工程预决算管理规定_secret
工程预结算管理制度secret
工程预结算管理制度secret工程预结算管理制度一、总则随着市场经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，建筑材料价格的波动也越来越大，项目管理的风险不断提高，为了规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，本公司特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司所有建筑工程的预算和结算，包括新建、改建、扩建等项目。
三、目的和基本原则1. 目的：本管理制度旨在规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，保证工程建设质量和安全，有效控制工程成本。
2. 基本原则：（1）稳定成本：工程预算不得随意更改，结算金额不得高于预算金额。
（2）透明公正：工程预算和结算信息应当公开透明，财务数据不得篡改。
（3）风险控制：建筑工程的风险和成本应当得到充分的评估和控制。
（4）依法合规：工程预算和结算应当遵守国家法律和相关法规。
四、组织机构和职责1. 公司总经理：负责制定公司工程预算和结算政策，并组织实施。
负责审核和批准各项目的预算和结算。
2. 工程部门：负责工程预算和结算的具体实施工作，以及识别和评估工程风险。
工程预算、结算等问题须由工程部门与财务部门协同解决。
3. 财务部门：负责审核项目预算和结算申报表，对预算、结算资料进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
五、工程预算1. 工程预算初步编制阶段（1）项目可行性研究报告、初步设计等阶段，必须对工程建设的速度、质量和经济效益进行充分的论证和评估，制定合理的工程建设目标和经济指标，编制工程预算。
（2）工程预算应当详细反映工程建设的规模、工程量、设备及材料需求、人工成本、管理费用、利润等各项成本，以及工程建设所需的贷款、信用担保和保险费用等。
（3）在工程预算编制过程中，必须加强与市场的联系，以充分掌握市场变化情况，及时调整预算，确保工程建设的经济性和实用性。
2. 工程预算定稿和审核阶段（1）工程预算定稿后，必须经过公司总经理审批，审核人员应负责核对各项数据的准确性和合理性。
建筑工程公司工程预决算管理制度
建筑工程公司工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。
工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。
工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。
在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。
每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。
工程竣工后十五天内将决算书编好。
由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。
决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。
调减不得大于5%；调增不得大于1%。
误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。
盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
工程预决算管理规定_secret
工程预决算管理规定为促进公司工程预决算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，为公司提供工程成本分析依据，提高投资效益，制定本规定。
1.工程预决算管理规定的适用范围1.1专业范围：适用于本公司及分公司所有土建工程、装修工程（包括样板房）、水电安装工程、暖通工程、消防工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等工程的预决算。
1.2工作内容1.2.1为项目决策提供工程造价的经济指标。
1.2.2审核招标文件造价部分相关条款，提供工程量清单，计算标底及经济标评审及议标。
1.2.3审核合同中与工程造价有关条款，明确签证和增加工程结算标准。
1.2.4建筑安装工程施工图的预算编制及审核。
1.2.5建筑安装工程竣工结算编制及审核。
1.2.6建筑工程合同纠纷相关事项。
2.工程预决算的质量目标：2.1原则：精益求精计算，一点一滴降成本；2.2具体目标：预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的2％（单位工程造价为1000万元以下时适用）；单位工程预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的1％。
（1亿元以上时适用）；单位工程造价在1000～10000万元之间时，审核误差采用内插法计算。
3.预决算的工作规定3.1工作要求：3.1.1确保工程预、结算编制的依据与公司政策一致。
3.1.2确保工程量计算准确及人工、材料、机械台班消耗量和价格合理，与实际相符。
3.1.3合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、材料、机械单价合理。
3.1.4确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。
3.1.5确保各项经济指标合理。
3.2经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投资数额（合同价）时，应如实向公司领导反映，分析原因，并协助工程、技术等部门提出解决意见。
3.3对审核查实管理较乱、问题较多的工程项目，应向公司领导建议，责成项目管理单位及工程施工单位采取措施予以纠正。
3.4对工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目建设的依据。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。
第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。
第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。
第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。
第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。
第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。
第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。
第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。
第五条工程预算应与工程合同相符。
第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。
第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。
第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。
第三条审核结果应及时报经上级部门审批。
第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。
第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。
主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定第一章总那么第一条为了进一步增强企业工程预结算管理，节俭使用建设资本，降低本钱，特拟订本规定。
第二条企业预决算人员要保护两方的合法利益，实事求是，真切反应工程造价。
第二章管理职责第三条预决算部负责工程造价依照的采纳、解说及增补估价表的编制和报批工作，负责工程造价信息的开发与管理工作。
第四条预决算部负责工程工程招标标底的鉴定工作。
第五条预决算部参加招标文件的编制，参加工程招标、评标工作，参加工程监理合同、施工合同的会签、施工图纸会审及工程完工查完工作。
第六条预决算部负责企业工程工程的预〔结〕算鉴定、预支款及进度款的审察，工程资料方案的审察及找差工作。
第七条预决算部参加工程实行过程中隐蔽工程交工、工程量及施工质量现场查完工作。
第三章工程预结算的编制依照第八条工程建设工程中设施、资料价钱按供应部门询价或价钱数据库资料作为计价依照；建筑、装修工程原那么上参照企业近期价钱作为计价依照；电力、通信、铁路和公路工程原那么上参照行业的计价依照。
第九条工程工程采纳定额标准进行预结算的，原那么上采纳企业现行履行的定额标准进行取费。
工程工程、装置检修，技改工程安装局部可由两方磋商确订价钱。
第十条凡定额没有的工程工程，也不可以按定额靠套的，由两方对人、机、料进行测算磋商确立。
第十一条工程估算书的编制以施工图为依照，一般工程也能够按工程拜托单或施工草图编制，但施工拜托单和施工草图一定具备指导施工，有明确的尺寸，说明工程内容，有该工程所需的资料，使用条件，技术要求等，图纸、草图或拜托单均需工程工程负责人和企业主管领导署名。
第十二条对局部惯例检修工程及改换配件等无施工图的，应填制拜托单，并在工程内容中详尽说明规格型号、材质和数目等，便于正确编制估算。
第十三条严格控制点工数目，能够套用定额要套定额，不得自编定额。
严格点工使用的审批。
第十四条技改工程动工保运人员，按动工需要由施工单位指派，在保运期，凡属保修内容的工程不再另行收费。
国家工程预决算管理制度
国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。
二、基本原则1. 依法合规。
国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。
2. 公开透明。
国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。
3. 经济有效。
国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。
4. 严格监管。
国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。
5. 政策引导。
国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。
三、预算编制1. 预算编制依据。
国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。
2. 预算编制程序。
国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。
3. 预算内容。
国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。
4. 预算审定。
国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。
四、决算编制1. 决算编制依据。
国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。
2. 决算编制程序。
国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。
3. 决算内容。
国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。
4. 决算审定。
国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。
五、监督检查1. 决算审核。
国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。
在建工程预决算管理制度
在建工程预决算管理制度一、总则为规范在建工程预决算管理，充分发挥资金的使用效益，确保项目的质量和进度，提高在建工程管理水平，特制定本制度。
二、预决算编制1. 预决算应在项目启动前进行详细的编制，包括项目的整体投资预算、设计预算、施工预算和设备采购预算等内容。
各部门要按照预决算的规定做好各项预算的编制工作，确保各个环节的预算符合实际情况。
2. 预决算编制过程中，需要考虑项目的具体需求和实际情况，合理确定各项费用的金额，并注重费用的控制和节约。
3. 预决算编制要进行多轮审核和评审，确保预算的准确性和合理性。
各相关部门要按照职责分工，认真履行审核责任，做好审核记录和报告。
4. 预决算编制完成后，需经相关领导审批通过后方可实施。
三、预决算管理1. 在项目实施过程中，相关部门要根据预决算的规定，做好各项费用的管理和控制。
要注重费用的监督和核查，确保费用的合理性和合法性。
2. 在进行费用支出时，要按照预决算的规定进行执行，严格控制费用的支出标准和范围。
对于超出预算的费用要经过相关部门的批准，确保各项费用的合理性。
3. 预决算管理过程中，需定期进行费用分析和评估，发现问题及时处理，确保费用的控制和节约。
四、结算1. 在建工程完成后，需进行结算工作。
结算工作应由专业人员负责，根据预决算的规定，对项目的各项费用进行核对和结算。
2. 结算过程中，需逐项核对各项费用，并与实际支出进行比对。
如有差异，需进行解释和调整，确保结算结果的准确性和合理性。
3. 结算工作结束后，需经相关领导审定后，结算报告方可出台。
五、制度监督1. 在建工程预决算管理过程中，需加强监督和检查工作，发现问题及时处理，确保制度的落实和执行。
2. 相关部门要加强制度宣传和培训，提高员工对预决算管理制度的认识和执行力度。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
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工程预决算管理规定为促进公司工程预决算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，为公司提供工程成本分析依据，提高投资效益，制定本规定。
1.工程预决算管理规定的适用范围1.1专业范围：适用于本公司及分公司所有土建工程、装修工程（包括样板房）、水电安装工程、暖通工程、消防工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等工程的预决算。
1.2工作内容1.2.1为项目决策提供工程造价的经济指标。
1.2.2审核招标文件造价部分相关条款，提供工程量清单，计算标底及经济标评审及议标。
1.2.3审核合同中与工程造价有关条款，明确签证和增加工程结算标准。
1.2.4建筑安装工程施工图的预算编制及审核。
1.2.5建筑安装工程竣工结算编制及审核。
1.2.6建筑工程合同纠纷相关事项。
2.工程预决算的质量目标：2.1原则：精益求精计算，一点一滴降成本；2.2具体目标：预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的2％（单位工程造价为1000万元以下时适用）；单位工程预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的1％。
（1亿元以上时适用）；单位工程造价在1000～10000万元之间时，审核误差采用内插法计算。
3.预决算的工作规定3.1工作要求：3.1.1确保工程预、结算编制的依据与公司政策一致。
3.1.2确保工程量计算准确及人工、材料、机械台班消耗量和价格合理，与实际相符。
3.1.3合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、材料、机械单价合理。
3.1.4确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。
3.1.5确保各项经济指标合理。
3.2经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投资数额（合同价）时，应如实向公司领导反映，分析原因，并协助工程、技术等部门提出解决意见。
3.3对审核查实管理较乱、问题较多的工程项目，应向公司领导建议，责成项目管理单位及工程施工单位采取措施予以纠正。
3.4对工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目建设的依据。
3.5对工程造价100万以上的工程项目，编写文字分析报告。
3.6工程结算的审批权限。
工程项目的结算最终审批权在公司总经理或总经理授权的副总经理。
预决算部对审核的项目，要形成经济指标报表，给决策层参考。
并提供工程结算审核书，作为是否进行二审的参考依据。
3.7签证工程的结算按照《施工现场签证管理规定》相关规定执行。
4.工作程序及时间要求：4.1预算工作程序：施工单位领取正式施工图30天内提交预算书等资料给工程部>工程部组织施工图审核后，在施工图上签字，现场监理人员、工程部现场管理工程师及部门经理在施工图上签字> 预算资料、施工图和图纸会审资料由工程部送公司资料室，同时书面通知预决算部 > 预决算部到资料室领取预算资料后开始审核 > 预决算部出具由预决算部编制人及审核人签字、施工单位签字的预算书及经济指标并上报公司领导，并按需要将审核结果书面送达相关部门。
4.2结算工作程序：工程竣工验收合格后30天内>施工单位提交竣工图、竣工资料和结算书等资料给工程部> 工程部组织审核合格后30天内，监理公司在竣工图上盖章、签字，工程部现场管理工程师及部门经理在竣工图上签字> 结算资料由工程部送公司资料室，同时书面通知预决算部 > 预决算部到资料室领取结算资料后开始审核 > 预决算部出具由预决算部编制人及审核人签字、施工单位签字的结算书及经济指标并上报公司领导 > 公司领导安排外审并完成 > 公司领导审核、签字 >结算编制人员和审核人员在结算书上签字并将结算资料（原件）送资料室存档 > 预算部复印结算资料并送达相关部门和单位：财务部、施工单位。
5.质量保障措施5.1基本原则：5.4.1多级审核制度。
对工程的预算编制和结算审核设立四级把关。
第一级由预决算部组织人员对工程项目的预决算进行计算审核，第二级由预决算部内部组织技术人员对预决算结果进行交叉复核，第三级为预算部负责人对工程指标及主要工程量进行审核。
一二三级审核称为一审。
第四级借助会计师事务所等社会机构对决算进行抽查审核（由公司财务部组织），称为二审。
以上审核结果作为公司内部考核的依据。
5.4.2内部回避制度。
直接与工程相关的工作人员和事务所不参与预算编制和审核工作。
5.4.3交叉审核制度。
结算完成后另安排其它预算人员对结算进行有重点的审核，主要对经济指标、主要工程量、主要材料用量和费率进行审核确认。
5.4.4争议上报制度。
造价争议我方预算人员不得私下妥协解决，必须视情况不同逐级上报。
对定额子目使用的争议可以咨询政府相关部门在部门内部解决；对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、由经办部门和现场管理人员协助确定；对合同争议必须由预决算部、经办部门报公司领导后解决。
5.2资料补充或更正。
在资料室领取的结算资料不齐或与现场情况不符时，应报部门经理，由部门经理视情况上报，预算人员不得直接接受资料补送或更正。
对合同中有明确规定资料不得后补的项目，发生时必须由主管领导签字确认后方可计算，预决算部不得直接接收计算。
5.3对技术要求高、情况复杂、时间要求紧的建设项目实施审核时，由预决算部牵头，邀请中介机构(造价咨询机构)或临时聘用预结算工程师进行审核监督。
中介机构和临聘工程师的选拔以及审核所需的经费，按照公司合格供方申报程序并依据工程造价或核减额的百分比进行提取，报公司领导审核同意后执行。
在工程审核过程中，对临聘工程审核人员优中选优，相对固定。
5.4对我司人员预决算工作的规定5.4.1预决算工作达到质量目标的要求。
5.4.2职业道德教育作为日常工作常抓不懈。
5.4.3加强业务学习确保高质量的工作成果。
5.4.4我司预算人员不得与施工单位私下接触，不得接受施工单位的宴请或其它好处。
5.4.5预算人员工作完成的工作量、工作质量、工作态度将作为内部考核的依据。
5.5对项目外审的相关规定5.5.1对技术要求高、情况复杂、时间要求紧的建设项目实施审核时，由预决算部牵头，邀请中介机构(造价咨询机构)或临时聘用预结算工程师进行审核监督。
中介机构和临聘工程师的选拔以及审核所需的经费，按照公司合格供方申报程序并依据工程造价或核减额的百分比进行提取，报公司领导审核同意后执行。
5.5.2外审机构必须为我司经审批的合格供方。
5.5.3外审对数地点必须在我司办公地点，有我司人员在场。
5.5.4外审机构与施工单位对数时外审机构必须同时有两人参加，其中一人为监督。
5.5.5外审机构与施工单位对数完成时不得同时离开，同时乘坐一部电梯下楼。
5.5.6通过合同条款的约定保证工作质量。
对外审项目，采用预算或一审时按工程造价比例作为合同价款，但留有部分（通常40～50％）合同款待结算或二审完成时视其工作效果决定是否支付。
相对于上述预算或一审的项目，结算或二审时采用按比例提成的方式计算合同价款以保证二审项目的质量。
6.对预结算资料的规定6.1对竣工图纸和竣工资料的规定。
对工程质量及图纸正确性负责。
合格的图纸和资料是指经过会审的施工图和施工方案，公司领导已审批，公司已盖章，经过监理公司签字、盖章，工程部现场管理人员及工程部负责人两人以上（含两人）签名认可的竣工图、签证单和其它竣工资料。
6.2对结算资料送交时间的规定。
对有关单位编制的竣工结算，应于合同中明确：“乙方应在工程竣工验收合格后30天内向甲方提供完整的竣工结算书和完整的竣工结算资料原件，以上资料不得后补，如果乙方提供资料不齐全，后果由乙方承担。
结算资料包含下列文件资料：6.2.1竣工结算书。
6.2.2符合上述6.1款要求的竣工图纸和竣工结算资料原件，包括图纸会审记录、城建档案资料、设计变更通知单、现场签证、会议纪要、施工组织设计、工程联系单、材料定价函等。
6.2.3其他有关文件、资料。
本规定由公司预算部负责解释。
工程预（结）算控制程序1.目的确保公司开发项目的工程成本能够满足公司的降低成本、提高效益的要求。
2.范围本程序适用于公司房地产开发项目的勘察、施工、装修、维修等工程的预算和结算。
3.职责3.1 预决算部负责公司工程造价的预算和结算工作。
3.2 工程部负责各专业工程竣工资料的收集工作。
3.3 工程部、开发部负责勘察设计资料的收集工作。
3.4 工程部、开发部提出预（结）算申请。
3.5 财务部组织复审预（结）算文件。
4.工作程序4.1资料的收集4.1.1工程部和开发部收集有关合格的图纸和资料，填《预（结）算申请表》报主管领导审批。
预算时，合格的图纸和资料是指经过会审的施工图和施工方案，公司领导已审批，技术部负责人已签字，公司已盖章。
结算时，合格的图纸和资料是指经过监理公司签字盖章，经过工程部现场管理工程师签字认可的竣工图、签证单和其它竣工资料。
4.1.2竣工资料由工程部(或其它经办部门)交档案室保存，预决算部结算时到档案室办理借用手续。
4.2经办部门根据项目需要填写《预（结）算申请表》，报分管领导审批后向预决算部下达任务。
《预（结）算申请表》一式两份，经办部门、预决算部、各保留一份。
4.3预决算部根据公司计划和《预（结）算申请表》，按有关规定进行预算或结算。
预（结）算完成后，填《预（结）算呈批件》上报公司领导。
4.4财务部根据公司领导要求对预（结）算书组织复审，价格不超过50万元的进行抽查，价格超过50万元的组织外审，结果报总经理审定。
4.5财务部将审定后预（结）算结果书面通知预决算部、工程部(或其它经办部门)。
4.6预决算部的预（结）算人员在预（结）算书上签字，然后将资料存档案室。
4.7预决算部根据预（结）算结果，根据合同和《付款控制程序》为施工单位办理结算手续。
5.质量记录5.1 预（结）算申请表5.2 预（结）算呈批件5.3 预（结）算审定表结算申请表工程名称设计单位签字、盖章本表一式两份,一份经办部门留底,一份交预决算部。
置业有限有限公司工程预(结)算审定书一审核人：复核人：部门复核：公司领导：置业有限公司施工单位:。