新时期护士长的素质要求
新时期护士长的素质要求
作 为一名 护士 长 ， 热爱 护 理专 业 ， 爱本 职 工作 ， 应 热 具有 良好 的品质 和护 理道德 ， 对患 者 有 同情 心 ， 有爱 心 。 有 奉献 具 精 神 。在工 作 中对 自己必 须高 标准 严要 求 ， 有强 烈 的工 作责
任感 。在处 理具体 事情 时 ， 讲 究策 略 和方 法 ， 要 既要讲 原 则 ， 严 于管理 ， 又要 注意方法 ． 不失 疏导 ， 充分 调动各方 面积极性＿ ｌ ｌ 。 护士 长 应经 常学 习 国 家卫 生 工作 方 针 政 策 及地 方 卫 生 行政
性 和个 性 问题 ：既 要 熟悉 护理 基 本 理论 知 识 和技 术 操 作 规
程 ，又要 掌握专 科疾 病 护理 知识 和 专科 疾病 护理 常 规要 求 ； 还要 了解 护理 专业 国际 国 内前 沿性 的新进 展 。 对科 内 的业 要 务学 习和 人员 培训统 筹计 划合 理 安 排 ． 于发现 护 理人 员 的 善 创 新性 和 进取 心 。 养 护理 人 员 的 创新 性 思 维 。 培 积极 开 展 护 理 科研 ． 断探 讨护 理 新 知识 。 有 这样 才 能 适应 新 时期 护 不 只
护士长 工作 的重 点是 对护 理 质量 的管 理 ， 士 的业 务技 护 能是 构成 护理 质量 的重要 因素 ， 直接 体 现 在护理 服务 中 。护
士 长要抓 好护 理质 量 ， 首先 要 明确 管什 么 、 么 管 ， 且在 管 怎 并 理 中分清 主次 ， 住重 点嘲 抓 。护士 长 应是 全科 的 尖子 ， 要有 能 够 胜任 和指 挥 危重 患 者 的抢 救 和 各种 技 术 疑 难 问题 的处 理 能力 。 为护理 工作 的带 头人 ， 事事 处处 以身 作则 ， 作 要 严格 要 求。 凡是 要求 下属 做到 的 ， 自己必 须 先做 到 。所 以 ， 士长 既 护 要 掌握科 内护 理质 量考 核标 准 ， 要 了解 科 内护理 质 量 的共 又
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
护士长工作总结6篇
护士长工作总结6篇护士长工作总结 1护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资(20xx年度小学高级教师述职报告)源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。
标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化，考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人20xx最新护士长个人年终述职报告工作总结。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。
使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。
护士长工作总结 2我叫__，现年33岁，大专，护师，19__年7月毕业于滨州卫校助产系，被应聘到我院妇产科从事助产及护理专业，20__年10月走上护士长岗位，工作至今。
新时期下护士长的素质与角色要求
５ 要具有改革创新精神
护士 长要 善于 收集从 兄 弟 医院和 上级部 门获 取 的信息 ，分析 整理 为本 科室 使用 。对 于 一些 过 时、 陈旧 的制度 、方 案 ，敢 于提
不但 要做好 监督 ，还要从 自身做起 ，从每个环 节的点点滴 滴做 起 ， 带好 头 。严 于律己 ，潜移 默化带动科室 的每个成员 。
出 自己的看法 ，与上级领导探讨改革的可行性。通过对患者需求 的评估，合理地提供最优质的服务 ，提高工作效率，体现了重知
识 、重管 理 、重效 率 的精 神 。
３ 要有扎实的理论知识
学海无涯 ，学无 止 境 ，学 医的人干到 老学到老 。护 士长要不断
护士长要转变思想观念，勇挑护理改革重任。认真执行上级
要具有救死扶伤 的高度责任感 ，视患者如亲人。护士长善
于动 脑 和用 脑 ，运用 自己 的机智 才能 ，很 好 地完 成科 内的管 理工
排护士工作 】 。还要善于发现护士的优点，取长补短 ，在护士受
到患者 家属 不公 平 待遇 或误 解 时 ，能耐心 安 抚护 士 ，维护 护士尊 严 ，做 好解 释 工作 ，消 除误 解 。护 士长要 在 各个 方面 不断 加强 自 己 ，在生 活上 突显 人格 魅 力 ，在实 践 中体现 领导 艺术 ，在 护 士中 增强 自身 的凝 聚力 和号 召力 。
境变化 ；能保持 良好的人际关系 ，对任何事情都能以平和的心态
应对 ，心胸 宽广 。
指示下 ，做好本科护士的调配工作，源自理安排 ，统一分工出色完 成 抢救 任务 。
２ 具备较 高的政治思 想素质
热 爱护 理事 业 ，工作 上 兢兢 业业 ，有 为人类 健康 服务 的奉 献 精神 。一 切 以患者 为 中心 ，一切 为 患者服 务 ，让患 者满 意 。
护士长培训计划
护士长培训计划护士长培训计划1为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。
一、指导思想：培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的`能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。
通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。
使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。
二、培训目标：1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法。
2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。
3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。
4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。
5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。
三、培训原则：1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。
2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。
3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。
4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。
四、具体措施：（一）确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。
可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。
护理管理学论文1000字
护理管理学论文1000字篇一：护理管理学论文护理管理学论文浅谈护士长素质与护理管理技巧【摘要】护理管理是一门艺术，也是一门科学。
护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位。
护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。
【关键词】护理；管理；技巧；素质；人本原理1 护士长应具备的素质管理学者Mimtzberg认为护士长承担着十种角色，即：领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
护士长的职务和地位会使护士服从，资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件，这些权力性的影响力，对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的。
护士长要富有人格魅力，有人情味，不仅要办事公正，还要勤奋钻研，好学上进，吃苦在前，享受在后。
通过以身作则、言传身教，潜移默化地形成一种凝聚力和感召力，可对顺利开展工作起到不可估量的作用。
心理学研究表明，对一位成功的管理者来说，智商的影响只占20%，而情商因素则占了80%。
情商这一概念早在1990年由美国耶鲁大学和新罕布什大学的两位学者提出，他们认为：所谓情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，它是事业成功的关键，是构建现代护理管理者形象不可忽视的重要因素。
一位优秀的护理管理者，应注重培养情商，关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属以诚相待，保持良好的人际关系，做护士的贴心人。
学会运用娴熟的管理技能，善于抓住重点，用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，善于交往，能够与各种不同意见的人沟通，善于明辨是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，应付自如，作出正确的决策，创造出色的管理艺术。
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议【中图分类号】r19【文献标识码】a【文章编号】1672-3783(2012)07-0488-01随着社会主义市场经济的逐步建立以及医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理管理体系日已完善。
从规模发展、技术发展转向了服务发展,使护理管理更趋于规范化、标准化、科学化,呈现以人为本,变人“治”为法“制”的护理管理;以疾病为中心变为以病人康复为中心的护理管理;以完成任务指标为目的变为以护理效率、效果、效益为目标的护理管理;高科技、高信息化引进的护理管理;护士长竞争上岗和护理分配制度改革等。
既给护理管理注入了生机和活力,也给护理管理带来了问题和挑战。
因此,如何认识新时期护理管理特点,如何在新形势下对护理队伍进行管理;如何提高自身素质和工作质量,保证医疗工作正常运行,是每位护理管理者面临的又一新课题。
就护士长面对新的发展形势,如何提高自身的素质和管理水平以及在护理管理中的一些体会探讨如下。
1新形势给护士长工作中带来新的挑战1.1社会主义市场经济的建立给护理工作带来新的挑战：社会主义市场经济的建立使医疗卫生事业面向市场机制,引入经营、竞争和价值观念,达到优胜劣汰,促进自身建设,满足人民群众日益增长的高层次医疗卫生需求。
但由于经济利益的趋动,一些人的思想和价值观念发生改变,全心全意为人民服务的思想意识淡化,忽视了政治思想素质和职业道德修养,在这些人思想意识里看重的只是高薪,期望的是享受。
目前社会上对护理工作缺少多方的理解和支持,由于历史原因在护理队伍中存在着学历相对偏低,高级职称人员较少,职称晋升困难,使护士产生自卑心理,不安心本职工作。
另外护理工作连续性强,夜班多,责任重,又由于休假、产假等因素,缺编过多,平均在位率下降,造成超负荷运转,工作压力增大,使护士心力疲惫,抱怨情绪增加,直接影响护理记录的实效要求和质量要求。
也成为影响服务态度和护理队伍稳定的重要因素。
随着护理教育结构的调整,一批具有高学历的年轻护士陆续到临床工作,这是护理队伍兴旺发达的希望,作为护士长应顺应时代的发展,支持、鼓励她们,生活上多给予关心、照顾,容人之长,用人之长,给她们树立信心,尽情的发挥她们的智慧和才能,本着甘做人梯的精神,为医院护理事业的发展带出一批精明干炼的护理人才。
护士长的基本素质要求与护理管理
护士长的基本素质要求与护理管理【摘要】护士长是护理工作的具体领导和组织者，护士长是护理管理的主体。
在搞好病区管理和提高护理质量上起决定性作用，同时负责各方关系的协调和联络。
要使护理工作符合现代医院分级管理的要求，与护士长素质的高低有直接关系，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。
【关键词】素质；管理技巧护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法指挥、协调、控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。
在管理学中，管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。
护士长作为管理者，即科室和病房管理的主体，如何提高护士长的素质和管理能力，改善工作质量是当前医院管理者的重要课题［1］。
1护士长应具备的素质1.1护士长必须热爱护理事业护士长是科室里的护理工作领头人，她必须具备热爱护理工作，具有敬业精神，成为凝聚和团结全科人员的核心。
有人说：“护士长有啥干头，费力不讨好，成天婆婆妈妈”。
我认为工作的关键不在于本人工作的贵贱，而是在她是否具有为患者服务的坚强信念。
一个没有信念的人，再好的工作也会一事无成。
因此，护士长必须带全科人员树立坚强的信念，热爱护理事业。
1.2具有人格魅力及较强的非权力影响力护士长应当具有良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系、严谨的工作作风和娴熟和护理技能等无不影响着护士［2］。
护士长的职务和地位会使护士服从，资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件，这些权力性的影响力对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长做为护理管理的基层管理者，要带好护理队伍，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的培养，在护士中树立自己的威信，增强自身的凝聚力和号召力，同时做为护士长只有深入群众，才能与同志们交心、交朋友，才能使下属从心理上信服、尊敬、依从、依赖于护士长。
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新时期护士长的素质要求
标签：新时期；护士长；素质
护士长作为临床一线的护理管理者，是医院护理管理系统中最基层、最具体的领导者和指挥者，护士长实施的是面对面的、最直接的管理。
如何将现代的管理理论知识融会贯通至护理实践中，无疑给新时期的护士长提出了更高的要求。
现就新时期护士长应具备的素质要求谈个人见解。
1 政治思想素质
作为一名护士长，应热爱护理专业，热爱本职工作，具有良好的品质和护理道德，对患者有同情心，有爱心，具有奉献精神。
在工作中对自己必须高标准严要求，有强烈的工作责任感。
在处理具体事情时，要讲究策略和方法，既要讲原则，严于管理，又要注意方法，不失疏导，充分调动各方面积极性[1]。
护士长应经常学习国家卫生工作方针政策及地方卫生行政法规，并带领护理人员认真贯彻执行。
护士长应知法、懂法，并不断强化护士的法制意识，明确护理行为与患者之间的法律关系，熟知工作中存在的法律问题并将其贯穿于护理工作中。
充分重视患者的权力，认真履行护士的义务，避免不必要的纠纷。
营造和谐护患关系，为患者提供最佳护理服务[2]。
2 业务素质
护士长工作的重点是对护理质量的管理，护士的业务技能是构成护理质量的重要因素，直接体现在护理服务中。
护士长要抓好护理质量，首先要明确管什么、怎么管，并且在管理中分清主次，抓住重点[3]。
护士长应是全科的尖子，要有能够胜任和指挥危重患者的抢救和各种技术疑难问题的处理能力。
作为护理工作的带头人，要事事处处以身作则，严格要求，凡是要求下属做到的，自己必须先做到。
所以，护士长既要掌握科内护理质量考核标准，又要了解科内护理质量的共性和个性问题；既要熟悉护理基本理论知识和技术操作规程，又要掌握专科疾病护理知识和专科疾病护理常规要求；还要了解护理专业国际国内前沿性的新进展。
要对科内的业务学习和人员培训统筹计划合理安排，善于发现护理人员的创新性和进取心，培养护理人员的创新性思维，积极开展护理科研，不断探讨护理新知识，只有这样才能适应新时期护理管理的要求。
3 管理素质
一名称职的护士长要熟悉医院的各项规章制度，明确岗位职责，树立人性化的管理理念[4]。
护士长实施的是面对面的管理，应具有丰富的护理管理知识和相应的组织管理能力，敢于和善于管理，有计划地充分发挥人、财、物的作用，从而保证不断地提高护理质量。
护理管理是艺术，是技巧。
管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。
护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调
艺术等，才能成为合格的护士长[5]。
护士长在日常护理工作中，常会遇到大量的实际问题。
作为护士长，要先分清问题的轻重缓急，了解问题的来龙去脉，弄清症结所在，从分析事实出发，做出正确结论，避免随意性和主观片面性。
护士长必须重视人际关系方面的学习，尊重老护士、爱护新护士，努力使全科人员协调一致，共同围绕集体的目标奋斗。
在工作中做到谅解和帮助，正确处理各种矛盾，做到对外多联系，对上多争取，对下多关心，以坦荡的胸怀容纳别人的对与错。
同时要重视培养质量管理的全员性，充分发挥每一个护士的积极性和创造性，挖掘他们的潜能，让每一个护士都参与管理，增强其责任感和主人翁意识。
总之，新时期护士长应具备的素质是多方面的，良好的政治思想素质是做好护士长工作的前提，娴熟、精湛、创新的业务素质是护士长的必备素质，而科学的管理方法、和谐的人际关系则是护士长能协调、顺利地完成各项护理管理工作的根本保证。
[参考文献]
[1]马春秀,刘淑珍.浅谈新世纪护士长的角色与管理[J].中国民政医学杂志,2002,14(2):121.
[2]王芳歌.新时期护士长应具备的素质[J].齐鲁护理杂志,2006,12(5):451.
[3]张红梅.刍议现代护士长应具备的五大素质[J].河南职工医学院学报,2001,13(2):165-166.
[4]张怀斌,谢清华,高宗华,等. 新时期护士长应具备的特殊素质[J].齐鲁护理杂志,2007,13(1):105.
[5]李肖娟.现代护士长素质与护理管理技巧[J].现代医院,2006,6(8):125.。