NPS现场管理培训教材
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第六讲
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NPS现场管理培训教材--193页
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现场管理
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现场管理
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Байду номын сангаас
第六讲
一.管理的基本问题
三：管理的五个难题 4.既要维护规章制度的严肃性，又要照顾个人需求 原则性与灵活性问题
规章制度符合大多数人的需求，但不能考虑个人需求
5.平衡个人需求与集体准则之间的矛盾 组织需求与个人愿望的矛盾产生于： （组织需要完美地体现功能的互补；而个人愿意与 自己合得来的人）
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
NPS现场管理操作手册
NPS现场管理操作手册1 浪费的认识1.1 钱在哪里企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。
用什么样的方式达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。
每一个人都知道,将售价减去成本就是利润的来源,所以,要增加利润,就必须提高售价或者降低成本。
我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来:(A) 售价 = 成本+利润(B) 利润 = 售价-成本(C) 成本 = 售价-利润就数学的意义来说,以上三个式子是万全相同。
但就企业经营的思想来说,却是大不相同。
以下举例说明。
第(A)式的例子是:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。
此种思想称之为"成本主义",这种产品大都是属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要隋您便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。
第(B)式的例子是:商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。
售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。
利润取决于市场售价得高低，此种思想方式称之为"售价主义"。
第(C)式得例子是:公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。
如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力降目标成本降至70元。
这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式就称之为"利润主义"。
新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
在自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定,而是由市场决定的。
这也就是买方市场。
因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
就成本而言，简单地说是由材料、人工、设备舆管理成本所构成。
材料是由外面买进来的,也有一定的市场行情，同业间买进相同的材料，价格理当不会有太大的差异。
因而,材料的价格也就如商品的售价一样，都不是企业自己可以决定的，而是受到买方市场影响的。
NPS现场管理操作手册
设 计 不 良
机 械 故 障
产 品 不 良
材 料 不 良
产 能 不 均
人 员 过 多
零库存：是指把库存“尽减到最少的必要程度”。
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制造过多（早）的浪费
“适时生产”，也就是必要的时候，做出 必要数量的必要的东西。所谓必要的东西 和必要的时候，就是指顾客已决定要买的 数量与时间。
买方市场，要达到目标利润就必须努力 达到目标成本。
材料、人工、设备、管理成本 将人工、设备及管理上的浪费彻底地消
除掉。
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真的不浪费了吗 不产生附加价值的动作，就是浪费。
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劳动改善胜过劳动强化
若以最优秀的作业员来说，作业员上班的 八个小时中，其产生有附加价值的动作， 大约只有一个小时，其余的七个小时可以 说都在做浪费的动作。
NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业 内的各种浪费，以获取更多的利益。只要 依照NPS的方式进行生产，就能同时达成 劳动生产率的提升、不良率的降低、库存 量的减少、生产制程时间的缩短、节省生 产空间、提高机器设备的可动率等等。
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现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。 因为NPS的改善，能够同时达成品质、成
本、交货期、生产空间、在库量的改善。
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心、技、体
心：思想观念的改变 技：技法的意思
“流线化生产”、“安定化生产”、 “平稳化生产”、“超市化生产”。 体：体验、实践的意思
“知行合一”。
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台湾飞利浦的实例
提升劳动生产率30%以上 节省生产空间50% 降低70%的不良率 交货时间缩短为原来的1/5左右 以及降低在制品的存量。
NPS现场操作手册(终极版)
NPS现场操作手册【台湾】许文治著精益生产领域公认经典之作全面改善生产方式，提升竞争力态度变则思想变思想变则行为变行为变则习惯变习惯变则人生变目录NPS新生产技术导论 (1)意识篇1 浪费的认识 (4)1.1 钱在哪里 (4)1.2 真的不浪费了吗 (5)1.3 劳动改善胜过劳动强化 (6)1.4 七种浪费 (7)2 效率的认识 (10)2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢 (10)2.2 每个人做得越多越好吗 (12)2.3 要动则动，该停则停 (13)3 库存是企业的墓场 (15)技法篇4 第一招式——流线化生产：流线化生产线 (18)4.1 流线化生产的意义 (18)4.2 流线生产与批量生产的差别 (20)4.3 流线化生产的八个条件 (21)4.4 流线化生产的建立 (25)4.5 设备布置的三不政策 (28)4.6 有弹性的生产线布置 (29)4.7 流向生产线布置要点 (30)4.8 一笔画的工厂布置 (32)5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则 (35)5.1 容易被差遣的设备 (35)5.2 设备要裸体才好 (36)5.3 设备也要流动 (37)5.4 设备要能屈能伸 (38)5.5 有弹性的设备 (39)5.6 作业面力求狭窄 (40)5.7 机器的“三不”原则 (41)5.8 把输送带变成“成长带” (43)6 第一招式——流线化生产：改善实例 (45)6.1 印刷电路板插件时间减半实例 (45)6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 (46)6.3 家具工厂生产效率倍增实例 (48)6.4 电子零件不良率降低实例 (49)6.5 运动器材工厂空间减半实例 (50)7 第二招式——安定化生产：人员的安定 (52)7.2 人员安定取决于“标准作业” (53)7.3 产距时间 (54)7.4“标准作业”的其他两大要素 (56)7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业” (57)7.6 “少人化”有利于人员的安定 (58)7.7 生产流线化有助于“多制程操作” (60)7.8 “多能工”实施要点 (61)7.9 实施“多能工”要讲究技巧 (62)7.10 动作的“三不政策” (63)7.11 动作改善的二十个原则 (64)8 第二招式——安定化生产：机器的安定 (70)8.1 不要为设备而生产 (71)8.2 可动率才重要 (72)8.3 错误的维修观念 (73)8.4 全员生产保全 (75)8.5 自主保全 (76)8.6 故障时故意的障碍 (79)8.7 迈向零故障 (80)8.8 减少瞬间停机 (81)9 第二招式——安定化生产：品质的安定 (82)9.1 追求零不良 (82)9.2 品质的三不政策 (83)9.3 不良有三种 (85)9.4 零不良的原则 (86)9.5 零不良源流管理的战术 (87)10 第二招式——安定化生产：物量的安定 (89)10.1 经济批量不经济 (89)10.2 生产切换的型态 (90)10.3 快速切换的四个阶段 (92)10.4 快速切换的思想步骤 (93)10.5 快速切换的法则 (94)11 第二招式——安定化生产：管理的安定 (96)11.1 人的管理最重要 (96)11.2 丰田的人聪明吗 (98)11.3 有自律神经的现场 (99)11.4 目视管理的道具 (100)11.5 现场照妖镜 (101)11.6 五清运动 (102)12 第三招式——平稳化生产 (104)12.1 走在平坦的路上多轻松呀 (104)12.2 生产计划要像寿司一样 (105)12.3 为什么要平稳生产 (106)12.4 平稳化的技巧 (107)13 第四招式——超市化生产 (112)13.1 自动仓库不用了 (112)13.2 “后拉式”生产法 (114)13.3 用传票来削减库存 (115)13.4 传票生产的条件 (116)13.5 传票生产的规则 (117)13.6 传票的种类 (119)实践篇14 自主实践活动 (121)14.2 丰田公司的秘密武器——自主研究会 (121)14.3 自主研究会的运作方式 (122)14.4 自主研究会的基本态度 (124)14.5 自主研究会的改善精神守则 (125)NPS新生产技术概念图解 (127)NPS新生产技术导论目前，企业所面临的情况有：生产形态多样少量目前，工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应对许多外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。
NPS现场管理与操作
3
第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時
一.我們的工廠為什麼不賺錢 1.同行業廠家生產同樣的產品,為什麼他們
賺錢而我們不賺錢 2.當然跟各家的銷售方法可能有關係,但首
先得檢討工廠的製造方法 3.顧客的需求每天都在改變進步,表現在 產品多品種化P /高品質化Q /低價格化C
/短交期化D /和最大的安心感S 4.但如果工廠的想法跟不上顧客的步伐,就
P 2.U字形生產線
S 3.多工程操作
生 4.人離機
產 方
5.自動化
式 6.標準作業
7.平準化
8.變換準備時間
9.看板
10.目視管理
五項零的生產
P零更換 Q零不良 C零浪費
D零遲延
S零傷害
16
第二節:NPS意識篇 4小時
3.對錢在哪里的思考:
企業經營的最大目的,就是要最大限度地獲取利潤,從 利 潤=售價-成本 這個公式中又可以演化成以下三個公式:分別是
2
NPS現場管理與推行實務
一:課程時數:20小時 二:課程目的: 1.讓學員了解認知日本的NPS新生產技術 2.作為公司教育訓練之講義,為公司導入NPS生產方式提供教育訓練,以達到減少庫存,減少
浪費,提高效率和降低成本的目的,全方位適應顧客對產品多樣少量化的需求變化. 三:授課特色:要求進行案例講學,深入淺出,寓教于樂 四:前言,引導 略 見NPS新生產技術導論 五:教材內容: 六:講師交辦作業 1.擬訂一份部門NPS推行方案 2.構思本單位流線化生產實施方案 七:教材編寫參考資料: 1.<JIT工廠革新> 2.<NPS現場管理操作手冊> 臺灣 許文治 著 八:附講師課后追蹤事項与所依表單: 1.講師教學質量評估 依SAC-122100-WS101-1.A<教育訓練效果評估調查表> 2培訓有效性測試 依.< 連展科技股份有限公司(HK)-----課程測試卷> 3培訓成績登錄: 依SAC-122100-WS097-1.A<訓練成績表>和<員工訓練記錄卡> 4員工資格證書的認定頒發 5.教學效果追蹤報告 依.<連展科技股份有限公司(HK)講師課后效果追蹤報告表>
精益生产现场管理操作手册
精益生产现场管理操作手册NPS现场管理操作手册目录新生产技术导论一.浪费的认识二.效率的认识是企业的墓场。
三库存四。
流线化生产线五。
设备设计考虑六。
流线化生产改善实例七.人员的稳定八。
机器的安定九.品质的安定十.物量的安定十一。
管理的安定十二。
平稳化生产十三.超市化生产十四。
自主实践活动NPS傲鹏学习小组2006年11月11日成书于东莞常平金地利广场翡翠阁15A21NPS新生产技术导论台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。
以往的生产资源充沛,如劳动力市场充分，工资低廉,土地取得容易,而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。
生产形态多样少量台湾地区目前的工资大幅上升,环保成本增加,土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件,而且在国际化及自由化的开放政策下,更要应付外来的竞争,这些都是我们所面对的 2为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，“新生产技术”应运而生。
NPS是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产"方式。
由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其3 的话，将无法在世界性的市场中竞争。
虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。
我们可以看看历史的殷鉴。
录像机、传真机是美国人发明的，镭射唱盘是荷兰人发明的。
但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢,那可是日本人。
美国麻省理工学院管理学院院长索罗教授在台湾所作的一场演讲中，就说出如下的见解:“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善.日本的做法刚好相反.我认为欧美的做法是错误的。
以前，发明，开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的中心是再生产过程的改善。
"NPS就是改善生产过程的最佳利器.这是因为NPS的改善，能同时达到品质、成本、交货期、生产空间、在库量的改善。
[管理学]NPS培训教材-SMED
可视化设置值,参照线
机器壳体
中心夹具<V形片> 柱形杆 中心夹具<V形片>
台面
可视化中心线
对于每种规格的可视化设置
Avallaneda 巴西
最小公倍数
通过装置改变功能 保留机器的机械装置,通过装置改进其 功能 改进装置而不是调试
改进前
改进后
前: 每种产品需进行调整 后: 对于每种产品的设置<选择合适的转换>
2l 1l
一个模具有两个功能: 1. 运用机械压力
- 可进行标准化 2. 形成产品
- 对每一产品均不同
该瓶子定位盘将1升和2升的定 位盘融合在一起.零部件切换 ! 每次切换节约25min
实例：功能标准化
灌装机的导轨和星形轮具有二个功能: 1. 固定导轨/星形轮于机器上 - 可以标准化 2. 导轨/瓶支架 - 对每一产品均不同
Seiri <分类>, Seiton <储存> VCS
优化内部操作
平行操作
功能性夹具
调试的消除,对于不可避免的进行改善
机械化
优化外部操作 2S - VCS
带有切换配件的可移动小车 Worksop, UK
存储在生产现场的用颜色标明的喂料曲轴 Worksop, UK
带有切换配件的可移动小车 Baltimore, USA
考虑使用一人以上进行 品种切换.
每个人遵循一个固定的 程序
对于平行操作建立信号 /通知系统以确保安全
平行操作分析
甘特表可用来同步化及平衡两人同时进行的切换操作 Ex. Nippon Lever, Japan
动作步骤 时间
操 作 工
操 作 工
跟我学NPS现场管理-精选
11 2019/12/24
3.5 等待的浪费
等待就是闲着没事，等着下一个动作的 来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等 待的原因通常有：作业不平衡、安排作 业不当、待料、品质不良等。
12 2019/12/24
另有一种就是“监视机器”的浪费，有 些工厂买了一些速度快、价格高的自动 化机器，为了使其能正常运转或其他原 因，例如：排除小故障、补充材料等等， 通常还会另外安排人员站在旁边监视。 所以，虽是自动设备，但仍需人员在旁 照顾，特称之为“闲视”的浪费。
40 2019/12/24
检验批构成之目的乃是便利抽样检验之 进行，就是在该批中，依其“批量”大 小照“抽样计划”抽出样本加以检验， 再依照抽样检验的原则来判定这个检验 批量是否允收，所以检验批可能与制造 批、交货批、装运批有所不同。
41 2019/12/24
批量
“批量”是指每个检验批内制品单位的 数量，用符号“N”表示，如果特别指明 是制造批（或其他种类）时就不能以批 量来称呼。
就是以最少的人员，仅做出市场需要量 的产品的方式
例：市场上对一产品的需要量一天是100， 原来的生产方式需要10人，才能生产 100个/8小时，现在改良，8个人生产出 100个/8小时，效率提升了。这样的效率 就是真效率。
19 2019/12/24
四：个别效率
例：一生产线有四个制程，制程 达标 100/1小时
品质的三不政策
1.不制造不良品 2.不流出不良品 3.不接受不良品
26 2019/12/24
•不良有二种
1.消费者感受到 的不良
属于感性的或人文 科学领域的所谓指的 品质，这是难于用具体的尺寸来测量， 这些就称之“消费者满意度”，满意度 的低落或是比竞争对手来得差，也算是 不良。
NPS知识培训
NPS基本知識－.NPS新生產技術導論:N→New新的P→Production生產S→Skills技術NPS:N ew Production Skills新生產技術1.目的:通過消除隱藏在企業內的各種浪費,以獲取更多的利益。
2.特點:改善成果快速,而且是多方面性的,同時能達成品質，成本、交期、空間、在庫的改善，即能帶動生產力的提升，不良率的降低，在庫量的減少,生產制程時間縮短,節省生產空間的需求,提高生產設備的可動率等.更可貴的是它所花費之金錢投資低。
3.實施NPS的理由:A.快速提升勞動生產力.B.降低不良率.C.減少庫存.D.縮短交貨期.E.節省生產空間.F.低成本花費少4.具體內容(心、技、體)NPS的具體內容概略來說，可分為三大部分:即“心”、”技”、“體”.(1). “心”即表示思想觀念的改變,NPS的思想與傳統的生產觀念有很大不同,必須先從意識改革。
(2).“技”即表示技法的意思,就是要應用什么樣的技法,才能表達出思想，就技法而言,可分為四個招式。
第一招是:“流線化生產”第二招是:“安定化生產”第三招:“平穩化生產”第四招是：“超市化生產”NPS的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式,才能確定達到目標。
C.“體”即表示體驗,實踐的意思,NPS可以當作新學的功夫，學習功夫的方法除了光要有正確思想“心”以及功夫的招式“技”之外,還必須加以體驗天天練習,磨練體會，功夫才學成.第二章意識改革一.浪費的認識.1.利潤主義企業經營的最終目的:就是獲取最大的利潤,用什么樣的方法來達到這個目的呢？請大家看以下公式A.售價＝成本＋利潤B.利潤＝售價－成本C.成本＝售價－利潤每一個人都知道將售價－成本就是利潤的來源，所以要增加利潤就必須提高售價或降低成本,從數學的角度來說,以上三個式子是完全相同的,但是從企業經營的思想來說,以上三個式子都是大不相同,以下舉例說明：第A式的例子是:生產的成本是100元利潤定為成本的20％即20元,售價就定為120元,此种思想稱之為“成本主義”這種產品大都屬於獨占性的商品消費者沒有選擇的餘地要不要隨您便,也就是所謂賣方市場,這種市場未來將越來越小。
NPS现场管理培训教材193页
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遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开 端。20.10.1720.10.1709:4009:40:0309:40:03Oct-20
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不接受不合格品，不制造不合格品， 不交付 不合格 品。2020年10月17日 星期六9时40分 3秒Saturday, October 17, 2020
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用心呵护,塑造金牌品质。2020年10月 17日星 期六上 午9时40分3秒 09:40:0320.10.17
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安全不仅关系自己，安全连同国家集 体。2020年10月上午9时40分 20.10.1709:40October 17, 2020
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人人齐努力，创造好品质。2020年10月17日 星期六9时40分 3秒09:40:0317 October 2020
现场管理
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第六讲
一.管理的基本问题
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生产再忙安全不忘，人命关天安全优 先。20.10.172020年10月17日 星期六 9时40分3秒20.10.17
谢谢大家！
三：管理的五个难题
4.既要维护规章制度的严肃性，又要照顾个人需求 原则性与灵活性问题
规章制度符合大多数人的需求，但不能考虑个人需求
5.平衡个人需求与集体准则之间的矛盾 组织需求与个人愿望的矛盾产生于：
（组织需要完美地体现功能的互补；而个人愿意与 自己合得来的人）
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效果很全面，持之以恒是关键。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
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自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习 惯。09:40:0309:40:0309:4010/17/2020 9:40:03 AM