曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设总结
2024年非煤矿山安全工作总结
2024年非煤矿山安全工作总结一、工作概况2024年是非煤矿山安全工作的关键一年，我们全力以赴，采取了一系列措施来提升安全管理水平，确保矿山生产安全和员工身体健康。
二、重点工作措施1.制定完善安全管理制度：我们重新评估了现有的安全管理制度，并根据实际情况对其进行修订和完善。
重点关注生产现场的各项安全要求，确保操作规范和安全措施的有效实施，提高矿山安全管理水平。
2.加强安全培训和教育：以安全培训和教育为重点，开展定期的安全培训和演练活动。
通过对员工的安全知识培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力，减少安全事故的发生。
3.加强隐患排查和整治：依托安全监管及自查自纠机制，对矿山各个环节进行全面排查，发现隐患及时整改。
特别是在关键部位和关键装备上，进行了重点检查和加固，确保设备安全可靠。
4.加强安全监控和预警系统建设：通过引进国际先进的矿山安全监控和预警技术，构建了一套完善的安全监控和报警系统，在发生危险情况时，能够及时报警并采取措施，有效防范事故发生。
5.推行安全巡查制度：建立了一套科学、规范的安全巡查制度，对矿山安全管理工作进行全方位巡查。
通过巡查，及时发现问题，整改隐患，提高矿山的安全生产经营水平。
6.加强综合应急能力建设：提升矿山应急管理能力，建立健全的应急预案和救援队伍，定期开展应急演练和技术培训，做好矿山安全突发事件的应对和处置工作。
三、工作成效在全体员工的共同努力下，我们在2024年取得了一定的工作成效：1.安全生产责任落实到位：通过加强对各级负责人的安全生产责任落实情况的检查，推动各级领导干部高度重视安全问题，明确安全责任人、责任制度，确保安全工作得到有效执行。
2.事故发生率大幅下降：通过加强对隐患排查和整治工作，事故发生率较去年同期下降了30%。
在全员安全培训和教育的指导下，员工安全意识得到提高，事故的发生得以有效预防。
3.安全管理水平不断提升：通过对安全管理制度的修订和完善，我们的安全管理水平得到了提升。
双重预防体系工作汇报
双重预防体系工作汇报第1篇：双重预防体系建设情况汇报双重预防体系建设情况汇报各位领导、各位同仁大家好：欢迎各位莅临我们公司XXX工程就建筑施工双体系建设进行交流，全面落实构建双重预防体系，是落实党中央、国务院以及省市各级主管部门关于建立双重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的有效手段，我公司自2016年年底开始积极部署推进双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。
编制了《“两个体系”建设实施方案》，明确了两个体系建设工作的具体实施步骤和要求。
并与2017年、2018年不断补充完善了公司双体系建设制度及实施指南，通过分层级分时段的举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训。
科学预判安全风险，按施工工艺流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动等方法对施工全过程进行风险点排查，利用相应的评价方法对排查出来的风险点进行分类分级，逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。
通过现场公示、告知等方式，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则针对薄弱环节和可能发生的问题对各施工现场进行全面检查。
遵循“通报隐患信息→下发隐患整改通知→实施隐患治理→治理情况反馈→验收”的流程对事故隐患进行闭环管理。
对可能产生职业病危害的作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明，依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用，切实保障职工安全健康。
通过构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保了我公司的安全生产，进一步落实了安全生产责任，建立和完善了安全隐患治理工作的长效机制，对有效消除事故隐患，促进我公司安全生产工作持续稳定发展，打下坚实基础。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
双控机制建设情况汇报
双控机制建设情况汇报一、背景介绍。
双控机制作为一种重要的管理制度，旨在通过双重监督，提高工作效率，确保工作质量。
在当前形势下，我公司积极推进双控机制的建设，以提升管理水平，推动企业发展。
二、双控机制建设情况。
1. 制度建设。
公司通过制定相关管理制度，明确双控机制的具体内容和实施步骤，确保各部门和岗位的责任清晰明确。
同时，公司还建立了监督检查机制，对双控机制的执行情况进行定期检查，确保制度的有效执行。
2. 人员培训。
为了提高员工对双控机制的理解和执行能力，公司开展了相关培训和教育活动，培养员工的责任意识和执行力，使他们能够更好地适应双控机制的工作模式。
3. 管理工具支持。
公司引入了先进的管理工具和信息化系统，为双控机制的执行提供了有力支持。
通过信息化系统，公司能够更加方便地监督各项工作的执行情况，及时发现问题并进行处理。
4. 绩效考核。
公司将双控机制的执行情况纳入到了绩效考核体系中，对执行情况优秀的员工给予奖励，对执行情况不佳的员工进行督促和培训，以激励员工积极执行双控机制。
三、建设效果。
经过一段时间的建设和执行，双控机制已经在公司的管理工作中得到了有效贯彻。
各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了提高，工作质量也得到了有效保障。
同时，双控机制的建设也为公司的管理工作带来了新的活力和动力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施。
在双控机制的建设过程中，我们也发现了一些问题，如执行不到位、监督不到位等。
为了进一步完善双控机制，我们将采取以下措施：1. 加强督促检查，对双控机制的执行情况进行更加严格的监督，确保制度的有效执行。
2. 进一步完善相关制度，明确各部门和岗位的责任和权限，为双控机制的执行提供更加清晰的依据。
3. 加强员工培训，提高员工对双控机制的理解和执行能力，使其能够更好地适应双控机制的工作模式。
五、总结。
双控机制的建设是公司管理工作的重要举措，通过一段时间的建设和执行，已经取得了一定的成效。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结自2024年开始，非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
下面是2024年非煤矿山行业管理工作的总结：1. 完善安全管理制度：非煤矿山行业加强了安全管理制度的建设，确保安全生产。
通过制定更加严格的安全规范、加强培训和督导，并运用先进的安全监测技术，从根本上提高了矿山的安全性。
2. 推行环境保护措施：非煤矿山行业重视环境问题，加强了环境保护工作。
通过增加环保设备投入、合理规划矿山开采、科学治理尾矿库等手段，减少了对环境的污染，并提高了矿山周边地区的生态环境质量。
3. 强化节能减排措施：非煤矿山行业注重节能减排工作，通过技术创新和管理创新，推行了一系列节能减排措施。
减少了矿山的能源消耗和排放的废气、废水等有害物质，有效提升了矿山的可持续发展能力。
4. 提升管理水平：非煤矿山行业注重提升管理水平，推行现代化管理理念，引入先进的管理方法和技术。
通过加强人员培训、提高管理人员素质和服务意识，增强了矿山的竞争力和可持续发展能力。
5. 加强数据管理：非煤矿山行业重视数据管理工作，建立了完善的数据采集、管理和分析平台。
通过对矿山的生产、安全、环境等数据进行科学分析，提供决策支持和预警功能，为矿山的管理和运营提供了重要的依据。
6. 推进绿色矿山建设：非煤矿山行业积极推进绿色矿山建设，通过技术改造和环境整治，将传统的非煤矿山转变为绿色矿山。
在绿色矿山建设中，注重生态恢复和保护、资源综合利用等方面工作，实现了矿山发展与生态环境保护的良性循环。
综上所述，2024年非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
通过加强安全管理、环境保护、节能减排、提升管理水平、加强数据管理和推进绿色矿山建设等方面的工作，非煤矿山行业实现了安全、环保、高效、可持续发展的目标。
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结范本(2篇)
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结范本一、工作回顾在2024年全县非煤矿山安全监管工作中，我们按照上级任务要求，认真履行职责，严格执行法律法规，主动采取有效措施，切实加强对非煤矿山的安全监管。
总体来看，本年度全县非煤矿山安全工作取得了一定的成绩，具体工作回顾如下：1.加强法律法规宣传教育我们注重宣传教育的重要性，加强对全县非煤矿山从业人员的法律法规培训。
通过开展各种形式的培训和宣传活动，提高全县非煤矿山从业人员的安全意识和法律法规意识，增强其自我保护能力。
2.完善安全监管机制我们进一步完善非煤矿山安全监管机制，建立健全非煤矿山安全监管工作的制度体系。
定期开展安全专项检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保非煤矿山的安全生产。
3.加大隐患整治力度针对全县非煤矿山存在的安全隐患，我们积极主动出击，采取措施加以整治。
对存在较大安全风险的非煤矿山进行了专项整治，并加强了对垃圾填埋场和采石场等地的安全监管工作。
通过这些措施，大大降低了非煤矿山事故的发生概率。
4.加强事故预防和应急演练我们注重事故预防和应急演练的重要性，组织开展了多次非煤矿山事故应急演练，提高了全县非煤矿山从业人员的应急能力和遇险自救能力。
同时，加强了对非煤矿山事故隐患的排查和整治，减少了事故的发生。
二、存在的问题1.安全隐患排查力度不够全县非煤矿山安全监管工作中，对安全隐患的排查工作力度不够，导致一些潜在的安全隐患没有及时发现和解决。
今后需要加强对非煤矿山的日常巡查工作，加大安全隐患排查力度，确保安全隐患能够及时得到整治。
2.安全宣传教育亟待加强尽管我们在宣传教育方面加大了力度，但由于各种原因，非煤矿山从业人员的安全意识和法律法规意识仍然不强。
今后需要加大对全县非煤矿山从业人员的安全宣传教育力度，提高他们的安全意识和法律法规意识。
3.应急救援能力亟待提高虽然我们组织了多次应急演练，但整体应急救援能力仍然不够强。
今后需要加强针对性的培训，提高非煤矿山从业人员的应急救援能力，确保在发生事故时能够迅速有效地进行救援。
双控体系季度总结汇报材料
双控体系季度总结汇报材料双控体系季度总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天我将向大家汇报本季度关于双控体系的工作情况和成绩。
在本季度，我们团队紧密围绕双控体系的目标进行了深入的工作，并取得了一定的成绩。
首先，我们加强了对双控体系的宣传，提高了全员对双控体系的认识和理解，确保了大家对双控体系的全面支持和积极配合。
我们通过组织培训、开展宣讲会等形式，向全员普及了双控体系的基本概念、原则和要求，使大家能够更好地融入双控体系的工作。
其次，我们系统开展了双控体系的运行评估工作。
通过制定科学合理的评估指标和方法，我们对各项工作进行了全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并采取相应的整改措施。
评估结果显示，我们在节能减排、资源利用等方面取得了明显的进展，为公司的可持续发展赢得了更多的时间和空间。
同时，我们还加强了对双控体系的监管和检查力度。
我们通过设立监督检查小组，制定定期的检查计划和表格，对各项工作进行全面、细致的检查和监督，确保各项工作的规范运行。
监督检查结果的反馈及时传达给相关部门和责任人，促使他们采取有效的措施，加强工作，提高运行效率。
另外，我们还不断完善和创新双控体系的管理机制。
我们积极借鉴国内外先进企业的管理经验，加强与其他行业的合作和交流，学习先进的管理理念和模式，并根据公司的实际情况进行了相应的改进和创新。
通过引入信息化技术，我们加强了数据的收集、分析和应用，提高了双控体系的工作效率和质量。
总的来说，本季度我们团队在双控体系方面的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，目前我们仍然存在一些人员参与度不高的情况，导致双控体系的推进受到了一定的制约。
其次，部分工作流程仍然存在繁琐、不规范的情况，需要进一步简化和规范。
最后，我们在信息化建设方面还有所欠缺，需要加大投入和推进力度。
为了进一步推进双控体系的工作，我们将采取以下措施：一是加强对员工的宣传和培训，提高他们的认识和参与度；二是深化工作流程的优化，规范工作，提高效率；三是加大信息化建设的投入，提高数据的收集和分析能力。
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非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司2017年10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3.2属地负责和专业推进原则矿山车间对“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务；公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范，加强对矿山车间的指导和督促落实。
3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产的所有场所、环节和部位，同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位，确保重大风险始终处于受控状态下。
3.4结合实际，因地制宜原则应根据各自实际情况开展，风险辨识选择适宜的辨识工具和方法，提出的管控措施应该可操作性强、能落实，切实解决问题。
3.5分级分类原则根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合安全管理特点等进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
3.6协调联动、统筹推进原则安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。
还应统筹考虑现有工作基础，把双控与安标创建工作成果有机衔接。
3.7坚持以用促建，持续改进原则要从解决实际问题，提高防范和遏制事故能力出发，以实用为先，在推进过程中，不断总结经验，建立健全并持续更新完善相关规章制度，矿山车间每月对辨识的安全风险进行更新汇总，公司每季度组织专业人员对新增的安全风险进行评估，形成文件，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管理，持续改进和提升。
三、创建过程介绍3.1加强组织领导，成立矿山“双控”建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作计划和方案；监督、指导、协调；调查、分析研究存在的问题，提出改进意见；对双控工作提出考核意见；定期向公司安委会报告工作情况；落实各项工作。
总经理唐高职责: 负责审核批准建设实施方案；负责“双控体系”建设推进实施过程中的重大事项决策；组织验收。
分管副经理陈昌峰职责：负责各部门（车间）资源协调；负责对实施进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双控体系”建设推进会，部署、跟踪实施进度；全面组织推进“双控”机制建设工作，不断完善，形成闭环。
领导小组成员职责：拟定“双控体系”建设实施方案，确立工作目标，并监督实施，控制进度；组织开展有关法规、规范、标准、制度的宣贯、培训；协调各专业部门和人员为“双控”体系建设提供保障和服务工作；组织阶段性的评价和总结工作等。
3.3建设依据✧国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》✧国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）✧国家安全监管总局《关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的通知》（安监总管一〔2016〕60号）✧河北省安全生产委员会办公室《关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见》（冀安委办〔2017〕1号）✧《河北省安全生产条例》✧《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》（[2017]保安监管126号）3.4制度建设公司修订完善了安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程三项制度，实现了企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。
并通过制定了安全责任制考核办法，将安全管理工作纳入到了考核范围，并通过不断健全完善管理制度，构建科学完备、系统规范、管控有效的安全风险预防长效工作机制。
3.5教育培训全体人员风险管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础，公司今年先后组织了多次教育培训，强化员工对“双控”工作的认识。
通过传达上级文件精神和公司“双控”建设方案，使员工对双控工作有了初步的认识，在三级教育、日常培训的基础上，高度重视事故警示教育和对现阶段辨识出的事故隐患和风险的培训，并通过详细讲解事故案例、危险源辨识方法、风险辨识方法、LEC法、隐患排查标准等内容，强化了员工的风险意识，使员工掌握了双重预防机制建设相关知识，具备了参与风险辨识、评估和管控的基本能力，为“双控”工作的开展奠定了基础。
3.6风险分级管控3.6.1安全风险辨识安全风险辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜在后果。
公司重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、安全管理缺陷，从生产系统、设备设施、职业健康、安全管理、作业行为等多方面排查辨识存在的安全风险。
3.6.2安全风险分析评价安全风险评价就是要将安全风险分析的结果与企业确定的安全风险准则比较，确定每一项安全风险的等级，以便做出安全风险应对的决策。
公司针对辨识出的安全风险结合“专家会诊”提出的意见进行分类梳理，按照LEC法确定风险级别，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别使用“红橙黄蓝”四种颜色进行标示。
LEC法：根据公式：风险D=LEC，就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。
其中的关键还是如何确定各个分LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。
3.6.3制定管控措施公司针对辨识出的每一项安全风险，从管理、制度、技术和应急等方面综合考虑，制定了完善有效的管控措施，要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的，并通过明确部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任层层分解到每个员工，确保管控措施落实到位，有效遏制重特大事故。
经过对风险点内容进行多次修订完善，结合“专家会诊”提出的意见，编制成了矿山安全生产风险点管控表。
3.7安全风险告知3.7.1制作风险点告知牌根据风险点管控表选取现场主要风险点制作并安装了10块醒目的标志牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
3.7.2绘制安全风险空间分布图在矿山采场、破碎站图纸上绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，主要风险点在图中清晰的标示，实行差异化管理，现场作业人员一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
3.7.3编制“双控”工作手册按照岗位类型对风险点管控表进行分解编制成8类岗位的“双控”工作手册，并按照一岗一册发放至全员，使每名员工进一步熟悉了本岗位存在的风险和管控措施，达到了强化员工风险辨识和管控能力的目的。
3.8隐患排查治理公司结合露天矿山双控体系和标准化建设制定了安全生产组织保障、教育培训、矿山生产等5方面196项矿山隐患排查标准，规定了各岗位及各级管理人员的检查周期和检查内容。
按照排查标准公司逐级逐岗进行了检查，排查出的隐患由专职安全管理人员进行统计、分析和督促落实，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，有效遏制了安全事故的发生。
四、持续改进“双控”机制建设是一项持续改进的过程，公司会严格落实责任，强化组织领导，加强监督考核，加大建设投入，不断完善工作机制，将各项标准、制度和措施落实到位，并根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与制度更新完善，实现“双控”机制的闭环管理，全面提升风险管控和隐患排查能力，有效遏制事故发生，努力实现本质安全目标，确保公司安全生产。
曲阳金隅水泥有限公司2017年10月8日。