《安全文化》之培育安全文化应以人为本
安全文化建设者应坚持的七项原则
安全文化建设者应坚持的七项原则安全文化建设是一项长期的、复杂的任务，需要全体员工的共同努力和坚持。
为了确保安全文化建设的有效进行，安全文化建设者应该坚持以下七项原则：
一、坚持以人为本原则：安全文化建设者应该始终将员工的安全放在首位，尊重员工的权益和需求，注重员工的参与和沟通，关注员工的健康和福利，从而建立起一种关注人的人文关怀。
二、坚持积极倡导原则：安全文化建设者应该积极倡导安全文化的重要性和必要性，树立安全第一的意识和观念，引导员工养成正确的安全行为习惯，形成积极向上的安全文化氛围。
三、坚持全员参与原则：安全文化建设者应该鼓励和引导全体员工参与安全文化建设，通过培训和教育提高员工的安全意识和能力，通过奖励和激励激发员工的参与热情，形成全员动员的良好局面。
四、坚持持续改进原则：安全文化建设者应该坚持不断完善和改进的原则，通过不断总结和反思，及时发现和解决安全问题，推动安全文化发展的不断提高。
五、坚持标准规范原则：安全文化建设者应该建立健全的安全管理制度和规范，确保员工在工作中严格按照安全操作规程进行，严格执行各项安全制度和措施，确保工作场所的安全和稳定。
六、坚持技术创新原则：安全文化建设者应该关注先进的安全管理技术和手段，积极引进和应用新技术，提高安全管理的科学性和有效性，推动安全文化建设的创新发展。
七、坚持监督检查原则：安全文化建设者应该建立健全的监督检查机制，加强对安全工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全文化建设的顺利进行。
安全文化建设者在实施过程中要坚持以上七项原则，充分发挥自己的作用和影响力，引导全体员工形成正确的安全观念和行为习惯，促进企业安全文化建设的成功推进。
《安全文化》之安全文化建设的核心与目的
安全文化建设的核心与目的安全文化的核心是树立“以人为本”的安全理念，唤起企业对安全生产的高度关注，提高全体职工的安全健康意识和安全文化素质，发动职工参与，接受职工监督，进而保护职工的安全和健康。
真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好企业生产环境。
企业常常制定出许多规章制度来保证安全生产。
但有了千万条规章制度，也很难规范每个员工的行为，更难消除一些员工对规章制度的逆反心理和漠视行为。
企业文化是一种无形的约束力量，是一种软规范，它首先在员工思想认同的基础上，引导员工自觉遵守规章制度，约束自己的行为，甚至可以弥补规章制度的不足。
当然，靠安全规程自身的强制性，也是能产生一定的效果。
但如果让职工形成适合安全文化要求的思想方式和价值观念，却能产生超常规的效果。
这说明安全文化作为企业文化的一个子系统，是企业保证安全生产的重要条件，它能起到规章制度所起不到的作用。
任何制度的执行都是靠人去完成的，在安全文化建设中，起核心决定作用的是广大员工的安全思维方式、安全行为准则、安全道德和价值观。
可见，要提升企业安全管理水平，就必须贯彻“以人为本”的安全思想，把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，工作的开展围绕着“人”的安全需求出发，凡事责任到人，落实到人，杜绝安全管理缺位现象。
要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，引导职工养成良好的安全行为习惯。
如我厂各主要工作场所经常悬挂安全标语、标志牌，并通过开展安全知识竞赛、安全演讲、安全短信、安全征文、安全板报和安全漫画创作等形式多样、生动活泼的安全教育活动，在寓教于乐的同时不断提高职工的安全意识，使“安全”两字扎根在职工心里，在平时工作中做到自我规范行为，起到自我保护的作用。
良性发展的企业，其整体价值观同个人的价值观取向是一致的，目标和追求是一致的，企业安全文化必定反映广大职工的共同利益和愿望，安全文化通过其共同的价值体系，形成统一的思想、观念，使员工思想深处形成一种定势和响应机制。
培育安全文化需“以人为本”
培育安全文化需“以人为本”著名心理学家马洛斯把人的需求分为五个层次，第一是生存，第二就是安全，由此可见，安全对于我们来说是多么的重要和珍贵。
近年来，煤矿、矿山、电力、交通等方面的安全事故报道接连不断，死亡、重伤的数字也在不断的攀升，面对一个个鲜活生命的嘎然离去，看着一个个支离破碎的家庭，能不让人凄然泪下？所以，我们必须时刻绷紧安全这根弦，不断查找安全隐患，积极堵塞各种漏洞，努力为大家创造良好的工作氛围，最终实现我们的安全生产目标。
现代汉语中，安全是指没有危险、不受威胁、不出事故。
文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化就是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的安全工作风气表现出来，也就是对安全生产价值的统一认同。
然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个循序渐进的过程。
我们安全工作的根本就是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来，最终实现安全管理的各项目标。
通过一些学习和同事们的言传身教，我有以下的体会：一、强化以管理人员为核心力量的引领作用。
人之所以能够从事某项工作并达到目标，是因为这些工作和组织目标，会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。
员工在不同的生产岗位，他们的个人欲望和各自心目中的目标都不同，并且常常把自己的行为同这个目标进行对照，并据此去指导自己的行动。
管理人员应意识到这些异同，具有洞察和分辨能力，根据员工的心理规律和性格特征，给他们提供发展的平台，让他们感觉到有成功的渴望和机会，并对他们的努力恰如其分地评价和鼓励，让他们感觉企业对他们的关怀，感觉到管理人员对他们的厚爱，帮助员工提高自信心，使他们感觉自己也是企业的主人，激发他们建设企业这个家园的热情，从而达到上下同欲。
《安全文化》之安全理念释义
安全理念释义
以人为本尊重规则
注重细节超前预防
释义：
以人为本：以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。
铜板带厂在开展各项工作活动中，以人为关注焦点，紧紧依靠全体员工，创造和谐的工作环境，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
励精图治、创新求强。
提高产品和服务质量，满足顾客需求，改善员工作业环境，保障员工的安全与健康。
尊重规则：安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。
违章不一定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是安全的根本所在。
制度不打折，执行无借口。
规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。
如果有“规”不遵，有“矩”不守，就会使安全管理体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。
注重细节：注重细节就是要要居安思危，从平时点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯。
能把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的是做好就是不平凡。
干任何事，不能心存麻痹和侥幸，越是微小的越不能放松警惕，往往一个小小的螺丝松动，也能酿成惊天大祸。
因此把小事做细，把细事做透，充分发挥习惯成自然的正面效应。
平时养成良好的习惯，关键时刻才会不出错。
超前预防：安全以预防为主，层层落实责任，处处细致检查，项项严格考核，我们认为所有的事故都是可以避免的。
铜板带厂遵守国家和地区的相关法律法规，采取有力措施，从人、机、料、法、环等方面入手，全面夯实健康、安全和环境管理基础工作，推行清洁生产，消除职业健康安全隐患和环境污染因素，努力实现零事
故、零伤害、零污染。
安全文化建设要以人为本
安全文化建设要以人为本胡锦涛总书记指出：“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好”，“要把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略”。
这充分表现出党和国家领导人对于安全工作的重视。
长江通信是一个为百姓服务的行业，安全是整个行业的核心价值，直接关系人民生命财产安全，关系社会的和谐稳定。
因此，树立、实践安全发展的科学理念，持续、深入开展安全文化建设，不仅是长江通信的重要职能，而且是构建和谐社会的必然要求。
由于目前物质条件、管理方法、人员素质等各方面的局限性，有些职工的安全意识淡漠，对事故和风险的分析判断上存在偏差，给生产安全带来了一定隐患。
因此，需要我们尽快提高员工的安全文化素质，提高自我防范意识和防范能力，这也是促进长江通信事业稳步、快速发展的基础和前提。
一切生产活动都离不开人的参与，人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术程度，直接决定着安全生产的状况。
所以，要搞好安全文化建设，首先也要坚持以人为本。
在此，我浅显的谈一谈自己对安全文化建设要以人为本的看法。
安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法。
其核心内容应该有以下两个方面：一是“人命关天”的安全理念。
人最宝贵的是生命，因为生命对每个人来说都只有一次。
同时“人”不但是安全生产中的操作者，而且是安全生产中最终的受益者。
假如为了一时的利益而丢掉安全，那就是“本末倒置”，有违初衷。
二是“事在人为”的管理理念。
在“人”与“物”的关系中，人是占主导地位的。
安全生产中人与劳动环境、人与劳动工具关系中，人是主要方面。
抓住了“人”这个主导因素，也就抓住了安全生产关键。
我们开展安全文化建设，无论从出发点、还是从具体过程、或者最后的受益者，都要归结到我们自身，因此说，安全文化建设一定要以人为本。
首先，要注重安全理念的先导作用。
安全作为一种文化，就如同服饰文化和饮食文化一样，其文化感染力、穿透力同样很强，人们通过各种载体意会、感觉、品味各种文化，在认知认同的基础上，人们便会参与和追求。
坚持以人为本打造安全文化
坚持以人为本打造安全文化安全文化建设，是企业文化建设的重要组成部分，是企业在长期安全生产实践中的积淀和升华。
铁路作为国民经济的大动脉，通过长期安全生产的实践和积累，建立起了一整套安全规章管理体系，为安全文化形成奠定了良好的基础。
如何把安全管理体系升华为安全文化，如何运用安全文化的渗透力和感染力，来调动广大员工的工作积极性、创造性，从而增强企业的活力和竞争力，是一个值得思考和探索的课题。
一、安全文化建设的重要性和必要性安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。
安全价值观是沉淀企业及员工心灵深处的安全意识形态，是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。
文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进安全意识行为。
制度约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的；安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的，具有其他约束无法比拟的优越性。
因为，安全文化具有以下特殊功能。
一是导向功能。
通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，将干部职工的注意力引导到所提倡、崇尚的内容上，将个人目标引导到企业的目标上来。
二是凝聚功能。
直接或间接地引导职工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途家庭利益紧密结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致，使人们融入安全文化之中，形成团队凝聚力。
三是激励功能。
文化力能使干部职工从内心产生一种情绪高昂、奋发向上的效应。
通过发挥人的积极性、主动性、创造性及智慧能力，使人产生激励作用。
四是约束功能。
文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度硬约束不同，它虽有成文的硬制度约束，更重要的是强调不成文的软约束。
只有安全观念、安全伦理道德在人们思想上扎下根来，安全科技知识被人们掌握后，人们就会自觉地按安全的规定去约束自己，规范自身的安全行为，使安全意识成为一种自觉心理，从而转化为安全行为。
安全文化以“人”为核心
安全文化以“人”为核心企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。
在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢?一是理念的先导作用。
不断提高公司全员安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，确保公司安全生产的长治久安。
心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确的安全价值观。
安全价值观是安全文化的核心内容，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。
这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。
凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。
当前，存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观取向上的混乱。
追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
“遵规守章，文明有序”是公司安全文化的核心理念，要更好地进行安全文化建设，首先就要排除人为的不安全因素，遵规守章，做到文明有序，如果错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)二是亲情的感染作用。
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。
培育安全文化应以人为本
编订：__________________审核：__________________单位：__________________培育安全文化应以人为本Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4142-84 培育安全文化应以人为本使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力量以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。
企业安全文化也一样，是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的安全工作风气表现出来，也就是对安全生产价值的统一认同。
然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。
现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。
笔者认为应从以下几个方面去努力：强化以管理人员为核心力量的引领作用：新经济时代要求企业管理人员具备更高的综合素质，社会经济的增长带来了企业经济目标和员工愿望的提高。
这些目标的实现都是以安全生产为前提，企业管理者要能敏感地把握社会进步和经济发展的进程，自我修炼，创新思维，把握全局，协调推进安全生产工作。
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培育安全文化应以人为本
一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力量以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。
企业安全文化也一样，是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的安全工作风气表现出来，也就是对安全生产价值的统一认同。
然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。
现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。
笔者认为应从以下几个方面去努力：
强化以管理人员为核心力量的引领作用：
新经济时代要求企业管理人员具备更高的综合素质，社会经济的增长带来了企业经济目标和员工愿望的提高。
这些目标的实现都是以安全生产为前提，企业管理者要能敏感地把握社会进步和经济发展的进程，自我修炼，创新思维，把握全局，协调推进安全生产工作。
管理人员要形成核心，起到引领作用必须做到：
创新思维，充分提供员工实现个人愿望的机会。
“给员工造船不只是给他们造船的材料和工具，管理人员给他们的应是一片海，唤起他们对辽阔大海的渴望。
”人之所以能够从事某项工作并达到目标，是因为这些工作和组织目标，会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。
员工在不同的生产岗位，他们的个人欲
望和各自心目中的目标都不同，并且常常把自己的行为同这个目标进行对照，并据此去指导自己的行动。
管理人员应意识到这些异同，具有洞察和分辨能力，根据员工的心理规律和性格特征，给他们提供“造船的平台”，让他们感觉到有成功“航海”的渴望和机会，并对他们的努力恰如其分地评价和鼓励，让他们感觉企业对他们的关怀，感觉到管理人员对他们的厚爱，帮助员工提高自信心，使他们感觉自己也是企业的主人，激发他们建设企业这个家园的热情，从而达到上下同欲。
言行一致，奖罚分明，规范自我。
管理人员在安全生产管理中应意识到管理工作所代表的不仅仅是自己，而是企业，因此，在处理任何事情，甚至日常的一言一行都必须亮出“独善其身”的思维层次，用自己的言行来达到对员工的教育和感染的目的，通过示范和表率作用制造长远效果和影响的方式，着眼于企业安全生产文化的维护和建立。
行令赏罚都要从这一高度去分析和判断问题，并且旗帜鲜明，言行一致，通过自己的行为对员工进行示范和引导。
培养员工正确的安全生产价值观：
人的思维方式影响行为方式，员工在企业里工作是因为某种需要，但他处身于社会是个复杂的社会人，他们文化层次、社会背景、思维方式和个性特征不同，要在员工中取得安全生产价值观取向的一致，必须在企业内部进行一系列的培训教育，通过教育使员工思维和意识循序渐进、潜移默化，最终体现在行动上的一致。
企业在实施员工培训教育时，管理人员应明确提出培训教育的目标、内容和方式。
目标是建立企业安全生产文化，也就是设定一种预期的安全生产文化，这种文化是反映管理人员特别是决策层的安全生产理念，而可望达到的一种较高层次的企业内部安全生产风格，是企业安全生产的灵魂，昭示企业的精神。
内容除了一般的《安规》、制度和技能培训外，应能突出企业风格或者是涵盖企业安全生产文化的精髓。
这种精髓是管理层经过提炼形成的口号，这些口号对员工起到提醒和指向牌的
作用，告诉他们什么是工作中必须注意的，让他们认识到总有一群说着同样口号的人是自己的伙伴。
指示一种对工作有所裨益的价值，如“安全延续绚丽的人生”“这事没做错”“没有人会违章”“一切事故都可以预防”等等。
方式上除一般的学习资料、内部刊物、集中授课、悬挂图文、标识、考试外，应采取更灵活多样的培训方式，让员工更愿意、更容易接受。
如开展问题讨论、案例分析、游园活动、知识竞赛等形式，以期达到针对性、实效性的培训效果。
通过激励员工保持安全生产价值取向：
激励是企业主管通过某种奖赏对员工工作的肯定和评价，激发、鼓励员工的精神斗志和工作热情。
然而，在执行过程中，得到嘉奖和表彰的往往是少数人，是企业有突出贡献、能起模范带头作用的员工。
这本来无可非议，可我们却忽视了一个问题：安全生产工作最多的是一线员工，就安全生产而言任何生产环节、任何生产岗位都同等重要，需要每个员工的共同付出和努力。
世界石油大亨保罗?盖蒂曾经说过：“我宁肯有100人，每人付出1%的努力来成功，我也不愿意用1个人付出100%的努力来成功。
”他这一说法道出了安全生产工作需要每个员工共同努力才能成功的道理。
所以企业安全生产激励机制应具备惠及多数员工的功能，将尊重和光环给予基层员工。
物质是人生存所必需的，传统的激励机制虽也有精神激励，但更注重于经济激励。
这在个人对物质不同需求阶段确实起到了一定的刺激作用。
随着社会化进程的推进，员工已不是简单地以满足物质需要而追求经济报酬，而是作为社会人追求某种心理需求的满足。
这是员工实现自我价值的标准，也是一直驱动他们不懈努力的动力源泉。
因此，企业在设置激励机制时作为一个系统性应意识到社会和心理因素这方面对员工所形成的功力刺激而加以考虑。
新经济时代企业的激励机制也应创新适应员工渴望个人成功的心理需求，除物质奖励外还应设置企业安全生产文化的精神奖赏。
这种精神奖赏要区别于传统的奖状、一般表扬，一是赋予更大的权限和责
任，这可从贤人任用提拔中体现出来；二是即使无法赋予权限和责任，也可以用企业自定的荣誉等级对员工进行精神奖赏，而且要灵活运用，即时即赏。
并通过各级管理人员传递信息，这是企业主管的奖赏，也是对员工安全生产工作绩效的即时评价，让员工感到自己的辛勤付出得到企业主管的肯定，给员工人性上的满足，从人的行为本质上激起员工心理的热忱和工作的兴趣。
安全生产工作只有起点没有终点，只有以管理人员为核心力量，以人为本，创新思维，持之以恒地贯彻安全生产管理思路，感化、影响、引领全体员工取得安全生产价值观取向的一致，上下同欲，以共同的理念，执行同一标准，才能培植出企业安全生产文化。