ZARA战略分析.doc
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA是一家享誉全球的时尚品牌，以其快速的时尚反应能力和独特的市场定位而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行详细分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、促销策略和分销渠道等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，即追求时尚潮流的同时，能够以较快的速度推出新款式。
ZARA通过不断更新商品款式，满足消费者对新鲜感和时尚的需求，从而建立了其独特的品牌形象。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻的时尚消费者群体，包括年轻女性和年轻男性。
他们对时尚敏感，注重个性化和品质，同时也更加注重购物的便利性和体验。
四、产品策略ZARA的产品策略主要体现在以下几个方面：1. 快速更新：ZARA每周都会推出新款式，以满足消费者对时尚的追求。
这种快速更新的策略使得ZARA能够紧跟时尚潮流，吸引更多的消费者。
2. 多样化选择：ZARA提供多种款式和风格的服装，以满足不同消费者的需求。
无论是正式场合还是休闲时尚，ZARA都能提供合适的产品选择。
3. 品质保证：ZARA注重产品的质量和工艺，以确保消费者获得高品质的时尚产品。
五、定价策略ZARA的定价策略相对中等，既要保证产品的质量和时尚性，又要考虑到消费者的购买能力。
ZARA的产品价格在中等水平，能够吸引更多的消费者。
六、促销策略ZARA采用多种促销策略来吸引消费者，包括以下几个方面：1. 时尚秀场：ZARA会定期举办时尚秀场活动，展示最新的产品款式和潮流趋势，吸引消费者的关注和购买欲望。
2. 社交媒体营销：ZARA在社交媒体平台上积极开展营销活动，发布时尚资讯和产品推广信息，与消费者建立互动关系。
3. 会员优惠：ZARA设立会员制度，为会员提供独家优惠和折扣，增加消费者的忠诚度和购买欲望。
七、分销渠道ZARA的分销渠道主要包括实体店和在线销售两个方面：1. 实体店：ZARA在全球各大城市设立实体店，通过时尚的店面设计和陈列，吸引消费者进店购买。
ZARA的STP战略分析
ZARA的STP战略分析.ZARA的STP战略分析⼀、理论简述（⼀）STP含义STP战略中的S、T、P三个字母分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英⽂单词的缩写，即市场细分、⽬标市场和市场定位的意思。
STP营销是现代市场营销战略的核⼼。
（⼆）STP的主要内容：三步⾛第⼀步，市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若⼲不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
第⼆步，确定⽬标市场（Targeting），选择要进⼊的⼀个或多个细分市场。
第三步，市场定位（Positioning），在⽬标市场顾客群中形成⼀个印象，这个印象即为定位。
（三）STP的市场选择策略1、⽆差异市场营销：企业在市场细分之后，不考虑各⼦市场的特性，⽽只注重它们的共性，决定只推出单⼀产品，运⽤某种单⼀的市场营销组合，⼒求在⼀定程度上适合尽可能多的顾客的需求。
最⼤的优点是成本的经济性；最⼤的缺点是顾客的满意度低；适⽤范围有限。
2、差异性市场营销：企业决定同时为⼏个⼦市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价⽅⾯都加以相应改变，以适'. .最⼤优点是可以有针对性地满⾜不同顾客群合各个⼦市场需要。
体的需求，提⾼产品的竞争能⼒；能够树⽴起良好的市场形象，吸引更多的购买者；最⼤缺点是市场营销费⽤⼤幅度增加。
、集中性市场营销：企业集中所有⼒量，以⼀个或少数⼏个3试图在较少的⼦市场⾥取得较性质相似的⼦市场作为⽬标市场，⼤的市场占有率。
专业化经营，能满⾜特定顾客的需求。
集中资源，节省费⽤。
经营者承担风险较⼤。
适合资源薄弱的⼩企业。
市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客塑造出本企业产品与众不同的鲜明对产品某些属性的重视程度，使该产品在细分市场上占有并传递给⽬标顾客，的个性或形象，强有⼒的竞争位置。
市场定位的⽅式有多种，例如，利益定位、顾客定位、迎头定位、品质—价格定位、技术领先定位、冠军定位、⾼级俱乐部定位、重新定位。
ZARA的STP战略分析
ZARA的STP战略分析
ZARA是一家西班牙的时尚零售公司，其STP战略分析主要包括市场细分，目标市场和位置策略。
首先，在市场细分方面，ZARA主要针对年轻、时尚、注重品质和价格敏感的消费者。
通过深入了解不同消费者群体的需求和购物习惯，ZARA 成功地将市场细分为几个特定的目标顾客群体，如青少年、年轻职业人士和时尚潮人，并为每个群体提供特定的产品和服务。
其次是目标市场，ZARA的目标市场主要是全球主要城市中具有一定购买力和时尚意识的消费者。
通过在全球范围内建立了3000多家门店，ZARA能够直接接触到目标市场的消费者，并为他们提供方便、时尚和高质量的服装。
此外，通过线上销售渠道，ZARA进一步扩大了其目标市场的覆盖范围。
最后是位置策略，ZARA通过不断创新和快速反应市场需求来实现其位置策略。
首先，ZARA采取了快速时尚的经营模式，通过短周期内更新产品和快速调整供应链来满足消费者的时尚需求。
其次，ZARA采取了垂直一体化的生产和供应链模式，使其能够更快、更灵活地响应市场变化，并实现效率和成本的控制。
此外，ZARA还注重保持自己的品牌形象和独特性，通过在产品设计和营销方面的创新来提高其市场竞争力。
总之，ZARA的STP战略分析表明，该公司通过深入了解不同消费者群体的需求和购物习惯，成功地实施了市场细分策略；通过在全球范围内建立门店和线上销售渠道，扩大了目标市场的覆盖范围；通过快速时尚和垂直一体化的经营模式，实现了快速响应市场需求和控制成本的目标。
这些策略的有效实施使得ZARA成为全球时尚零售业的领导者之一。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来都以其独特的市场营销策略在竞争激烈的时尚行业中脱颖而出。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因以及未来发展的机遇和挑战。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，主要面向年轻、时尚、注重品质和价格的消费者群体。
其产品线涵盖了男女装、童装、鞋履、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
三、产品策略1.快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心竞争力，通过高效的供应链管理和信息技术支持，能够在短时间内将新款产品上架，并根据销售情况进行调整和优化。
2.多样化产品：ZARA每年推出多个系列，每个系列又包含多个风格和款式，以满足不同消费者的时尚需求。
同时，ZARA也注重产品的质量和设计，提供高品质的时尚产品。
四、定价策略ZARA采用了中档定价策略，既能保证产品的品质和时尚性，又能满足大部分消费者的购买力。
此外，ZARA还经常进行折扣促销活动，吸引更多消费者的购买。
五、渠道策略1.实体店铺：ZARA在全球范围内拥有众多实体店铺，这是其最主要的销售渠道。
ZARA的店铺布局和装修风格与其品牌形象相一致，营造出时尚、舒适的购物环境。
2.电子商务：随着互联网的发展，ZARA也积极拓展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序向消费者提供在线购物服务。
这不仅扩大了销售范围，还增加了消费者的购物便利性。
六、推广策略1.时尚秀场：ZARA经常在时尚秀场上展示最新的产品系列，吸引媒体和时尚爱好者的关注，提高品牌知名度。
2.社交媒体：ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook等，与消费者进行互动，分享时尚资讯和产品推荐，增加品牌的曝光和粉丝互动。
3.明星代言：ZARA与一些知名明星合作，让他们成为品牌形象的代言人，通过明星的影响力吸引更多消费者的关注和购买。
七、竞争优势1.快速反应能力：ZARA能够快速捕捉时尚趋势并迅速将产品推向市场，这使得其能够在竞争激烈的时尚行业中保持领先地位。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
本文将对国际知名时尚品牌ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因和可借鉴之处。
二、品牌概况ZARA是西班牙的时尚品牌，成立于1975年，属于Inditex集团旗下的品牌之一。
该品牌以快速更新的时尚款式和亲民的价格而闻名，拥有全球广泛的销售网络。
三、目标市场1. 目标顾客ZARA的目标顾客主要是年轻人和时尚潮流追随者。
他们注重时尚、个性和品质，对时尚趋势保持敏感，并愿意花费一定的金钱来购买时尚的服装。
2. 地理市场ZARA的产品销售遍布全球各大洲，主要集中在欧洲、美洲和亚洲等地区。
这些地区的消费者对时尚有着较高的需求和接受度。
四、市场定位ZARA在市场中定位为时尚、快速和亲民的品牌。
其产品以快速更新、独特设计和合理价格为特点，吸引了大量时尚追随者和年轻消费者。
五、竞争优势1. 快速反应能力ZARA以其独特的供应链管理系统而闻名，能够在短时间内将新款式推向市场。
这使得ZARA能够快速捕捉时尚趋势并迅速调整产品线，满足消费者的需求。
2. 独特的设计ZARA拥有一支专业的设计团队，能够灵活地根据市场需求设计出独特的时尚款式。
这种独特的设计风格使得ZARA的产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 优质的产品质量ZARA注重产品的品质和工艺，以确保顾客购买到高品质的时尚产品。
这种对产品质量的关注使得ZARA在消费者心目中建立了良好的口碑。
六、市场推广策略1. 广告宣传ZARA通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
广告宣传的内容主要是展示ZARA的时尚款式和独特设计，吸引消费者的注意。
2. 社交媒体营销ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook等，与消费者进行互动。
通过发布时尚资讯、搭配建议等内容，吸引消费者的关注并增加品牌知名度。
3. 门店体验ZARA的门店设计简洁时尚，为消费者提供舒适的购物环境。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略对其品牌影响深远。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、市场营销组合、竞争优势以及未来发展方向等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位主要体现在两个方面：快时尚和高品质。
快时尚是ZARA的核心竞争力之一，其以快速响应时尚潮流、快速推出新款式以及快速调整产品供应链等特点，吸引了大量追求时尚的年轻消费者。
同时，ZARA也注重产品质量，以高品质的面料和精湛的工艺赢得了消费者的信任和忠诚度。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻消费者，尤其是年龄在18-35岁之间的时尚追随者。
这个年龄段的消费者更加注重时尚潮流，愿意追求新鲜和个性化的服装。
此外，ZARA还注重国际市场的开拓，通过不断扩大全球业务，吸引了来自不同国家和地区的消费者。
四、市场营销组合1. 产品策略：ZARA以时尚、多样化和高品质的产品为主打，不断推出新款式和设计，满足消费者对时尚的需求。
同时，ZARA还注重产品的可持续性，推出环保材料和可回收产品，符合现代消费者对环保的关注。
2. 价格策略：ZARA的价格定位相对较高，但仍保持在中高档水平，以追求高品质和时尚的消费者为主要目标。
同时，ZARA也会定期进行促销活动，吸引消费者。
3. 渠道策略：ZARA采用了多渠道销售策略，包括实体店面和在线销售。
实体店面遍布全球各大城市，提供消费者亲身体验和购物的机会。
在线销售则为消费者提供更加便捷的购物方式，满足他们的多样化需求。
4. 促销策略：ZARA通过不断推出新款式和限时促销活动来吸引消费者，增加销售额。
此外，ZARA还与时尚博主和明星合作，通过社交媒体等渠道进行推广，提高品牌知名度和影响力。
五、竞争优势1. 敏捷的供应链：ZARA拥有自己的供应链体系，能够快速响应市场需求，将设计、生产和销售环节紧密结合，实现快速上市。
2. 多样化的产品选择：ZARA每周推出新款式，满足消费者对时尚的追求，并且提供丰富的产品选择，适应不同消费者的需求。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，以其独特的市场营销策略和快速的时尚响应能力而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、市场细分、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是时尚、年轻和贴近消费者。
通过提供最新的时尚潮流和快速的时尚更新，ZARA成功地吸引了年轻一代消费者，并建立了与时尚和品质的强烈关联。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻人群，特殊是年龄在18至35岁之间的时尚追随者。
这一群体对时尚敏感，注重个性和时尚品味，愿意花费一定的金钱来购买时尚的服装。
四、市场细分ZARA将市场细分为几个不同的消费群体，以满足不同消费者的需求。
主要的市场细分包括男装、女装、儿童装和家居用品。
每一个细分市场都有独特的产品系列和定制化的市场策略。
五、产品策略ZARA的产品策略是提供多样化的时尚产品，以满足不同消费者的需求。
他们的产品系列包括时装、鞋类、配饰和家居用品等。
ZARA注重产品的设计和品质，并且以快速的更新速度保持与时尚潮流的同步。
六、定价策略ZARA的定价策略是以中等价位为主，旨在提供高品质的时尚产品，同时保持相对较低的价格。
这种定价策略使得ZARA的产品对年轻消费者来说具有较高的吸引力，并在市场上建立了竞争优势。
七、渠道策略ZARA的渠道策略主要侧重于线下实体店和在线销售渠道的结合。
他们在全球范围内拥有大量的实体店面，并且通过在线商城提供全球范围的产品销售。
这种渠道策略使得消费者可以方便地购买到ZARA的产品，并且增加了品牌的可见度和市场份额。
八、促销策略ZARA的促销策略主要是通过广告、时尚秀和社交媒体等渠道来进行。
他们通过在时尚杂志、电视和互联网上的广告宣传，提高品牌的知名度。
此外，ZARA还时常举办时尚秀和与时尚博主合作，以吸引更多的消费者关注和购买。
九、结论综上所述，ZARA通过其独特的市场营销策略成功地在全球市场上建立了强大的品牌地位。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为国际知名的时尚品牌，一直以其独特的市场营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是时尚、年轻和质量可靠。
通过不断推陈出新的设计和快速的产品更新周期，ZARA成功吸引了年轻消费者的关注。
同时，ZARA注重产品质量，以确保顾客对其品牌的信任和忠诚度。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻人群，特别是18至30岁的时尚爱好者。
他们追求时尚、个性和多样性，对新潮的服装有强烈的需求。
ZARA通过在全球范围内开设门店，满足不同国家和地区的消费者需求。
四、产品策略ZARA的产品策略主要包括两个方面：快速反应和多样化。
ZARA能够在短时间内将时尚潮流转化为产品，并通过快速的供应链和高效的生产流程将产品送到店铺。
此外，ZARA提供多样化的产品线，包括男装、女装、童装、鞋子和配饰等，以满足不同消费者的需求。
五、定价策略ZARA的定价策略主要是中档价位，既能保证产品质量，又能吸引目标市场的消费者。
ZARA注重产品的性价比，提供高品质的产品，但价格相对亲民。
这种定价策略使得ZARA能够在激烈竞争的市场中脱颖而出。
六、渠道策略ZARA的渠道策略主要是通过自有门店销售产品。
ZARA在全球范围内开设了大量门店，并不断扩张。
这种垂直整合的渠道策略使得ZARA能够更好地控制产品质量和供应链，同时提供更好的购物体验给消费者。
七、促销策略ZARA的促销策略主要包括两个方面：时尚活动和社交媒体。
ZARA经常与时尚杂志、设计师合作，举办时装秀和其他时尚活动，以提高品牌的知名度和吸引消费者的关注。
此外，ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram和Facebook等，与消费者进行互动，发布最新产品和时尚资讯。
八、结论ZARA凭借其独特的市场营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
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休闲服装公司ZARA战略分析课程公司战略管理目录一．背景介绍 (3)二．战略管理四要素 (4)(一)业务组合 (4)(二)资源配置 (5)(三)竞争优势 (6)三．一般环境分析 (6)(一)政治环境 (6)(二)经济环境 (6)(三)技术环境 (7)(四)社会文化环境 (7)四．产业环境分析 (8)(一)现有竞争强度分析 (8)(二)潜在进入者分析 (9)(三)供应商分析 (9)(四)买方分析 (9)(五)替代品分析 (10)五．公司远景与使命 (10)(一)公司使命与目标 (10)(二)公司远景 (10)六．外部因素分析:机会与威胁 (10)行业外部因素评价矩阵 (10)ZARA公司外部因素评价矩阵 (11)ZARA公司的机会与威胁评述 (11)机会评述 (12)威胁评述 (13)七．内部因素分析:优势与劣势 (13)ZARA公司内部因素评价矩阵 (13)ZARA公司的优势与劣势评述 (14)优势评述 (14)劣势评述....................................................... (15)八．综合分析 (16)ZARA公司的SWOT综合分析图 (16)ZARA公司的SWOT综合分析列表 (17)九．公司的人力资源战略 (18)供应链各环节中的IT应用价值 (18)IT应用与业务流程紧密结合 (19)十．结语 (21)参考资料来源 (21)一背景介绍ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商（前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。
ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex 公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
二战略管理四要素：1．业务组合zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。
ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
2．资源配置：Zara着眼于整体通过能力，集中配置资源，消除“短板”、强化“薄弱环节”。
比如，投资建设18个工厂，控制50％以上的产能，把生产过程的关键环节控制在自己的手中，确保生产加工过程能够按质、按量和按期通过。
并且，每个工厂都预留出一些产能，以应付紧急订单。
再比如，投资建设大规模“配送中心”，其中有两个配送中心的规模超过60多万平米。
使各个环节的速度或通过能力匹配起来，使整个系统协调起来。
与这种大规模投资于“物流过程”相对应的是，强化“作业过程”的薄弱环节。
比如，配置800名员工来处理订单，旺季还要增加400人。
要求所有订单都必须在8小时内履行完毕。
再比如，配送中心配置足够的人手，每周有4天、24小时运行；所有货物连夜装车，并立即运往机场，哪怕货车没有装满也在所不惜。
另外，所有衣物的价格，都由总部做出规定，并贴好价签。
衣物一到门店，即可上架展示和销售。
同时，采用最快捷的方式和最灵巧的搬运设备，包括把衣物放在衣架上存储和运输，减少储运过程的作业时间。
3．竞争优势：2006年2月24日ZARA登陆上海，2007年4月12日H&M登陆上海，2007年4月23日C& A登陆上海。
以上是享有“世界四大捕手”之称的世界知名品牌，其竞争优势可见一般。
1．品牌特色ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
2．巨大生产基地ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。
生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。
ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。
在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。
ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。
每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。
建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。
许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。
成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA 甚至不惜成本采用空运以提高速度。
这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘3．服饰标杆zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara 品牌视为研究未来制造业的典范。
ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
三一般环境分析：政治环境中国大陆的服装公司根据市场占有份额来看,排名靠前的基本上是外国公司,其余大部分为民营公司.中国国内环境稳定,政局安定,有利于各大服装公司的发展.同时国家在政策上对各公司给予扶持与帮助.经济环境：中国在世界经济多元化发展的今天,其战略地位可见一斑.虽然现在电子信息技术迅猛发展,减少了人员的流动,但是在中国这个航空市场中,还是很具有优势.由于最近由次贷危机引起的全球经济衰退,在这个大环境下,各服装公司也出现了严重损失.各公司也在进行着整合业务,缩小成本支出.在这一阶段,经济局势不够明朗,各服装公司在做着预防风险的工作。
技术环境：国外服装业在技术开发上,相对中国来说处于领先地位,特别是zara这种大型服装公司.在与国际上其他航空公司的竞争上，处于优势，主要包括以下两点：1 ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象自身技术的落后2除此之外，设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
社会文化环境：ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。
ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。
ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
四产业环境分析：现有竞争强度分析：在航空运输全球化的背景下，航空业规模经济和范围经济的特征越来越明显，不少国家的航空业出现集团化趋势。
在欧洲，2003年法国航空公司和荷兰皇家航空公司合并成立了法/荷航空集团，2005年德国汉莎航空集团并购了新瑞士航空公司。
在北美，美国联合航空公司与三角航空公司已就合并开始洽谈，合众国航空公司向达美航空公司发起了收购攻势，美国6家航空公司有可能整合为3家。
在亚太，2006年国泰航空公司整合港龙航空公司，日本航空公司整合日本佳速航空公司。
同时，国际航空运输市场竞争中，国际航空联盟的作用正在增强。
机遇与挑战并存，中国的航空公司要融入国际化市场，应对国际竞争，必须细分市场，有序竞争，做强做大。
当下，国内乃至国际航空市场发展迅猛，激烈的行业竞争已经没有给中国的航空公司留下更多的空间，因此选择一条最适合中国航空业的发展道路已经迫在眉睫。
在国内市场上，国航，东航，ZARA作为这个市场上的三大巨头，如何将自己做强做大，真是一个难题。
潜在进入者的分析：ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。
生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。
ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。
在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。