如何进行BENCHMARK研究

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Benchmark性能测试综述

Benchmark性能测试综述

1引言Benchmark作为一种评价方式,在计算机领域有着长期的应用。

Benchmark,一般译成基准或标杆,按牛津百科全书的解释,Benchmark是指测试人员在岩石、混凝土立柱等上面刻下的标记,用以测量相对高度等,也称(供比较参照之用)样板或参照点。

Benchmark测试的着眼点是测试结果的可比性,即按照统一的测试规范(testspecification)对被测试系统进行测试,测试结果之间具有可比性,并可再现测试结果。

1.1应用领域Benchmark测试在计算机领域中最广泛和最成功的应用是性能测试,主要测试响应时间、传输速率和吞吐量等。

此外,它也用于功能、可操作性和数据处理开发易用性等方面的测试[1]。

按照Benchmark的思想,它还可以有更广泛的用途,但目前性能以外有影响的Benchmark测试很少。

Benchmark测试有些偏重于硬件,有些偏重于软件,还有些注重整个系统。

在硬件方面广泛应用于评价CPU、内存、I/O接口和外围设备的性能,主要测试两个方面性能指标:一是硬件传输数据的带宽,称为带宽基准测试(Bandwidthbenchmark);二是数据传输的延迟,称为延迟基准测试(Latencybenchmark)。

在软件方面,它用于评价操作系统、数据库和中间件以及应用软件的数据处理能力。

1.2作用Benchmark测试对生产商和用户都很有价值。

对生产厂商的作用是为产品进行市场宣传和发现系统的瓶颈;对用户的作用是指导产品的选择。

Benchmark测试最具吸引力的特点就是一个好的Benchmark测试对于某一领域的技术发展有积极的导向作用,它会引导生产厂商采用新技术改进产品。

选择Benchmark测试时需要有明确的目的,当用于产品宣传时,就应该选用权威机构的Benchmark测试,并且结果得到其认可。

而用于指导产品选择的Benchmark测试,则需要清楚Benchmark测试的结果是否与应用的特性有密切的关系。

Benchmark性能测试综述

Benchmark性能测试综述

1引言Benchmark作为一种评价方式,在计算机领域有着长期的应用。

Benchmark,一般译成基准或标杆,按牛津百科全书的解释,Benchmark是指测试人员在岩石、混凝土立柱等上面刻下的标记,用以测量相对高度等,也称(供比较参照之用)样板或参照点。

Benchmark测试的着眼点是测试结果的可比性,即按照统一的测试规范(testspecification)对被测试系统进行测试,测试结果之间具有可比性,并可再现测试结果。

1.1应用领域Benchmark测试在计算机领域中最广泛和最成功的应用是性能测试,主要测试响应时间、传输速率和吞吐量等。

此外,它也用于功能、可操作性和数据处理开发易用性等方面的测试[1]。

按照Benchmark的思想,它还可以有更广泛的用途,但目前性能以外有影响的Benchmark测试很少。

Benchmark测试有些偏重于硬件,有些偏重于软件,还有些注重整个系统。

在硬件方面广泛应用于评价CPU、内存、I/O接口和外围设备的性能,主要测试两个方面性能指标:一是硬件传输数据的带宽,称为带宽基准测试(Bandwidthbenchmark);二是数据传输的延迟,称为延迟基准测试(Latencybenchmark)。

在软件方面,它用于评价操作系统、数据库和中间件以及应用软件的数据处理能力。

1.2作用Benchmark测试对生产商和用户都很有价值。

对生产厂商的作用是为产品进行市场宣传和发现系统的瓶颈;对用户的作用是指导产品的选择。

Benchmark测试最具吸引力的特点就是一个好的Benchmark测试对于某一领域的技术发展有积极的导向作用,它会引导生产厂商采用新技术改进产品。

选择Benchmark测试时需要有明确的目的,当用于产品宣传时,就应该选用权威机构的Benchmark测试,并且结果得到其认可。

而用于指导产品选择的Benchmark测试,则需要清楚Benchmark测试的结果是否与应用的特性有密切的关系。

benchmark评估方法

benchmark评估方法

benchmark评估方法在计算机科学和信息技术领域,benchmark评估方法是一种常用的性能评估方法。

它通过一系列测试和测量,来评估硬件设备、软件应用或系统的性能表现。

本文将介绍benchmark评估方法的基本概念、常见的应用场景以及一些常用的评估指标。

一、benchmark评估方法的基本概念benchmark评估方法是通过执行一组特定的测试用例,来测量和比较不同系统的性能表现。

这些测试用例通常由一系列标准化的程序或任务组成,可以涵盖计算、存储、网络传输、图形处理等方面。

通过运行这些测试用例,并记录相应的性能指标,可以客观地评估和比较不同系统的性能优劣。

二、benchmark评估方法的应用场景benchmark评估方法在各个领域都有着广泛的应用。

在硬件领域,它可以用于评估不同处理器、显卡、存储设备等的性能差异,帮助用户选择合适的硬件设备。

在软件开发领域,benchmark评估方法可以用于测试和比较不同版本或不同厂商的软件应用的性能表现,以提供参考和优化建议。

在系统设计和优化领域,benchmark评估方法可以帮助开发者了解系统的瓶颈和优化空间,提高系统的性能和效率。

三、常见的benchmark评估指标在benchmark评估方法中,常用的性能评估指标包括以下几个方面:1. 响应时间(Response Time):指系统处理一个请求所需要的时间。

它通常用来衡量系统的交互性能和响应速度,响应时间越短越好。

2. 吞吐量(Throughput):指系统在单位时间内能够处理的请求数量。

吞吐量高表示系统的处理能力强,能够更快地处理更多的请求。

3. 并发性能(Concurrency):指系统能够同时处理的请求数量。

并发性能高表示系统的并发处理能力强,能够更好地应对高并发访问的需求。

4. 资源利用率(Resource Utilization):指系统在处理请求过程中所使用的资源利用情况。

资源利用率高表示系统能够更有效地利用硬件资源,提高系统的性能和效率。

Benchmarking标杆分析

Benchmarking标杆分析

层次低/威胁低/回报 客观,克服自满/骄 刺激挑战精神 快 傲
Benchmarking操作
Benchmarking对照企业确定
内部
行业内
最佳业务实践
任何行业/地区组织 缺点
同一公司部门/业务/ 行业内其他公司 项目 缺点 缺点
限制开阔视野,滋 长自满情绪 回报结果水平有限
法律/政治方面问题 取得资料艰难
Benchmarking不同于竞争评价/分析
• 差异
Benchmarking不仅限于对付产品/服务竞争对手,更关注于其经营 管理实践 竞争对手的经营管理实践并非均可取 Benchmarking揭示行业内/外最佳经营管理实践是什么,且如何学 习和运用这些实践,致力于在关键领域达到最优水平;竞争分析 在于改变行业竞争地位 Benchmarking指向最好企业/行业实践者,这些目标并非明显存在, 需要调查/分析/研究/确定等 Benchmarking着重于关键过程/成功因素;竞争分析集中于结果/产 出 Benchmarking是在合作条件下进行
Benchmarking一般定义
• Benchmarking过程 -持续的过程,不断调查、度量和学习 -发现/分析/采纳/执行行业中最好的经营管理实践 -了解组织成功的重要过程/关键因素/绩效与关键 因素的关系/确定改进目标 -利用怎样的最好实践,更能得到理解 -改进实践的价值 -怎样很好的执行改进 -只有彻底了解本公司内得经营过程/生产实践, 才能向最佳经营组织那样进行改革/创新
10.重新校订基准Re-benchmarking 11.取得领先地位
行动 阶段
成熟 阶段
12.把实践充分综合进过程
Benchmarking过程
• 分析过程关键 -对企业目前实践活动的理解 -对Benchmarking合作企业实践活动的理解

标杆分析法

标杆分析法

标杆分析法(重定向自标杆瞄准)标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK),又称竞标赶超、战略竞标目录[隐藏]∙ 1 标杆分析法的定义∙ 2 Benchmarking的分类∙ 3 Benchmarking的类型[1]∙ 4 Benchmarking的主要内容∙ 5 Benchmarking的对象和学习的主题∙ 6 Benchmarking的主要步骤∙7 标杆分析的使用时机∙8 标杆分析的执行步骤∙9 标杆分析的关键所在∙10 标杆分析法在图书馆的应用[1]o10.1 标杆分析法在图书馆应用的可能性o10.2 图书馆标杆分析的具体操作过程o10.3 图书馆标杆分析成功运用的关键因素o10.4 进行标杆分析应注意的事项∙11 参考文献[编辑]标杆分析法的定义基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。

benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,是一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。

实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。

总的来说,基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值,benchmarking可以是一种管理体系、学习过程,它更着重于流程的研究分析。

菲利普·科特勒解释说:“一个普通的公司和世界级的公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。

benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。

”其实中国古代战略名著孙子兵法也有提到“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必败”。

benchmark方法 -回复

benchmark方法 -回复

benchmark方法-回复什么是benchmark方法?Benchmark方法是一种常用的研究方法,用于比较和评估不同实体、系统或策略之间的性能差异。

它是一种定量研究方法,通过设定标准或基准来衡量被测试对象的表现。

Benchmark方法广泛应用于各个领域,包括金融、科技、医疗等,用于评估各种产品、系统或策略的效果和可行性。

Benchmark方法的重要性和意义是什么?Benchmark方法的目的是提供一个客观的标准来评估不同实体、系统或策略的性能差异。

通过使用统一的基准,我们可以更好地识别出行业或领域内的佼佼者,并找到并改进低效或不理想的方案。

Benchmark方法为决策者提供了有力的工具和数据,帮助他们做出明智的决策和策略选择。

Benchmark方法的步骤是什么?1. 确定研究目的和对象:首先,我们需要明确研究的目的是什么,以及要测试或比较的实体、系统或策略是什么。

例如,我们可能想要比较两种不同的投资组合的回报率,或者评估两个电子产品的性能差异。

2. 设定基准或标准:接下来,我们需要确定一个标准或基准来比较被测试对象的性能。

这个基准应该是一个可衡量的、普遍接受的标准,以便于与其他研究结果进行比较和评估。

3. 收集数据和测量指标:在进行比较之前,我们需要收集和记录需要比较的数据。

这些数据应该是客观的、可衡量的,并与所设定的基准相对应。

比如,在比较两种投资组合的回报率时,我们需要收集和记录每个投资组合的历史数据。

4. 进行比较和分析:一旦数据收集完毕,我们可以开始进行比较和分析,将被测试对象的性能与所设定的基准进行对比。

这可以通过统计方法、图表或其他分析工具来完成。

比如,我们可以计算投资组合的年化收益率,并将其与市场指数进行比较。

5. 做出决策和改进:通过比较和分析的结果,我们可以得出关于被测试对象的性能和差异的结论。

根据这些结论,我们可以做出相应的决策和改进。

例如,在投资领域,如果一个投资组合的回报率明显低于基准,我们可能会考虑调整投资策略或选择其他的投资组合。

标杆分析法、基准化分析法

标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK),又称竞标赶超、战略竞标标杆分析法的定义基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。

benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,是一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。

实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。

总的来说,基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值,benchmarking可以是一种管理体系、学习过程,它更着重于流程的研究分析。

菲利普·科特勒解释说:“一个普通的公司和世界级的公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。

benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。

”其实中国古代战略名著孙子兵法也有提到“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必败”。

其实这是很简单的道理。

Benchmarking法起源于Xerox公司,施乐曾是影印机的代名词,但日本公司在第二次世界大战以后,勤奋不懈地努力,在诸多方面模仿美国企业的管理、营销等操作方法。

日本竞争者介入瓜分市场,从1976年到1982年之间,占有率从80%降至13%。

施乐于1979年在美国率先执行benchmarking,总裁柯恩斯1982年赴日学习竞争对手,买进日本的复印机,并通过“逆向工程”,从外向内分析其零部件,并学习日本企业以TQC推动全面品管,从而在复印机上重新获得竞争优势。

Benchmarking法的主要作用是:(1)做竞争对手的Benchmarking,有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。

大跨度斜拉桥Benchmark控制模型降阶研究及线性二次型最优算法实现


p ra o t C 3a t ec nr l lo i m h d l a e n tel e rq a rt p i l o to rn il-ma e n ls fte e d psL g ci o to g rt t t emo e b s do h n a u d ai o t v a h o i c ma n rl icpe c p k sa ay i o h s mo e it cin o h o s l ae ir b a s se a d la ssimi wa e oa ay et et itr e p n e h nma e d l si to ft ec n oi td pe — e m y tm n o d es c v st n lz h i hso yrs o s -t e k s d n d me c mp r o rtet itr e ut mo g t efe — c n rl d sr cu e 。e n oiae y tmsa d c nr l d sr cue s o a i n f h i hso y rs l a n h re o to/ tu tr s o s l td s se n o t l tu trsa s o me s e d o e
21 年第 O 01 3期 总第 13 5 期
福 ห้องสมุดไป่ตู้



No 03 ・2 1 01
F j n Arht t r ui c i cu e& C n t ci a e o sr t n u o
Vo ・1 3 l 5
大 跨度 斜拉 桥 B n h r e c mak控 制模 型 降 阶研 究 及 线性 二 次型 最优 算 法 实现
a ay e n t e b ss o h e o d b n h r o to d lf r t e 1 n n lz d o h a i ft e s c n e c ma k c n r l mo e o h g— s a a l- s a e rd e o p n c be t y d b ig .Fis fal tma e o — r to l。i k sc n d n a in f r t e d g e ff e d m t h sc l e u e - o d rme h d wh n c n t u t n iy mo e.Th n t e sa e s a e i e s t o h e r e o r e o wi p y ial r d c d o h y r e t o e o s r c s e tt d 1 e h t t p c s b ln e e l e n r e — r d c d b sn ATIAB n r l o b x,S st b a n t esmp iid mo es i a l aa c d r a i d a d o d r e u e y u i g M z Co to To l o O a o o t i h i l e d l.F n l f y。t i p — h s a

benchmark 报告解读

benchmark 报告解读
本文将对benchmark报告进行解读,解析其中包含的数据和信息,帮助读者更好地理解和应用该报告。

首先,benchmark报告是一种性能测试报告,通常用于比较不同产品或服务之间的性能差异。

该报告通常包含实验设计、测试结果和数据分析等内容。

在实验设计方面,benchmark报告通常会说明测试的目的、测试环境和测试方法等。

这些信息可以帮助读者了解该报告的可靠性和适用性。

在测试结果方面,benchmark报告通常会列出不同产品或服务在测试中的得分和排名等信息。

这些数据可以帮助读者了解不同产品或服务之间的性能差异,并做出更加明智的选择。

在数据分析方面,benchmark报告通常会对测试结果进行解释和分析,比如指出哪些因素影响了测试结果,哪些因素需要进一步优化等。

这些信息可以帮助读者更好地了解测试结果的含义和应用。

总之,benchmark报告是一种重要的性能测试报告,可以帮助读者了解不同产品或服务之间的性能差异,做出更加明智的选择。

理解和应用该报告需要对实验设计、测试结果和数据分析等方面进行深入的解读和分析。

- 1 -。

边界元方法分析收发分置Benchmark潜艇低频目标强度


0 引 言
收 发 分 置 的双 基 地 声 呐 或 者 多基 地 声 呐 已成 国 内外现 代潜 艇 主动 声 呐技 术 的研 究热 点f1七]。潜 艇 在 执 行探 测任 务 时 ,可 以释 放 一个 或 多个 无人 水 下 航 行 器(Unmanned Underwater Vehicle,uuv),组 成 收 发 分置 的双 基 地声 呐 或 多基地 声 呐 。收 发 分置 声 呐 除 了具 有主 动 声 呐高 效探 测 的优 势外 ,由于 UUV 携 带 的主 动 声 呐 的发射 基地 远 离潜 艇本 体 ,还可 以
(,)]=
aP (r)ll+

l ap (r)ll+
(4)
(r)l c(,)P(,)= (,)+M[p(,) l Op 锄
(1)
c(,) 一 (,)一
其 中, 口为 系数 。式(4)即为 Burton—Miller方程 。
其中,,为点A的位矢, 锄为法向偏导数。C(r1 当Im(a) ̄O时,式(4)存在唯一解【 ,一般取a=j/k。
场 分布 ,因此对 于任 意 波数 ,CBIE和 HBIE有 且仅
1.1 边 界元 方法 简述 本 节 简要 介绍 一 下边 界元 方法 。求解 收 发分 置
Bench m ark潜 艇 目标 强度 ,可 以归结 为外 部散 射 问
有 一个 相 同的解 ,这样 CBIE 和 HBIE 的适 当的线 性 组 合对 于 所 有 频 率 具 有 唯 一解 。取 式 (1)和 式 (3) 的线 性 组 合 ,并整 理可 得 :
阻抗 来描 述 ,为 了简化 计算 ,本 文取 边 界条件 为 刚
硬 边 界 ,这也 是边 界 元方 法 的局 限性 。
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Select competitors to benchmark against
Define target audience
Identity common site activities/tasks

Conduct research using task-based testing

Use the quantitative data to test for statistically significant differences between means or proportions

Research at least twice a year ( or even quarterly) to measure design changes and trends in expectations

Use qualitative data to support your findings and understand the why
1
UX research methods & tools
2
Recruiting participants
3
4 must_dos with UX Benchmarking
Plan ahead
1
Conduct
2
Gather
3
Again
4
• • • •
Define measurable & comparable UX-related KPIs
Tasks
Pre Task Post Tasks
Go through the entire process of booking a flight
Tasks Locate the total price for checking in two bags
Post-task
Wrap Up
Self-reported success
Likelihood to recommend (Net Promoter Score )
Participant Profile
Participants were required to book their travel online in order to qualify. Age Range 14% 8% 31% How often do you fly yearly(for business or leisure)?
2.Against Competitors within your industry;
What is UX Benchmarking?

The process of comparing a website’s (or any digital product) performance, specifically in relation to UX metrics, including among others effectiveness, efficiency, overall satisfaction and quality perception, to another that is widely considered to be an industry standard benchmark or best practice.
14% 27% 27% 31%
-27% 0% -30% -10%
42% 26% 44% 36%
10% 40% 24% 22%
-32% +14% -20% -14%
Task 1: Find a round-trip flight
Your task: Find a round-up flight departing May 1st and returning May 6th that you would consider booking on American Airlines/Delta Air Lines website. You are traveling from San Francisco, CA to New York, NY. After that, please go through the entire process of booking a flight until you get to the ‘Purchase’ button.
How satisfied were you with the process of booking a flight?
Ease of Use Post-tasks
Ease of navigation
Cisfaction with amount of time to complete task
Date:April 24 - April 25, 2012
Panel
100 participants(50 per site)
Must fly for business or leisure more than twice a year
Must use websites to make travel arrangements
Study background
Study
PANEL
Competitive benchmark of American Airlines VS. Delta Air Lines websites
Using task-based surveys, or Remote Unmoderated Usability Testing
Study design
AA
Task 1
Task 2
Screener
Pre-task q’s
Follow-up q’s
DELTA
Task 1
Task 2
• • • • •
Large sample of participants take the study simultaneously
Natural context
Panel source: Survey Sampling International(SSI) STUDY TASKS
Tasks
Go through the entire process of booking a flight
Locate the total price for checking in two bags
More competition, more maturity in the online marketplace;
You can’t really manage what you can’t measure. UX Pros must deliver more measured value. MGMT teams LOVE metrics
American Airlines
Task Success 6%
Delta Airlines
Task Success 4%
94%
96%
Not Success Success
Median Success Time
3:43
Median Success Time
3:56
On both studies the majority of participants self-reported being able to successfully complete the booking process. There was not significant difference in success rate or completion time(90% Confidence Level).
UX research methods & tools
• Remote Unmoderated Usability Testing (or task-based survey tools)
imperium Keynote web effective
• Remote Unmoderated Usability Testing (or task-based survey tools)
2.Private Mailing List;
3.Intercept visitors;
4.Invite relatives or friends;
5.Colleagues;
6.Wechat Official Accounts;
7.UI;
Case study
• Benchmark Study to compare vs
In order to Benchmark, first you need to MEASURE。
Jeff Sauro
Quantifying
the User Experience
Measuring U
3 pillars of UX Benchmarking
3 PILLARS
Plans & Goals
Task 1: Find a round-trip flight
Post-Task Questionnaire
Top Box Scores*
How satisfied were you with the process of booking the flights?
AA
55%
DELTA
50%
Booking the flight was easy
10 + 5 - 10
27%
20%
2-4 1
Gender
0
17.5
35
52.5
70
45% 55%
Brand Perception
AA
Pre
Friendly Customer Focused Safe Good Valve
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