构建齐抓共管安全格局安全文化培育是关键
企业安全文化建设的目标
行业资料：________ 企业安全文化建设的目标单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页企业安全文化建设的目标企业安全文化建设的目标有其长远的和阶段性的，随着企业的发展和时代文化的特点，具体安全文化建设的活动及形式，可能有与时俱进的变化，但其建设的原则是相对稳定的。
因此，企业安全文化建设的目标，应以企业安全生产经营活动为中心，至少还包括：增强企业安全意识，提高全体员工的安全素质，实现对群体、对企业、对社会的安全需求，在提倡以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人的基础上，把安全第一作为企业生产经营的首要价值取向，形成与时俱进的安全文化氛围，使企业普及安全文化知识教育，安全管理制度健全，安全生产政令畅通。
安全信息反馈及时，安全操作规范达标，安全预警预报系统灵敏可靠，意外事故应急处理快速有效。
在企业安全文化建设目标实现的全过程中，就能使事故大大减少，或将事故损失降低到最低水平。
为实现企业安全文化建设目标，达到预期目的，必须做到以下几点：1．决策层中建立起安全第一，预防为主的机制，并贯彻于一切生产经营活动之中用安全制度文化要求企业的一把手，真正负起安全生产第一责任人的责任，做到安全责任重于泰山，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须有落实安全工作的考核指标；在安全生产问题上运用决定权、否决权、协调权、奖惩权；在机构、人员、资金、执法上为安全生产提供保障条件。
各单位主管领导必须要各司其职，本着谁主管、谁负责以及抓生产必须抓安全的原则，抓好其业务领域的安全工作。
2．不断健全安全制度文化建设第 2 页共 7 页完善和健全安全文化宣传教育制度、各级安全生产责任制、安全生产技术规程及安全操作规范、持证上岗制度、职业病防治制度、安全性预评价和职业安全卫生标准等，弘扬和倡导安全文化，从全员抓起，讲科学、求实效，提高全员的安全文化科技素质，养成遵章守纪，规范员工的安全行为和习俗。
深化班组安全文化建设需要齐抓共管
深化班组安全文化建设需要齐抓共管班组安全文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，能不能扎实有效地深化下去，不仅仅在于班组，而与一个单位的领导、管理、人文、环境等都是分不开的，因此，必须通过上下共同努力，形成合力，才能取得实效。
1．落实责任是前提。
深化班组安全文化建设当务之急就是要抓责任落实。
在安全管理中为什么会出现“断层”，一些工作严不起来、落实不下去，主要原因就是责任落实不到位。
深化班组安全文化建设，只有从上至下，纵向到边，横向到底，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任，用心做好每一项工作，才能把班组安全文化各项工作落到实处，安全工作才能得到保障。
2．强化考核是关键。
没有考核的管理是无效的管理。
当前，一部分班组成员的自律意识还没有完全养成，就必须依靠制度，依靠考核来督促和推进。
因此，必须要建立完善的绩效考核机制，要以业绩为导向，逐级建立考核机制，做到事事有考核，时时有监督，并不断根据新情况，修订和完善考核办法，逐步形成适用性强、操作性强、覆盖面广的考核机制，并坚定不移的推进到各个层级，推进到班组的每名成员。
3．领导重视是保证。
各级领导要把深化班组安全文化建设作为推进民航安全文化建设的有效载体列入议事日程，给予足够的重视，结合岗位特点制定规划，确定目标，抓好组织实施，把提高班组长的安全管理能力作为当务之急的事情去抓，要善于发掘班组的潜力，要善于活化载体，开展切实可行的竞赛评比活动，给予班组管理人员以适当的绩效倾斜，鼓舞干劲，鼓舞士气，以此推动班组安全文化建设顺利开展。
总之，深化班组安全文化建设是推进民航企业安全文化建设的内在需要，是提升班组安全管理水平的现实需要，是提高职工安全素质的迫切需要，班组是民航安全生产的根基，班组安全文化建设如能取得实效，必将推动安全文化建设向更高层次迈进，夯实民航安全基础管理，实现更长的安全生产周期。
党政工团齐抓共管 共筑安全生产防线
党政工团齐抓共管共筑安全生产防线大庆石化公司腈纶厂党委工作思路是：“一个中心、三个落脚点”，即以生产为中心，以保证安全生产，提高产品质量，增加企业效益为目的，开展党建工作。
作为搞好安全生产工作的有效载体，腈纶厂充分发挥党委总揽全局、协调各方的作用，想安全、议安全、抓安全，把培育“安全第一、环保优先、全员参与、从我做起”为核心的安全文化建设作为凝聚人心、增强企业发展动力、提升企业综合竞争力的重要举措，努力培育安全理念文化、建设安全行为文化、规范安全制度文化、营造安全环境文化。
形成了党委领导、党政工团齐抓共管的安全工作格局。
一、用安全理念文化育观念我们认为，加强安全文化建设，首先必须从安全理念文化建设着手，切实加强安全宣传教育。
在这一点上，我们充分发挥基层党组织的宣传思想优势，提出了安全工作的“三个抓”：“抓生产，从抓安全出发；抓安全，从抓责任心入手；抓责任心，从抓人的思想开始”。
员工要追求“六个零”目标：员工零违纪，操作零违章，产品零缺陷，排放零污染，装置零隐患，安全零事故。
充分利用日常的、持久的学习、宣传、教育和报刊、视频、网络等现代化媒体，广泛深入地进行宣传教育，形成强大的安全舆论声势和持久的安全文化氛围，提高干部员工安全意识，奠定安全文化的思想基础。
厂党委书记于卫平将平时积累的安全文化感悟，特意分解成30条安全警句、安全感言、管理要诀、三字经等多种形式，从安全生产就是爱;安全是每个人的责任;安全的核心是责任心;事故源于人的思想；安全工作“三个从”、“四个抓”、“五加强”；员工追求“六个零”目标等内容入手，分三次专门给全厂副科级以上干部、机关管理人员和团干部逐一讲解，提高了对安全文化的认知。
特别是通过加强对安全法律、法规的宣传，开展安全大讨论，以安全漫画、企业安全文化知识竞赛、制作安全图片展、自编自演安全小品、为每名员工发放新春贺卡等喜闻乐见的形式，大力宣传安全工作的重要性。
先后组织了“增强责任心、敬业爱石化”主题教育；“树理想、增责任、爱腈纶、创平安”活动；“学先进、抓基础、零违章、保安全”活动；“安全生产就是爱”和“安全的核心是责任心”两个大讨论；开展了“生产受控百日大讨论，每周一题”活动；设计了安全工作全年运行表；赠送了员工春节贺年卡，编写了“安全七字歌”、“安全三字经”；征集了”安全警句”、“安全小故事”、“反三违漫画”、自编自演安全系列小品等；编辑整理出版了50篇文章、共计17万字的《安全要则大家谈》一书和《安全家书集锦》；编写了《频发事故、分析事故、杜绝事故一览表》。
安全文化建设的几点思路
安全文化建设的几点思路集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化建设的几点思路根据公司要求，同时为加强我矿安全文化建设的有力开展，开拓思路，在探索中不断求新，最终实现煤矿企业安全文化建设的有序、稳步开展，以保障安全生产工作的顺利推进，结合我们在企业安全文化建设方面的一些经验，制订出以下几点思路：一、提高认识，增强责任感安全工作是煤矿的头等大事，也是煤矿管理永恒的主题，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。
我们准备通过干部大会、职工例会、职工大会等形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，转变员工安全观念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局具有不可替代的重要作用。
深入开展安全文化建设工作，是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，培育本质安全型劳动者，推进煤矿安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。
二、严格考核，推进全力对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是要专门成立了安全文化建设领导小组，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。
同时，还必须做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。
从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度，严管理，严奖惩，严检查，严考核，做到考核公平严格，奖罚落实兑现才行。
按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级保一级，一级对一级负责，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，以推动煤矿企业安全文化建设工作全面开展。
三、扎实开展各项工作1.积极营造安全文化建设工作浓厚氛围必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。
浅谈安全管理与安全文化的关系
浅谈安全管理与安全文化的关系安全管理是以职业安全健康管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。
多少年来，矿业企业在推行职业安全健康管理体系过程中，把原来的安全管理方法及经验，通过消化、融合、改造、吸收，形成了一套适应性较强、特色鲜明的矿业安全文化，并逐步渗透到安全管理的各个环节。
使企业的安全文化逐步得到了进一步深化。
实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，同时使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才有幸福”的职业安全健康理念。
就矿山安全管理与安全文化的内在关系，本人就矿山安全管理与安全文化的关系，谈谈以下三个方面的看法：一、完善安全管理体系，实施健康文化管理安全管理的核心是完善职业安全健康体系和安全文化推介。
职业安全健康管理体系是安全工作的基础，安全文化是安全工作的灵魂。
一个完整的职业安全健康管理体系，应该是有一个专门管理机构、一套严密的管理体系文件和运行控制文件构成的循环渐进的管理体系。
一个企业，从最高管理层到基层工区、队班组，都是管理体系的重要组成部分，队组是管理体系中最基本的单元。
每一个层次都有自己的结构和控制规则，制度规定了各自的权利、义务和职责。
一个完整的职业安全健康管理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的职业安全健康管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的安全环保机制，这是确保体系运作连续性和持续性的关键所在。
二、安全管理与安全文化的内在联系安全管理的主体是对人的管理，在生产经营管理过程中，对安全生产的主要因素是人。
人是企业和国家的宝贵财富。
十六大之后，国家提出了“以人为本”的安全管理理念。
把以人为本，落实到安全生产管理上，首先是要尊重人的生命权。
尊重人的健康权和生存权，失去健康和生存谈什么道理都是空话。
企业安全文化的特点就是重视人的价值，把关注人、关心人、尊重人作为中心内容。
安全管理的对象是人，在企业经营活动中，起决定性作用的是人。
安全文化体系文件
安全文化体系前言安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。
安全文化具有更新观念，传播知识,规范行为等功能。
安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。
培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容.东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式，推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸.立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化，把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井.目录第一部分安全理念错误!未定义书签。
一、安全愿景2二、安全宗旨2三、安全目标3四、安全核心理念3五、安全管理理念4六、安全道德理念4七、安全作风理念5八、安全质量理念6九、安全方针6十、安全誓词7第二部分安全行为规范10一、安全行为准则10二、企业安全行为规范9三、员工安全行为规范10四、安全荣辱观11第三部分安全管理11一、安全管理的目的11二、安全管理的意识12三、安全管理责任12四、安全管理的原则12五、安全管理的要点13六、安全管理措施13七、安全管理的要求14八、“123456”安全管理机制17九、“5E6S”安全管理模式18十、七套安全管理方法18十一、安全管理原理18十二、安全生产管理制度23十三、安全格言24第一部分安全理念一、安全愿景建设本质安全型现代化矿井释义：东枫煤矿倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化矿井。
二、安全宗旨以安全促发展以安康促和谐释义：以安全促发展:发展是核心,安全是中心。
如何加强安全文化建设浅谈
如何加强安全文化建设浅谈集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强安全文化建设浅谈煤矿生产，安全为天。
安全文化是煤矿企业文化建设的核心，是安全工作的灵魂，是实现企业安全长治久安的强有力支撑。
加强安全文化建设，对于规范职工安全行为、提高职工安全素质、提升企业安全管理水平、实现安全生产的持续稳定发展具有重要的现实意义。
下面，结合工作实践,就如何加强安全文化建设谈几点自己的认识。
一、安全文化建设存在的误区安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。
就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设取得了很大进展，尤其在“外树形象，内聚力量”方面，取得了明显成效，但也存在着诸多亟待解决的问题，制约着安全文化的系统深入发展，归纳起来主要有三个：一是思想认识不到位。
对安全文化的内涵和本质认识不清，主要存在三种模糊认识：1将安全文化等同于文体活动。
认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办文艺演出、安全演讲、放几场电影来达到塑造安全文化的目的。
2将安全文化建设等同于思想政治工作的宣传贯彻。
认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，把安全文化简单地理解为挂标语、宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发职工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范。
3将安全文化建设等同于规章制度。
认为只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成。
以上几种认识上的局限性，一定程度上影响和制约了安全文化建设。
二是运行机制不规范。
安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。
就东泰公司而言，尽管建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文化建设。
三是安全实践不深入。
安全文化建设的最终目的就是把安全文化这一抽象的概念具体应用到企业的生产与管理实践中去,使企业在生产过程中有完善、科学的安全管理和工作规范，培育企业员工先进的安全理念和共同的价值取向,提高管理绩效,实现安全生产目标。
推进企业安全文化建设的有效措施
推进企业安全文化建设的有效措施安全生产是企业的永恒主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。
企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。
推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的重要任务。
那么如何有效推进企业安全文化建设呢?应着重做好以下四方面：一、坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件安全文化建设是一项系统性的工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。
只有职工群众广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。
一要加强对安全文化建设的领导。
要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治上的保障;研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养安全文化意识，营造安全文化氛围、注重安全文化规范;进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，建立起党委领导，行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。
二要突出安全文化建设的地位。
要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将安全思想、安全哲学融入到企业生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进。
三要为安全文化建设提供机制保障。
安全文化建设不能“上头热，下头凉”，也不能“风吹树梢动，雨大地皮湿”，需要常抓不懈，持之以恒。
为此，必须针对企业实际，制定切实有效的安全文化创建方案，形成企业安全文化建设长效机制。
二、强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效的手段。
一要采取灌输式的法规教育。
安全生产的法律法规是安全文化的精华。
必须要通过加强安全法规教育，着力培养职工的执行意识，实现由“外界施压、被动接受”向“自我加压、自我管理”的转变。
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构建齐抓共管安全格局安全文化培育是关键做好安全生产工作，预防和减少生产安全事故是目标，落实生产经
营单位主体责任是根本，强化政府监管是关键，狠抓源头治理、突
出齐抓共管是重要措施。
要实现安全生产形势稳定向好，形成长效机制，安全文化培育
是最关键的因素。
安全文化是单位和个人安全观念、行为安全、系
统安全、工艺安全等素质和态度的总和，是实现预防为主，抓好源
头治理的着力点；是弥补安全管理、技术不足的重要手段；是落实
企业安全生产主体责任，推进依法治安进程的重要抓手；是构建全
员参与、齐抓共管责任体系的重要保证。
真正的安全文化不但要贯穿生产的全部过程，还要融入到企业
文化、领导艺术、监管创新、资金投入、制度设计、人员安排等众
多内容当中。
“红线意识”、“底线思维”是安全文化的具体体现，什么样的安全文化理念直接决定了什么样的安全生产工作局面。
缺
乏安全文化理念，会导致就安全抓安全，就生产抓安全，安全生产
工作呈现机械性、间断性、短期性、不稳定性。
安全文化是系统工程，不但从业人员、管理人员、监管人员要
树立安全理念，还要突出全员参与，以家庭为载体，以学校为中心，积极向乡村、社区、工厂等单位全员辐射。
安全文化是长期工程，不能搞一蹴而就，需要逐步强化观念、
道德、情感等深层次内在因素和制度、宣传、培训等外在因素的转变。
安全文化培育是精细工程，要深入生产、生活一线了解现实情况，从纠正一些不安全的操作习惯开始逐步转变，深层次、多方面
不断提高安全意识。
安全文化要注重价值引导，要彻底解决“守法成本高、违法成
本低”现象，不但要设置各种制度，还要在人性修养、行为规范、
价值观念等方面侧面引导。
安全文化要注重环节管理，不但生产中要高度重视，而且要精
确到原材料进入、加工现场、运输、储存等环节。
安全文化要注重宣教培训，要利用专家授课、“安全生产第一课”、职业中介、安全文化进社区、进乡村等手段，不断提高安全知识和安全技能。