创优方案交底
公司施工创优经验分享(施工亮点与策划方案)
电梯井、积水坑基层阴阳角必须做成≥ 50mm的圆弧或45°
（135 ° ）八字角，阴阳角、立面内角、外角及施工缝处
优化
均做500mm宽的附加层。
电梯井、积水坑斜面的 第二层防水卷材采用带 有砂粒的，以便于防水 保护层的施工。
优化电梯井及集水 坑防水施工
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二、 安全管理
严峻的安全生产形势 告诉我们：
3、质量制度
建立完善的质量制度，如材料进场验收 制度、施工挂牌制度 、施工三检制度 、 旁站制度、技术复核制度、质量奖罚制度。
4、成品保护制度
建立成品保护制度是工程质量管理，成 本控制及现场文明施工的重要内容。
材砼 砌 楼
屋
料工 体 地
面
堆程 成 面
成
放成 品 成
品
制品 保 品
保
度保 护 保
护
护制 护
技术质量
14、石膏砂浆抹灰
粉刷石膏优点： 石膏砂浆以其独特的施工质量和工效，缩短了施工工期，节约了施工成本。随
着小业主维权意识的不断提高，石膏砂浆以其优异的施工质量，实现了墙面 “零空鼓”，深受广大业主的认可，树立了企业品牌。
技术质量
15、泵管清洗
浇筑完混凝土后，泵管冲洗的废水用波纹管顺下， 避免了外墙的污染，也较少浮浆的产生。
实体样板施工
①施工 ②验收 ③整改
工法样板培训
①明确管控要点 ②规范节点做法
培训 施工
大面积 展开
培训Байду номын сангаас
实体样板 培训
实体样板 施工
施工
工法样板 培训
工法样板 策划
7、质量例会制度
强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问 题，防止质量问题在施工中潜入蔓延，项目部定期召集现场各 相关部门负责人，技术员，质检员和施工队伍负责人等，主持 召开项目部质量例会，有资料员进行例会资料的收集整理归档
创优措施方案
目录一、工程概况及创优目标 (2)二、组织施工措施 (2)三、施工方案及措施 (3)1、施工测量 (3)2、钢筋工程 (5)3、模板工程 (9)4、混凝土工程 (12)5、砌筑工程 (17)四、工程质量创优保证管理措施 (20)1、质量创优目标 (20)2、质量保证体系 (20)3、质量保证措施 (22)4、定期进行检查、巡查，确保质量目标的实现 (22)一、工程概况及创优目标1、工程建设概况工程名称：大件运输电子商务物流园（物流小件仓储楼）工程建设单位：洛阳市大件运输有限公司设计单位: 洛阳华艺建筑规划设计有限公司监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司施工单位：河南国安建设集团一建工程有限公司工程质量：洛阳市优质结构工程地点：洛阳市洛龙区伊尹大道与关林路交叉口物流小件仓储楼工程建筑物结构类型及层数：本工程结构类型为框架结构，地上六层，总建筑面积10445.9㎡，建筑高度为23.7m。
主体结构:各层柱、梁、板、楼梯均为钢筋混凝土整体现浇，现浇板为100、120mm厚，混凝土的强度等级为C35、C30两种，二次浇筑构件（构造柱、圈梁、空调板、女儿墙、压顶、窗台板、过梁等）混凝土强度等级为C25。
砂浆：填充墙用Mb5.0专用水泥石灰混合砂浆；砌块:与室外土壤直接接触部分及屋面高度小于800mm高女儿墙，采用用MU10烧结页岩多孔砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上墙体采用200厚A3.5加气混凝土砌块。
楼梯间通道的填充墙应用Φ4@200双向钢丝网砂浆面层抹面，所使用钢筋种类分别为HPB300、HRB400E。
装修工程：地面为水泥砂浆地面、内墙面为水泥砂浆、楼梯间墙面为水泥石灰砂浆、外墙为水泥砂浆找平+涂料。
2、创优目标洛阳市优质结构工程二、组织施工措施：为了确保该工程质量达到洛阳市优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。
按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各类管理人员，明确各类人员的管理职能，建立建全质量保证体系。
项目创优方案
创优方案编制：审核：批准：目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创中国水利水电六局精品，满足业主要求，特制定创优方案。
一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
2、现行的施工验收规范、规程和标准，重庆市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，2.2、优良工程评审标准重庆市施工企业工程质量管理评价标准重庆省“市政金杯”、“巴渝杯”优质工程评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），重庆市建筑管理条例中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。
2.3、其他标准《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《工程测量规范》GB50026-93《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99《地下工程防水技术规范》GB50108-2001专业资料《混凝土质量控制标准》GB50164-92《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20013、我公司一体化管理体系文件。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1）组织保证（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。
（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2）思想保证（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。
（2）质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3）经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4）施工技术保证（1）图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
建筑项目质量创优方案
建筑项目质量创优方案建筑项目质量创优方案一、项目质量管理的重要性建筑项目质量是保证工程质量的重要保障，也是项目成功的重要指标。
一个高质量的建筑项目能够提供良好的使用性能，保证用户安全，提高项目的价值和可持续发展能力。
因此，项目质量管理至关重要。
二、质量创优的原则1. 强化质量意识：所有参与项目的人员都应具有高度的质量意识，不仅要关注经济效益，还要注重工程质量的全过程管理。
2. 制定科学合理的质量标准：根据国家有关质量规范和标准，结合项目的实际情况，合理制定质量标准。
3. 加强质量监督检查：建立完善的质量监督检查机制，严格按照合同要求进行检查，并对不符合要求的问题进行及时整改。
4. 强化质量管理责任制：明确各参与方的质量管理责任，做好沟通协调，确保工程质量的全过程管理。
三、质量创优的具体措施1. 提高设计水平：加强设计师的培训和素质提升，提高设计水平和创新能力，确保设计方案符合规范要求和用户需求。
2. 加强施工管理：实施合理的施工组织和施工方案，加强对施工工艺和施工质量的监督检查，提高施工效率和质量。
3. 严格材料入场检验：制定材料入场检验标准，严格把关每批材料的质量，杜绝不合格材料进入项目现场。
4. 强化质量验收：根据工程进度和施工质量要求，及时组织质量验收，确保工程质量符合标准要求。
5. 加强施工技术交底：加强对施工工艺和技术要求的交底，确保施工人员熟悉施工流程和质量要求，减少施工中的质量问题。
6. 加强项目质量文化建设：通过组织各类质量培训和讲座，加强对质量意识的宣传和教育，提高项目人员的质量观念。
7. 加强质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、记录和传递项目质量信息，提供科学依据支持项目质量管理。
四、质量创优的保障措施1. 加强质量监督检查：建立专门的质量监督检查小组，监督各参与方的质量管理工作，确保施工质量符合要求。
2. 建立严格的质量评价机制：建立质量评价体系，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现问题并进行整改。
工程项目创优实施方案
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
工程创优创优策划实施计划方案
工程创优策划实施方案编制审核审批2014目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。
一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
工程地质资料书面文件。
2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。
山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。
（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。
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安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。
资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。
安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。
同时在工程施工过程中加大新技术、新工艺的应用，使用工程施工真正做大绿色施工，科学施工。
6、本工程质量管理目标为“扬子杯”，文明安全施工的管理目标为江苏省文明工地，安全防护需严格按照文明安全施工的相关要求进行搭设，创优小组的各成员各负自责，严格按照相关标准及创优方案实施，确保工程创优目标的实现。
技术负责人
严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。
5、创优保证措施
严格按照北京市建筑、结构“长城杯”标准制定相应的质量、安全保证措施，创优小组的相关人员在施工全过程中严格按照创优方案进行管理，做好施工过程中的质量控制及安全管理，确保工程创优目标的实现。
4、创优小组现场成员岗位职责
项目经理：全面监理方和其他有关方面的工作。
项目生产经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术负责人：编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
方案交底记录 TJ1.5
工程名称
溧水国际企业研发园（一期：科研大厦）
施工单位
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
交底方案
创优实施专项方案
交底时间
2014年11月18日星期二
1、交底依据
施工图纸、主要标准图集、江苏省“扬子杯”优秀工程奖评审办法、溧水国际企业研发园（一期:科创大厦）创优实施方案等。
2、工程概况：
3.1创优现场小组成员：
项目经理：仇飞；生产经理：郁新涛；技术负责人：潘昌飞；质量员：严德新；资料员：李雨龙；材料员：安全员：张庭；顾松；安装项目经理：沈礼昌；机电工长：张利华。
3.2创优目标
本工程质量要求合格，争创“扬子杯”。
本工程文明施工的目标为达到江苏省安全文明工地。要实现拟定的文明安全目标，创造绿色工程环境，就要将“以人为本”的原则贯穿本工程施工管理的全过程。
交底人
接受交底人
注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。
溧水国际企业研发园(一期:科创大厦)，A#楼地上总高57.3m（自然层共15层）B#楼地上总高57.3m（自然层共15层），地上裙房总高15.9 m（共3层），地下共1层，基础底板面标高-6.0m。
本工程为全现浇框架剪力墙结构，梁板式筏型基础，抗震等级框架为三级、剪力墙为二级，抗震设防烈度为7度。
3、施工部署