优化流程方法和典型案例分析
IE工业工程经典案例分析
IE工业工程经典案例分析IE工业工程（Industrial Engineering）是一门涵盖工程、管理和人文社会科学等多学科的学科，其主要研究内容包括工业系统的设计、改进和优化。
在实际应用中，IE工业工程经常被用于分析和解决现实问题，提高工作效率和生产效益。
下面将介绍一些IE工业工程经典案例的分析。
一、汽车生产线优化汽车生产线是典型的工业系统，工业工程可以通过优化生产线，提高生产效率和质量。
例如，一家汽车制造公司发现生产线上存在许多不必要的工序和物料的运输，在IE工业工程师的帮助下，对整个生产线进行了分析和改进。
首先，IE工业工程师对生产线进行了布局分析，优化了工序之间的距离和物料传递的路径，降低了物流成本和生产周期。
其次，IE工业工程师使用工程技术手段，如自动化设备和机器人，取代了一些繁琐和重复的工序，提高了生产效率。
最后，IE工业工程师还设计了一个智能化的生产调度系统，通过实时监控，优化了生产计划和资源分配，实现了生产线的高效运行。
通过以上优化措施，该汽车制造公司成功提高了生产效率和质量，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
二、物流配送优化IE工业工程师通过数据收集和分析，对物流网络进行了建模和优化。
他们利用运筹学方法，设计了一个最优的配送路线和调度策略，使得快递员的送货路线最短，减少了送货时间和成本。
此外，IE工业工程师还设计了一个智能化的仓储和分拣系统，通过自动化设备和信息技术，快速准确地将包裹分拣和装车，提高了工作效率和准确率。
通过上述优化措施，该快递公司成功提高了物流配送的效率和准确率，降低了成本，增加了客户满意度。
三、医疗服务流程改进IE工业工程在改善医疗服务流程方面也有着重要应用。
例如，一家医院发现其就诊流程存在许多瓶颈和低效的环节，患者等待时间长，医生工作效率低下。
IE工业工程师通过对整个就诊流程进行了分析和改进，提出了一系列优化方案。
首先，IE工业工程师通过调查和模拟实验，找出了就诊流程中的瓶颈环节和低效操作。
流程优化的方法和案例
流程优化的方法和案例流程优化是指对现有的流程进行改进，以提高效率、降低成本、提升质量，从而使组织更加高效运作。
下面将介绍几种流程优化的方法和相应的案例。
1.流程重组流程重组是指对现有的流程进行重组和重新设计，以提高工作的协同性和流程的清晰度。
常用的流程重组方法包括：简化流程、合并重复步骤、增加并行处理和去掉不必要的环节等。
案例：制造企业的生产流程较复杂，导致资源调度不及时、成本增加。
通过对生产流程进行重组，合并了一些步骤，简化了调度程序，并增加了并行处理环节，使得生产效率提高了20%，成本降低了15%。
2.引入自动化技术案例：零售企业的订单处理流程较为复杂，需要员工手动处理订单和库存信息。
通过引入自动化数据收集和处理系统，订单和库存信息可以自动录入和更新，大大减少了人工处理的时间和误差，提高了订单处理的速度和准确性。
3.建立标准化流程和指导手册建立标准化的流程和指导手册，能够帮助员工更好地理解和遵守流程，提高工作效率和一致性。
指导手册可以包括具体的操作步骤、责任分工和常见问题解答等。
案例：服务企业的售后流程较为复杂，导致员工对流程不清楚，容易出现处理错误和延误。
通过编写售后处理的指导手册，明确了流程步骤和责任分工，员工可以按照指导手册进行操作，大大减少了错误和延误的发生。
4.应用数据分析和改进通过对流程中的数据进行收集和分析，可以发现潜在的问题和影响效率的环节，并进行针对性的改进措施。
常用的数据分析方法包括：流程图分析、效益分析、时间分析和根本原因分析等。
案例：制造企业的订单流程无法及时满足客户需求，导致客户投诉率较高。
通过分析订单流程中的数据，发现了一些瓶颈环节和原因，如物料缺乏和调度不及时。
针对这些问题，制定了改进措施，如增加库存量和优化调度程序，使得订单处理速度提高了30%，客户投诉率下降了50%。
5.进行持续改进和学习持续改进和学习是保持流程优化的关键。
组织应鼓励员工提出改进意见和建议，并定期对流程进行评估和优化。
业务流程优化分析
业务流程优化分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业通过优化业务流程，提高效率和降低成本已成为实现长期可持续发展的关键因素之一。
本文将对业务流程优化进行综合分析，旨在提出一些行之有效的方法和策略，帮助企业实现业务流程的优化，提升竞争力。
二、业务流程优化的重要性1. 提高效率：通过优化各项业务流程，可以缩短处理时间、减少冗余步骤，提高员工的工作效率和产出能力。
2. 减少成本：优化业务流程可以帮助企业节约资源、降低运营成本，从而提升盈利能力。
3. 提升客户满意度：流程优化可以使客户获得更快捷、高效的服务，提升客户满意度，并增强客户忠诚度。
4. 强化业务管控：通过优化流程，企业可以更好地监控、控制业务进行，减少错误、风险和损失。
三、业务流程优化的方法和策略1. 过程梳理和分析：对目前的业务流程进行全面梳理和分析，了解每个环节的具体操作和关联关系，找出存在的问题和瓶颈。
2. 现状评估和指标设定：基于梳理和分析的结果，对业务流程的现状进行评估，并设定合适的指标和目标，明确改进方向和重点。
3. 制定改进方案：根据评估结果和设定的目标，制定具体的改进方案，包括流程重设计、流程简化、流程分工、流程自动化等。
4. 流程优化工具的应用：借助信息技术和管理工具，可以实现流程自动化和优化。
例如，使用流程管理软件、工作流系统、ERP系统等，来提高流程执行的效率和可控性。
5. 培训与沟通：优化流程不仅需要技术和工具的支持，还需要员工的积极参与和配合。
因此，培训和沟通是非常关键的环节，可以提高员工的理解和接受度，促进流程优化的顺利实施。
6. 监控与持续改进：流程优化是一个持续不断的过程，在实施后需要设立监控机制，及时发现问题和改进空间，并进行相应的调整和优化。
四、业务流程优化的案例分析以某电商企业的订单处理流程优化为例，通过对现有流程的分析和改进，取得了显著的成效。
1. 梳理与分析：通过对订单处理流程的梳理和分析，发现流程存在多重手工操作和环节重复的问题，导致订单处理效率低下。
网络优化典型案例分析
网络优化案例案例1：关于邻小区列表设置的问题【现象描述】手机在通话过程中可以成功的从A小区切换到B小区,但无法从B小区切换到A小区；手机距离某小区C很近,但在手机的导频激活集中看不到C小区的PN码。
这样随着手机向目标小区移近,手机导频激活集中的EC/IO将逐渐降低、FER逐渐增大,继而引起掉话。
【原因分析】一般情况下,CDMA手机有四个寄存器,分别存放6个激活导频集、5个候选导频集和20个相邻导频集。
虽然在目前的系统中,部分厂家的数据库最多可提供多达45个相邻小区,但系统通过Neighbor List Updat消息经空中接口向手机传送的只有20个,而这20个邻区是系统按一定的算法从当前的服务小区的多个邻小区数据库列表中选出来的,在选择过程中系统一般不依赖于这些小区的信号强度和质量,而仅仅根据数据库的静态定义按照预先设定的算法进行选择。
这样如果某个目标小区在系统邻小区中未定义或定义了但由于优先级低而未能通过空中接口消息告之手机,手机的邻小区寄存器中未存放该目标小区的信息,就会导致上述问题现象的发生。
【解决方案】通过路测设备或其它呼叫跟踪设备采集空中接口消息,采集掉话前后的信息,确定掉话后同步的PN码,然后查找该同步消息上面最近的Neighbor List Updat消息,看是否由该PN码,并结合邻小区列表数据库中判断是否为未定义或虽然定义了但优先级太低。
案例2：关于导频检测参数设置的问题【现象描述】手机在通话过程中由于无线环境变化,导致信号急剧变化,此时会出现手机虽然已搜索到目标小区信号,但由于未达到切换门限而无法切换或切换区域不足,导致误帧率上升引起掉话。
下面是一组现场测试数据,可以看出由于无线环境的变化,PN75的信号急剧减弱,但PN396由于切换门限T-ADD为-12db,未能进入有效集,导致PN27虽然已达到门限值,但由于高误帧而无法完成切换,导致掉话。
【原因分析】分析该问题,我们需要对导频检测参数的定义和设置意义要有些了解。
运筹学在流程优化中的应用案例分析
运筹学在流程优化中的应用案例分析引言：在当今竞争激烈的商业环境中，流程优化成为了各个组织追求高效运作的关键。
流程优化旨在通过改进和重组组织内部流程，提高效率和质量，降低成本和风险。
与此同时，运筹学作为一门管理科学，通过数学建模和优化算法的应用，为流程优化提供了有力的支持。
本文将通过分析多个运筹学在流程优化中的应用案例，讨论其在实践中的价值和效果。
案例一：生产流程优化在传统的生产流程中，生产车间每个工人都独自完成生产任务，导致工人之间产生很多不必要的等待和浪费。
一家制造公司决定引入运筹学方法，重新优化他们的生产流程。
通过运筹学的方法，公司将生产任务分配给工人组成的小组，使得每个小组内的工人专注于各自的任务，提高工作效率。
此外，通过运筹学的算法，公司确定了最优的任务分配方案，最大程度地减少了等待和浪费的时间。
优化后的生产流程大大提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二：物流配送优化一家电子商务公司面临着快速增长的客户需求和复杂的物流系统。
为了满足客户的要求，公司决定引入运筹学的方法对物流配送进行优化。
运筹学模型通过考虑客户需求的分布、仓库的位置和运输成本等因素，确定了最优的配送路径和策略。
通过优化后的物流配送系统，公司能够更精确地安排货物的运输，减少运输时间和成本，提高客户满意度。
同时，通过实时监控和预测，公司能够更好地应对突发情况，并做出相应的调整，提高了物流系统的鲁棒性。
案例三：人力资源调度优化在一个大型医院中，不同科室之间的人力资源分配存在瓶颈和浪费。
为了解决这个问题，医院决定应用运筹学模型来优化人力资源的调度。
通过运筹学的方法，医院能够根据就诊人数的预测和就诊科室的需求来合理安排医生和护士的工作。
通过优化后的人力资源调度，医院能够提高科室的工作效率，减少等待时间，并提供更好的医疗服务。
此外，通过运筹学的优化算法，医院还能够合理安排员工的休假和轮班，提高员工的满意度和工作积极性。
案例四：供应链优化一家零售公司面临着供应链管理的挑战，包括供货商管理、库存管理和订单管理等。
优化流程提高工作效率
优化流程提高工作效率在现代社会中，工作效率的提高是企业和个人都十分关注的问题。
随着技术的发展和创新的推动，优化流程成为提高工作效率的有效途径之一。
本文将介绍优化流程的重要性，探讨如何通过优化流程来提高工作效率，并提供一些实用的优化流程方法。
一、优化流程的重要性优化流程是指通过对工作流程进行调整、改进和创新，以最大化资源利用和减少重复劳动，从而提高工作效率和质量的方法。
优化流程的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：优化流程可以消除重复、繁琐和无效的工作环节，减少时间和劳动力的浪费，从而提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过优化流程，可以对各项资源进行合理配置，提高资源利用率，让每一个环节都能发挥最大的价值。
3. 降低成本：优化流程可以降低企业运营成本，减少人力、物力和时间资源的浪费，提高生产效率和经济效益。
4. 提升工作质量：优化流程可以减少人为疏漏和错误，提高工作的准确性和质量，降低出错率和风险。
二、通过优化流程提高工作效率的方法在实践中，有许多方法和工具可以用来优化流程，提高工作效率。
下面介绍几种常用的方法：1. 流程分析及复盘：通过对工作流程进行详细的分析和复盘，找出流程中存在的问题和瓶颈，然后针对性地进行优化和改进。
2. 自动化和智能化：引入自动化和智能化技术，例如使用软件、设备和系统来替代繁复和低效的人工操作，提高工作效率和准确性。
3. 信息共享和沟通协作：建立良好的信息共享和沟通机制，提高团队成员间的协作和配合效率，减少信息传递和交流的时间成本。
4. 标准化和规范化：制定和推广标准化和规范化的工作流程，确保每个环节都按照一定的规则和要求进行操作，提高工作效率和一致性。
5. 持续改进和创新：优化流程不是一次性的工作，而是需要持续不断地跟进和改进。
通过持续改进和创新，不断发现和解决问题，提高工作效率。
三、案例分析为了更好地理解和应用优化流程的方法，我们以某公司物流流程的优化为例进行分析。
工业工程在生产流程改善中的应用案例研究
工业工程在生产流程改善中的应用案例研究随着科技的发展和全球化的加速，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，许多企业开始采用工业工程的方法来改善生产流程。
本文将通过几个实际案例，介绍工业工程在生产流程改善中的应用。
案例一：汽车制造业汽车制造业是一个典型的高度自动化和流程化的行业。
然而，由于供应链的复杂性和生产线的庞大规模，生产过程中常常出现瓶颈和效率低下的问题。
一家汽车制造企业引入了工业工程的方法来改善生产流程。
首先，他们使用时间研究方法来分析每个工序的时间消耗和工人的工作强度。
通过对工序进行优化，他们成功地减少了生产时间，并提高了工人的工作效率。
其次，他们使用价值流映射方法来识别生产线上的浪费，如等待时间、运输时间和库存积压等。
通过减少浪费和优化物流，他们成功地提高了生产效率和产品质量。
案例二：电子制造业电子制造业是一个快速发展和变化的行业，产品更新换代迅速。
一家电子制造企业面临着生产效率低下和产品质量问题。
他们决定引入工业工程的方法来改善生产流程。
首先，他们使用工作测量方法来分析每个工序的工作内容和工作时间。
通过对工序进行优化，他们成功地减少了生产时间，并提高了生产效率。
其次，他们使用质量控制工具，如统计过程控制和六西格玛方法，来监控和改善产品质量。
通过减少次品率和缺陷率，他们成功地提高了产品质量和客户满意度。
案例三：食品加工业食品加工业是一个高度规范化和标准化的行业。
一家食品加工企业面临着生产效率低下和产品安全问题。
他们决定引入工业工程的方法来改善生产流程。
首先，他们使用工作测量方法来分析每个工序的工作内容和工作时间。
通过对工序进行优化，他们成功地减少了生产时间，并提高了生产效率。
其次，他们使用流程控制工具，如HACCP（危害分析与关键控制点）方法，来监控和改善产品安全。
通过减少食品安全问题和召回事件，他们成功地提高了产品质量和消费者信任度。
综上所述，工业工程在生产流程改善中的应用案例研究表明，通过引入工业工程的方法，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
流程优化提高工作效率
流程优化提高工作效率随着科技的发展和企业竞争的加剧，提高工作效率成为了每个企业追求的目标。
而优化工作流程，无疑是提高工作效率的一种重要手段。
本文将从多个角度探讨流程优化对工作效率的提升作用，并提出一些实用的方法和建议。
一、流程优化的意义流程优化是指对工作流程中的环节、步骤、资源和信息进行合理规划和调整，以达到提高工作效率的目的。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用率：流程优化可以通过排除冗余环节和不必要的操作，合理调配资源，更充分地利用现有资源，最大限度地提高生产力。
2. 加快工作进度：通过合理安排工作流程和任务分配，流程优化可以减少工作等待时间，解决任务阻塞情况，从而加速工作进度。
3. 减少错误和重复工作：流程优化可以降低工作失误率，减少不必要的重复工作，推动工作高效运转，提升工作效率。
4. 提高员工满意度：流程优化可以减少繁琐重复的工作环节，提高工作质量，提升员工的工作满意度和工作积极性。
二、流程优化的方法和技巧要实现流程优化以提高工作效率，可以采取以下几种方法和技巧：1. 分析现有流程：首先需要深入了解现有的工作流程，分析存在的问题、瓶颈和不必要的环节，找出需要优化的重点。
2. 设定目标和指标：明确流程优化的目标，例如提高工作效率百分之多少，减少错误率到多少，以及具体衡量指标的设定，以便对优化效果进行检验。
3. 排除冗余环节：通过分析流程，消除不必要的环节和步骤，减少人力和时间资源的浪费，使工作流程更加简洁高效。
4. 优化任务分配：合理分配工作任务，使每个员工能够发挥自己的专长和优势，充分利用团队资源，推动工作高效完成。
5. 引入自动化工具：借助先进的信息技术手段和软件工具，实现工作流程自动化，例如利用项目管理软件、协同办公平台等，提高工作效率和协同能力。
6. 加强沟通与协作：优化流程不仅仅是操作流程上的优化，还需要加强团队内外的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作机制。
三、案例分析以某快递公司为例，通过流程优化来提高工作效率。
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覆盖业务优化流程
覆盖路测准备 ➢ 基站信息表 ➢ 无线参数核查 ➢ 邻区、扰码核查
覆盖优化的内容 ➢ 弱覆盖 ➢ 交叉覆盖 ➢ 邻区 ➢ 频点、扰码
业务测试的优先级 ➢ 先话音、后CS64及PS ➢ 长保、后短呼
业务优化的内容 ➢ 切换带 ➢ 切换参数
分簇优化阶段-2/3G工作要求
2%
1%
2.5
3.2
94%
96%
96%
98%
2%
1%
1%
0.50%
512
672
10%
5%
3%
2%
•7
KPI指标优化的优先级
PCCPCH RSCP PCCPCH C/I CS12.2长保，优化切换带和切换成功率 CS12.2短呼，呼叫成功率，掉话率 CS64长保切换成功率 CS64短呼，呼叫成功率，掉话率 PS激活附着成功率 PS64、PS384 FTP下载 HSDPA下载
• 23G优化时的测试方法： – 首先将测试终端锁定在仅TD模式，开展TD网的相关覆 盖、邻区、业务优化工作 – 3G的簇优化完成后，将测试终端的23G工作模式设为 自动选择，进行23G切换重选优化，对于TD网络优化 后簇内部存在的覆盖空洞，重点进行2/3G邻区关系的 调整和切换参数调整等，利用GSM网络弥补覆盖空洞 ，使得簇内部达到良好的用户感受
从优化的阶段来看，分为工程优化和运维优化 – 工程优化 – 运维优化
工程优化流程
单站优化阶段
• 工作重点－验证 – 规划数据验证－准确继承规划的结果 • 天线高度，方位角，下倾角测试和验证 • 系统内邻区，频点，扰码，2/3G邻区验证 – 小区功能性验证 • 各项基本业务，CS\PS\HSDPA呼叫和保持性测试 • 扇区间切换，2/3G重选切换测试
– 负责2/3G邻区优化完成后，片区内部覆盖连续、业务连续的验证
片区优化阶段 -2/3G工作分工
• GSM设备供应商 – 根据审核后的TD邻区添加清单，在MSC/SGSN/CELL等网元，作 数据的正确添加与修改 – 2/3G切换故障发生时，联合进行故障分析与定位，提供A接口、 GB接口等关键接口的信令跟踪日志 – GSM网络中，因割接、优化等工作，导致 LAC/RAC/BCCH/BSIC/CellID等影响2/3G切换的数据发生修改时 ，应将完整的修改内容和修改时间点，提前通知TD网络运维部门 ，使得GSM/TD两个网络中相关切换数据保持同步；
分簇优化阶段 -2/3G工作分工
• GSM设备供应商 – 根据审核后的TD邻区添加清单，在MSC/SGSN/CELL等网元，作 数据的正确添加与修改 – 2/3G切换故障发生时，联合进行故障分析与定位，提供A接口、 GB接口等关键接口的信令跟踪日志 – GSM网络中，因割接、优化等工作，导致 LAC/RAC/BCCH/BSIC/CellID等影响2/3G切换的数据发生修改时 ，应将完整的修改内容和修改时间点，提前通知TD网络运维部门 ，使得GSM/TD两个网络中相关切换数据保持同步
分簇优化阶段 -2/3G工作分工
• TD设备供应商： – 结合簇测试结果与GSM小区信息，规划、制作2/3G邻区添加与调整清单 ，并提交移动运维部门审核 – 根据审核后的GSM邻区添加清单，在CN/RNC等相关各个网元，作数据 的正确添加与修改 – 出现2/3G切换异常的情况，首先进行TD一侧的排查，如果故障不能排除 ，将故障上报移动运维部门 – 负责2/3G邻区优化完成后，簇内部覆盖连续、业务连续的验证
优化流程方法和典型案例分 析
目录
TD-SCDMA网络工程优化介绍 参数优化 TD-SCDMA网络优化问题专题分析及案例 TD-SCDMA无线网络场景优化
工程优化阶段定义
工程优化在单站验证完成后进行 主要通过路测、定点测试的方式，结合天线调
整，邻区、频率、扰码和基本参数优化提升网 络KPI指标的过程 网络规划的准确性决定了工程优化的工作量
作 • 同频同色码删除 • 3G配2G邻 • 2G侧900 1800反配3G邻区
• 对每一个新开通的小区，都需要进行2/3G重选和切换的功能验证
– 空闲状态下，TD=>GSM，GSM => TD成功发生重选
– CS域，TD=>GSM成功发生切换 – PS域，TD=>GSM成功发生切换
单站优化阶段 -2/3G工作分工
单站优化阶段 -2/3G工作分工
• TD设备供应商 – 输出邻区规划表 • 根据移动提供的GSM小区信息，通过多系统场强仿真软件，确定 服务小区范围内的系统间小区，针对每个系统间小区考虑与服务 小区的交叠部分，及邻区场强门限，输出2/3G邻区添加表 – 规划、制作2/3G邻区添加清单和脚本，并提交移动运维部门审核； – 根据审核后的GSM邻区添加清单，在CN/RNC等相关各个网元，作数 据的正确添加与修改； – 进行单站2/3G切换的功能验证，并完成测试报告； – 出现2/3G切换异常的情况，首先进行TD一侧的排查，如果故障不能 排除，将故障上报移动运维部门；
• 在片区优化的阶段，簇与簇的边界是优化的重点，应当先 基于TD网作调整，解决簇边界的覆盖连续和业务连续。
• 当存在覆盖空洞的时候，通过2/3G互操作的相关参数调整 、2/3G邻区关系设置，解决片区内的上述问题，使得在片 区内部达到良好的用户感受。
片区优化阶段 -2/3G分工界面
• TD设备供应商 – 结合片区测试结果与GSM小区信息，规划、制作2/3G邻区添加与 调整清单，并提交移动运维部门审核 – 根据审核后的GSM邻区添加清单，在CN/RNC等相关各个网元， 作数据的正确添加与修改 – 出现2/3G切换异常的情况，首先进行TD一侧的排查，如果故障不 能排除，将故障上报移动运维部门
• 单站验证的输入：基站开通清单 • 单站验证的输出：单站验证表 • 工程优化由开通工程师负责完成，开通一个，完成单站验证一个 • 簇内的基站连片后即可重点针对片内的小区进行优化
单站优化阶段 -2/3G工作要求
• 对每一个小区在开通前，按照全网RF规划，完成GSM邻区的添加
– 23G邻区规划原则
• 全网统一规划，统一添加 • 第一圈2G小区，确保每一个小区在3G覆盖不成片的情况下可以进行23G互操
分簇优化阶段 -2/3G工作分工
• 移动公司运维部门 – 审核2/3G邻区添加与调整清单，审核后，分别提供给GSM网络运 维部门和TD网络运维部门作数据添加与修改 – 2/3G切换故障发生时，牵头问题排查工作，协调GSM侧与TD侧 的联合故障排查 – 必要时提供GSM无线路测设备 – 根据需要，协调2/3G互操作终端厂家，参与故障排查工作；
• 加强测试，循环滚动优化 – 问题发现、解决、反馈的闭环跟踪是循环滚动优化的必备手段
• 加强相互交流，不断积累优化经验，储备维护优化人才 – 移动和设备厂家人员融合、计划融合、行动融合，有利于加快人员培养，加快建 设进度，提高工作效率。
无线网络优化的分类
从优化调整的对象来看，可以划分为工程参数优化和无线资源参数 优化。 – 工程参数优化：通过工程设计参数的优化调整，解决网络运 行中的问题，在系统建设初期实施为主； – 无线资源参数优化：通过调整各种相关的无线资源参数，使 网络处于良好的运行状态，在系统运行初期和后期维护中实 施。
片区优化阶段
• 分区优化阶段是在簇优化结束后，重点源自簇与簇的边 界进行覆盖和业务优化调整
• 重点解决簇边界的越区覆盖和切换带控制的问题，调 整手段可参考分簇优化
• 片区边界优化要注意片区的信息共享，避免片区天馈 参数多次调整，最好是相关片区组成一个团队对边界 进行专题优化
片区优化阶段-2/3G工作要求
GSM TD工程优化对比
• 技术原理 – GSM相邻几层网均为异频 – TD相邻小区为业务同频，扰码短，抗干扰能力弱
• 工程优化差别 – GSM重覆盖场强，轻越区消除，轻邻区数量，覆盖优化相对粗放 – TD重覆盖场强，重消除越区，重消除导频污染，重邻区数量，重 切换带优化，强调覆盖的精细优化 – TD需要做多业务优化 – GSM重频点，BSIC，相邻几层小区不同频不同BSIC – TD重频点，扰码，相邻一～二层小区不同频同扰，不同频同码组
• GSM设备供应商 – 网元升级改造支持23G互操作 • 在开始单站优化前，完成GSM侧BSS系统、交换系统、SGSN/GGSN等 CS域/PS域相关网元的改造升级，达到支持2/3G互操作的要求 – 在MSC/SGSN/CELL等网元，正确添加TD邻区 – 协助进行故障定位 • 单站优化的2/3G切换故障发生时，联合进行故障分析与定位，提供A接 口、GB接口等关键接口的信令跟踪日志 – 2G基站信息变更内容提前通知3G侧，尽可能的同步修改数据 • GSM网络中，因割接、优化等工作，导致LAC/RAC/BCCH/BSIC等影响 2/3G切换的数据发生修改时，应将完整的修改内容和修改时间点，提前 通知TD网络运维部门，使得GSM/TD两个网络中相关切换数据保持同步 ；
单站优化阶段 -2/3G工作分工
• 移动公司运维部门 – 明确2/3G互操作的策略，提供全网GSM小区信息 – 审核2/3G邻区添加清单，审核后，分别提供给GSM网络运维 部门和TD网络运维部门作数据添加与修改 – 监督GSM侧升级改造，负责改造完成后的功能验证（含CS域 和PS域） – 单站优化中2/3G切换故障发生时，牵头问题排查工作，协调 GSM侧与TD侧的联合故障排查 – 必要时提供GSM无线路测设备 – 根据需要，协调2/3G互操作终端厂家，参与故障排查工作
– 包括站点完好情况 – 工程参数变更更新 – 网络参数变更更新
工程优化的意义
• 工程优化阶段是整个网络建设期间能够大 幅度提升网络质量的最关键的阶段，直接 影响放号以后的用户体验
• 是后期网络质量和KPI指标提升的基础
• 优化工作量最大最集中、网络质量提升最 快的阶段