某水泥非煤矿山双控体系建设总结
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结一、背景和目标2024年，某年某非煤矿山安全生产专项整治工作取得了显著的成效。
在以人民为中心的发展思想指引下，矿山安全生产工作始终放在重要位置，不断加强监管措施，推动矿山安全生产水平不断提升。
本次整治工作的目标是确保矿山生产过程中的安全、健康和环境保护。
二、工作情况及亮点1.加强安全管理本次整治工作重点加强非煤矿山的安全管理。
通过完善安全生产责任制和安全标准体系，提高矿山管理的科学性和规范性。
制定了安全生产规章制度，建立了矿山安全风险评估机制。
同时，定期开展安全演练和培训，提高矿山员工的安全意识和技能。
2.优化安全设施在整治工作中，我们关注安全设施的建设，特别是应急救援设备的提升。
通过购置更先进的救援设备和器材，提高事故抢救和救援的效率，并保障事故发生时的迅速响应和处置能力。
此外，对矿井通风系统和安全设备进行了全面检修和维护，确保其正常运行。
3.强化安全生产监管为确保整治工作的顺利开展，我们强化了对矿山安全生产的监管力度。
加强对矿山企业的日常巡查和检测，发现问题及时纠正，防止事故的发生。
加强与相关部门的合作与沟通，形成了多部门联合监管的局面，为矿山安全生产提供了有力的保障。
4.整改安全隐患通过对矿山安全隐患的普查和排查，我们发现和整改了一批潜在的安全隐患。
对那些存在重大问题的矿山企业进行了临时停产整顿，直至问题解决。
同时，对已整改的企业进行了跟踪督查，确保整改措施的长效有效。
5.加强安全意识培育本次整治工作注重培育全员安全意识。
通过开展安全生产宣传教育活动，提高了员工的安全知识水平。
组织了安全文化节和安全知识竞赛等活动，加深了员工对安全生产的重要性的认识。
三、成果及启示经过我们的努力，某年某非煤矿山安全生产专项整治工作取得了较为明显的成果。
矿山事故的发生率得到明显下降，员工的安全意识大幅提升。
同时，基础设施的改善和安全设备的完善，为矿山的长期发展打下了良好的基础。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
双控建设培训总结汇报
双控建设培训总结汇报双控建设培训总结汇报在过去的一段时间里，我参与了一次关于双控建设的培训。
通过这次培训，我对双控建设有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的总结汇报。
这次培训的主题是双控建设，目的是通过提高组织和管理能力，加强协调与沟通，实现双重控制机制的有效运转。
在培训中，我们共学习了四个方面的知识和技能，包括规划与分解目标、协调与整合资源、监控与评估进展、以及持续改进与反馈。
首先，规划与分解目标是双控建设的基础。
我们学习了如何制定明确的目标，并将其分解为可行的子目标和具体的任务。
通过正确地规划和分解目标，可以使每个成员明确自己的职责和目标，从而提高整个团队的工作效率和质量。
其次，协调与整合资源是双控建设的关键。
我们学习了如何合理分配资源、协调各方利益以及有效分工合作。
这需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够理解和满足各方的需求，并且能够平衡资源的分配。
只有统筹安排好资源，才能保证项目的顺利进行，同时使各方都能够获得最大的利益。
第三，监控与评估进展是双控建设的重要环节。
我们学习了如何建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，并对工作的进展进行评估。
在这个过程中，我们需要学会收集和分析数据，进行定期的检查和评估，以便及时调整工作计划和解决存在的问题。
最后，持续改进与反馈是双控建设的核心。
我们学习了如何通过持续改进和不断反馈的方式，提高工作的质量和效率。
这需要我们具备自我反思和学习的能力，能够及时总结经验教训，并将其应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。
在这次培训中，我不仅学到了很多实用的知识和技能，也认识到了双控建设的重要性。
双控建设不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升组织的竞争力和可持续发展能力。
我相信通过这次培训所学到的知识和技能，我能够在今后的工作中更好地应用双控建设的理念和方法，为组织做出更大的贡献。
总之，这次双控建设培训为我提供了一次宝贵的学习机会。
曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设地的总结
非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司2017年10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结自2024年开始，非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
下面是2024年非煤矿山行业管理工作的总结：1. 完善安全管理制度：非煤矿山行业加强了安全管理制度的建设，确保安全生产。
通过制定更加严格的安全规范、加强培训和督导，并运用先进的安全监测技术，从根本上提高了矿山的安全性。
2. 推行环境保护措施：非煤矿山行业重视环境问题，加强了环境保护工作。
通过增加环保设备投入、合理规划矿山开采、科学治理尾矿库等手段，减少了对环境的污染，并提高了矿山周边地区的生态环境质量。
3. 强化节能减排措施：非煤矿山行业注重节能减排工作，通过技术创新和管理创新，推行了一系列节能减排措施。
减少了矿山的能源消耗和排放的废气、废水等有害物质，有效提升了矿山的可持续发展能力。
4. 提升管理水平：非煤矿山行业注重提升管理水平，推行现代化管理理念，引入先进的管理方法和技术。
通过加强人员培训、提高管理人员素质和服务意识，增强了矿山的竞争力和可持续发展能力。
5. 加强数据管理：非煤矿山行业重视数据管理工作，建立了完善的数据采集、管理和分析平台。
通过对矿山的生产、安全、环境等数据进行科学分析，提供决策支持和预警功能，为矿山的管理和运营提供了重要的依据。
6. 推进绿色矿山建设：非煤矿山行业积极推进绿色矿山建设，通过技术改造和环境整治，将传统的非煤矿山转变为绿色矿山。
在绿色矿山建设中，注重生态恢复和保护、资源综合利用等方面工作，实现了矿山发展与生态环境保护的良性循环。
综上所述，2024年非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
通过加强安全管理、环境保护、节能减排、提升管理水平、加强数据管理和推进绿色矿山建设等方面的工作，非煤矿山行业实现了安全、环保、高效、可持续发展的目标。
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非煤矿山双控体系建设总结
一、公司简介
****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构
自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安
全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训
公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
公司组织开展专门的双控体系培训会，对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训，传达上级文件精神和公司双控建设方案，并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识，增强了矿山全体员工风险意识，提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。
三、风险辨识、分级、管控
公司根据双控体系建设的需要，开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作，收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程，收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料，根据矿山生产工艺的特点，将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估，开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位；破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。
公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识，按照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）对矿山
生产中的工艺流程、作业环境、设备设施、安全管理等方面进行全面的安全风险辨识，尤其是对穿孔、爆破、装载作业和高陡边坡重点危险场所进行风险辨识，列出风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型。
通过对行业内同类型事故和法律法规、技术标准等要求，分析、评价所有辨识出的安全风险，采用LEC法将矿山安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
重大风险，在采取措施降低危害前，不能继续作业，应立刻停止生产进行整改，如工作面台阶上有危石，必须立即停止装载作业，先排除危石再生产；较大风险，可以采取临时措施控制风险，应制定控制措施，定期检测评估，立即或近期整改，如运矿道路边坡有裂隙，可以先在路边划出警戒区，拉警戒带，进行隔离，联系爆破队伍进行爆破处理；一般风险，可以通过建立安全操作规程，进行培训提高安全生产技能来进行控制，比如装载作业，可以制定装载安全操作规程，对岗位工进行技能培训提高作业水平来减少安全事故发生的可能性来降低安全风险；低风险，可以通过制作警示标志，进行安全生产意识培训提高员工的安全意识来进行控制，比如上下钢梯容易滑跌，可以在钢梯处悬挂安全警示牌，安全教育培训时增加在上下钢梯时应用手扶紧栏杆，禁止跑动等内容来降低安全风险。
根据各风险点的级别，绘制矿山“红橙黄蓝”四色安全风险分布图，红色代表重大风险，橙色代表较大风险，黄色代表一般风险，蓝色代表低风险。
针对每一项安全风险，首先考虑是否能消除、终止、替代、隔离等措施消减风险，再考虑改造、修理，最后考虑加强个体防护，比如边坡危石、高陡边坡等风险，公司首先从消
除入手制定管控措施，针对皮带轮等转动设备的安全风险，考虑加装防护罩，针对破碎机噪音等安全风险，从为员工配备符合国家和行业标准的劳保用品入手制定管控措施。
将安全风险管控责任分解到车间、班组、岗位，制定矿山安全风险分级管控表。
在员工上岗作业时，必须对岗位的安全风险和管控措施清单进行手指口述。
四、隐患排查治理
公司重新整理了安全生产隐患排查治理制度，重新制定了安全生产隐患排查清单，明确了各级人员的隐患排查治理的职责范围。
根据安全风险辨识制作出厂级、车间级、班组级和岗位级的隐患排查清单，厂级隐患排查每月进行一次，车间级隐患排查每周进行一次，班组级隐患排查每日进行一次，岗位级隐患排查每班进行一次，将隐患排查工作分解到清单的每一小项，各级人员可以对照隐患排查清单进行检查，简单易行。
岗位工对照本岗位检查标准，对本岗位的设备设施、作业环境，进行作业前、作业中和作业后安全隐患排查。
本人有能力整改的立即整改，不能整改的上报班组。
班组长按照班组级标准进行隐患排查，发现的问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报车间；矿山车间按照车间级标准进行隐患排查，发现问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报公司，并填写隐患排查治理台账；公司安全部进行厂级隐患排查，对发现的问题，下整改通知书，协调各部门协助矿山车间进行整改。
对发现的安全隐患进行统计分析，制定隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案五落实，确保隐患得到及时治理。
矿山车间将每月的隐患排查、治理情况统计成表，张
贴在矿山车间各值班室进行公示。
五、取得的成效
1、通过安全风险分级管控，将风险管控责任层层分解到每个员工，使各级人员对自己的安全风险管控范围、隐患排查治理职责更加明晰，能确保管控措施能落实到位，有效遏制了重大事故的发生。
2、通过制定安全隐患排查清单，使安全隐患排查工作更加简单易行，激发了各级人员主动参与公司安全隐患排查的积极性，保证了安全隐患排查工作能真正落实下去。
3、通过制作、安装安全风险告知牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
4、通过在矿山采场、破碎站图纸上绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，将主要风险点在图中清晰的标示，使现场作业人员对作业场所的安全风险分布一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
现在岗位员工参加安全管理的积极性增加了，参加安全管理的能力提高了，岗位员工一改以前安全隐患属于安全管理人员去整改的意识，对自己岗位的安全隐患能及时发现及时整改，发现大的、不容易整改的安全隐患，也能主动报告管理人员参与整改。
由于双控体系的运行时间还短，我公司对双控体系运行的一些问题认识还不到位，各级人员的体系运行能力还不够，还存在着不少问题，我公司会一直按照省市县的要求不断改进，不断完善。
****水泥有限公司
****年*月*日。