管理创新成果及论文撰写培训
管理创新的培训教程
管理创新的培训教程管理创新是一个组织在不断变化和竞争的环境中保持竞争力所必需的能力。
培训管理创新的目标是激发组织中的创新精神，培养员工的创新思维和能力，以推动组织的持续发展。
本教程将介绍管理创新的概念、重要性和实践，以及培训员工管理创新的步骤和方法。
一、管理创新的概念和重要性管理创新是指在组织内部引入新的管理理念、方法和实践，以提高组织的效率、灵活性和竞争力。
管理创新可以在各个管理层面上进行，包括战略管理、人力资源管理、组织结构和流程管理等。
管理创新是组织能否应对变化和挑战的关键能力，是推动组织发展的引擎。
管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：1. 增强竞争力：管理创新可以帮助组织提高效率和质量，降低成本，以及加强创新和市场营销能力，从而增强组织的竞争力。
2. 适应变化：管理创新可以帮助组织预测和适应外部环境的变化，提前做出调整和优化，以保持组织的灵活性和反应能力。
3. 激发员工潜能：管理创新可以激发员工的创新思维和能力，增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 推动组织发展：管理创新可以推动组织的持续发展，为组织带来新的机会和增长点，保持组织的竞争优势。
二、培训员工管理创新的步骤和方法要培训员工具备管理创新的能力，需要经过以下几个步骤：1. 识别和定义问题：首先，需要帮助员工认识到当前存在的问题和挑战，明确需要进行改进和创新的领域和目标。
2. 鼓励多样化的思维：为了培养员工的创新思维，需要鼓励他们放开思维束缚，多角度思考问题，发散思维，寻找新的解决方案。
3. 提供学习机会：组织可以通过提供培训课程、研讨会和学习资源等方式，帮助员工掌握管理创新的理论和实践知识。
4. 培养团队合作：管理创新需要团队的合作和协同，因此培训员工需要注重团队合作的培养，如提供团队项目，组织合作游戏等。
5. 推动实践和实验：学习只有结合实践才能真正有效，培训员工后需要鼓励他们在工作中实践和实验新的管理创新方法和理念。
培训论文(必备3篇)
培训论文（必备3篇）1.培训论文第1篇听了将近两周的论文写作课，我对论文写作已经有了一定的了解。
大二的学习生活即将结束，在这个时候，学院给大家安排了这样一门特殊的课程，可见老师们对我们这届学生的良苦用心，一来是针对论文写作的有关问题给大家做一个介绍，转变大家过去对论文写作的错误认识，点燃大家对学术研究的兴趣;二来是为了鞭策大家再接再厉，指引大家在接下来两年的学习中自觉地研究和探索，提早为毕业论文做准备。
现在看来，这门课或多或少已经收到它预期的效果了。
就我个人来看，论文写作课确实给我不少的启发。
回顾先前写过的课程论文，再参照老师提供的范本，才猛然发现这其中的差距。
“学然后知不足”，通过听课，明白差距在哪，才会见贤思齐，下决心要在这方面好好补补功课。
当然，之前写的论文也并非一无是处，至少在习作的过程中，尝试地做过一些简单的研究，对什么是学术研究有了一点感觉。
比如我在大一的时候，写过关于现代汉语语法的文献综述。
在写这篇课程论文之前，需要查找大量可靠的语料，对它们进行概括整理归纳，最后成文，这一过程本身就是很好的训练。
通过听各位老师的讲解，我对论文写作也有了更深的理解，可谓收获颇丰。
上课时，听老师对某一问题侃侃而谈，滔滔不绝，而且又是自己熟知的内容，觉得既亲切又陌生，潜藏已久的好奇心一下子被唤起，于是听得更加认真。
一有新发现，就立即记下来。
课后做一些补充，还有批注，算是自己的心得。
整理笔记的时候，我发现老师这些天给我们介绍的内容大致围绕两大问题展开，简言之，态度问题和方法问题。
下面我想就几位老师上课提及的这两方面问题谈谈自己的一些想法。
1、治学要有求真务实的精神这是第一堂课老师给大家的忠告。
我认为这是学术研究的前提。
当下社会抄袭之风似乎盛行得很。
在这样一个急功近利的时代，所谓的“学术抄袭”好像四处都可以寻找到适合它滋生的环境。
而我们呢，对这类现象自然是会嗤之以鼻，然而见多了，也就见怪不怪了。
不过，当我们自己进行学术研究时，却要时刻提醒自己，千万不可以“犯规”。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。
申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。
一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
（一）题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。
（二）摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。
（三）企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
— 1 —（四）实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
（五）主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。
做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。
为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。
主要做法字数应占到主报告的70%。
（六）实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。
效果应呼应背景中所分析的问题。
二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。
企业创新培训（五篇模版）
企业创新培训（五篇模版）第一篇：企业创新培训企业创新培训企业创新培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居信息化建设、资产重组、流程再造、人力资源开发等等，但成功者却寥寥无几。
为什么企业的改善却没能取得预期的效果，甚至比原先更糟呢？当你看到这样一个题目时，一定会非常惊诧：诊断是为了发现并解决固有的问题，应该首先提出解决问题的办法，怎么会从创新开始呢？中国的经营环境极不平衡，尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系，就必须面对信息化时代的革命，面对超强的竞争压力。
无论企业是国有，还是民营；无论企业是大，还是小；无论是本土企业，还是跨国公司；也无论是已经成熟的知名品牌，还是刚刚起步的年轻公司，在经营管理上都不同程度地存在这样或那样的问题——企业的发展过程就是一个不断面对问题、解决问题的过程，企业发展的越快，面临的问题就越多，忙活的事也越来越多，信息化建设、资产重组、流程再造、人力资源开发等等，但成功者却寥寥无几。
为什么企业的改善却没能取得预期的效果，甚至比原先更糟呢？信息时代改变了竞争规则，原有的经营理念受到了挑战，解决了老问题，仍然会出现新的问题。
不破不立，创造性的诊断企业的问题，才是诊断的至高境界。
这不仅能使我们超越企业经营问题之上，而且有助于我们创新经营理念，创新竞争优势。
管理创新的内涵及如何写好管理创新成果的主报告
合作与联盟
与其他组织或企业建立合作关系，共 同推广管理创新成果，扩大其应用范 围和影响力。
培训与教育
组织培训和研讨会，提高相关人员对 管理创新成果的认识和应用能力。
实施过程与监控
制定实施方案
明确实施目标、步骤、时间表和责任人，确保实施工作的顺利进行。
资源整合与配置
合理调配人力、物力和财力等资源，确保实施工作的有效推进。
总结词
技术研发、产品创新、市场拓展
VS
详细描述
该团队通过引入先进的技术和研发手段， 不断推动产品的创新和升级，成功开拓了 新的市场领域，为企业带来了显著的竞争 优势。
管理创新成果的推广
04
与实施
推广策略与渠道
制定推广计划
明确推广目标、时间安排、预算等， 确保推广活动的有序进行。
多样化宣传渠道
利用线上线下多种渠道，如媒体报道、 社交媒体、行业会议等，提高管理创 新成果的知名度和影响力。
过程监控与调整
对实施过程进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，确保实施效果的达成。
风险管理
预测和评估潜在风险，制定应对措施，降低实施过程中的风险影响。
实施效果评估与反馈
设定评估指标
根据实施目标制定具体的评估指标，确 保评估工作的客观性和准确性。
反馈与改进
根据评估结果，及时向相关部门和人 员提供反馈，促进管理创新成果的持
概念
管理创新涉及组织结构、流程、制度、 文化等方面的变革，其目的是更好地 适应外部环境变化，提高组织的竞争 力和可持续发展能力。
管理创新的重要性
适应市场变化
提高组织绩效
管理创新能够帮助企业更好地适应市场变 化，抓住机遇，应对挑战。
通过管理创新，企业可以优化内部运作， 提高生产效率、降低成本、增强员工积极 性，从而提升整体绩效。
如何写好管理创新成果报告
如何写好管理创新成果报告管理创新成果报告，作为一份重要的汇报材料，不仅要准确而全面地呈现创新成果，还要具备清晰、简洁的叙述方式，以及恰当的表达技巧。
以下是一些建议，帮助您撰写一份优秀的管理创新成果报告。
一、报告结构一个合理的结构可以让读者更好地理解和掌握报告内容，因此在报告撰写前需要先明确报告的结构，确定报告的主要部分。
1.封面和目录：封面上应包括报告的标题、作者姓名、单位、日期等信息，并能吸引读者的注意。
目录则能方便读者查找需要的内容。
2.摘要：摘要是报告内容的概括，要精炼地说明研究目的、方法、主要结果和结论等，最好在200字以内。
3.引言：简要介绍研究背景和目的，明确报告的重要性和必要性。
4.理论基础：解释创新成果的理论基础，包括相关的学术和管理理论。
5.方法与过程：详细阐述创新成果的实施方法和具体过程，包括数据采集、实验设计、样本选择等等。
6.创新成果：对创新成果进行全面而具体的描述，包括采取的创新方式、创新的效果和所带来的影响等。
7.讨论和分析：对创新成果进行深入的讨论和分析，解释成果的原因和意义，并与已有的研究结果进行比较。
8.结论：总结报告的主要内容和结论，并提出进一步的研究或应用建议。
二、报告内容除了结构的安排外，报告的内容也应该力求准确、全面，下面是一些注意事项。
1.精确的数据支持：创新成果报告需要提供详实的数据支持，如图表、统计数据等。
这些数据应当清晰、直观地呈现，并且可供读者更深入了解研究的内容。
2.明确创新的特点和优势：在报告中要清晰地阐述创新的特点、优势和创新部分对现有方法或成果的改进之处，以及对目标市场、客户或组织等的实际收益。
3.逻辑条理的表达：报告叙述要具备逻辑性，思路清晰、条理分明，需要将问题、原因、方法、成果等清楚地串联起来，以便读者能够更好地理解报告内容。
4.注意语言准确性：报告须使用准确的、恰当的专业术语，表达要清晰、简洁、准确。
避免使用过分复杂或晦涩难懂的措辞，以及大量的行话或流行语，保持文字清新、简洁。
如何撰写管理创新成果申报材料
怎样撰写管理创新成就申报资料一、管理创新成就的要求“管理创新成就” 是指依据公司营运管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、拥有创新性的改良、改革和改造，并经实质应用证明，对公司管理水平有显然提高价值的方法和举措。
其主要内容包含但不限于：现代公司制度建设、公司信息化建设、经营体制变换、战略管理、公司管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资本财产管理、市场营销管理、网络运转管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、公司文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成就主要掌握三个因素：1、前提是一定属于公司管理的范围。
关于不属于公司管理范围的创新，如技术改革、技术进步、技术发明创建等应经过技术进步科技成就进行申报。
2、核心是创新，一定是有创新的方法和举措，有显然作用和成效。
3、一定经过实践查验。
实行的成就能够给公司带来明显变化，对同行业有启迪、借鉴和典型示范作用，拥有导向和推行价值。
二、管理创新成就的标准管理创新成就一定拥有创新性、效益性和推行性，这是创新成就的三条主要标准，并且一定同时俱备，缺一不行。
( 一) 创新性创新性是指吻合管理科学原理和公司管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和成效显然优于原管理模式；或许引入已有的先进成就，在实践中进行二次创新应用，存在改良和发展的创新因素。
总之，成就能反应公司管理的客观规律，内涵和功能显然优于本来采纳的方法。
一般来说，创新性主要当作果能否开创，如不是开创，在他人开创成就的基础上，有显然的改良和创新因素，达到了当先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成就不拥有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种状况，属于缺少创新性，不宜申报：1、非开创或在本公司不拥有当先水平。
2、既不是开创，在应用借鉴识人成就中又没有比较突出的改良和创新因素。
3、在通讯行业内已经广泛实行和采纳的管理方法和举措。
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（二）企业管理创新成果的选题
认真分析本企业成功之道，根据本企业最有效的管理创新经 验确定成果选题范围； 查找与本企业拟申报成果内容相关的已审定发布的成果，避 免内容重复； 检索与本企业拟申报成果内容相关的最新学术观点，了解国 内外企业管理现代化基本方向； 成果主创人与参创人深入交换意见，回顾管理创新历程，确 定创新报告基本内容； 选择成果报告主要执笔人。
实施效果
反映实施本项管理创新使企业发生的显著变化，包 括管理水平和经济效益的提高，也可以反映社会效 益、生态效益的改善。 效果部分应与背景部分有所呼应，一般先总结管理 创新的直接效果，然后再介绍间接带来的变化。
举
例
中国移动的国际对标管理 1、经营业绩骄人，企业国际地位快速提升； 2、管理水平提升，企业整体竞争力不断增强； 3、社会效益显著，客户满意度不断提高
科学性 实践性 效益性 示范性
创新性
ห้องสมุดไป่ตู้在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并 得到国内外公认； 或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中 进行创造性应用； 或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以 改进和发展； 企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有 益探索。
三、当前企业管理创新面临的主要挑战
（一）互联网时代的挑战
全球进入互联网时代,社会和经济的高度信息化、网络化；全球实现互联互通 ；信息传播的即时化、互动化和平等化；就业形态的脑力化和就业方式的灵活化 。互联网发展对企业经营理念、经营方式、产销模式、组织管理、管理方式产生 深刻影响。 中国互联网产业发展呈现出信息消费规模扩大、产业跨界融合趋势明显、新 技术新应用蓬勃发展三大态势。随着互联网产业加快发展，将推动信息消费继续 保持强劲增长，成为新一轮消费热点。信息技术完全具备推动消费增长的能力和 潜力。2013年，中国电子商务交易总额超过10万亿元，其中网络零售交易额约为 1.85万亿元，超过美国成为世界最大网络零售市场。 信息消费市场引领创新体现：一是新产品、新业态层出不穷；二是商业模式 持续创新；三是产业融合不断出现。互联网和各个产业会产生渗透和融合。除了 工业生产力以外，信息也将成为一种生产力。物联网、移动互联网、云计算、大 数据成为四大平台。
成果报告框架
题目 成果创造单位 前言 一、背景 二、内涵和主要做法 三、效果
成果题目
鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括 。不要出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以 “× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探 索”等命名。 例如：海尔集团申报的“以自主经营体为基础的人单合一 管理”； 中国移动申报的“建设世界一流通信企业的国际 对标管理”； 中国石油海外勘探开发公司申报的“践行走出去 战略的大型石油企业海外投资与运营管理”。
举
例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理 1、海外业务发展速度领先国际同行； 2、海外业务发展质量比肩国际水平； 3、显著提升了中国石油的跨国指数； 4、有力保障了国家油气供给安全
（四）成果报告文字要求
主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。报告中未能 详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以企业 简称（如海尔集团）叙述，全篇统一，不用“我们”、“ 我厂”、“公司”简称； 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，适合对外公 开发表，杜绝“网络语言”,对过于专业的技术或专门术 语要做出解释； 报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
科学性
成果内容符合管理学基本原理； 具有一定的理论价值，能够反映企业管理的一般规律； 报告所使用的概念及表述方式要符合相关规范要求。
实践性
反映企业在现实生产经营活动中已进行的成功管理实践； 不能仅仅反映企业管理创新的基本设想、准备采取的策略 或理论探讨方面的内容； 必须经过一年以上的实际应用； 符合国家法律、法规和政策要求。
管理创新成果及论文撰写培训
一、成果撰写
一、组织开展企业管理现代化 创新成果审定活动的背景
（一）我国企业管理现代化基本历程
1、摸索起步（七十年代末至八十年代末） 2、模仿学习（九十年代） 3、学习、借鉴与自主创新（本世纪以来）
基本经验
1、企业管理创新必须与技术创新、体制创新相结合， 其中技术创新是核心，管理创新是基础，体制创新 是保证； 2、企业管理的引进、学习必须与自主创新相结合； 3、企业管理创新必须将领导推动与群众性创新活动 相结合； 4、企业管理创新必须以企业实践为基础，“官产学” 相结合共同推动。
成果内涵
内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼； 一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵； 文字不需要太多，300到500字即可； 在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
举
例
中国移动的国际对标管理
1、提升核心能力、创世界一流的需要； 2、追求卓越、做世界一流的需要； 3、推动企业可持续发展、铸就国际领先的需要。
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
1、明确国际对标管理指导思想和工作体系； 2、基于企业战略目标选择对标标杆； 3、建立科学合理的国际对标指标体系； 4、加强国际对标数据采集和分析； 5、深入分析短板并制定改进措施； 6、建立保障体系以推进对标落实。
举
例
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、以全球化思维抢抓机遇和谋划布局，科学制订海外发展战略； 2、注重专业化和标准化管理，实现严格管控与高效运作的有机结合； 3、充分发挥国家和中国石油的比较优势，通过差异化策略培育核心竞争能力； 4、实施从项目开发、建设到运营的全生命周期管理，构建以项目合同为核心的经 营机制； 5、实施上下游、国内外、甲乙方一体化运作，快速高效建成大油田、大气田； 6、恪守互利共赢、共同发展的原则，不断提升本地化的响应能力； 7、秉持以人为本的理念，锻炼培养国际化、职业化的员工队伍； 8、构建以内控与HSSE为主的风险管理体系，为海外投资活动保驾护航。
（二）企业管理创新成果审定活动
经过二十多年的多方努力和政府部门、 企业团体、广大企业及高等院校、科研机构 的合作，我国基本形成了国家级、地区和行 业级、企业级的管理创新成果审定和推广体 系。
国家级企业管理创新成果审定
实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，各省级国资委、工业和 信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会及 中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。 一般申报期为半年（每年4—9月），审定期3个月（10—12月）。参与 审定的专家以高校和科研机构从事企业管理教研的教授为主，还有国务 院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会负责企业管理工作的相关 领导。审定分为初审、预审、终审，期间还进行公示。 从1990年以来，共组织了20届，审定发布了2216项成果；第二十一届成 果申报于2014年4月开始。
举
例
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
海外勘探开发公司以保障国家能源安全、促进中国石油建设“综合性国 际能源公司”为使命，积极实施“走出去”战略，努力探索海外油气项目投 资与运营管理的“六化”模式，即：全球化思维，在全球范围内抢抓投资机 遇，分阶段科学制订实施海外发展战略；专业化管理，强调业务驱动，构建 高效的管控构架和管理机制，实现对海外投资项目的专业化、标准化管理； 差异化策略，实施差异化的目标市场、差异化的技术支持模式以及差异化的 客户（东道国）解决方案，通过发挥比较优势迅速培育核心竞争能力；项目 化经营，遵循国际规则与惯例，构建以项目为核心的获取、运营管理和动态 优化机制；一体化运作，充分发挥中国石油作为母公司的上下游一体化、国 内外一体化和甲乙方一体化的优势，快速高效建成大型油气项目；本地化立 足，遵守东道国法律、尊重当地风俗文化，恪守互利共赢原则，持续提升本 地化立足能力。同时，注重以人为本，分层次锻炼培养中方员工、本地员工 和国际雇员，有效支撑海外业务发展；构建内控与HSSE管理体系，切实增强 海外业务的抗风险能力。
成果前言
主要反映本企业的基本状况，包含所属行 业、产权性质、隶属关系、主要业务、经 营规模等； 通过300—500字的介绍，使评审专家和其 他读者对本企业有一个基本的了解； 这部分放在成果报告的开头，不要标题。
实施背景
主要介绍为什么要进行本项管理创新，反映出管 理创新的必要性、迫切性和可能性； 应结合企业当时面临的内外部环境进行分析，着 重反映自身发展所遇到的突出问题； 一般先分析外部环境变化给企业管理创新提供的 机遇或挑战，然后再分析企业发展面临的机遇或 挑战，让人感到不进行管理创新不行。