创业所需要的八大能力

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创业能力主要内容

创业能力主要内容

创业能力主要内容创业能力是指一个人在创业过程中所需要具备的一系列能力,包括创新能力、领导能力、决策能力、执行能力、沟通能力、团队合作能力等。

这些能力是创业者成功的关键因素,也是创业者在创业过程中所需要不断提升和完善的能力。

创新能力是创业者最基本的能力之一。

创业者需要不断地寻找新的商业机会和创新点,以满足市场需求和顾客需求。

创新能力不仅仅是指产品或服务的创新,还包括商业模式、营销策略、管理方式等方面的创新。

创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维能力,不断地寻找新的商业机会和创新点,以保持竞争优势。

领导能力是创业者必备的能力之一。

创业者需要具备良好的领导能力,能够带领团队共同实现创业目标。

领导能力包括目标设定、资源分配、团队管理、决策制定等方面的能力。

创业者需要具备良好的沟通能力和人际交往能力,能够与团队成员建立良好的关系,激发团队成员的潜力,共同实现创业目标。

决策能力是创业者必备的能力之一。

创业者需要在不断变化的市场环境中做出正确的决策,以保持竞争优势。

决策能力包括信息收集、分析判断、风险评估、决策执行等方面的能力。

创业者需要具备敏锐的市场洞察力和判断能力,能够准确地把握市场变化和商业机会,做出正确的决策。

执行能力是创业者必备的能力之一。

创业者需要具备良好的执行能力,能够把创业计划落实到实际行动中。

执行能力包括计划制定、任务分配、进度控制、问题解决等方面的能力。

创业者需要具备良好的组织能力和执行力,能够有效地管理团队成员,推动创业计划的实施。

沟通能力是创业者必备的能力之一。

创业者需要具备良好的沟通能力,能够与各方面的人士进行有效的沟通和协调。

沟通能力包括口头表达能力、书面表达能力、听取反馈能力等方面的能力。

创业者需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力,能够与顾客、投资人、合作伙伴等各方面的人士建立良好的关系,推动创业计划的实施。

团队合作能力是创业者必备的能力之一。

创业者需要具备良好的团队合作能力,能够与团队成员建立良好的关系,共同实现创业目标。

创业成功必须具备的“十八般武艺”

创业成功必须具备的“十八般武艺”

创业成功必须具备的“十八般武艺”创业是一项艰难且具有挑战性的任务,创业者需要具备各种能力和素质,这些能力和素质可以被形象地称为"十八般武艺"。

在这篇文章中,我将详细介绍创业成功所必备的这"十八般武艺"。

一、坚定的目标和愿景创业者首先需要有一个明确的目标和愿景,在这个目标的引领下,他们可以充满动力和决心地推动自己的创业事业。

坚定的目标和愿景可以使创业者在困难的时候保持积极向前的态度。

二、敏锐的市场洞察力和竞争意识创业者需要具备敏锐的市场洞察力和竞争意识,他们需要了解市场上的变化和趋势,并能够及时做出正确的决策。

只有具备这样的能力,他们才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。

三、创新和创造力创业者需要有创新和创造力,能够提供创新的产品或服务。

只有不断创新,才能不断推动企业的发展,并在市场上占据竞争优势。

四、良好的沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力,能够与员工、合作伙伴和客户有效地沟通。

只有通过良好的沟通,才能达到团队的协同效应,提高工作的效率,并与合作伙伴建立良好的关系。

五、良好的人际关系和领导能力创业者需要建立良好的人际关系,能够与员工建立互信和合作的关系。

同时,他们也需要具备良好的领导能力,能够激励和引导团队成员,使他们发挥出最大的潜力。

六、灵活和适应性创业者需要具备灵活和适应性,能够在快速变化的市场环境中做出正确的反应。

他们需要能够迅速调整自己的计划和策略,以适应市场的需求和变化。

七、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神,能够与团队成员共同努力,共同达成目标。

只有通过团队合作,才能充分发挥各自的优势,实现任务的高效完成。

八、良好的财务管理能力创业者需要具备良好的财务管理能力,能够合理规划和管理资金。

只有通过合理的财务管理,才能确保企业的稳定发展。

九、持之以恒的毅力和决心创业者需要具备持之以恒的毅力和决心,能够克服各种困难和挑战,并坚持不懈地推动自己的创业事业。

创业者具备的八大素质

创业者具备的八大素质

创业者具备的八大素质
(1)诚信品格:实践证明,真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。

做事先做人,做人需诚信。

“人无信而不立”,没有诚信很难在商场立足。

(2)创新意识:创新是市场竞争的不败法则,创新是持续经营的永恒内核。

创新意识,可以使创业者激发潜能,突破陈规,实现“柳暗花明又一村”的新局面。

(3)冒险精神:创业与风险、困难始终相伴,没有风险就没有创业,只有敢于冒险并发现机遇者,创业才有可能成功。

(4)坚毅性格:创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭,坚毅的性格和永不言弃的精神,是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉,是创业成功的必要支撑。

(5)决断能力:市场瞬息万变,机遇总是稍纵即逝,创业者瞻前顾后,犹豫不决,将导致机会白白错过,创业成功的关键在于能够迅速地判断形势,并做出决断把握机遇。

(6)务实态度:创业是一项需要全身心投入的事业,只有具备务实的态度方能创业成功。

务实认真地做好自己的产品和服务,取得消费者的认可和信赖,是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

(7)学习能力:知识经济时代,对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力,而是创业者的学习能力和速度。

学习的价值
在于培养适应社会变化的能力和习惯,使得创业者能永远跟上市场的变化。

(8)团队意识:个人英雄主义的时代已经过去,依靠创业者的个人影响力和魅力,扩大凝聚创业团队,是实现创业成功的前提和基础,团队意识是企业持续发展的核心价值观。

创业者必须具备的八个必要素质

创业者必须具备的八个必要素质

创业者必须具备的八个必要素质创业者必须具备的八个必要素质创业是一项具有挑战性且充满不确定性的活动。

在这个竞争激烈的商业环境中,创业者必须具备一系列的素质来应对各种挑战和困难。

下面将介绍创业者必须具备的八个必要素质。

1. 坚定的决心与韧性创业之路上充满了高峰和低谷。

创业者必须具备坚定的决心和韧性,以克服各种困难和挑战。

无论是面对创业初期的种种困难,还是在市场竞争激烈的情况下保持稳定,坚定的决心和韧性是成功的重要因素。

2. 创新与思维灵活性创业者必须具备创新的思维和灵活的思维方式。

创新是成功的关键,要能够找到有别于竞争对手的创新点,并能迅速适应市场变化并灵活调整自己的策略。

3. 进取心和冒险精神创业需要敢于追求卓越和接受冒险。

进取心和冒险精神是成功的先决条件之一。

创业者必须愿意承担风险,并准备在失败中学习和成长。

4. 领导力和组织能力创业者需要具备良好的领导能力和组织能力。

他们必须能够激励团队成员,鼓舞士气,并有效地管理资源和任务分配。

有效的领导力和组织能力可以帮助创业者实现目标并取得成功。

5. 良好的人际关系和沟通能力创业者必须具备良好的人际关系和沟通能力。

他们需要与各种人建立良好的合作关系,包括员工、投资者、合作伙伴和客户。

良好的人际关系和沟通能力可以帮助创业者在不同的关系中取得成功。

6. 忍耐和耐心创业是一项漫长而充满挑战的过程。

创业者必须具备忍耐和耐心的品质。

他们需要有能力克服各种挫折和困难,并能够持续努力,直到取得成功。

7. 经济和财务意识创业者必须具备良好的经济和财务意识。

他们需要了解市场经济的规律,掌握财务知识,并能够制定合理的财务策略。

只有通过正确的财务管理和合理的投资决策,创业者才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。

8. 持续学习和适应能力创业者必须具备持续学习和适应能力。

他们需要不断学习新知识和技能,以适应快速变化的市场环境。

只有不断学习和适应,创业者才能够保持竞争力并取得成功。

创业者必备的六大能力

创业者必备的六大能力

创业者必备的六大能力
1.创新能力:创业者要有创新思维,不断寻找新的商机和创意,不断推陈出新,创造更多的价值。

2. 沟通能力:创业者需要与合作伙伴、员工、客户等多方进行沟通,要善于倾听与表达,建立良好的关系。

3. 领导能力:创业者需要具备领导能力,能够带领团队实现共同目标,分配工作和资源,管理好公司。

4. 技能能力:创业者需要具备所在行业的专业知识和技能,能够熟练应用各种工具和技术,保持竞争优势。

5. 判断能力:创业者需要具备判断力和决策力,能够分析和评估各种情况,做出正确的决策,避免风险。

6. 应变能力:创业者需要具备应变能力,能够灵活应对各种变化和挑战,调整策略和方向,保持公司的稳定发展。

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创业所需要的八大能力

创业所需要的八大能力

俞敏洪:成功创业需要的八大能力(2010-08-11 09:17:47)转载▼王标签:分类:【C】【名篇名人】校园〖来源:新东方作者:俞敏洪〗俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们,大家下午好。

非常高兴来给大家讲话,也非常抱歉,由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。

这次给我的主题是有关大学生创业的问题,我想关于大学生创业,主要体现在以下八个能力上,在这八个能力上大家能够注重培养,就有可能取得成功。

第一个能力就是目标能力。

首先,大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的,这个时候你才能够开始创业。

如果说你都没有目标,只是一时的冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。

就我个人而言,我当初做新东方的时候,有一个非常明确的目标,那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构,也正是有这个目标,新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。

随着培训的开展,新东方的目标也在不断改变,从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校,到现在我们已经做成了美国上市公司。

总而言之,你的目标是上升的,但基础是不会变的,比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校,从本质上来说,新东方到今天依然是这样的。

所以我觉得目标能力对创业来说非常重要,而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。

除此之外,你需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能够做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。

比如说你喜欢书法,就一下子去创立一个书法公司,这不太容易。

第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。

大学生创业必备的8项基本能力


能的打击。同样 , 在得意 时, 也 要克服骄傲 的情绪 , 切不可沾沾 自喜 , 妄 自称 大。
身体是革命 的本钱 , 创业者只有 身体
些突发事件 , 而其中很大部分都是我们想
在现 今社会 经济 不断 发展就 业形 势却不 且严格执行。 创业者需要针对 自己团队实
市场 的不 断发展 变化而改进相应制度 , 只 争上 游 , 那就必须 比竞争对手 更快地 掌握
有这 样才 能够让创 业者及 其 团队立于 不 更 多的知识 , 通过不 断地学 习使 自己处 于
败之地 , 拥有发展 的主动权 。在此想提 醒 不败 之地 。对于大学生创业者而言 。 除了
在创 业过程 当中, 要 经 常 性 地 提 前计 者 主导者 , 就需要对不 同的 目标进行统筹
划或 规划一些事情 。 在制定计 划的时候 一 定要综合各种 因素 , 形成切实可行 的动作 分解 ,要将任何可能 的细节都考虑在 内。 而在 实施 的过 程 当中要针 对 当下的具体 情 况进行 , 适时做 调整。运营需要 强有力 的计 划管理能力 , 只有具备这 一能力才能 让 自己更靠近 成功创业之门。
更有优 势创 业成功呢?
1 . 规划人生 、 制定计划
这 一点对年轻人来说 , 是 不 容 易 实现 的 。 尤其 是 大 学 生 刚 出校 门 。 对社会和 自
大学生创 业者 。 在制定和 改进 管理 制度的 书本 的理论 知识 , 更要重视 学习其他 方面
时候 , 一定 要基 于客 观事实 出发 , 而不 要 想 当然 , 要极 力保 证制度的可实施性 。
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大 学 生 创 业 必 备 的 8项 基 本 能 力
一文 / 明溪

创业者必备的六大能力

创业者必备的六大能力
作为一个创业者,需要具备一些必备的能力,才能更好地应对市场竞争和风险。

以下是创业者必备的六大能力:
1、领导能力。

创业者要具备领导团队的能力,能够制定战略、管理资源、激励员工,推动公司的发展。

2、创新能力。

创业者要有创新精神,能够不断地发掘市场需求、研发新产品,提升公司的核心竞争力。

3、市场营销能力。

创业者需要了解市场动态、竞争对手、消费者需求等,制定合适的营销策略,让产品得到更多的曝光和认可。

4、财务管理能力。

创业者要具备财务知识,能够进行财务分析、预算规划、风险评估等,有效地管理公司资金。

5、沟通协调能力。

创业者需要与员工、合作伙伴、投资人等各方沟通协调,建立良好的合作关系,实现共赢。

6、坚韧不拔的意志力。

创业过程中会遇到很多挑战和困难,只有坚韧不拔、不放弃的精神才能让创业者走得更远。

这些能力都是创业者必备的,只有全面发展,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

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创业者必备的八个技能

创业者必备的八个技能创业路上,拥有一定的资本和资源是必须的,但想要成功,光靠资本是不够的。

创业者需要具备各种技能,在经营企业的过程中承担不同的角色。

下面将列举创业者必备的八个技能,希望能对创业者们有所帮助。

一、沟通能力作为创业者,沟通能力是非常重要的技能。

沟通不仅仅是语言的表达,更包括与员工、客户、供应商和投资者的有效交流。

创业者需要用简洁的语言,让所有人都能听懂,并且能够为公司带来正面的结果。

对于公司的发展和扩张,好的沟通能力是不可或缺的。

二、领导能力领导能力是指在企业中引导他人实现公司的愿景和目标。

创业者需要成为一个领导者,为员工们树立榜样,激励并引领他们达成公司设定的目标。

一个好的领导者能够调动团队成员的积极性,拥有使企业取得成功的关键。

三、市场分析能力市场分析能力是创业者非常重要的技能之一。

作为创始人,你需要对行业、竞争对手、客户需求及市场趋势有一定的了解,以便对自身产品和服务做出最佳战略决策。

这将有助于创业者开拓新市场,了解业务竞争情况,提高公司声誉和市场份额。

四、财务管理能力创业者必须有一定的财务管理能力。

不能依赖会计师完全负责公司的财务业务,企业财务管理的了解能加强把握企业的财务数据和会计信息,促进公司业务更加健康运行,同时也有益于梳理和管理财务,监测企业财务风险,以出色应对公司的财务危机。

五、营销策略能力拥有良好的营销策略能力对于创业者来说是至关重要的。

一个好的创业者需要了解市场需求和客户群体特点,建立品牌形象,推广自己的产品或服务,使公司在市场上处于有利地位。

良好的营销策略能够提高销售额和企业回报率。

六、创新能力创新能力是创业者最基本的职业素养之一。

在竞争激烈的市场中,没有创新,企业难以突围。

创业者应该在产品和服务中进行创新,同时也要不断寻找新的商业模式,从而在创业路上,开创出自己独特的商业空间。

七、时间管理能力创业者要处理的事项繁多,时间管理能力对企业发展至关重要。

创业者应该合理规划自己的时间,将时间分配到最重要和最紧急的事情上,同时用好but efficient时间规划来提高工作效率。

创业的八大能力(余敏洪).doc

第一个能力就是目标能力。

首先,大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的,这个时候你才能够开始创业。

如果说你都没有目标,只是一时的冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。

就我个人而言,我当初做新东方的时候,有一个非常明确的目标,那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构,也正是有这个目标,新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。

随着培训的开展,新东方的目标也在不断改变,从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校,到现在我们已经做成了美国上市公司。

总而言之,你的目标是上升的,但基础是不会变的,比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校,从本质上来说,新东方到今天依然是这样的。

所以我觉得目标能力对创业来说非常重要,而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。

除此之外,你需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能够做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。

比如说你喜欢书法,就一下子去创立一个书法公司,这不太容易。

第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。

如果你对一个专业不懂就去创业,失败的可能性也很大。

就像你开了一个饭店,假如你自己不是厨师,又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师,就很难把控你这个饭店的质量,而且很容易被大厨师炒鱿鱼。

比如你请了一个大厨师,他做的饭很好,招来很多顾客,这时候他一看自己的地位很重要,就反过来跟你要价,说不给更多的钱就不干,你一生气把他开了,这样一来你饭店的菜也做不好了,最后面临倒闭了。

十几年前我开始做新东方的时候,周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。

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俞敏洪:成功创业需要的八大能力(2010-08-11 09:17:47)转载▼分类:【C】【名篇名人】标签:校园〖来源:新东方作者:俞敏洪〗——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们,大家下午好。

非常高兴来给大家讲话,也非常抱歉,由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。

这次给我的主题是有关大学生创业的问题,我想关于大学生创业,主要体现在以下八个能力上,在这八个能力上大家能够注重培养,就有可能取得成功。

第一个能力就是目标能力。

首先,大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的,这个时候你才能够开始创业。

如果说你都没有目标,只是一时的冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。

就我个人而言,我当初做新东方的时候,有一个非常明确的目标,那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构,也正是有这个目标,新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。

随着培训的开展,新东方的目标也在不断改变,从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校,到现在我们已经做成了美国上市公司。

总而言之,你的目标是上升的,但基础是不会变的,比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校,从本质上来说,新东方到今天依然是这样的。

所以我觉得目标能力对创业来说非常重要,而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。

除此之外,你需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能够做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。

比如说你喜欢书法,就一下子去创立一个书法公司,这不太容易。

第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。

如果你对一个专业不懂就去创业,失败的可能性也很大。

就像你开了一个饭店,假如你自己不是厨师,又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师,就很难把控你这个饭店的质量,而且很容易被大厨师炒鱿鱼。

比如你请了一个大厨师,他做的饭很好,招来很多顾客,这时候他一看自己的地位很重要,就反过来跟你要价,说不给更多的钱就不干,你一生气把他开了,这样一来你饭店的菜也做不好了,最后面临倒闭了。

十几年前我开始做新东方的时候,周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。

也是因为他们课上得很好,学生很满意,老师就开始向老板要价,老板自己又不懂教学又咽不下这口气,最后老师都跑到别的培训机构去了,老板就只能把学校关掉了。

新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个大厨师,也就是说新东方当时开设的很多课程,我自己都能教,因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时,就不会跟我提出非分的要求,他们知道,一旦提出过分要求,我自己能把他们的课给上了,同时又不会对新东方造成太大伤害。

所以当你白手起家、身无分文,或者资金有限的时候,有一个重要前提:你必须是你创业的这个领域中的专家,是一个能控制住专业局面的人。

比如你开一个软件设计公司,自己都不懂软件,你首先是把控不了质量,其次你把控不了人才,会很麻烦。

这是第二点,就是原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识、达到专业水平、才能有对专业的把控能力。

第三个能力是营销能力。

一旦开始创业后,你该怎么做?比如说你的公司开了,产品也造出来了,下一步怎么办呢?如果产品造出来没人买的话,那公司白开了,有无数的公司都是开起来了最后却关门了,其根本之一就是他们不懂如何推销自己的产品,推销自己的公司品牌。

因此我们要做的是把公司“卖”出去,一个是卖公司的产品;另一个更重要的是随着产品的销售,卖出公司的品牌,就是说让大众认可你的公司品牌,让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的。

这就涉及到营销,营销分两部分:实的营销和虚的营销。

所谓实的营销,比如我做新东方,营销的是新东方的课程,告诉学生为什么要来上这个课,上完能有什么收获。

但是无数的培训机构一直以来也在营销课程,却始终只是小机构,而新东方能做大,这是什么原因呢?很简单,因为我们营销了品牌。

就是说,新东方开始不断有内涵,到最后人们不是因为听到新东方有什么课程来上课,而仅仅只是听到新东方三个字就来上课,这个时候品牌营销就算是成功了,这就是虚的营销。

在中国做企业,品牌营销往往还跟个人营销结合在一起,就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象,所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。

比如大家讲到新东方的时候会说,新东方就是俞敏洪,俞敏洪就是新东方,讲到联想公司的时候会说,联想就是柳传志,柳传志就是联想。

因此在中国,个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长,而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长,这两个加起来形成你的公司强有力的虚的营销。

加上你的产品本身也能被老百姓所接受,这样产品才会有价值。

举个例子,一个生产鞋的公司,没有任何名气,尽管鞋的质量跟著名品牌鞋的质量不相上下,但品牌鞋卖一千,他这个也许只能卖一百,这中间差的九百块钱是怎么来的呢?是品牌营销,你没品牌所以价格提不高。

所以一个公司要成功,品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要,品牌营销的价值是无限的。

这就是为什么我们中国造的包只能卖一千人民币,同样材质的包印上LV的标志之后就能卖十万人民币,背后都是品牌价值在起作用。

所以,利用营销能力把产品推销出去,把品牌推销出去,把你自己推销出去,变成了企业发展的一个重要手段,也是创业者必须具备的能力。

第四种能力叫转化能力。

第一种转化是把科学技术转化成生产力,这是我们常说的一句话。

你拥有了技术,拥有了能力,但没法转化成产品卖出去,这是不行的。

像比尔盖茨要是一辈子待在实验室的话,我估计他就是个穷光蛋了,他把自己的研究成果转化成了微软产品,推销到全世界,他就成了全世界的首富。

所以把科学技术转化成生产力、转化成产品能力是非常重要的。

第二种是转化你个人的能力,一般情况下,知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

比如我从北大出来,完全不知道社会是什么样子,如果说抱着书生意气,抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情,难度会比较大,即使在西方社会也是这样,更不用说在中国这样一个复杂的综合体里面。

因此如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力,就会很麻烦,你管自己一个人的时候也许管得很好,但管一帮人并不一定,那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人,也就是说把专业能力转换成综合能力,把专业才能转化成领导才能。

而这种转化是要经历很痛苦的过程的,我个人从北大出来,到最后觉得自己当了新东方的领导,管着一百多人的团体管得比较得心应手,至少花了五年的时间。

能力是能够成长的,现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工,依然没出现什么大的差错,表明了新东方管理能力的增加。

所以人的能力是在不断转化的,关键是你自己要努力去转化,比如有很多大学生性格很内向,不愿意跟社会人士打交道,那你要想创业的话,这个交道是不能不打的,不打的话你就封闭了自己,同时把可能成功的机会也封闭了。

第五个能力是社交能力。

进入社会,首先你要理解社会,要理解别人为什么要这么做。

比如我刚开始出来的时候,社会上那些风气啊三教九流啊,我完全不懂,跟他们打交道的时候觉得特别吃力,新东方的发展也处处受制于人,一会儿居委会的老太太来把我骂一顿,一会儿城管的人来了又把我罚一通,最后弄得没办法。

我慢慢慢慢学会了把自己放得心态平和,去理解这些社会上的人,最后当你开始混迹于这个社会,并且思想和境界又超越这个社会的时候,你大概就能干出点事情来了。

你不能显示出不愿意跟社会打交道的样子,但你看事情的眼光又是超越社会的,“大隐隐于市,小隐隐于山”就是这个概念,小的隐士、没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来,不愿意跟社会打交道,那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。

做企业也是这样,一个企业家,如果不能和社会同存却又不超越于社会,就会很麻烦,所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说,十分重要。

第六个能力是用人的能力。

仅仅一个人做事情不能叫创业,那叫个体户,所以想创业的话你就得找一帮人,你的合作伙伴,你的同事,你的下属,这些人,从一开始你就得用对了,挑了没有能力的人最后做不出事情来,挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去,你也做不出事情来,把人招进来了就得让人服你,因此就得展示你的个人魅力,还得展示你的判断能力、设计能力,让大家觉得跟着你走是有前途的,哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。

阿里巴巴的马云之所以能成功,很大程度归因于他的个人魅力,他有能力把一帮人聚在一起,给他们不高的工资,给他们承诺未来,这个未来到最后不知道能不能实现,但大家会有一个期盼。

所以用人能力是有巨大力量的,它是领导能力的一个典型体现。

当刘邦打下天下,手下问他为什么能做到的时候,他说了这样一番话:其实我自己一点本领都没有,但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才,是他们帮助我打天下;项羽身边有一个范增,他都没有能力好好用上,最后一定被我抓起来。

这就体现了领导能力的重要作用,一个孤军奋战的人也许能成为英雄,但他却不能成就事业。

刘邦,不管他有没有打过仗,他都是我们心目中的英雄,还是领袖,因为他创建了一个几百年的帝国朝代,容纳了那么多的有识之士。

所以,用人能力对我们来说是非常重要的,假如新东方没有相当一批人才,是做不到今天的,新东方有一句话叫做:一只土鳖带着一群海龟在这儿干,这只土鳖就是我,而海龟呢就是围绕在我身边的新东方几十个高层管理者,他们大部分都是海外留学归来的。

大家都知道,海归本身眼界是比较高的,很多人眼睛都是长在额头上的,是很容易看不起土鳖的,所以我就必须抱着为他们服务的心态,同时我自己的学习能力必须超强,在很多方面必须接近甚至超越他们,他们才会服你,才会跟着你干,当然,当你想做出一番大事业的时候,会发现身边的人越来越多,各种各样个性、想法的人越来越多,你要能把他们统一在一起,既要运用利益的杠杆,又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起,是一件挺不容易的事情。

第七个能力就是把控能力。

包括几个方面,首先是对企业的把控,企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。

其次是对人的把控,当一个人走进你的公司之后,他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么,人与人之间永远会寻找一种平衡关系;人与人之间还有另外一种关系,就是每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重,当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候,他是不会来跟你计较的,等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候,对方不提出来,那他就是傻瓜。

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