财务案例研究作业及答案

财务案例研究作业及答案

习题一

（一）名词解释

独立董事关联交易类别股东薪酬计划

(二）理论分析

1.该公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？

2.该公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团公司如何才能与上市公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？

独立董事的设立有何目的？

3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？

4.该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？

5.该公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？

6.董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响？在何种情况分开或合一。

习题二

（一）名词解释

改制上市同业竞争关联交易上市盈利预测

（二）理论分析

1.从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

2.改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素？

3.上市公司盈利预测的必要性与基本原理？

4.投资者应如何评价上市公司的投资计划？

5.上市发行定价的基本方法有哪些？

习题三

（一）名词解释

公司债券浮动利率基准利率

（二）理论分析

1.与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？

2.现行法律规定，在公司内部，债券发行必须经过股东大会审议批准，式分析其理由。

3.如何确定公司债券发行规模？

4.公司债券利率的影响因素有哪些？

（三）案例讨论

习题四

（一）名词解释

可转换债券转换价格转换价值

（二）理论分析

1.公司2000年12月刚实行配股计划后又准备实施可转换债券的发行，你认为该公司是否具备发行可转换债券的基本条件？

2.该公司“当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%时，董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格，超过20%幅度需报经股东大会批准”。修正传股价格有何意义？修正转股价格会对投资者和发行人各产生何种后果？

3.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同？何种情况下发行可转换债券时机较佳？

4.你认为转换价格的确定。最终应取决于何种因素？制度中没有对转股价格上浮的比率作具体规定，为什么？该公司转股价格上浮的比率10%--22%，你认为依据是什么？

5.何条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？赎回条款的目的是什么？

习题五

(一）名词解释

现金流量净现值法内涵报酬率法敏感性分析

（二）

理论分析

1.在固定资产投资可行性评价中，产品市场预测有什么作用？

2.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？

3.固定资产投资项目现主流量包括哪些内容，如何测算现金流量？

4.在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本有什么作用？

5.在固定资产投资可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？

6.假设销售量、单价、芦尝鲜叶价格、投资额分别升降10％（各因素变化相互独立），进行敏感性分析，找出敏感因素，并据此和相关分析判断项目的财务可行性。

7.在项目生产工艺方案部分．谈到本套生产线不仅可以用于芦苦浓缩液的生产，还可用于水果汁生产，这对本项目的评价有什么作用？

8.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。

9.一个经过可行性研究被认为可行的项目，实施结果却效益很差，这种情况在经济生活中经常出现。你认为可能的原因是什么？

10.根据相关资料，为本项目撰写一个尽量完整的可行性分析报告。

习题六

(一）名词解释

内部控制预算监控授权控制实物控制

（二）理论分析

1.中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？

2.中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？

3.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。

4.试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。

习题七

（一）名词解释

全面预算短期预算长期预算预算监控

（二）理解分析

1.根据新华集团全面预算管理委员会的职责条款，分析其主要职能发挥的程度好坏，并简要说明应补充的内容。

2.新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？

3.新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？

4.以新华集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为还有哪些方面需要改进？

5.分析预算考评应遵循的原则。新华集团在遵循预算考评原则方面还有哪些需要考虑？

6.分析新华集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？

7.新华集团的全面预算有何优点，又有何缺陷？

8.在新华集团预算管理委员会和预算部的关系如何？其职责各是什么

习题八

理解与分析

1.资金集中控制与

结算为何是集权体制下的必然选择？该公司将全资、控股和参股企业的结算和资金集中均纳入财务总公司范围，这是目前大多数公司的做法，你认为这样做在现阶段有何好处？有何不妥？

2.该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在？

3.该公司第二步骤是实现集团网上银行结算和融资，你认为网上银行是否是结算中心未来的方向？对集团集中结算和控制有何优势？