曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设总结精编版
2024年非煤矿山安全工作总结
2024年非煤矿山安全工作总结一、工作概况2024年是非煤矿山安全工作的关键一年，我们全力以赴，采取了一系列措施来提升安全管理水平，确保矿山生产安全和员工身体健康。
二、重点工作措施1.制定完善安全管理制度：我们重新评估了现有的安全管理制度，并根据实际情况对其进行修订和完善。
重点关注生产现场的各项安全要求，确保操作规范和安全措施的有效实施，提高矿山安全管理水平。
2.加强安全培训和教育：以安全培训和教育为重点，开展定期的安全培训和演练活动。
通过对员工的安全知识培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力，减少安全事故的发生。
3.加强隐患排查和整治：依托安全监管及自查自纠机制，对矿山各个环节进行全面排查，发现隐患及时整改。
特别是在关键部位和关键装备上，进行了重点检查和加固，确保设备安全可靠。
4.加强安全监控和预警系统建设：通过引进国际先进的矿山安全监控和预警技术，构建了一套完善的安全监控和报警系统，在发生危险情况时，能够及时报警并采取措施，有效防范事故发生。
5.推行安全巡查制度：建立了一套科学、规范的安全巡查制度，对矿山安全管理工作进行全方位巡查。
通过巡查，及时发现问题，整改隐患，提高矿山的安全生产经营水平。
6.加强综合应急能力建设：提升矿山应急管理能力，建立健全的应急预案和救援队伍，定期开展应急演练和技术培训，做好矿山安全突发事件的应对和处置工作。
三、工作成效在全体员工的共同努力下，我们在2024年取得了一定的工作成效：1.安全生产责任落实到位：通过加强对各级负责人的安全生产责任落实情况的检查，推动各级领导干部高度重视安全问题，明确安全责任人、责任制度，确保安全工作得到有效执行。
2.事故发生率大幅下降：通过加强对隐患排查和整治工作，事故发生率较去年同期下降了30%。
在全员安全培训和教育的指导下，员工安全意识得到提高，事故的发生得以有效预防。
3.安全管理水平不断提升：通过对安全管理制度的修订和完善，我们的安全管理水平得到了提升。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结2024年，非煤矿山行业管理工作在我国取得了长足的进展和巨大的成就。
在中央政府的大力支持和各级政府的积极配合下，非煤矿山行业管理工作取得了飞跃发展，取得了一系列进展和成果。
一、加强领导，健全机制在2024年，非煤矿山行业管理工作在各级政府的高度重视下，形成了一套完整的领导机制和工作体系。
政府相关部门建立了专门的矿山行业管理机构和工作组，加强了对矿山行业的监管和指导。
各级政府对非煤矿山行业的管理工作高度重视，加大了政策扶持和资金支持力度，为非煤矿山行业的健康发展提供了坚实的基础。
二、加强安全生产，推动绿色发展2024年，非煤矿山行业安全生产工作取得了显著成效。
政府和企业加大了对安全生产的投入和管理力度，加强了安全生产的监督和巡查。
加强了非煤矿山行业的安全技术培训和应急管理，提升了从业人员的安全意识和技能水平。
同时，非煤矿山行业积极推动绿色发展，推广了环保技术和设备，降低了资源消耗和环境污染。
三、推进科技创新，提升管理水平2024年，非煤矿山行业在科技创新方面取得了重要突破。
政府加大了对科技创新的支持力度，鼓励企业加大对科研与开发的投入。
非煤矿山行业引进了一批先进的生产技术和管理方法，提高了生产效率和质量水平。
通过推广应用信息技术和智能化设备，实现了矿山生产的信息化管理，提升了矿山行业的管理水平和市场竞争力。
四、加强法治建设，规范市场秩序2024年，非煤矿山行业在法治建设方面取得了重要进展。
政府加强了行业法规的制定和落实，建立了一套健全的法律体系和管理制度。
非煤矿山行业开展了规范化生产，清理了一大批违法违规的非法矿山和采矿权。
同时，非煤矿山行业加强了产权保护和依法经营的意识，促进了市场秩序的规范和竞争的公平性。
五、加强人才培养，提升行业素质2024年，非煤矿山行业加强了人才培养和队伍建设。
政府加大了对矿山行业人才的培训和引进力度，鼓励高校和科研机构加强相关专业的研究和教育。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
非煤矿山工作总结
非煤矿山工作总结
非煤矿山工作总结
在非煤矿山工作期间，我主要负责矿山的日常运营和管理工作。
在这段时间里，我遇到过一些困难和挑战，但也取得了一些成绩和经验。
首先，我负责组织和安排矿山的生产计划和调度工作。
我需要根据矿石的特性和需求，合理安排矿产的开采和加工流程，并确保生产工序的安全和高效。
其次，我还需要协调各个部门和岗位之间的合作与沟通。
由于矿山是一个复杂的组织系统，各个部门和岗位之间需要密切协作，才能保证生产工作的顺利进行。
因此，我要时刻关注部门之间的配合情况，并解决可能出现的问题和冲突。
此外，我还需要负责矿山的安全生产工作。
矿山工作环境复杂恶劣，安全风险较高。
为了保证员工的人身安全和矿山设备的正常运行，我需要制定和执行相关的安全措施和流程，并定期进行安全教育和培训。
在工作中，我遇到了一些问题和挑战。
例如，由于矿石质量的不稳定性，我需要不断调整生产计划和加工工艺，以适应不同质量的矿石。
此外，矿山设备的维护和修理也是一个需要关注的问题。
我需要及时安排和检查设备的保养和维修工作，以确保设备的正常运转。
尽管工作中遇到了一些困难，但我也取得了一些成绩。
我成功完成了矿山的生产计划，保证了矿产的正常开采和加工。
我还优化了矿山的生产流程，提高了生产效率。
此外，我还成功改善了矿山的安全管理工作，减少了安全事故的发生。
总体来说，非煤矿山工作是一个具有挑战性的工作，需要有较强的组织和协调能力。
通过这段工作经历，我巩固了我的管理技能，并学到了许多宝贵的经验和教训。
我相信这些经验将对我未来的职业发展有着积极的影响。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结自2024年开始，非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
下面是2024年非煤矿山行业管理工作的总结：1. 完善安全管理制度：非煤矿山行业加强了安全管理制度的建设，确保安全生产。
通过制定更加严格的安全规范、加强培训和督导，并运用先进的安全监测技术，从根本上提高了矿山的安全性。
2. 推行环境保护措施：非煤矿山行业重视环境问题，加强了环境保护工作。
通过增加环保设备投入、合理规划矿山开采、科学治理尾矿库等手段，减少了对环境的污染，并提高了矿山周边地区的生态环境质量。
3. 强化节能减排措施：非煤矿山行业注重节能减排工作，通过技术创新和管理创新，推行了一系列节能减排措施。
减少了矿山的能源消耗和排放的废气、废水等有害物质，有效提升了矿山的可持续发展能力。
4. 提升管理水平：非煤矿山行业注重提升管理水平，推行现代化管理理念，引入先进的管理方法和技术。
通过加强人员培训、提高管理人员素质和服务意识，增强了矿山的竞争力和可持续发展能力。
5. 加强数据管理：非煤矿山行业重视数据管理工作，建立了完善的数据采集、管理和分析平台。
通过对矿山的生产、安全、环境等数据进行科学分析，提供决策支持和预警功能，为矿山的管理和运营提供了重要的依据。
6. 推进绿色矿山建设：非煤矿山行业积极推进绿色矿山建设，通过技术改造和环境整治，将传统的非煤矿山转变为绿色矿山。
在绿色矿山建设中，注重生态恢复和保护、资源综合利用等方面工作，实现了矿山发展与生态环境保护的良性循环。
综上所述，2024年非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
通过加强安全管理、环境保护、节能减排、提升管理水平、加强数据管理和推进绿色矿山建设等方面的工作，非煤矿山行业实现了安全、环保、高效、可持续发展的目标。
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非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司2017年10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3.2属地负责和专业推进原则矿山车间对“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务；公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范，加强对矿山车间的指导和督促落实。
3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产的所有场所、环节和部位，同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位，确保重大风险始终处于受控状态下。
3.4结合实际，因地制宜原则应根据各自实际情况开展，风险辨识选择适宜的辨识工具和方法，提出的管控措施应该可操作性强、能落实，切实解决问题。
3.5分级分类原则根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合安全管理特点等进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
3.6协调联动、统筹推进原则安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。
还应统筹考虑现有工作基础，把双控与安标创建工作成果有机衔接。
3.7坚持以用促建，持续改进原则要从解决实际问题，提高防范和遏制事故能力出发，以实用为先，在推进过程中，不断总结经验，建立健全并持续更新完善相关规章制度，矿山车间每月对辨识的安全风险进行更新汇总，公司每季度组织专业人员对新增的安全风险进行评估，形成文件，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管理，持续改进和提升。
三、创建过程介绍3.1加强组织领导，成立矿山“双控”建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作计划和方案；监督、指导、协调；调查、分析研究存在的问题，提出改进意见；对双控工作提出考核意见；定期向公司安委会报告工作情况；落实各项工作。
总经理唐高职责: 负责审核批准建设实施方案；负责“双控体系”建设推进实施过程中的重大事项决策；组织验收。
分管副经理陈昌峰职责：负责各部门（车间）资源协调；负责对实施进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双控体系”建设推进会，部署、跟踪实施进度；全面组织推进“双控”机制建设工作，不断完善，形成闭环。
领导小组成员职责：拟定“双控体系”建设实施方案，确立工作目标，并监督实施，控制进度；组织开展有关法规、规范、标准、制度的宣贯、培训；协调各专业部门和人员为“双控”体系建设提供保障和服务工作；组织阶段性的评价和总结工作等。
3.3建设依据✧国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》✧国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）✧国家安全监管总局《关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的通知》（安监总管一〔2016〕60号）✧河北省安全生产委员会办公室《关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见》（冀安委办〔2017〕1号）✧《河北省安全生产条例》✧《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》（[2017]保安监管126号）3.4制度建设公司修订完善了安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程三项制度，实现了企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。
并通过制定了安全责任制考核办法，将安全管理工作纳入到了考核范围，并通过不断健全完善管理制度，构建科学完备、系统规范、管控有效的安全风险预防长效工作机制。
3.5教育培训全体人员风险管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础，公司今年先后组织了多次教育培训，强化员工对“双控”工作的认识。
通过传达上级文件精神和公司“双控”建设方案，使员工对双控工作有了初步的认识，在三级教育、日常培训的基础上，高度重视事故警示教育和对现阶段辨识出的事故隐患和风险的培训，并通过详细讲解事故案例、危险源辨识方法、风险辨识方法、LEC法、隐患排查标准等内容，强化了员工的风险意识，使员工掌握了双重预防机制建设相关知识，具备了参与风险辨识、评估和管控的基本能力，为“双控”工作的开展奠定了基础。
3.6风险分级管控3.6.1安全风险辨识安全风险辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜在后果。
公司重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、安全管理缺陷，从生产系统、设备设施、职业健康、安全管理、作业行为等多方面排查辨识存在的安全风险。
3.6.2安全风险分析评价安全风险评价就是要将安全风险分析的结果与企业确定的安全风险准则比较，确定每一项安全风险的等级，以便做出安全风险应对的决策。
公司针对辨识出的安全风险结合“专家会诊”提出的意见进行分类梳理，按照LEC法确定风险级别，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别使用“红橙黄蓝”四种颜色进行标示。
LEC法：事故发生的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度(E)发生事故产生的后果(C)根据公式：风险D=LEC，就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。
其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用。
LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。
3.6.3制定管控措施公司针对辨识出的每一项安全风险，从管理、制度、技术和应急等方面综合考虑，制定了完善有效的管控措施，要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的，并通过明确部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任层层分解到每个员工，确保管控措施落实到位，有效遏制重特大事故。
经过对风险点内容进行多次修订完善，结合“专家会诊”提出的意见，编制成了矿山安全生产风险点管控表。
3.7安全风险告知3.7.1制作风险点告知牌根据风险点管控表选取现场主要风险点制作并安装了10块醒目的标志牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
3.7.2绘制安全风险空间分布图在矿山采场、破碎站图纸上绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，主要风险点在图中清晰的标示，实行差异化管理，现场作业人员一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
3.7.3编制“双控”工作手册按照岗位类型对风险点管控表进行分解编制成8类岗位的“双控”工作手册，并按照一岗一册发放至全员，使每名员工进一步熟悉了本岗位存在的风险和管控措施，达到了强化员工风险辨识和管控能力的目的。
3.8隐患排查治理公司结合露天矿山双控体系和标准化建设制定了安全……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………生产组织保障、教育培训、矿山生产等5方面196项矿山隐患排查标准，规定了各岗位及各级管理人员的检查周期和检查内容。
按照排查标准公司逐级逐岗进行了检查，排查出的隐患由专职安全管理人员进行统计、分析和督促落实，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，有效遏制了安全事故的发生。
四、持续改进“双控”机制建设是一项持续改进的过程，公司会严格落实责任，强化组织领导，加强监督考核，加大建设投入，不断完善工作机制，将各项标准、制度和措施落实到位，并根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与制度更新完善，实现“双控”机制的闭环管理，全面提升风险管控和隐患排查能力，有效遏制事故发生，努力实现本质安全目标，确保公司安全生产。
曲阳金隅水泥有限公司2017年10月8日11。