水泵房施工方案书

南京高新区

南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程

织

设

计

方

第一章、工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,3第二章、工程概况及特点,,,,,,,,,,,,,,5第三章、施工部署,,,,,,,,,,,,,,,,,5第一节、施工组织机构,,,,,,,,,,,,,5第二节、施工管理机构运行,,,,,,,,,,,6第二节、施工总体目标，,,,,,,,,,,,，7第四节、劳动力配备,,,,,,,,,,,,,8第五节、物资设备的供应，,,,,,,,,,,，9第六节、施工机械的配备，,,,,,,,,,,，11

第四章、施工方案,,,,,,,,,,,,,,,,,

11

第一节、土方工程,,,,,,,,,,,,,,,12

第二节、土建主体工程施工，,,,,,,,,,,,，13第二节、电气安装工程施工，,,,,,,,,,,,，14第四节、设备安装工程施工，,,,,,,,,,,,，15第五章、工程质量保证措施，,,,,,,,,,,,，23第一节、组织保证措施,,,,,,,,,,,,,23

第二节、建立健全质量管理制度,,,,,,,,,23

第二节、质量管理的技术措施,,,,,,,,,,25

第四节、重要部位质量控制措施,,,,,,,,,25

第六章、安全生产保证措施,,,,,,,,,,,,,27第一节、组织保证措施,,,,,,,,,,,,,27

目录

第二节、安全技术措施,,,,,,,,,,,,, 49 第七章、文明施工环境保证措施,,,,,,,,,,, 50 第八章、成品保护措施,,,,,,,,,,,,,,, 52 第九章、雨季施工措施,,,,,,,,,,,,,,, 52 第十章、配合施工的措施,,,,,,,,,,,,,, 53 附件

12 1 1 ）））））））））））））））））））））））

55

附件一、项目人员资质证书

,,,,,,,,,,,

56 附件二、施工进度横道图，,,,,,,,,,,， 57 附件三、施工图,,,,,,,,,,,,,,,, 59 附件四、土方开挖施工方案,,,,,,,,,,, 60 附件五、临时用电施工方案,,,,,,,,,,,

61

47 第二节、建立严密的施工安全制度

第一章编制说明及依据

一、编制说明：

施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。

本施工方案编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。

二、编制依据：

1. 根据南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程招标文件。

2. 根据南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程图。

3. 国家相关现行规范。

第二章工程概况与工程特点

—、工程概况：

南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程主要满足太阳能厂改扩建

后消防要求。根据相关部门及公司总体规划，建设该消防水泵房。

二、工程特点：

1. 本工程属于典型的消防泵房项目。

2. 本工程是半埋式混凝土结构的水泵房设施。

第三章施工部署

第一节施工组织机构

本工程被列为我公司的重点工程，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程

的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。

第二节施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优

罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。拟参与本项目主要管理/技术人员名单详见本章附表一。

、施工组织管理机构高效运转保障措施:

钢筋

工

混凝土

模板

长

防水

砌体

测防腐

量机械

安装材料

1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、

善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2 .强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3 .建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

5 .每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

6 .建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7 .实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工总体目标

一、工期目标

根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施

工经验，我公司将工期定为50天（与招标文件规定日期一致），为

业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:

主体工程确保达优良标准。……