蓝城集团介绍ppt课件
蓝城控股集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝城控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蓝城控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝城控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务投资；房地产开发与经营；城市建设、商业、教1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
蓝城
龙源期刊网 蓝城作者：宋卫平来源：《中国房地产·综合版》2015年第02期蓝城的企业定位是以商业模式运营的社会公益事业。
以保障房事业为主的政府代建，我们把它作为蓝城回报社会、回报广大民众的历史性机遇，是一个尽责任、尽义务的机会。
蓝城团队做保障房的历史可以追溯到2005年。
最早开始合作的是杭州江干区政府，我们当时做的保障房主要是农民拆迁安置房。
安置房我们的俗称是“爷爷工程”，因为我们在公司内部统计过，爷爷辈上是农民的占到三分之二左右。
因此我们把为农民造拆迁安置房作为一种企业荣誉和社会责任，把它当作社会公德来做，只收取基础管理费，基本上等同于社会公益性质，但品质保障却大于等于我们的商品房，并从一开始就确定了做全国一流保障房的目标。
我们把商品房开发中积累的很多经验带到保障房建设中，产品类型采用我们的成熟产品系列，再结合我们对原住民居住需求的深入研究，通过标准化管理、精细化管理以及规划设计、材料选择、工艺工法等的不断优化来保证品质，把控成本。
我们在杭州、青岛等地交付的保障房，得到政府和原住民的满意和肯定，我们保障房的良好口碑和优秀营造团队也因此而确立。
而在二代保障房研究中取得的突破和创新，也确保了我们保障房品质的不断提升。
目前我们在保障房建设的数量和质量上，毫无疑问都均列第一品级。
我们之所以一直积极投身城市改造和保障房建设，一是希望对创造比较好的中国理想城市形态有所贡献，二是希望更多的人能享受文明成果，能住上好房子。
让城市的建筑多少赋予一些艺术的气息和文化的内涵，对蓝城来说不是一件困难的事，因为这本身就是我们产品所特有的灵魂和气质。
今后，蓝城还将加大那些服务占比高、对整个城市发展都能起到非常好的推动作用的项目投资建设，如产业园区、商业步行街、城市生活综合体、农业综合体、文化综合体、学院式养老园区等。
新一代开发商应该是生活服务商，除了能营造出高品质的空间之外，还必须学会服务产品的构筑和实施。
蓝城产品提供给客户的不仅仅是物质，更是精神的家园，是一种深层次的精神慰藉，是传播居住生活的福音。
蓝城集团介绍ppt课件
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营
蓝
蓝
城
城
建
建
筑
设
设
管
计
理
小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心
小
镇
蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老
资
源
蓝 城 农 业
.
小
镇
蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗
资
源
组织体系介绍——七弦琴管控模式
董事 芮小宁
董事 楼建伟
副总裁 娄明霞
运营中心 .
执行总裁 傅林江
副总裁 吴昊天
营销
副总裁 裘胜强
财务
副总裁 谭为民
投资和上市
03
核心产品
• 医疗健康+养老+教育+农业 • 较强的资源禀赋
.
医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源 的结合，整个区域医疗中心和基层医疗架构的 服务资源，为个人和家庭提供包括慢性病预防 生态系统在内的生命周期健康关爱服务平台。
.
集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建三大 运营模式。蓝城由此转型转型，形成轻资产运 营及品牌输出的新型运作模式。
2016年
蓝城集团介绍
蓝 城 生 活 服 务 研 究 院
蓝 城 农 业 研 究 院
蓝 城 产 业 发 展 运 营 中 心a
蓝 城 农 业
蓝 城 教 育
蓝 城 颐 养
蓝 城 医 院
蓝 城 物 业
蓝 城 营 销
蓝 城 建 筑 科 技
蓝 城 景 观
蓝 城 装 饰
7
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
四大研究院 蓝城集团成立生活策划 研究院、生活建设研究院、 生活服务研究院以及农业研 究院，为设计、规划、有序 地营造和管理小镇的文化生 活提供理论支撑。
蓝熙健康
• 蓝城集团、 东软熙康 和绿城物 业共同组 建，构建 020社区 健康医疗 服务网络
• 开创社区 和家庭健 康医疗服 务的模式
蓝城小镇
• 代建业务 重组到绿 城后，蓝 城小镇成 为蓝城的 重点业务 板块
a
蓝城一直将产品和服务作为自 己的核心竞争力。进入农业的切入点 依然选择擅长的地产产品和服务。产 业方向和路劲选择值得借鉴。
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方：蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司，东软熙康健康科技有限 公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币，其中东软熙康占股40%，蓝城、绿城等占股60%。 业务范围：蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、居家护理 等。 定位：面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等 在内的产品与服务。
5
02
组织架构
三大研究院 五大服务体系 十二产业要素
a
6
子公司介绍
为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立 又相互关联。
【小镇】【蓝城特色小镇】开发运营模式研究(1)
蓝城集团简介蓝城特色小镇战略蓝城特色小镇开发运营模式总结与启示PART 1 蓝城集团简介生活教育养老医疗健康 金融蓝城集团概要蓝城房产建设管理集团有限公司（简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，前身为绿城房产建设管理，2014年8月正式更名为蓝城房产建设管理。
是宋卫平带领绿城核心团队组建而成，由传统房地产开发的重资产模式转型升级为轻资产运营模式，是集项目开发、咨询、设计、营造、销售、税务筹划、物业服务等一站式、全过程服务的轻资产管理和品牌输出公司。
未来，蓝城要由“美丽建筑”的开发商，变成“美好生活”的组织者、推动者、引领者，为业主提供包含生活、教育、养老、医疗、健康、金融等全生命周期、全方位的综合服务蓝城集团管理架构蓝城集团管理架构。
蓝城集团 董事长宋卫平执行总裁傅林江董事兼总经理许峰董事封晓康董事张洪云董事寿柏年董事翁小宁董事楼建伟副总裁娄明霞 副总裁吴昊天 副总裁裘胜强 副总裁谭为民 运营中心营销财务投资和上市截至2016年6月，已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5000万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方），数量和质量均列全国前列2015轻资产运营优秀企业 2015年度现代服务业先进企业 2016轻资产运营龙头企业2014中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值55亿元；蓝城荣誉2015中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值达65.12亿；2011~2012年连续两年荣膺“中国保障房建设推动力企业”大奖；①政府代建保障性住房，包括安置房、人才房、经济适用房、公租房等类型；市政公共服务设施代建；典型案例：杭州彭埠云河家园、青岛 理想之城百合花园、南京岱山保障房③ 资本代建蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。
蓝城养老发展简介(2015.3)
教师
俱乐部会长
健身教练 健康顾问
农场主
西餐厨师
22
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目录
第一部分 模 式 第二部分 实 践 第三部分 合 作
24
养老产业已成为蓝城中国全新战略发展方向之一。蓝城集房产营 造、物业服务、文化教育、医疗护理等领域近20年经验与优势，不断 研究探索促进社会和谐，提升人类幸福感的全新养老模式。
经过两年多时间的努力，一套从开发建设到服务运营的“学院式 养老”模式已经基本成型，一系列实践成果已经显现。
高龄老人期 （85岁以上）
6
导言>老龄化 2010年
2000年 1982年 1953年
出生率的下降是我国人口老龄化的决定因素
（1999年至今）
• 全国人口年龄结构迈入老年型时期
（1982—1998年）
• 全国人口年龄结构从成年型向老年型发展时期
（1949—1981年）
• 全国人口年龄结构向成年型过渡时期
建立一种全新的
乐 化娱乐活动，每天、每周、每月、 每年层出不穷，
养生系统。让老
让老年人快乐常
年人身心健康，
在。
青春焕发。
颐乐
学院
用学校的 组织形式，重
学 新规划老年人
的退休生活，使其在自主的学习 中，获得充分的交流和愉悦。
通过园区内外 途径，帮助老年人
为 发挥余热，重回社 会，获得自我价值，赢得尊重，真正 实现“老有所为”。
开启，人生最美好的时光
绿城学院式养老模式
二〇一五年五月
简介>绿城
绿城1995年1月在杭州成立，经过近20年的耕耘，已发展为以地产开发为主 业，建筑设计、物业服务、教育、体育、酒店、文化、医疗、养老、农业等产业 齐头并进的大型企业集团，员工人数超过4万人。目前，绿城旗下拥有绿城房产、 绿城建设、绿城控股三大运营主体，及绿城发展、绿城佳园、绿城鼎益、绿城时 代等平台公司，共同承担着为广大城市居民提供优质房产品和优质服务的使命。
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网络媒体：社交网络、新闻网站、论坛、旅游攻略类网站
以核心城市、重点城市为主
区域市场划分
媒体投放类型
传统媒体+互联网媒体
产品市场
团队简介
汤姆.森品牌部经理
许珊人力资源经理
安琪推广部经理
李.琼斯美术指导
ICON客户部主管
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What我们能做什么
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蓝熙健康
• 蓝城集团、 东软熙康 和绿城物 业共同组 建，构建 020社区 健康医疗 服务网络
• 开创社区 和家庭健 康医疗服 务的模式
蓝城小镇
• 代建业务 重组到绿 城后，蓝 城小镇成 为蓝城的 重点业务 板块
蓝城一直将产品和服务作为自 己的核心竞争力。进入农业的切入点 依然选择擅长的地产产品和服务。产 业方向和路劲选择值得借鉴。
蓝 城 生 活 服 务 研 究 院
蓝 城 农 业 研 究 院
蓝 城 产 业 发 展 运 营 中 心
蓝 城 农 业
蓝 城 教 育
蓝 城 颐 养
蓝 城 医 院
蓝 城 物 业
蓝 城 营 销
蓝 城 建 筑 科 技
蓝 城 景 观
蓝 城 装 饰
7
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
四大研究院
蓝城集团成立生活策 划研究院、生活建设研究 院、生活服务研究院以及 农业研究院，为设计、规 划、有序地营造和管理小 镇的文化生活提供理论支 撑。
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方：蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司，东软熙康健 康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币，其中东软熙康占股40%， 蓝城、绿城等占股60%。 业务范围：蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、 居家护理等。 定位：面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康 复及养老等在内的产品与服务。
中控集团
中控医疗是浙江大学数字化医疗烟酒茶成果产业化的 平台，拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化 医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、 产品和专业技术服务。
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医疗健康体系——运营模式
房产优势 少租金少成本
背靠绿城 坐拥百万客源
➢ 蓝熙健康以物业配套健康服务为切入点，可享受零房租（或少房租）、零物业费和 零水电费的优惠。因此得以迅速进入绿城物业服务的社区，为居民提供健康医疗服 务。
蓝城小镇
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营
蓝
蓝
城
城
建
建
筑
设
设
管
计
理
小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心
小
镇
蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老
资
源
蓝 城 农 业
小
镇
蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗
资
源
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组织体系介绍——七弦琴管控模式
2017年7月
成立蓝城恒汇科技发展有限公司
股权合作方：蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿 元人民币，其中蓝城持股51%，中控集团持股25%。 业务范围：问茶系统。推动并改善人们的饮食方式，为健康生活方 式提供大数据服务和具体解决方案。 定位：打造高起点，高标准，高定位的全新茶产业品牌。
1995——2010 重资产时代
2010——2015 轻资产时代
2015—— 小镇时代
4
业务板块
蓝城集团
蓝城农业
• 与浙江省 农业科学 院联合成 立蓝城农 业公司
• 从事农业 科研生产、 检测、流 通等全产 业链产业 运作
蓝城颐养
• 在中国首 创“学院 式颐养” 模式
• 服务模式 主要有社 区养老和 机构养老
蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构 成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开 发过程每一个细节都得到深入细致Байду номын сангаас把控。
蓝城集团
董事长 宋卫平
董事 张洪云
董事 封晓康
董事兼总经理 许峰
董事 寿柏年
➢ 绿城集团旗下物业公司现已服务超过30万个中产及富裕人群家庭，蓝熙健康依托绿 城，拥有了其数以百万计的稳定客户资源。
依托东软 获取先进技术和设备
➢ 东软在医疗IT领域市场份额已经连续多年排名第一，拥有最先进的医疗设备及医疗 平台。蓝熙健康利用东软的技术优势，搭建自己的线上慢病管理平台。
不推诊所 推云平台
➢ 诊所建设成本高，辐射面很少。 ➢ 利用物联网和互联网技术，推出问安健康管理云平台，通过APP、微信、短信、电
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组织架构
三大研究院 五大服务体系 十二产业要素
6
子公司介绍
为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立 又相互关联。
蓝城集团
蓝 城 生 活 策 划 研 究 院
蓝 城 生 活 建 设 研 究 院
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集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建 三大运营模式。蓝城由此转型转型，形成 轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。
2016年
蓝城主营业务变更为 蓝城农业、蓝城颐养、 蓝熙健康、蓝城小镇
董事 芮小宁
董事 楼建伟
执行总裁 傅林江
副总裁 娄明霞
副总裁 吴昊天
副总裁 裘胜强
副总裁 谭为民
运营中心
营销
财务
投资和上市
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核心产品
医疗健康+养老+教育+农业 较强的资源禀赋
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医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医 疗资源的结合，整个区域医疗中心和基 层医疗架构的服务资源，为个人和家庭 提供包括慢性病预防生态系统在内的生 命周期健康关爱服务平台。
五大服务体系 为满足客户对于空间、
物质、身体、精神等方面的 需求，打造影响和提升小镇 生活品质的综合服务体系。 蓝城通过健康、教育、产业、 商业、物业五大服务平台
8
组织体系介绍——十二产业要素
蓝城小镇利用小镇生活场景研究所，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心， 统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生 活服务，与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。
文旅板块解析
2019年9月
1
目录
组织架构
三大研究院
五大服务体系
十二产业要素
蓝城模式
投资+开发+配套+
运营+盈利
模式复制
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+ 蓝熙健康+蓝城小镇
核心产品
医疗健康+养老+教育 +农业
较强的资源禀赋
案例分析
桃李春风
2
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇