公司项目建设管理制度
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司项目建设管理，规范项目建设流程，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和新建项目。
第三条公司项目建设管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合规操作；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，质量为本；4. 效益优先，成本控制；5. 协同配合，高效执行。
第二章项目前期管理第四条项目立项1. 项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
2. 项目立项需提交可行性研究报告，经公司相关部门审核批准后方可立项。
第五条项目设计1. 项目设计应严格按照国家相关法规和标准进行，确保设计质量。
2. 设计单位应具备相应的资质，并与公司签订设计合同。
第六条项目招投标1. 项目招投标应严格按照国家相关法律法规进行，确保招投标的公平、公正、公开。
2. 招投标过程中，应邀请有资质的招标代理机构进行招标代理。
第三章项目施工管理第七条施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，并与公司签订施工合同。
2. 施工单位应根据施工图纸和施工方案，做好施工准备工作。
第八条施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应做好施工进度、成本、安全、质量等各项管理工作。
第九条施工验收1. 施工验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 施工验收合格后，方可进入下一阶段。
第四章项目后期管理第十条项目移交1. 项目完工后，施工单位应按照合同约定进行工程移交。
2. 公司相关部门应做好工程验收、结算和移交工作。
第十一条项目维护1. 项目移交后，公司应做好项目维护工作，确保项目正常运行。
2. 项目维护费用应纳入公司年度预算。
第五章责任追究第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规追究相关人员责任。
第十三条对因项目管理不善导致项目出现质量问题、安全事故或经济损失的，将依法依规追究相关人员责任。
第六章附则第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度一、总则为规范公司项目建设行为，提高项目建设效率，确保项目建设安全、质量、进度和预算，特制定本公司项目建设管理制度。
本制度适用于公司所有涉及项目建设的工作。
二、项目建设管理组织机构公司项目建设管理由项目建设管理委员会负责，委员会由董事长、总经理、相关部门负责人组成。
委员会负责制定和修订项目建设管理制度、审核重要项目决策、协调解决项目建设各类问题等。
三、项目选址和立项1. 公司项目建设需经过全面前期调研和论证，确定项目的可行性和可行性研究报告，并报经公司项目建设管理委员会批准。
2. 项目选址应严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目顺利进行。
3. 项目立项应编制项目建设申请书，包括项目名称、目标、规模、投资额、实施时间、项目组织结构及责任人、项目建设方案等内容，并报经公司项目建设管理委员会审批。
四、项目组织和管理1. 项目组织应明确项目目标、任务、职责和权限，并指定项目负责人和项目团队。
2. 项目负责人应具备相关专业知识和丰富的项目经验，负责项目的全面组织和管理。
3. 项目团队应根据项目需求，分解任务、明确工作责任，并建立良好的沟通机制，确保项目各项工作有序推进。
五、项目进度管理1. 项目应按照项目计划严格执行，确保项目进度按时完成。
2. 项目进度管理应建立进度管理制度和进度管理工具，定期对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
3. 项目进度管理应与相关部门密切配合，提前预警和解决可能影响项目进度的问题。
六、项目质量管理1. 项目质量管理应制定项目质量控制计划，明确质量目标、责任和要求，建立质量标准和控制流程。
2. 项目质量管理应开展质量检查和评估，监控施工过程中的质量问题，及时纠正和改进。
3. 项目质量管理应与相关部门密切配合，确保项目按照质量标准进行建设，达到规定的质量要求。
七、项目安全管理1. 项目安全管理应编制安全管理计划，明确安全管理目标、责任和要求，制定安全管理措施和应急预案。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度公司建设项目管理制度一、概述公司建设项目管理制度是为了规范和统一公司建设项目的管理流程和工作规范，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和要求。
该制度适用于公司内部所有的建设项目，涵盖项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、质量管理、工期控制、投资控制、成本管理、安全与环保等全过程管理。
二、项目立项1. 项目需求申报：各部门及分子公司提出项目需求申报，包括项目的背景、目标、预算和时间计划等。
2. 项目初步审批：项目管理部门根据项目需求申报进行初步审批，评估项目的可行性和必要性，并提出意见和建议。
3. 项目可行性研究：涉及资金或资源较大的项目需进行可行性研究，综合考虑技术、经济、市场、风险等因素，评估项目的可行性和市场前景。
4. 项目立项会议：由公司领导组织召开项目立项会议，对经过可行性研究的项目进行审议和决策，确定项目的立项，明确项目的目标和范围。
三、项目设计1. 编制项目设计方案：项目设计部门根据项目的需求和目标，编制项目设计方案，并保证其符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 设计审查：项目设计方案由专业技术人员进行审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目设计变更管理：如有需要对设计方案进行变更的，需经过设计变更申请、审批和记录，确保变更的合理性和影响分析。
四、项目实施1. 施工招标：项目管理部门按照项目的招标程序和标准，组织施工招标工作，确保公开、公正和公平。
2. 施工管理：项目管理部门对施工进度、质量和安全进行日常监督和管理，确保施工按照合同约定和技术要求进行。
3. 监理管理：项目管理部门聘请第三方监理机构进行监理工作，对施工过程和质量进行监督和检查，保证施工的合规性和质量。
4. 安全与环保管理：项目管理部门组织安全与环保的管理工作，制定安全施工措施和环保措施，并进行监督和检查。
五、项目验收和总结1. 施工完成验收：项目管理部门组织专业人员对施工成果进行验收，确保施工达到设计要求和合同约定。
公司项目建设安全管理制度
一、总则为了加强公司项目建设安全管理，确保施工安全和施工质量，保障员工生命财产安全，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1.成立公司项目建设安全领导小组，负责公司项目建设安全工作的总体规划和组织实施。
2.公司项目建设安全领导小组下设安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3.各部门负责人为部门安全管理第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责。
4.项目现场设立安全员，负责现场安全监督和管理工作。
三、安全管理措施1.施工现场安全管理（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，确保施工现场安全。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆通行畅通。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
2.施工现场人员安全管理（1）施工现场人员应经过安全教育培训，熟悉安全操作规程。
（2）施工现场人员应按规定佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场人员应遵守现场纪律，不得酒后作业、疲劳作业。
（4）施工现场人员应服从现场指挥，不得擅自离岗。
3.施工现场设备安全管理（1）施工现场设备应定期进行保养、维修，确保设备正常运行。
（2）施工现场设备操作人员应熟悉设备性能，按规定操作。
（3）施工现场设备应设置安全防护装置，防止意外事故发生。
4.施工现场消防安全管理（1）施工现场应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）施工现场应禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
（3）施工现场应制定火灾应急预案，并定期组织演练。
四、安全教育与培训1.公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
2.新员工上岗前，应进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3.施工现场应设立安全培训室，为员工提供安全培训场地。
五、奖惩措施1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
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公司项目建设管理制度项目建设管理制度1目的为了加强公司项目建设管理，制定本制度。
2范围适用公司项目建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括项目规划、立项、设计、施工、试生产、性能考评、竣工验收、移交管理及财务、物资控制管理等。
3职责3.1项目建设的主管单位负责项目的立项、计划、设计、施工管理、移交管理、项目竣工验收工作，参与项目的土建和设备招标工作。
3.2财务部负责项目用资金的筹集、控制管理和固定资产的结转工作。
3.3供应公司、招标办公室负责项目用物资的采购工作。
3.4供应公司负责项目用物资的管理工作。
3.5计划企管部负责项目决算的审计管理。
3.6其他相关部室配合项目主管单位开展项目有关的安评、环评、消防、节能和劳动卫生等评价工作。
4.控制要求。
4.1项目建设程序。
4.1.1项目建设贯彻“预算精确，投入精当，控制精细”的成本理念，以量力而行为原则，做到“少投入，高产出，早产出”。
4.1.2项目建设必须严格按项目建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进度和投资效益。
项目建设程序主要包括:中长期规划、年度项目计划、可行性研究、设计委托、初步设计、施工图设计、建设管理、试生产运行、竣工验收、达标验收等。
投资小于50万的小改小革项目可不进行项目规划、设计委托、初步设计、施工图设计、竣工验收、达标验收工作。
4.2项目前期工作管理4.2.1中长期项目规划a.中长期项目发展规划以未来五年发展为期，每年初1-2月份进行一次更新。
中长期项目规划工作由工程技术部负责编报。
b.中长期项目规划的编制应根据国内外经济形势发展情况，公司内部环境变化，公司发展规划，行业发展趋势，用户需要程度，产品发展潜力等方面，结合国家建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。
c.中长期项目发展规划的内容包括:国内外中长期经济发展形势分析，公司内部中长期经济形势分析，围绕公司中长期发展规划目标确定的项目投资方向，中长期发展需实施的项目和投资金额及利润测算等内容。
d.中长期项目发展规划的审定工作由工程技术部组织，审定结束后报公司总经理批准执行。
4.2.2年度项目计划a.年度项目计划内容包括新建、扩建及续建项目、项目建设概算总投资及当年概算投资、分项投资数额及资金来源等情况。
b.年度项目计划由工程技术部、设备动力部、生产技术部、计划企管部、财务处依据公司中长期发展规划负责编报，经公司年度全面预算会议研究报中能公司股东大会或董事会批准实施。
4.2.3项目可行性研究a.项目可行性研究由项目主管单位负责编报，必要时经公司经理办公会议研究决定可委托有关设计院所及其他设计部门编制，其审定工作由项目主管单位组织公司内部和外部相关部门专业人员参加。
b.项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性、形成生产能力、满足用户需要水平、能耗水平和产生的经济效益、采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。
c.项目可研内容包括项目总说明、项目概况、投资环境分析、市场研究、项目竞争性、规划方案、建设条件、建设方式、建设周期、投资估算、资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析、结论与建议等方面。
4.2.4项目设计委托书a.设计委托书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，项目建设均应编制设计委托书，由项目建设单位编报。
b.设计委托书由公司分管项目的副总经理签发后下达项目主管单位，项目主管单位按专业分别提供给相应的设计单位。
4.3工程勘查设计4.3.1设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排项目建设和组织施工的重要依据。
项目主管单位要与设计单位进行充分沟通，认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，确保坚持设计的科学性、经济性和合理性，处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。
4.3.2土建工程、设备安装工程、电力工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。
其它管线安装工程可采用一阶段设计。
4.3.3设计的规范和内容要根据下达的设计委托书进行，如有变更，需经原审批单位审批。
项目主管单位配合设计单位进行工程勘查，深入细致的实际调查，收集必要的资料和业务预测数据，参与设计方案，设计图纸会审，对重大方案要求设计单位进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。
4.3.4设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行省定的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
4.3.5承担工程设计的单位必须具有省厅以上部门颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件上标明设计证书编号。
并严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。
4.3.6设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。
设计合同的签订执行公司《经济合同管理制度》。
4.3.7设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。
设计文件份数为全套设计10份。
4.3.8项目设计完成后，项目主管单位组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审和学习。
发现存在问题可与设计单位进行沟通，必要时进行设计变更。
4.4项目管理及施工4.4.1施工方的管理4.4.1.1项目工程施工由公司项目主管单位统一管理。
4.4.1.2为确保工程施工进度和施工质量，凡承担项目的施工单位严禁转包施工。
4.4.1.3施工单位承担工程均应签订施工合同，施工合同未签订前不得施工，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价概算、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。
工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同和公司财务管理制度规定。
4.4.1.4施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸及验收技术规范标准进行施工。
工程如需变动，应征得公司主管部门及设计单位的相关人员认可，并办理变更手续,要确保施工质量。
4.4.1.5施工单位的质量责任应按合同要求执行。
施工单位必须加强施工现场管理，施工单位施工必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公司项目主管部门及公司安环质检部备查。
施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，执行公司相关安全管理制度和环保管理制度，做到文明施工，保持施工现场整洁、减少污染。
4.4.1.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设施的安全，对因工程造成损坏的事故，应及时报告项目主管单位，并负责修补或赔偿造成的经济损失。
4.4.2项目施工管理4.4.2.1施工图审核4.4.2.1.1项目主管单位收到施工图后，由主管负责人组织本单位人员、加工安装技术人员、项目施工单位技术人员对图纸进行审核。
4.4.2.1.2审核内容包括:施工图设计是否符合设计委托书中的相应要求，图纸本身是否错、漏、缺和不符合规范的地方，配套工程是否完善，图纸中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等有无实施性困难。
4.4.2.1.3审核程序:先审核总图，再审核基本图、最后是详图。
审核图纸要认真记录，并分类整理形成“审核图纸意见书”，送达设计单位以备解决答复。
4.4.2.2施工图交底4.4.2.2.1施工图设计交底工作由项目分管副总经理组织项目技术人员、设计单位技术人员、施工单位工作人员、加工安装技术人员、材料预算人员参加。
4.4.2.2.2施工图设计交底的内容包括:设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准;关键结构部位的施工要求;设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对;对各专业间穿插施工的要求;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工与工艺要求、消防要求和期望需提出和交待的内容。
4.4.2.2.3交底程序:设计单位对“审核图纸意见书”中所提问题统一解答;按各专业分组进行交底;专业间配合问题解答;设计、施工单位负责人发言，项目分管副总经理总结。
4.4.2.3分项、隐蔽工程验收。
4.2.3.1在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，项目4.主管单位组织人员检验合格后(土建由土建质检组验收)，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患。
4.4.2.3.2工程验收应做好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。
4.4.2.3.3对与重要的分部、分项工程施工完后，由项目主管单位组织交工验收。
每一项隐蔽工程未得到验收的，施工单位不得进行隐蔽施工。
如果施工单位未通知项目主管单位检查而自行进行隐蔽工程的，事后项目主管单位需要求对已隐蔽的工程进行检查，施工单位应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。
如果经检查隐蔽工程不符合要求的，施工单位应当返工，重新进行隐蔽。
在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由施工单位负担，施工单位还应承担工期延误的违约责任。
隐蔽工程中的重要部位整改时应拍照备查。
4.4.2.4工程变更管理4.4.2.4.1项目主管单位、施工单位都可以提出工程变更。
工程变更包括设计变更，工程量变更，有关技术标准、规范、技术文件的变更，施工时间的变更，施工工艺或施工次序的变更，合同条件的变更等。
4.4.2.4.2工程变更执行尽量减少和严格控制的原则，各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前期准备工作，把工程变更降到最低限度。
4.4.2.4.3工程变更的程序:施工单位提出工程变更时将申请、变更方案提交给公司项目主管部门，公司项目主管部门主管和技术人员根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请和变更方案进行研究，同意的出具书面意见经分管副总批准后交建设单位，不同意的出具书面意见反馈给施工单位。
参与项目建设的各部门和技术人员根据管理范围不同，出具各自的变更书面意见，提交项目分管副总经理进行汇总审批，项目分管副总经理在征求设计单位同意后批准下发变更意见书。
对投资、工期影响较大的工程变更报请总经理批准。
设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由施工单位组织项目主管单位对变更进行分析，造成即在损失的，要明确责任。
4.4.2.5项目主管单位施工阶段控制的主要内容4.4.2.5.1审查施工单位提出的施工组织设计，提出改进意见。
4.4.2.5.2审查施工单位提出的施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
4.4.2.5.3审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
4.4.2.5.4督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。