创新管理-打造充满活力的市场竞争主体
激发市场主体活力的措施的改述
激发市场主体活力的措施的改述激发市场主体活力是促进经济发展的重要手段，而实施相应的措施是确保市场主体充满活力的关键。
本文将从不同的角度，探讨几种激发市场主体活力的措施，并对它们的有效性进行评估和总结。
一、加强企业创新能力在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中生存和发展。
政府可以通过提供创新激励政策，如减税和补贴，鼓励企业投入更多的研发活动。
建立知识产权保护制度，保护企业知识产权，也是激发创新的重要措施之一。
只有鼓励企业进行创新，并确保他们的创新成果受到保护，才能持续激发市场主体活力。
二、优化商业环境一个良好的商业环境对市场主体的活力有着至关重要的影响。
政府可以通过简化企业注册流程、降低市场准入门槛等方式，营造一个便利且公平的商业环境，鼓励更多的企业进入市场。
加强知识产权保护，减少不必要的行政干预，也是提高商业环境的重要举措。
一个良好的商业环境将激发市场主体的创业热情和竞争激情，促进市场主体活力的进一步释放。
三、促进市场主体多元化发展市场主体活力的提升需要不同类型的企业共同参与。
政府可以通过发展中小微企业，推动经济多元化发展，提供更多就业机会和创造更多的价值。
政府还可以鼓励外资企业进入本地市场，引入国际先进技术和管理经验，促进本地企业的学习和提升。
多元化的市场主体结构将为经济发展提供更多的动力和活力。
四、推动市场主体间的合作与交流市场主体间的合作与交流是激发市场活力的重要手段之一。
政府可以组织各类商业交流会议和展览，提供平台和机会，促进市场主体之间的合作与交流。
政府还可以通过设立创新基金，鼓励企业间的联合研发和合作创新，加强产业链的协同发展。
市场主体间的互动和合作将促进优势资源的共享和互补，进一步激发市场主体的活力。
激发市场主体活力的措施包括加强企业创新能力、优化商业环境、促进市场主体多元化发展以及推动市场主体间的合作与交流。
这些措施的落实将为市场主体注入新的活力，加快经济发展，并为社会创造更多的价值。
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力创新是企业成功的关键之一。
在快速变化和不断竞争的市场环境中，企业必须不断寻求创新，才能保持活力和蓬勃发展。
创新管理可以帮助企业从内部开始创新，从而实现企业的活力和竞争力。
创新管理是一个系统性的管理方法，应用于企业的创新活动，包括创新策略、创新流程、创新文化、创新人才和创新环境。
创新管理的目标是发挥企业内部的创新潜力，不断推动和实现企业的创新。
以下是如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力的几个关键点：一、塑造创新文化创新文化是企业创新的基础，它涵盖企业的价值观念、信仰和行为规范。
创新文化可以激发员工的创造力和参与度，赋予员工更多的自主权，使员工们更有创造性地思考和行动。
企业应该创造追求卓越、勇于变革、鼓励创新和突破传统的文化，用新的方法和思维方式来处理问题，并推崇企业的价值观念，让企业成为员工心目中的理想工作场所。
二、建立创新流程创新流程是指企业在创新时所遵循的一套流程和规范。
创新流程应该具备高效、灵活和透明的特点，同时结合企业的战略目标和市场需求来制定和优化。
创新流程应该包含创新项目的选择、评估、开发、实施和评估等环节，从而实现创新的持续和可持续发展。
三、搭建创新平台创新平台是指企业为员工创造的一个可以释放创造力和智慧的平台。
该平台应该包括技术、知识和资源的共享，可以为员工提供创新的良好环境，鼓励员工分享和交流创新想法。
有了这样一个创新平台，企业可以跨越部门、地域、行业的壁垒，形成创新的合作和交流，提高创新的成功率。
四、打造创新人才创新人才是企业创新的关键因素，是推动创新的最终动力。
企业需要吸引和培养具有创新思维和创造力的人才，将之融入企业的文化中，鼓励员工自由思考和探索，提高员工的创新能力和素质。
这需要企业在人才引进、培养、评价和激励机制上进行创新，将创新文化、创新平台和创新人才有机地结合起来，激活潜在的创新能量。
五、激发创新动力创新动力是企业创新的推动力，它包括员工的动力、技术动力和市场动力。
加快引育高能级主体 构建充满活力的产业生态若干措施
加快引育高能级主体构建充满活力的产业生态若干措施高能级主体是指市场竞争力强、行业影响力大、产业带动效应明显，在产业链和产业生态中处于核心关键地位的经营主体。
为落实市委十二届三次全会决策部署，深化"五个中心"建设，强化"四大功能"，紧紧围绕充分激发本市高能级主体活力动力，全方位增强高能级主体招引质效，全过程完善高能级主体培育体系，全场景打造高能级主体发展生态，加快发展新质生产力，为构建现代化产业体系，推动本市经济高质量发展提供坚实支撑。
一、高能级主体适用范围规模型高能级主体。
主要指营业收入、净利润、资产规模等指标居于全球或国内前列，行业影响力大、国际化程度高的经营主体。
包括但不限于全球500强企业或地区总部，国内500强企业或地区总部，本市制造业和服务业领域百强企业等。
创新型高能级主体。
主要指聚焦战略性新兴产业重点领域或细分赛道，R&D投入占比明显高于行业平均水平，拥有国内外影响力产品或服务的核心知识产权，在市场竞争中具有重要优势和高成长发展能力的经营主体。
包括但不限于国家级高新技术企业或科技小巨人企业；本市创新型企业总部；承担建设国家级企业技术中心、制造业创新中心、技术创新中心的经营主体等。
服务型高能级主体。
主要指承担企业销售、研发、结算功能，或提供研发设计、贸易结算、资源配置，以及人力资源等专业服务，营收规模居于同行业前列的经营主体。
包括但不限于规模型高能级主体研发、结算、销售中心；专业服务业相关领域头部企业；重点生产性互联网服务平台、贸易商等。
专项型高能级主体。
主要指长期专注于制造业特定细分领域，从事关键核心部件配套供应，生产技术或工艺水平达到国际先进或国内领先水平，单项产品市场占有率位居全球或国内行业前列的经营主体。
包括但不限于国家或本市制造业单项冠军、专精特新企业等。
二、全方位增强高能级主体招引质效1.完善重点产业市区协同推进机制。
推动各区聚焦特色产业发力细分赛道，加快实施〃一把手工程〃和链长负责制，强化区域内产业链、创新链、人才链、资金链四链深度融合，错位招引各类高能级主体。
如何提高公司的创新能力和市场竞争力
如何提高公司的创新能力和市场竞争力随着市场竞争的日益激烈，提高公司的创新能力和市场竞争力成为了企业发展的关键要素。
本文将从组织文化塑造、团队协作、市场调研、技术创新等方面，讨论如何有效提升公司的创新能力和市场竞争力。
一、塑造积极创新的组织文化公司的组织文化对于创新能力的发展至关重要。
在打造积极创新的组织文化时，可以从以下几个方面入手：1.1 开放性与多元性：鼓励员工思想的多样性和创意的碰撞，为员工提供参与决策和问题解决的机会，打破传统的层级和职能壁垒。
1.2 容忍失败与鼓励尝试：建立一个容纳失败的氛围，让员工敢于尝试新的创新方法，学会从失败中总结经验教训，推动企业不断创新。
1.3 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，对于有创新成果的员工给予肯定和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
二、加强团队协作，提高创新产出团队协作是推动创新的重要因素之一，通过加强团队协作可以提高创新产出。
以下是一些提高团队协作能力的方法：2.1 清晰的定位和角色分工：明确团队成员的角色和职责，确保每个人清楚自己的任务和所需贡献，避免重复劳动和资源浪费。
2.2 鼓励沟通和分享：建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，分享经验和资源，促进知识的共享和创新的融合。
2.3 强化协作能力培训：提供协作技巧培训，帮助团队成员提高沟通、协作和冲突解决能力，增强团队的协作效率和创新能力。
三、加强市场调研，把握市场需求市场调研是了解客户需求和竞争环境的关键手段，只有深入了解市场信息，企业才能提供符合市场需求的创新产品和服务。
3.1 定期进行市场调研：通过面对面调研、问卷调查、分析竞争对手等方式，了解客户的需求和偏好，把握市场动态，识别市场机会。
3.2 积极倾听客户声音：与客户保持密切的互动，主动收集客户反馈，了解客户的意见和需求，及时调整产品和服务策略，满足客户期望。
3.3 关注竞争环境：对竞争对手的产品和市场策略进行跟踪和分析，了解市场竞争格局和趋势，保持敏锐的市场洞察力。
如何在市场竞争中保持创新优势
如何在市场竞争中保持创新优势在市场竞争中，保持创新优势是企业取得成功的关键。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来满足消费者的需求，并在激烈竞争中脱颖而出。
本文将介绍如何在市场竞争中保持创新优势的几个关键要素。
首先，一个企业要保持创新优势，就需要建立良好的创新文化。
创新文化是指营造一个鼓励员工思考、提出新想法和尝试新方法的氛围。
企业应该鼓励员工发挥创造力，提供积极的反馈和奖励机制，激励他们不断创新。
此外，企业应该注重培养和吸引具有创新精神的人才，他们可以为企业带来新的思路和观点，推动创新的发展。
其次，一个企业要保持创新优势，就需要与时俱进，不断关注市场和技术的变化。
市场竞争的环境是不断变化的，只有紧跟时代的步伐，才能保持竞争力。
企业应该密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以适应新的市场需求。
同时，企业还应该关注技术的创新和发展，利用新的技术手段来提高产品的质量和生产效率。
第三，一个企业要保持创新优势，就需要不断投入研发和创新。
研发和创新是保持竞争力的重要手段。
企业应该建立健全的研发机构，投入足够的资源进行科研和技术开发。
同时，还应该注重创新的管理和运营，建立高效的项目管理机制，提高研发效率。
企业可以与高校和科研机构合作，共享资源和技术，加强创新能力。
此外，企业还可以通过合作与联盟来推动创新。
市场竞争中，一个企业很难凭借自身力量进行长期的创新。
因此，与其他企业建立合作伙伴关系或者参与产业联盟，可以共同开展研发和创新，分享资源和风险。
通过合作与联盟，企业可以扩大创新的范围和规模，提高创新的效果和成功率。
最后，一个企业要保持创新优势，就需要注重创新保护和知识产权的管理。
创新带来了竞争优势，但也带来了知识产权的风险。
企业应该加强对创新的保护，申请专利和商标等知识产权，防止知识产权的侵权和盗用。
此外，企业还应该加强知识产权的管理，建立起知识产权的价值评估和运营机制，充分利用和保护知识产权，为企业带来利益。
打造科技创新“策源地”
打造科技创新“策源地”在当今这个日新月异的时代，科技创新已成为推动社会进步的重要引擎。
然而，如何打造一个充满活力、持续创新的“策源地”，却是一个值得深思的问题。
在我看来，这需要我们像培育一片沃土一样，为科技创新提供充足的养分和良好的环境。
首先，我们要明确科技创新的核心地位。
正如一颗璀璨的明珠需要镶嵌在皇冠上才能熠熠生辉，科技创新也需要被置于国家发展的核心位置。
这意味着我们要将科技创新作为国家战略，加大投入力度，优化资源配置，确保其得到足够的关注和支持。
只有这样，我们才能在全球科技竞争中保持领先地位，为国家的繁荣富强奠定坚实基础。
其次，我们要激发创新主体的活力。
正如一条奔腾不息的江河需要源头活水的不断注入，科技创新也需要各类创新主体的积极参与和贡献。
高校和科研机构是科技创新的重要力量，它们拥有丰富的人才资源和科研设备，能够开展前沿的基础研究和应用研究。
同时，企业也是科技创新的重要主体之一，它们能够将科研成果转化为实际生产力，推动产业升级和经济发展。
因此，我们要建立健全激励机制，鼓励和支持这些创新主体发挥各自优势，形成合力推动科技创新的发展。
再者，我们要注重创新环境的营造。
正如一株幼苗需要适宜的温度、湿度和光照才能茁壮成长，科技创新也需要一个良好的环境来孕育和发展。
这包括政策环境、市场环境和文化环境等多个方面。
政府要制定有利于科技创新的政策和法规，为创新者提供保障和支持；市场要公平竞争、优胜劣汰，为创新产品提供广阔的市场空间；文化要倡导敢为人先、勇于探索的精神，为创新者提供精神动力和文化支撑。
只有在这样的环境中，科技创新才能如鱼得水、如虎添翼，不断取得新的突破和进展。
最后，我们要关注创新成果的转化和应用。
正如一座高楼大厦需要坚实的地基和优质的建筑材料才能稳固屹立，科技创新也需要将其成果转化为实际应用才能体现其价值。
因此，我们要加强科技成果的转化工作，推动产学研深度融合，加快科技成果向现实生产力的转化。
激发企业市场活力措施
激发企业市场活力措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和调整策略以保持竞争力。
激发企业市场活力成为了至关重要的任务。
本文将探讨一些激发企业市场活力的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
一、加强市场调研与分析市场是企业发展的基础，了解市场需求和竞争状况对企业决策至关重要。
因此，企业应加强市场调研与分析工作，通过调查、访谈、数据分析等手段，掌握市场趋势和客户需求变化。
只有深入了解市场，企业才能更好地制定营销策略和产品开发计划，激发市场活力。
二、注重产品创新和品质提升在竞争激烈的市场中，产品创新是企业生存和发展的关键。
企业应不断推出新产品，满足消费者的需求和期待。
同时，注重产品品质提升，提高产品的附加值和竞争力。
通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品的质量和性能，赢得市场的认可和口碑。
三、建立良好的营销渠道营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，对于激发市场活力具有重要作用。
企业应建立多样化的营销渠道，包括线上和线下渠道，通过电商平台、实体店面等多种方式，将产品推向市场。
同时，与渠道商建立良好的合作关系，共同开拓市场，提高销售额和市场份额。
四、加强品牌建设和营销推广品牌是企业的核心竞争力之一，对于激发市场活力具有重要意义。
企业应加强品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值观。
通过品牌广告、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
同时，加强与消费者的互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
五、培养创新型团队和企业文化创新是企业市场活力的源泉，关键在于培养创新型团队和企业文化。
企业应重视人才培养和激励机制，吸引、培养和留住具有创新能力的人才。
同时，建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，为员工提供创新的环境和机会，激发他们的创造力和潜力。
六、加强与客户的沟通和互动客户是企业的生命线，与客户保持密切的沟通和互动对于激发市场活力至关重要。
企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党支部的思考与探索
打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党支部的思考与探索作者：赵光辉乔庆旭来源：《青年时代》2019年第19期摘要：党支部战斗堡垒作用是国有企业独特的政治优势，尤其在基建行业的国企基层党支部中打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党组织更能充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
本文结合笔者所在的基层党支部的工作就如何打造“四力型”党支部进行了思考和探索。
关键词：基层党支部;四力型;战斗堡垒作用党建工作是国有企业核心竞争力的重要内容，党支部战斗堡垒作用是国有企业独特的政治优势。
伴随着全面从严治党的深入推进，为切实发挥国企基层党支部的战斗堡垒作用，中交集团党委提出了打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党组织，笔者所在的基层党支部进行了深入地思考和探索。
一、重视主体作用，激发组织合力作为党的最基层组织，党支部起着团结群众、教育党员和攻坚克难的主体作用。
开展以创建“四强”党组织、“四优”共产党员、“四好”领导班子为主要内容的创建活动能够为推进公司做强做优做大汇聚起强大的组织合力。
（一）创建“四强”党组织，发挥组织引领作用党支部创建“四强”党组织以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容，结合工作实际具体为：一是全面落实党支部建设的基本任务，有效参与项目部的重大问题决策，增强政治引领力;二是坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，融入中心，服务发展，发动党员在破解管理难题、完成急难险重任务、实现各项经济指标中勇挑重担;三是大力推进党支部工作机制、工作内容、工作方法创新，丰富党建活动载体，促进基层管理创新、技术创新;四是坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，保障职工合法权益，凝聚起全体员工的强大力量。
（二）创建“四优”共产党员，发挥党员模范作用党员是党组织的“细胞”，只有每个细胞都生机勃勃，整个党组织才会有坚强的战斗力。
为打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群眾评价优的“四优”党员团队，项目部党支部开展了为期一年的“重塑党员形象”系列活动。
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创新管理打造充满活力的市场竞争主体
面对当前更加激烈的市场竞争和复杂多变的内外部形势，烟草企业通过改革重组，不断做大自身，企业的管理层次增多、幅度增大，对传统的管理手段和方法提出了新的挑战。
要打造规范高效的市场竞争主体，笔者认为，持续进行管理创新，应从以下三个方面下功夫。
打造高效的管理模式
要建立系统化、规范化的绩效管理模式，就必须抓住绩效管理体系的核心。
中高层管理团队在绩效管理体系中，扮演着双重角色，既要管理整个组织的绩效，又要管理下属员工的绩效，担负起如下工作：一是确定企业发展远景，为员工描绘企业蓝图；二是制定年度战略目标，确定年度管理重点；三是整合企业资源，共同完成战略目标。
单个部门的高绩效是没有太多价值的，只有各个部门形成“合力”，才能创造企业共同价值。
要提高员工绩效管理的水平和质量，管理者应做到：与下属员工共同设定目标，指明下属员工的关键绩效指标和工作重点，并指导监控其为完成目标的工作过程；要定期对下属员工的绩效进行评价，进行有效的
反馈，并帮助员工改进不足；要身体力行，为普通员工作出表率，通过中层管理者把绩效管理的理念和方法层层传递到企业基层，也就是说，高层管理者如何对待中层管理者，中层管理者就将如何对待他的下属员工。
高效的绩效管理是每个企业所追求的，必须从点滴做起，更新管理知识，认真组织运作，才能做到持续改进。
企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能发展；如果有健全的制度，但不是对企业全体人员都起约束力，亦然。
如果不是每个人都遵守企业的规章制度，那么规章制度亦成为无用之物。
个别企业在制度执行方面存在一定的问题，究其原因，不外乎三点：一是管理制度的操作性、科学性不强，给制度执行带来难度；二是依法治企观念不强，制度执行的检查考核采用两把尺子，说起来一套，干起来又是另外一套；三是制度不能结合企业实际制定，没有融入企业文化理念，或者太宽松，或者超出企业当前阶段的管理水平。
只要解决以上三个问题，制度的执行力就能增强，工作效率就能提高。
首先，要引导员工树立制度意识，制度是企业的筋骨，“员工是水，制度是桶”，没有水桶的依托，水就没有了依靠。
作为制度的桶，必须坚硬、不漏水，有足够的高度。
水与桶之间是辩证统一的关系。
其次，要将企业文化融入制度建设，
简单乏味的工作要坚持下去，是要靠精神的，企业文化就是精神和灵魂。
制度不存在严格与否，只有合适与否，因为只有合适的制度才是好制度。
第三，要持续保持管理制度的科学性、适宜性。
要建立一套制度执行反馈评价体系，定期对管理制度进行综合评价，将制度中已经不科学、不适宜的因素剔除，提高可操作性。
有效进行员工的管理与激励
市场经济发展日新月异，在时间加速度的时代，企业取胜的法宝是人才。
只有充分发挥好人才优势，对员工进行有效的管理和激励，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
按照马斯洛需求层次理论，人的需求是逐步提高的，核心就是用好人、留住人。
一个有活力的企业，一直保持新鲜血液，让优秀的员工有安全感，让表现不好的员工有危机感。
阶梯式用人、动态式管理的用人方式，对传统管理方式是一次改革。
将企业的管理人员分为若干级，半年一晋升，连续三个月考核低于某一分数的员工在原岗位上降级，降级的管理人员要在降级一周内推荐一人接替自己的岗位。
如果被推荐者也连续三个月被考核为不称职，则被推荐者和推荐者都将在现有基础
上再降一级。
同时，实行企业内部跳槽制度，如果某个部门连续有三名下属员工提出辞职，该部门负责人也要受到处罚或降级。
这样就形成了动态的管理机制，每一位管理人员都会对职责范围内的工作全力以赴，丝毫不敢懈怠。
管理人的关键就是“管极端、抓两头”，一方面使用好人才，保护他，激励他，让人才充分发挥作用；另一方面就是找出灰色员工，消除负面影响。
只有这样，才能确保企业员工保持高昂的斗志、拼搏的精神。
每个企业都有人才，关键在于如何发现人才、使用人才、留住人才。
优秀人才不为企业所用，就是资源浪费。
没有规矩，不成方圆。
管理者要善于用制度留人；要让人才感觉工作是快乐的，是能实现自我价值的，要用事业留人；要用企业文化留人，让优秀人才感觉企业像家一样；要用感情留人，得人心者得天下，要让企业文化成为他们的精神支柱，作为他们的人生追求。
企业按照员工的能力和业绩来分配工资，他们必定全心全意为企业尽心尽力办事。
各种福利制度的建立，为他们解决了后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中去，充分发挥自己的聪明才智，为企业谋利益。
企业在使用优秀人才的时候，应将其思想统一到企业价值观上来，才能在竞争中握指成拳、形成合力。
倡导平等互利、互相尊重的文化精神
企业文化是长期性、系统性的，企业文化建设不是一蹴而就的。
它需要有企业最高管理者主导、中层管理层推动、基层员工执行这样一个过程。
每个企业的企业文化都有各自的特点，它受企业所处的地理环境、历史背景、员工教育水平、企业经营理念和国家政策等影响。
要真正建设好企业文化，首先，要真正尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并系统地传递给每一位企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
如果员工不认同，就失去了企业文化的意义。
其次，企业最高层领导者是企业文化的主导人物，最高层领导者不仅要改造自己的经营管理理念，更要改造自己的世界观和价值观，结合以关键人才为主的员工的文化需要，打造全新的有自己个性的企业文化，提出企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中的文化精神。
做强企业需要胆略和眼光，需要精神和时间，做大企业则需要文化精神的统一。
作者单位：河南中烟工业公司新郑卷烟厂【。