项目经理试题及复习资料
建筑项目经理考试试题库
建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。
4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。
7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。
9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。
2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。
3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。
4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。
6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。
7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。
8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。
2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。
4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。
祝你考试顺利！。
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
项目经理题库
1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。
工程项目经理考试试题
选择题
在工程项目管理中，项目经理的主要职责是？
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控（正确答案）
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略（正确答案）
D. 风险应对
工程项目进度管理中，常用的工具是？
A. 甘特图（正确答案）
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中，以下哪项是关键环节？
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收（正确答案）
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中，应优先考虑的是？
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益（正确答案）
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序？
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行（正确答案）
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中，控制成本的关键是？
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控（正确答案）
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中，以下哪项是首要任务？
A. 事故处理
B. 安全教育培训（正确答案）
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段，项目经理应重点关注的是？
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付（正确答案）
D. 项目中期评估。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
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青岛市房屋建设集团股份有限公司
项目经理试题
姓名：成绩：
一、共30空，每空1分，总分30分
1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。
2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。
3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。
4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。
6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。
7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。
8、地漏水封高度不得小于 50mm 。
9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。
10、卫生间必须安装防水插座。
11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。
12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。
13、三级安全教育是指公司、项目、班组。
14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。
16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。
17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出
18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护
19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。
20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。
二、选择题（每题1分，计30分）
1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。
A、电梯间和设备间
B、楼梯间和卫生间
C、设备间和卫生间
D、电梯间和楼梯间
2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C）
A、流动性
B、黏聚性
C、耐久性
D、保水性
3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A）
A、混合结构
B、框架结构
C、剪力墙
D、桁架结构
4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）.
A、壁纸
B、木龙骨
C、防水涂料
D、水泥
5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C）
A、起居室
B、餐厅
C、卫生间
D、书房
6、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用（D）水泥
A、矿渣
B、粉煤灰
C、复合
D、硅酸盐
7、天然大理石饰面板材不宜用于室内（B）一
A、墙面
B、大堂地面
C、柱面
D、服务台面
8、基坑验槽中遇持力层明显不均匀时，应在基坑底普遍进行（C）
A、观察
B、钎探
C、轻型动力触探
D、静载试验
9、关于钢筋混凝土结构楼板、次梁与主梁上层钢筋交叉处钢筋安的通常顺序正确的是（B）
A、板的钢筋在下、次梁钢筋居中、主梁钢筋在上
B、板的钢筋在上、次梁钢筋居中、主梁钢筋在下
C、板的钢筋居中、次梁钢筋在下、主梁钢筋在上
D、板的钢筋在下、次梁钢筋在上、主梁钢筋居中
10、混凝土搅拌通常的投料顺序是（A）
A、石子—水泥—砂子—水
B、水泥—石子—砂子—水
C、砂子—石子—水泥—水
D、水泥—砂子—石子—水
11.对于土方开挖工程施工企业编制专项施工方案后经( C )签字后实施。
A、施工企业项目经理、现场监理工程师
B、施工企业技术负责人、建设单位负责人
C、施工企业技术负责人、总监理工程师
D、建设单位负责人、总监理工程师
12.根据相关法律规定建设工程总承包单位完工后向建设单位出具质量保修书的时间为(B)
A、竣工验收合格后
B、提交竣工验收报告时
C、竣工验收时
D、交付使用时
13.某建设工程施工项目招标文件要求中标人提交履约担保中标人拒绝提交
则应( D )。
A、按中标无效处理
B、视为放弃投标
C、按废标处理
D、视为放弃中标项目
14.当分包工程发生安全事故给建设单位造成损失时关于责任承担的说法正确的是( C )
A、建设单位可以要求分包单位和总承包单位承担无限连带责任
B、建设单位与分包单位无合同关系无权向分包单位主张权利
C、总承包单位承担责任超过其应承担份额的有权向有责任的分包单位追偿
D、分包单位只对总承包单位承担责任
15.甲公司向乙公司订作一批预制板乙开工不久甲需要将预制板加厚遂要求乙停止制作。
关于甲权利义务的说法正确的是(A)
A、甲应支付相应部分报酬
B、甲不得中途要求乙停止制作
C、甲应支付全部约定报酬
D、甲不用赔偿乙的损失
16、关于建设工程分包的说法正确的是(A)
A、劳务作业的分包可以不经建设单位认可
B、承包单位可将其承包的全部工程进行分包
C、建设工程主体结构的施工可以分包
D、建设单位有权直接指定分包工程的承包人
17、根据《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应当具备的条件不包括
(C)
A、完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B、有完整的技术档案和施工管理资料
C、建设单位和施工企业已签署工程结算文件
D、勘察、设计、施工、工程监理等单位已分别签署质量合格文件
18、某工程部位隐蔽前曾得到监理工程师的认可但重新检验后发现质量未达到合同约定的要求则关于全部剥露、返工的费用和工期处理的说法正确的是(A )。
A、费用和工期损失全部由承包商承担
B、费用和工期损失全部由业主承担
C、费用由承包商承担工期给予顺延
D、费用由业主承担工期不顺延
19.某建设工程项目中标人与招标人签订合同并备案的同时双方针对结算条款签订了与备案合同完全不同的补充协议。
后双方因计价问题发生纠纷遂诉至法院。
法院此时应该(B)作为结算工程款的依据。
A、双方达成的补充协议
B、双方签订的备案合同
C、类似项目的结算价格
D、市场的平均价格
20、某场馆工程的质量保修书的保修期限中符合行政法规强制性规定的是(B)
A、主体结构工程为10年
B、供热与供冷系统为3年
C、屋面防水工程为3年
D、有防渗漏要求的房间和内外墙为2年
21．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ D ）。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D. 施工总承包管理方
22．在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（A）。
A. 固定总价合同
B. 固定单价合同
C. 成本加固定费用合同
D. 最大成本加费用合同
23.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（ C ）。
A.比较
B.预测
C.分析
D.纠偏
24.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。
正确的处理方式是（A）。
A.不作处理
B.修补
C.返工
D.加固
25．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（ A ）中考虑加快工程进度所需要的资金。
A.工程预算
B.投标报价
C.投资估算
D.工程概算
26．建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于（C ）。
A. 综合应急预案
B. 现场处置方案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
27．某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。
施工单位向（D）索赔，以补偿自己的损失。
A. 业主
B. 工程师
C. 设备生产商
D. 设备供货商
28．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（ A ）。
A.书面报告委托人并要求设计人改正
B..指令施工单位征求设计人的修改意见
C.及时向设计人报告问题的具体情况
D.口头联系设计人并书面报告委托人
29、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（ B ）。
A.投标担保
B.支付担保
C.履约担保
D.预付款担保
30．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，不需要组织专家进行施工方案论证的有（ C ）。
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模板工程
三、问答题（8分*5=40分）
1、施工组织设计中的施工进度参照的标准是什么，任意压缩工期是指小于标
准工期的多少？
答：工期定额70%
2、施工现场临时用电总用电量为多少时需要编制临时用电专项方案？
答案50kvA
3、管理费率的取费划分依据是什么？
答案：工程类别
4、建筑红线与建筑控制线有区别吗？区别在哪？
答案：有区别，建筑红线指用地边线，建筑控制线指建筑基础外边线。
5、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？答案：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。