新时期护士长的素质要求
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
护士医德医风自我评价(14篇)
护士医德医风自我评价（14篇）护士医德医风自我评价1现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。
护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的高低将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。
护士长必须热爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。
作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作则，严格执行工作制度，违背各种医德医风的事情坚决不做。
护士长要不断提高理论水平：护士长如果不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益发展的'新业务、新技术的需要。
因此必须提高理论水平：①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。
②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务能力的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。
③每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。
④护士长经常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。
护士长医德医风自我评价时间真的很快，转眼间，我在体验中心的实习也要结束了，记得当初被点名到体验中心实习时，心里很是高兴，想想可以轻松两个星期了，可到真正到了那里，我才有些觉得，一切是我想的太简单了，一切似乎也没想像的那么容易。
体检中心，在我印象中是个轻闲的没话做的科室，第一天到这个科室报到时，我再次证实了我的想法，体检中心确实是没多大事。
因为这里面的医生大多都是反聘医生，自然年龄都上了一定岁数了，第一天体检的人倒不是很多，我就被安排到二楼给一个做b超的奶奶记录检查结果。
新时期护士长应具备的多元化意识
新 时 期 护 士 长 应 具 备 的 多 元 化 意 识
王 问萍
关键词 ： 护士长 ；： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３
文献标识码 ： Ｃ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４ ４ ７ ４ ８ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ９ ． ０ ６ ３
适 应 社 会 发 展 的需 要 。
１ 护 士 长应 具 备 的 多 元 化 意 识
和管理他人的人 ， 又 是 被 自己 和他 人 管 理 的人 。 因此 ， 必 须 注 重 学习新知识 ， 不 断 精 炼 自我 ， 提 升 自我 ， 提 高作 为 管 理 者 应 具 备 的 能 力 。护 士 长 如 果 学 习 意 识 淡 薄 ， 将 不 能 适 应 新 形 势 发 展 的
一
文章编号 ： １ ６ ７ ４— ４ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ Ｂ一２ ７ ７ ３— ０ １
管 理 学 者 Ｍｉ ｎ ｔ ｚ ｂ ｅ ｒ ｇ认 为 护 士 长 承 担 １ Ｏ种 角 色 ， 即 领 导
１ ． ７ 学 习意 识
作 为一 个 团 队 的管 理 者 ， 护 士 长 既 是 管 理 自己
后 面 走 。护 士 长 必 须 富 有 创 新 意 识 ， 及时转变护理观念 ， 要 在 思
极性 ， 使 管理 工作 处 于 主 动 地 位 ， 否 则 科 室会 处 于 一个 散 、 慢、 差 的 状 态 。护 士 长 作 为 中 心 纽 带 ， 与 协 调 好 与 科 室 医 生 之 间 及 护 士 同行 之 间 的关 系 ， 以 此 潜 移 默 化 地 影 响 身 边 的护 士 ， 使 整 个 团
新时期下护士长的素质与角色要求
５ 要具有改革创新精神
护士 长要 善于 收集从 兄 弟 医院和 上级部 门获 取 的信息 ，分析 整理 为本 科室 使用 。对 于 一些 过 时、 陈旧 的制度 、方 案 ，敢 于提
不但 要做好 监督 ，还要从 自身做起 ，从每个环 节的点点滴 滴做 起 ， 带好 头 。严 于律己 ，潜移 默化带动科室 的每个成员 。
出 自己的看法 ，与上级领导探讨改革的可行性。通过对患者需求 的评估，合理地提供最优质的服务 ，提高工作效率，体现了重知
识 、重管 理 、重效 率 的精 神 。
３ 要有扎实的理论知识
学海无涯 ，学无 止 境 ，学 医的人干到 老学到老 。护 士长要不断
护士长要转变思想观念，勇挑护理改革重任。认真执行上级
要具有救死扶伤 的高度责任感 ，视患者如亲人。护士长善
于动 脑 和用 脑 ，运用 自己 的机智 才能 ，很 好 地完 成科 内的管 理工
排护士工作 】 。还要善于发现护士的优点，取长补短 ，在护士受
到患者 家属 不公 平 待遇 或误 解 时 ，能耐心 安 抚护 士 ，维护 护士尊 严 ，做 好解 释 工作 ，消 除误 解 。护 士长要 在 各个 方面 不断 加强 自 己 ，在生 活上 突显 人格 魅 力 ，在实 践 中体现 领导 艺术 ，在 护 士中 增强 自身 的凝 聚力 和号 召力 。
境变化 ；能保持 良好的人际关系 ，对任何事情都能以平和的心态
应对 ，心胸 宽广 。
指示下 ，做好本科护士的调配工作，源自理安排 ，统一分工出色完 成 抢救 任务 。
２ 具备较 高的政治思 想素质
热 爱护 理事 业 ，工作 上 兢兢 业业 ，有 为人类 健康 服务 的奉 献 精神 。一 切 以患者 为 中心 ，一切 为 患者服 务 ，让患 者满 意 。
护士长培训计划
护士长培训计划护士长培训计划1为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。
一、指导思想：培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的`能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。
通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。
使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。
二、培训目标：1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法。
2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。
3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。
4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。
5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。
三、培训原则：1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。
2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。
3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。
4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。
四、具体措施：（一）确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。
可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。
护理管理学论文1000字
护理管理学论文1000字篇一：护理管理学论文护理管理学论文浅谈护士长素质与护理管理技巧【摘要】护理管理是一门艺术，也是一门科学。
护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位。
护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。
【关键词】护理；管理；技巧；素质；人本原理1 护士长应具备的素质管理学者Mimtzberg认为护士长承担着十种角色，即：领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
护士长的职务和地位会使护士服从，资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件，这些权力性的影响力，对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的。
护士长要富有人格魅力，有人情味，不仅要办事公正，还要勤奋钻研，好学上进，吃苦在前，享受在后。
通过以身作则、言传身教，潜移默化地形成一种凝聚力和感召力，可对顺利开展工作起到不可估量的作用。
心理学研究表明，对一位成功的管理者来说，智商的影响只占20%，而情商因素则占了80%。
情商这一概念早在1990年由美国耶鲁大学和新罕布什大学的两位学者提出，他们认为：所谓情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，它是事业成功的关键，是构建现代护理管理者形象不可忽视的重要因素。
一位优秀的护理管理者，应注重培养情商，关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属以诚相待，保持良好的人际关系，做护士的贴心人。
学会运用娴熟的管理技能，善于抓住重点，用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，善于交往，能够与各种不同意见的人沟通，善于明辨是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，应付自如，作出正确的决策，创造出色的管理艺术。
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议【中图分类号】r19【文献标识码】a【文章编号】1672-3783(2012)07-0488-01随着社会主义市场经济的逐步建立以及医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理管理体系日已完善。
从规模发展、技术发展转向了服务发展,使护理管理更趋于规范化、标准化、科学化,呈现以人为本,变人“治”为法“制”的护理管理;以疾病为中心变为以病人康复为中心的护理管理;以完成任务指标为目的变为以护理效率、效果、效益为目标的护理管理;高科技、高信息化引进的护理管理;护士长竞争上岗和护理分配制度改革等。
既给护理管理注入了生机和活力,也给护理管理带来了问题和挑战。
因此,如何认识新时期护理管理特点,如何在新形势下对护理队伍进行管理;如何提高自身素质和工作质量,保证医疗工作正常运行,是每位护理管理者面临的又一新课题。
就护士长面对新的发展形势,如何提高自身的素质和管理水平以及在护理管理中的一些体会探讨如下。
1新形势给护士长工作中带来新的挑战1.1社会主义市场经济的建立给护理工作带来新的挑战：社会主义市场经济的建立使医疗卫生事业面向市场机制,引入经营、竞争和价值观念,达到优胜劣汰,促进自身建设,满足人民群众日益增长的高层次医疗卫生需求。
但由于经济利益的趋动,一些人的思想和价值观念发生改变,全心全意为人民服务的思想意识淡化,忽视了政治思想素质和职业道德修养,在这些人思想意识里看重的只是高薪,期望的是享受。
目前社会上对护理工作缺少多方的理解和支持,由于历史原因在护理队伍中存在着学历相对偏低,高级职称人员较少,职称晋升困难,使护士产生自卑心理,不安心本职工作。
另外护理工作连续性强,夜班多,责任重,又由于休假、产假等因素,缺编过多,平均在位率下降,造成超负荷运转,工作压力增大,使护士心力疲惫,抱怨情绪增加,直接影响护理记录的实效要求和质量要求。
也成为影响服务态度和护理队伍稳定的重要因素。
随着护理教育结构的调整,一批具有高学历的年轻护士陆续到临床工作,这是护理队伍兴旺发达的希望,作为护士长应顺应时代的发展,支持、鼓励她们,生活上多给予关心、照顾,容人之长,用人之长,给她们树立信心,尽情的发挥她们的智慧和才能,本着甘做人梯的精神,为医院护理事业的发展带出一批精明干炼的护理人才。
病房护士长考核标准
病房护士长考核标准引言概述：病房护士长作为医院病房的核心管理者，承担着重要的职责和任务。
为了确保病房护士长的工作能够达到一定的标准，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从五个大点出发，详细阐述病房护士长的考核标准。
正文内容：1. 技术能力1.1 临床技术水平：病房护士长需要具备扎实的临床技术能力，包括疾病诊断、护理操作、药物使用等方面的知识和技能。
1.2 技术操作规范：病房护士长应能够规范病房内的各项技术操作，确保操作流程正确、安全、有效。
2. 管理能力2.1 人员管理：病房护士长需要具备良好的人际沟通能力和团队管理能力，能够合理分配护士工作任务，提高团队的工作效率。
2.2 病房资源管理：病房护士长应具备合理利用病房资源的能力，包括床位管理、药品设备管理等，确保病房的正常运转。
2.3 病房安全管理：病房护士长需要能够制定并执行安全管理制度，确保病房内的安全环境，防范事故的发生。
3. 卫生质量控制3.1 感染控制：病房护士长应具备感染控制的知识和技能，能够制定并执行感染控制措施，确保病房内的卫生质量。
3.2 病房清洁：病房护士长需要确保病房内的清洁卫生，包括病床、地面、空气等方面的清洁工作。
3.3 患者安全：病房护士长应加强对患者的安全管理，包括用药安全、病情观察、病床安全等方面的工作。
4. 信息管理4.1 病历记录：病房护士长需要确保病历记录的准确性和完整性，包括病情记录、护理措施记录等。
4.2 数据统计分析：病房护士长应具备数据统计和分析的能力，能够对病房内的数据进行分析，为病房管理提供依据。
4.3 信息交流：病房护士长需要与医生、其他科室进行及时有效的信息交流，确保患者的病情得到及时处理。
5. 职业素养5.1 专业知识更新：病房护士长应不断学习和更新专业知识，跟进医学发展的最新动态，提高自身的专业素养。
5.2 职业道德：病房护士长需要具备良好的职业道德，包括尊重患者隐私、保护患者权益等方面的行为准则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作 为一名 护士 长 ， 热爱 护 理专 业 ， 爱本 职 工作 ， 应 热 具有 良好 的品质 和护 理道德 ， 对患 者 有 同情 心 ， 有爱 心 。 有 奉献 具 精 神 。在工 作 中对 自己必 须高 标准 严要 求 ， 有强 烈 的工 作责
任感 。在处 理具体 事情 时 ， 讲 究策 略 和方 法 ， 要 既要讲 原 则 ， 严 于管理 ， 又要 注意方法 ． 不失 疏导 ， 充分 调动各方 面积极性＿ ｌ ｌ 。 护士 长 应经 常学 习 国 家卫 生 工作 方 针 政 策 及地 方 卫 生 行政
性 和个 性 问题 ：既 要 熟悉 护理 基 本 理论 知 识 和技 术 操 作 规
程 ，又要 掌握专 科疾 病 护理 知识 和 专科 疾病 护理 常 规要 求 ； 还要 了解 护理 专业 国际 国 内前 沿性 的新进 展 。 对科 内 的业 要 务学 习和 人员 培训统 筹计 划合 理 安 排 ． 于发现 护 理人 员 的 善 创 新性 和 进取 心 。 养 护理 人 员 的 创新 性 思 维 。 培 积极 开 展 护 理 科研 ． 断探 讨护 理 新 知识 。 有 这样 才 能 适应 新 时期 护 不 只
护士长 工作 的重 点是 对护 理 质量 的管 理 ， 士 的业 务技 护 能是 构成 护理 质量 的重要 因素 ， 直接 体 现 在护理 服务 中 。护
士 长要抓 好护 理质 量 ， 首先 要 明确 管什 么 、 么 管 ， 且在 管 怎 并 理 中分清 主次 ， 住重 点嘲 抓 。护士 长 应是 全科 的 尖子 ， 要有 能 够 胜任 和指 挥 危重 患 者 的抢 救 和 各种 技 术 疑 难 问题 的处 理 能力 。 为护理 工作 的带 头人 ， 事事 处处 以身 作则 ， 作 要 严格 要 求。 凡是 要求 下属 做到 的 ， 自己必 须 先做 到 。所 以 ， 士长 既 护 要 掌握科 内护 理质 量考 核标 准 ， 要 了解 科 内护理 质 量 的共 又
性 ， 掘他 们 的潜 能 ， 每 一 个 护 士都 参 与 管 理 ，增 强其 责 挖 让
任感 和 主人翁 意识 。 总之 ， 时 期 护 士长 应 具 备 的素 质 是 多 方 面 的 ， 新 良好 的
政 治思 想素 质是 做好 护士 长工 作 的前 提 ， 熟 、 湛 、 新 的 娴 精 创
包括 决策 艺术 、 挥艺 术 、 谈艺 术 、 指 交 激励 艺术 、 协调 艺术 等 。 才能 成 为合格 的护 士长翻 护 士长在 日常护理 工作 中 ， 。 常会 遇 到大 量 的实 际问题 。 为护 士长 ， 先分 清 问题 的轻重 缓急 ． 作 要 了解 问题 的来 龙去 脉 ， 清症 结所 在 ， 分 析事 实 出发 ， 出 弄 从 做 正确 结论 ， 避免 随意性 和 主 观片 面性 。护士 长必 须重 视人 际 关 系方 面的学 习 ， 尊重 老 护士 、 爱护 新 护士 ． 力 使 全科人 员 努 协调 一致 ， 同围绕集 体 的 目标 奋 斗 。在工 作 中做 到谅解 和 共 帮助 ， 正确 处理 各 种 矛盾 ， 到对 外 多 联 系 ， 上 多 争取 ， 做 对 对 下 多关 心 ， 以坦 荡 的胸怀 容 纳别 人 的对 与错 。 同时 要重 视培 养质 量 管理 的全 员性 ， 分发 挥 每一 个 护士 的 积极 件和 创造 充
・
工作 探 讨 ・
２０ ０ ９年 １月第 ６卷第 ３期
新 时期护士长 的素质要 求
覃 燕 玲
（ 西壮 族 自治 区贵港 市平 南 县人 民 医院 ， 广 广西 平南
５７０ ） ３ ３０
【 词】 时期 ； 士 长 ； 关键 新 护 素质 【 中图分类 号】Ｒ ９ １ 【 献标 识码】 文 Ｂ
【 文章编 号】 １７ － ２ ０ ２ ０ ）１ｃ － ４ － ２ ６ ３ ７ １ （０ ９ ０ （ ）１ ６ ０
３ 管 理 素 质
一
名称 职 的护士 长要 熟 悉 医院 的各 项规 章 制度 ， 明确 岗
位职责， 树立 人性 化 的管理 理念 护士 长实 施 的是 面对 面的 。
管理 ，应具 有丰 富 的护理 管 理知 识 和相 应 的组 织管 理 能力 。
法规 ， 带领 护理 人员认 真贯 彻 执行 。护士 长应 知 法 、 法 ， 并 懂
并 不 断强化 护士 的法 制意 识 ， 明确护 理行 为 与患 者 之 间的法 律关 系 ． 熟知 工作 中存在 的法律 问题 并 将 其贯 穿于 护理 工作 中 充 分重视 患 者的权 力 ， 真履 行护 士 的义务 ， 认 避免 不必 要 的纠纷 。营造 和谐护 患关 系 ， 患者 提供 最佳 护理服 务翻 为 。 ２业务 素质
敢 于和 善 于管 理 ， 计 划 地充 分 发 挥 人 、 、 的作用 ， 而 有 财 物 从
求 。现 就新 时期护 士长 应具 备 的素 质要 求谈个 人 见解 。
１政治 思想素 质
保证 不断 地提 高护 理质 量 。 护理 管理 是 艺术 ， 是技 巧 。 管理 艺 术是 管理 者在运 用 管理 理论 进行 管 理 实践 时 ， 所表 现 出 的个 人行 为态 度与行 为 方式 。 护士 长应 该 学会充 分运 用管 理艺 术
业 务 素质 是 护士 长 的必 备 素 质 ， 而科 学 的 管 理方 法 、 和谐 的
人 际关 系则 是护 士长 能协 调 、 利地 完 成各 项 护理 管理 工作 顺
的根 本保 证 。 『 考文 献１ 参
［］ 马 春 秀 ， 淑 珍 ． 谈 新 世 纪 护 士 长 的角 色与 管 理 叨 ． 国 民 政 医 学 杂 １ 刘 浅 中
护士 长作 为临 床一 线 的护理 管 理者 。 医院 护理 管理 系 是 统 中最 基层 、 最具 体 的领 导者 和指 挥 者 ， 士 长实 施 的是 面 护
对 面 的、 最直 接 的管理 。如何 将现 代 的管 理理 论 知识 融会 贯 通 至护 理 实践 中 。无 疑 给 新 时期 的护 士 长提 出 了更 高 的要