高效团队建设
总结团队建设打造高效团队的方法
总结团队建设打造高效团队的方法团队建设是组织内部管理中的重要环节，它对于打造高效团队至关重要。
在实践中，我们可以采取一些方法来促进团队建设，使团队更加高效。
本文将总结几种团队建设的方法。
1. 真诚沟通团队成员之间的良好沟通是构建高效团队的基础。
团队成员之间应该保持开放和相互尊重的态度，充分表达自己的观点和想法，倾听并尊重他人的意见。
真诚的沟通可以消除误解，增进团队成员之间的互信，从而提高团队的工作效率。
2. 目标明确团队中的每个成员都需要明确团队的目标和使命。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个成员都理解并承担起自己的责任。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地协作，合理分配任务，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 信任建立团队成员之间的信任是团队建设的核心。
领导者应该建立一个公平、公正的工作环境，鼓励团队成员相互支持和帮助。
通过互相了解、分享经验和建立合作关系，团队成员之间的信任可以逐渐建立起来，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 激励鼓励激励是促使团队成员积极工作的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员肯定和鼓励，激发他们的工作动力。
此外，还可以采取一些奖励制度或团队建设活动来鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
5. 资源支持为团队提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础条件。
领导者应该确保团队成员有充足的工作资源，包括时间、人力和物质等方面的支持。
此外，还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，提高团队的整体素质和工作效率。
6. 团队建设活动团队建设活动可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等形式，通过参与这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、建立友谊，从而提高团队的协作能力和执行力。
以上是几种团队建设打造高效团队的方法的总结。
通过真诚沟通、目标明确、信任建立、激励鼓励、资源支持和团队建设活动等手段，可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和绩效，实现组织的发展目标。
建立高效团队的团队建设方案
建立高效团队的团队建设方案团队建设是现代组织管理中的一个重要环节，旨在提高团队的协作能力、执行力和创造力，从而达到高效运转的目标。
本方案旨在提供一系列措施，帮助企业建立高效团队并促进团队成员的个人发展。
一、明确团队目标和使命团队的目标是团队建设的基础，只有明确的目标才能团结团队成员，并激发他们的工作热情。
在团队建设的初期，应该制定明确的团队目标和使命，并确保所有成员对此有共识。
同时，领导者应该创造一个开放的环境，鼓励成员积极参与目标制定的过程。
二、培养团队合作精神团队合作是高效团队的核心要素。
为了培养团队成员之间的合作精神，可以采取以下措施：1.建立信任：建立相互信任的基础是高效团队的关键。
领导者应该提供一个开放、互助的工作环境，鼓励成员彼此信任并愿意分享困难和想法。
2.明确角色和责任：每个团队成员应该清楚自己的角色和责任，领导者需要合理分配任务，确保每个人都能根据自己的专长做出贡献。
3.促进良好的沟通：良好的沟通是团队合作的基石。
领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励成员互相交流和分享信息，及时解决问题。
三、提升团队成员的能力团队的高效运转需要每个成员具备专业知识和必要的技能。
为了提升团队成员的能力，可以采取以下措施：1.定期培训：领导者应该定期组织培训，提供必要的专业知识和技能培训，帮助成员不断学习和成长。
2.倡导学习型团队文化：鼓励团队成员相互学习、互相分享经验和知识，建立学习型团队文化。
3.激励个人发展：领导者应该激励和支持团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业规划，让成员感受到个人成长与团队发展的关联。
四、建立良好的团队氛围良好的团队氛围有助于提高团队的凝聚力和创造力。
以下措施可以帮助建立良好的团队氛围：1.奖励和认可：定期奖励和认可表现突出的团队成员，激励他们做出更好的工作。
同时，鼓励成员相互表达感谢和赞扬，增加团队成员之间的亲和力。
2.团队活动：定期组织团队活动，促进团队成员之间的交流和沟通，增进彼此的了解和信任。
团队建设培养高效团队的方法与技巧
团队建设培养高效团队的方法与技巧团队建设对于一个组织的成功至关重要。
只有通过有效的团队合作，才能实现目标并取得优秀的成果。
然而，如何培养一个高效的团队并保持其协同运作是一个挑战。
本文将介绍一些培养高效团队的方法和技巧。
一、明确团队目标和愿景在形成团队之前，确定清晰的目标和愿景至关重要。
团队成员需要明白他们为何而工作，以及他们所要追求的结果。
明确的目标和愿景将激励团队成员，并帮助他们在工作中保持专注和动力。
二、促进沟通与协作高效团队的关键是良好的沟通与协作。
团队成员需要相互倾听，分享想法和意见。
建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员交流，并及时解决问题和冲突。
通过有效的协作，团队成员可以分享知识和技能，提高工作效率。
三、建立信任和尊重建立信任是培养高效团队的关键一步。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和工作方式。
团队领导者需要树立榜样，以信任和尊重为基础，建立一个积极的工作环境。
四、合理分配工作任务合理分配工作任务是确保团队高效运作的重要因素。
根据每个成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人员。
同时，也要确保任务的分配公平，避免过度集中或不平等的工作负担。
五、建立奖励机制建立奖励机制可以激励团队成员，进一步提高团队的工作效率。
奖励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如赞扬和认可。
通过奖励，团队成员会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
六、定期进行团队评估和反馈定期进行团队评估和反馈对于团队的改进至关重要。
通过评估团队的表现，可以识别出团队的优点和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，也要给予团队成员及时的反馈，让他们了解自己的工作表现和需要改进的地方。
七、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是培养高效团队的关键。
通过培训，团队成员可以提升自己的技能和知识，并更好地应对工作中的挑战。
同时，也要鼓励团队成员参与外部学习和交流，不断扩大自己的视野。
八、建立适宜的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。
如何打造高效团队
如何打造高效团队高效团队是每个组织都追求的目标。
一个高效的团队能够更好地协作、创新、产生创造性解决方案，并在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍一些关键步骤和方法，以帮助您打造一个高效团队。
1.明确目标和角色分工在打造高效团队的过程中，首先要确立清晰的目标和明确的角色分工。
团队成员需要明白他们各自的职责，并知道如何与他人协作以实现共同目标。
明确的目标和角色分工能够提高团队成员的工作效率，减少重复劳动和冲突，确保每个成员都能全力以赴地为团队贡献力量。
2.建立有效的沟通渠道高效的团队需要建立起良好的沟通渠道。
沟通是团队成员之间交流和合作的关键。
确保团队成员之间可以畅所欲言，理解对方的意见和需求，并能及时解决问题和协调不同观点。
为此，可以利用现代科技手段，如团队协作工具和在线会议软件等，来促进信息的流动和共享。
3.鼓励创新和持续学习高效团队应该鼓励成员持续学习和创新。
团队成员应该时刻关注行业趋势和最新技术，不断提高自身的专业能力。
同时，鼓励成员提出新的想法和视角，思考问题的解决方法，并给予他们实施创新想法的机会。
高效团队要有一个积极向上、创新进取的文化氛围。
4.建立团队凝聚力团队的凝聚力是打造高效团队的关键要素之一。
这需要通过积极的团队建设活动来培养。
例如，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，以促进团队成员之间的信任和合作。
此外，团队领导者也需要关注团队成员的情感需求，提供必要的支持和帮助。
5.设定明确的绩效评估机制为了保持团队成员的工作动力和表现，需要建立明确的绩效评估机制。
将团队成员的个人目标与团队目标相对应，并定期进行绩效评估和回馈。
这样可以激励成员为团队的成功贡献更多的努力，同时也能鼓励低效的成员进行改进和提升。
6.培养良好的团队文化良好的团队文化是打造高效团队的基础。
团队应该共享共同的价值观和行为准则，并通过身体力行来示范。
例如，团队成员之间要互相尊重、信任、宽容，并积极推动团队精神的培养和传承。
高效团队建设
➢一、要强调团队的共同利益和价值观
利益和价值是人生的原动力 ⊙共同利益是团队的原动力 ⊙团队的价值观是团队的风向标
一．如何建设高效团队
➢二、要明确团队的目标和使命
目标和使命是人生的追求和归宿。 ⊙我们要明确的是团队的目标和使命，并使 团队成员一致认可。 ⊙ 团队成员对达到团队共同目标所肩负的使 命有清楚地理解，并为此共同努力。
二. 如何开发和管理高效团队
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样， 团队思想不统一也会降低效率。
二. 如何开发和管理高效团队
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团 队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是 团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就 会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的 组织是不能称其为团队的。
三. 如何高效开会
✓为什么开会
三. 如何高效开会
✓业务会议的要素
三. 如何高效开会
✓召开会议的步骤
三. 如何高效开会
✓如何参加会议
三. 如何高效开会
✓专业会议及目标
四. 会议主持评比
I. 评比方式 II. 评比标准 III.评比结果
四. 会议主持评比
评比方式 团队打分制， 取最高分者！
二. 如何开发和管理高效团队
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协 调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接， 每个细节都能环环紧扣。
二. 如何开发和管理高效团队
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能 开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效 率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在 决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一 家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大 家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵， 但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有 任何不协调的声音。
高效团队建设的核心原则
高效团队建设的核心原则团队是现代组织中不可或缺的一部分，高效团队的建设是组织成功的重要因素之一。
一个高效团队能够提高工作效率，实现协同工作，解决问题，并达到组织的目标。
在建设高效团队的过程中，有几个核心原则是至关重要的。
1.明确的目标和愿景一个高效团队需要有明确的目标和愿景。
团队成员应该清楚地了解团队的使命和目标，有共同的愿景和价值观。
这样可以激发团队成员的工作动力，增强团队的凝聚力。
2.有效的沟通沟通是团队协作的重要环节，是建立高效团队的基础。
团队成员之间应该建立畅通的沟通渠道，包括面对面的会议、电子邮件、电话等。
有效的沟通包括倾听、表达清晰、及时反馈等要素。
团队成员之间的沟通应该是开放的，能够相互分享信息和想法，及时解决问题。
3.专业能力和技能一个高效团队需要具备专业的能力和技能。
团队成员应该在自己的领域内具备专业的知识和技能，能够为团队的目标做出贡献。
同时，团队成员之间也需要相互协作，借鉴彼此的专业知识和经验，提高整个团队的综合能力。
4.共享的责任和承诺在一个高效团队中，每个成员都应该共享责任和承诺。
每个成员都应该承担一定的责任，并做出承诺来实现团队的目标。
共享责任可以提高团队的凝聚力，激励团队成员共同努力，共同面对困难和挑战。
5.有效的决策和问题解决一个高效团队应该能够做出有效的决策和解决问题的能力。
团队成员之间应该能够积极参与到决策和问题解决的过程中，协商和达成共识。
团队应该鼓励创新思维和提供解决问题的多种可能性，并以团队的智慧和经验来做出决策。
6.建立信任和尊重一个高效团队需要建立在信任和尊重的基础上。
团队成员之间应该相互信任，相互尊重。
建立信任可以增加团队合作的效果，沟通更加顺畅，冲突更容易解决。
相互尊重可以促进团队成员之间的和谐关系，增加工作的愉快度。
7.持续的学习和发展一个高效团队需要持续的学习和发展。
团队成员应该不断更新自己的知识和技能，积极参与培训和学习机会。
同时，团队应该营造一个学习的氛围，鼓励成员分享经验和学习成果，促进整个团队的学习和成长。
如何打造一支高效团队
如何打造一支高效团队打造一支高效团队对于任何组织而言都是至关重要的。
高效的团队能够更好地完成任务，提高工作效率，更好地满足组织的目标。
本文将介绍如何打造一支高效团队，并提供一些实用的建议和方法。
一、明确团队目标和角色在打造一支高效团队之前，首要任务是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队中每个成员都应清楚自己的职责和任务，以便更好地协同工作。
同时，团队的目标也应该明确，并得到全员的认可和理解。
只有明确了团队的目标和角色，团队才能更好地协同工作，提高效率。
二、促进有效的沟通高效的团队离不开良好的沟通。
团队成员之间应该建立起有效的沟通渠道，保持及时和准确的信息传递。
为了提高沟通效率，团队可以借助一些工具，如沟通软件、视频会议等技术手段。
此外，要鼓励团队成员进行积极的交流和分享，促进信息流动和知识共享。
三、建立相互信任和支持团队建设离不开相互之间的信任和支持。
团队成员应该互相尊重，相互信任，共同营造一个开放和支持的工作环境。
此外，领导者应该为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。
团队成员之间的互助合作也是建设高效团队的关键因素之一。
四、明确任务和分配责任为了提高团队的工作效率，任务和责任应该明确分工。
每个人应该清楚自己的任务和目标，并按照规定的时间和质量要求完成工作。
同时，领导者应该合理地分配任务，根据团队成员的能力和擅长领域来安排工作。
合理的任务分配和责任分工可以最大限度地发挥团队成员的优势，提高工作效率。
五、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是打造高效团队的核心。
团队成员应该懂得团结合作，互相支持，共同追求团队的目标。
为了培养团队精神和合作意识，可以组织一些团队活动，如团队建设训练、团队合作游戏等。
这些活动可以加强团队成员之间的交流和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
六、定期进行团队评估和改进打造高效团队是一个持续的过程，需要不断进行团队评估和改进。
团队成员可以定期进行团队回顾，总结经验教训，并提出改进的建议。
建立高效团队八个团队建设方法
建立高效团队八个团队建设方法团队建设是组织中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员之间建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和整体协作能力。
为了帮助建立高效团队，以下是八个团队建设方法供参考。
一、明确团队目标与愿景建立高效团队的第一步是确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向和目标，以便有效地协作。
这个步骤可以通过团队会议、策划工作坊等形式来实现，确保所有成员都参与其中，并形成一致的共识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该担当明确的角色和责任。
通过设定明确的角色可以让团队成员在工作中更加专注，并清楚自己的职责范围。
这样可以避免冲突和混乱，提高整体工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是高效团队的关键。
建立有效的沟通机制，使得团队成员能够随时交流和分享信息。
使用合适的沟通工具，如团队聊天工具、项目管理软件等，可以促进信息的及时传递和共享。
四、培养团队合作意识在团队中，合作意识是非常重要的。
团队成员需要明白他们共同努力的重要性，并愿意为团队的成功做出贡献。
通过共同制定目标、协作解决问题、共享资源等方式，培养团队合作意识，从而提高整体团队的工作效率。
五、鼓励创新和学习建立高效团队的同时，需要鼓励团队成员的创新和学习。
给予团队成员充分的探索和尝试的空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，提供适当的培训和学习机会，使团队成员能够不断提升自己的知识和技能。
六、建立有效的决策机制在团队工作中，决策是必不可少的一环。
建立有效的决策机制，可以使团队在面对问题或挑战时能够迅速做出决策。
这需要明确决策的流程和参与者，并确保决策的透明和公正。
七、建立有效的反馈机制高效团队需要建立良好的反馈机制，以便及时评估团队成员的工作表现并提供指导和支持。
通过定期的个人和团队绩效评估，可以发现问题并及时解决，从而提高团队的整体工作效率。
八、促进团队精神和凝聚力在团队建设中，建立团队精神和凝聚力是至关重要的。
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“高效团队”课程培训方案注意：此课程为通用课程，目的为：学习如何建立高效团队？培训方案目录1.课程背景2.课程目标3.培训收益4.培训主题5.课程设计6.主题与实践7.主题与项目8.时间安排◎课程背景20多年前，当沃尔沃（Volvo）、丰田、通用食品（General）等公司把团队引入他们的生产过程时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。
现在，情况截然相反了，不采用团队方式的企业倒可以成为新闻热点了。
如今，在任何组织中合作已经无处不在，包括在国家行政机构中团队工作的形式同样如此。
团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做，通常效果比个人好。
于是，越来越多组织面临的问题是：如何能建立一个高效的工作团队？越来越多的国家行政机构以及企业组织中的各级领导面临的是：如何能够带领好一个团队？专家们在思考：·团体力学理论行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出，团体有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。
在这三项要素中，活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为；相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。
情绪是人们内在的，看不见的生理活动，如：态度、情感、意见、信息，但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其活动，相互影响和情绪不是各自孤立的，而是密切相关的。
其中一项变动，会使其他要素发生改变。
团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成团体行为。
·工作群体与工作团队工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会，缺少积极的协同作用。
因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。
工作团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
返回目录·群体发展的五阶段理论第一阶段形成其特点是，群体的目的、结构、领导都不确定。
群体成员各自摸索群体中可以接受的行为规范。
当群体成员开始把自己看作是群体的一员时，这个阶段就结束了。
第二阶段震荡是群体内部冲突阶段。
群体成员接受了群体的存在，但对群体加给他们的任务，仍然予以抵制。
而且，对于谁可以控制这个群体，还存在争执。
这个阶段结束时，群体的领导层次就相对明确了。
第三阶段规范化，在这个阶段中，群体内部成员之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。
这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系，当群体结构稳定下来，群体对于什么是正确的成员行为达成共识时，这个阶段就结束了。
第四阶段执行任务，在这个阶段中，群体结构已经开始充分的发挥作用，并已被群体成员完全接受。
群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
第五阶段中止阶段对于临时性团队可能在完成任务后解散，因为这类群体要完成的人是有限的。
在此阶段，团队成员的也可能表现不一，因为将会受到组织环境的影响。
而对于长期性的工作群体而言，则可能会趋向成熟。
当群体健康发展到第四、第五阶段时，一个工作群体渐渐发展成为一个真正意义上的工作团队。
同时，群体并不总是明确地从一个阶段发展到另一个阶段。
事实上，有时是几个阶段共同进行的，比如震荡期和执行任务期就可能同时发生。
我们知道，从“一群人”到“一个团队”必须经历一个过程，在团队发展过程中，团队成员能正确了解团队在发展所处的阶段有助于团队的健康发展。
同时，在团队发展过程中，组织中人的变化和人与人之间的互动是更其中尤其值得关注的问题。
在业界有多年“高效团队建设”的实践经验和许多成功案例。
同时，我们仍然在此领域做着不懈努力，以拓展更广阔的空间。
“高效团队”课程即是其中的经典课程之一。
◎课程目标“高效团队”课程旨在运用体验式培训方式，从团队成员互动和团队发展这两个角度让学员亲身体验一个团队在工作中的发展变化以及一个高效团队的工作方式，让学员在实践中学习如何建立一个卓越团队？学习如何领导与适应一个团队？期望通过培训，从而建立团队成员间的相互信任、培养成员的积极心态以及提高团队的协作能力，并且能够在实践中提高团队工作绩效，实现企业组织的更大回报。
本课程的重要特点是情景模拟真实，培训气氛活跃，学员参与度高。
同时，培训师在培训中将充分引导学员主题讨论、分享，深度交流个人经验。
◎培训收益一.激发团队学员之间的情感互动，建立信任基础；二.培养团队精神，体验个人与团队的关系；三.团队学员共同体验、学习高效团队的工作方式；四.培养学员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；◎培训主题●学习建立信任情感与信任是团队成功的基础●激发挑战自我自信与激情是团队成长的源泉●促进团队协作沟通与协作是团队成功的保障●领导形成团队高效与发展是实现成功的步骤返回目录◎课程设计你无法教别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。
--伽利略设计基础：人众人公司课程是基于对体验式培训学习圈的理解设计实施的，努力通过体验式的培训实践，给参训学员带来：快乐的体验学习结构化设计：整个课程时间为两晚两天，包括第一天晚的团队热身和第二、三天的四个主题项目。
以如何建立高效团队为主线？从团队热身开始，每12-15人学员将被随机分成一个小团队，通过团队热身后组建成新的团队并且各推举一位领导，每个团队要独立参与主题的项目和讨论。
学员将在参与培训项目时亲身体验团队在发展中可能出现的领导、沟通、冲突、协作等问题，每一项目均经历：活动—发表—反思—理论—应用体验式学习循环使学员在体验实践、解决问题和分享讨论中取得收益。
另外，让学员参与到一个新的团队中去实现一些富有挑战的团队或个人任务，让学员体会在新团队中的学习自我定位。
在努力完成目标的过程中，依据不同参训时间和团队实际发展进度不同（每个团队依时间和能力不同，不一定都能完全经历到团队发展的每个阶段），使学员体验到一个新领导带领的新团队发展的过程，体验：建立信任—面对挑战—磨合与协作—团队成功同时，团队的三个主题和目标都将融合在一天一晚的培训中。
最后，让所有团队成员在一起做培训总结，分享学习心得，结合实际思考如何在工作中运用。
实施流程：一.签到：迎接学员、签到入住二.团队热身：破冰、建立团队三.培训主体：体验项目、主题讨论四.培训总结：结合实际、团队分享五.培训评估：学员填写评估六.结束：结束事宜、欢送学员返回目录◎主题与实践○建立信任：·回顾思路：引导学员思考：从自己对别人的信任--到如何让别人信任你？--如何建立团队信任？让学员在讨论中了解信任的意义及重要性，思考建立团队信任与团队成功的重要性，进一步引导学员思考讨论如何建立团队信任基础。
·提问与讨论：1.什么样的人值得你信任？2.信任是如何建立起来的？3.影响信任度的因素有哪些？4.团队缺乏信任将是什么样的一个状况？5.信任是如何打破的？6.我们在工作和生活中有多少回需要别人支持的？我们的下级、同事、领导有多少回需要我们支持？我们能信任吗？7.你们认为团队的基础是什么?如何建立团队信任?·理解与思考1、关于信任：高绩效团队的一个特点是，团队成员之间相互高度信任。
也就是说，团队成员彼此相信各自的正直，忠诚与能力。
但是，从个人关系中可以看到，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立，却又很容易被破坏。
因此，在团队中要维持一种信任关系需要管理人员处处留意。
更重要的是，管理人员和团队领导对于团队的信任气氛具有重大的影响。
信任的五个纬度:·正直：诚实，可信赖；·能力：具有技术技能与人际知识；·一贯：可靠，行为可以预测；在处理问题时，具有较强的判断力；·忠实：愿意为别人维护和保全尊重；·开放：愿意与人交往，与人自由分享观点和信息。
就团队成员之间的信任关系而言，这五个纬度的重要性是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力> 忠实>一贯>开放。
一般人把正直看得很重，因为如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其他纬度就没有意义了。
2、如何取得信任：争取团队成员对自己的信任，并不是一朝一夕的事，需要从生活中的点滴做起。
可以用来培养信任感的方法有：1.成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队，而不是游离于团队之外；2.开诚布公：人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任。
如果开诚布公，就可能带来信心和信任；3.公平：对于管理人员来说，在进行决策或采取行动之前，先想想别人对决策或行动的客观性与公平性有何看法；4.说出你的感觉：说出你的感觉，别人会认为你是真诚的，他们会借此了解你的为人，并更加尊重你；5.表明指导你行为的基本价值观是一致的；6.保密：每个人都只信任那些可以相信和依赖的人。
○团队协作·回顾思路：从建立一个新团队--到在任务中发现自我团队问题--解决问题--到努力建立一个高绩效的工作团队--思考在工作中如何提高团队工作绩效？让学员从团队工作入手，从现象入手，发现团队问题、理解问题、思考解决问题。
从项目中可能遇到的沟通、领导、决策、执行等角度讨论自身团队状况，总结经验，不断提高团队工作绩效。
返回目录·提问与讨论：1.你了解自己在团队中应扮演的角色吗？2.你是如何与其他成员合作的？3.团队工作中常出现什么问题？如何解决？4.群体与团队有什么不同？5.团队领导的重要性？你如何与领导合作？6.高效团队是如何工作的？你是如何理解的？7.如何建立一个高效团队？8.在工作中你打算怎么做？有什么具体计划？·理解与思考1、关于成功团队成功团队的特征1.选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2.有明确的分工和责任；3.队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4.共同的目标；5.致力于内部交流的有效性–通过正式或非正式的沟通途径；6.维持纪律的有效性，通过正式或非正式的途径；7.保证质量，追求不断改进；8.有一个好的领导；不成功团队的特征1.个人，以自己的方式，追求个人的目标；2.分工和责任不清，导致重复的劳动；3.队员之间只有相互竞争而不是合作；4.队员的技能与性格特征没有得到平衡；5.低效的交流，无论是通过正式还是非正式的方式；6.新队员没有真正融入团队；7.破坏团队绩效的工作方式，例如没有责任感，糟糕的时间管理，拒绝变革等；8.没有领导；返回目录2、关于团队发展中成员应表现第一阶段建立：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历第二阶段磨合：鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突第三阶段稳定：增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项第四阶段成效：阐明总体目标/建立与其它团队的关联/保持士气/回顾,总结第五阶段成熟：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系容纳意见分歧/打破常规○挑战自我：·回顾思路从培养一个积极的心态--自我激励--寻找成功的动力--激励团队成员充满激情的为团队目标而奋斗让学员面对真实的应激状态，在自我激励和团队激励中实践挑战自我。