的态度、学 习能力和技能差，根据这些差距来选择培训对象。 （5）监控培训结果：在进行企业培训时，对于效 果层次的培训则可以从两方面进行，一方面是从员 工的工作完成情况、准确度和工作或项目被接受和 采用的程度来评价，另一方面是从整个公司的培训 产出方面来评估，如通过员工满意度或敬业度的改 进情况、企业凝聚力或员工精神面貌的情况、管理 者对企业员工整体素质和能力提高情况的评价等等 来进行。（6）利用公司内部培训资源 培训不仅 要考虑培训的效果，还要考虑如何采用不同的培训 方式来节约培训成本
总之，细节把握程度越高，做得越细，执行 效果越好，反过来，执行动作越清晰细致， 有助于员工对策略本身更深地理解，能理解 得越透彻，能保证团队上下对战略战术策略 的理解的一致性和清晰性，从而形成合力， 提升绩效。 2 制定工作分解结构（WBS）的方法 以咨询公司为例，通常我们遇到的公司在作 业的时候会组建一个项目小组，然后把工作 进行分解，ABCD每人他的顾客是卖场 的柜台小组。每个人的工作质量由他的“顾客”作出 评价，而不是“领导”。（2）企业的业务以“流 程”为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。 一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于 为顾客创造有益的服务。对“流程”运行不利的障碍 将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及 重叠的“流程”将被合并。（3）“流程”改进后 具有显效性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪 费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力， 降低了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作 流程。流程是由一系列工作活动所组成的。
2 杜绝培训浪费的方案 （1）重新认识培训：培训是企业人力资源管理中的一 个重要环节，人力资源在企业中能否发挥作用取决于两 方面的因素：员工的能力和员工的态度。提高员工的能 力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。（2）紧 扣企业目标任何一项工作任务都是为了完成某一个目标， 培训也是一样。作为企业培训，它最终的目的是为了实 现企业的经营目标，因此在培训前有必要对企业的战略 和经营目标有一个清晰的认识。如果从一份培训计划可 以使人窥视到公司的发展目标，这份培训计划则是一个 成功的培训计划。（3）强化其他人力资源管理活动的 支持。在对员工进行培训时，要制定一系列的人力资源 政策以配合培训活动，如可以考虑将员工的晋升、调动、 加薪与培训结合起来，使员工真正重视培训。
七、培训中的浪费 1 培训资源浪费的原因：（1）企业管理者或老板对 培训的重视程度和认识程度有些管理者也会认为培训 很重要，但这种重要性仅仅是在员工技能方面的培训， 而对于培训在其他方面的作用。（2）培训的目的不 明确：培训不同于教育，培训的最终目的是为了企业 现在和将来的经营目标，如果不抓住这点，培训最终 变成元的之矢，其效果也就可想而知了。（3）培训 的计划性和系统性差：培训的计划性差表现在企业的 培训没有考虑到每个培训之间的互相协调和补充，东 一锤子，西一棒子，而孤立地看待培训，致使员工对 于参与培训没有积极性，培训也就达不到应有的效果。
2、企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人” 的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管 理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而 避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。 3、制度对执行力的作用： （1）用制度规范执行力 的标准：只有通过规范化的制度来完善整体策略规划， 员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理 解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目 的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行力 的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一 的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了 组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。 （3）用制度建立一个执行力激励机制：执行力的激 励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力 制度，等等。
二、管理制度不严谨，朝令夕改 制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。 西方经济的发展最主要的得益于制度的变迁。他这 里讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大 制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度 在内的“小制度”；不仅包括了各种由长期习惯而 形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗、 文化等隐性的非正式制度。 1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获得 最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织 的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是企 业自身组织的一种形式，目的是协调企业内各部门 之间协作效果和企业与外部衔接的有效性，就是为 了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场不 完备的问题。
五、缺少将工作分解和汇总的好方法 1 工作分解的重要作用 要想提高企业的执行力，首先要让每一个员工都 有明确的目标，“三个和尚没水吃”，其根本原 因是群体承担责任，而成员总是认为别人不会尽 全力，自己也就不会去努力，社会惰性导致团队 效率低下。因此除了员工必要的角色定位，确保 事事有人做，人人有事做以外；还必须提出衡量 个人努力程度的指标，这样才能使员工的努力能 更科学地量化出来，以有效激励先进者，鞭策落 后者。