企业管理流程优化方案全解析——最经典管理流程案例分析
案例分析完整版本：流程优化之路该怎么走？
案例原文：流程优化之路该怎么走■ 案例来源：AMT 前沿论丛 张建利曙光集团每天一次的市场信息通报会就要开始了…… 大大的会议室里坐满了人，三三两两地正在讨论着什么。
只有一个人沉默地坐在一边， 没有参与任何的讨论，他的脸色很难看，好像刚刚发生了什么事情。
这个人就是曙光集团销售部总监张航。
会议开始了， “我先说一件事情……”刚才一直很沉默的张航开口了，大家都把目光转 向他，等着他的下文。
“浙江温州大福超市计划昨天上午 9：00 接我们的货，结果等到下午五点货才到，由于 送货严重迟到，人家拒绝接受货物，经过办事处与超市的负责人反复协商，最终罚款 2000 元才算了事……”语气中充满了愤慨与责备。
听到这里，集团总裁薛总向四处望望， “物流贾总在不在？他怎么又迟到啊？”继而他 又转向张航， “货物延迟的具体原因是什么？调查了没有？” 张航似乎还没有缓过劲来，顿了一下，说到： “我觉得一个主要原因是沿途办事处不帮 助卸货，经常就只是押货员自己卸，由于卸货时间太长，导致车辆迟到现象严重；另外一个 就是生产部门和物流部门在货物交接上存在着一些问题。
” “不是前期要求每个办事处协助进行卸货， 而且要求每个办事处卸货时间不得超过半个 小时吗？”薛总生气地说到。
听到这里，温州办事处的负责人小郭坐不住了， “是啊，我们 也想帮忙卸货啊，可是很多时候货物都是夜里 2-3 点到办事处，一是小区物业怕扰民，车辆 不让进，另外就是业务员晚上已经忙到很晚，实在是起不来啊！ ” 生产部马总也是一脸的委屈： “每天那么多的要货计划，都要的那么急，车间工人每天 都是加班加点的干，可有的时候产品已经生产出来了，物流部门却不及时地将货物运走，我 们也没有什么办法啊！ ” “每天我们都做坐在这里开会，我们的工资是从哪里来的啊？要知道那是从消费者购 买我们的产品中来的啊， 每天几十万的广告费都投进去了， 市场终端却因为缺货而买不到我 们的产品，这简直是天大的笑话。
流程优化的方法和案例
流程优化的方法和案例流程优化是指对现有的流程进行改进，以提高效率、降低成本、提升质量，从而使组织更加高效运作。
下面将介绍几种流程优化的方法和相应的案例。
1.流程重组流程重组是指对现有的流程进行重组和重新设计，以提高工作的协同性和流程的清晰度。
常用的流程重组方法包括：简化流程、合并重复步骤、增加并行处理和去掉不必要的环节等。
案例：制造企业的生产流程较复杂，导致资源调度不及时、成本增加。
通过对生产流程进行重组，合并了一些步骤，简化了调度程序，并增加了并行处理环节，使得生产效率提高了20%，成本降低了15%。
2.引入自动化技术案例：零售企业的订单处理流程较为复杂，需要员工手动处理订单和库存信息。
通过引入自动化数据收集和处理系统，订单和库存信息可以自动录入和更新，大大减少了人工处理的时间和误差，提高了订单处理的速度和准确性。
3.建立标准化流程和指导手册建立标准化的流程和指导手册，能够帮助员工更好地理解和遵守流程，提高工作效率和一致性。
指导手册可以包括具体的操作步骤、责任分工和常见问题解答等。
案例：服务企业的售后流程较为复杂，导致员工对流程不清楚，容易出现处理错误和延误。
通过编写售后处理的指导手册，明确了流程步骤和责任分工，员工可以按照指导手册进行操作，大大减少了错误和延误的发生。
4.应用数据分析和改进通过对流程中的数据进行收集和分析，可以发现潜在的问题和影响效率的环节，并进行针对性的改进措施。
常用的数据分析方法包括：流程图分析、效益分析、时间分析和根本原因分析等。
案例：制造企业的订单流程无法及时满足客户需求，导致客户投诉率较高。
通过分析订单流程中的数据，发现了一些瓶颈环节和原因，如物料缺乏和调度不及时。
针对这些问题，制定了改进措施，如增加库存量和优化调度程序，使得订单处理速度提高了30%，客户投诉率下降了50%。
5.进行持续改进和学习持续改进和学习是保持流程优化的关键。
组织应鼓励员工提出改进意见和建议，并定期对流程进行评估和优化。
公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析
公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析尊敬的读者，下面是关于公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析：概述：公司部门工作流程的管理制度是确保公司内部组织协作高效、工作流程顺畅的重要保障。
本文将通过一个实际案例，分析公司部门工作流程的管理制度在流程管理方面的成功运用，以期给读者提供相关经验和启示。
背景介绍：某公司是一家制造业企业，拥有多个部门，包括生产部门、研发部门、销售部门等。
由于部门之间的工作流程相互关联、协调性强，流程管理成为公司管理的重要一环。
案例分析：在该公司的管理制度中，公司采用了一套全面的流程管理系统，以确保各个部门的工作流程能够高效运行、无障碍协作。
1. 流程识别和建模该公司首先对各个部门的工作流程进行全面识别和建模，并对每个流程进行详细的说明和流程图绘制。
通过这一步骤，公司明确了每个流程的目标、各个环节的职责和工作流转路径，为后续的流程管理工作奠定了基础。
2. 流程规范和文档化针对每一个工作流程，公司制定了详细的规范和操作指南，并将其文档化，以确保每个员工都能够清晰地了解并按照规范进行工作。
通过制定规范和文档化工作流程，公司有效减少了工作中的失误和疏漏，并提高了工作效率。
3. 流程执行和监控该公司建立了流程执行和监控的机制，对每个工作流程进行实时监控，并及时汇报流程执行中的问题和异常情况。
通过监控机制，公司能够迅速发现问题并进行适时的调整，以确保工作流程的质量和效率。
4. 流程改进和优化公司定期对各个工作流程进行评估和分析，发现其中存在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
通过不断的改进和优化，公司能够提高工作流程的效率和质量，并实现持续的改进。
5. 跨部门协作和信息共享为了进一步提升部门间的协作效率，该公司积极推行跨部门协作和信息共享的机制。
通过跨部门的协调和信息的共享，公司能够及时解决各个部门之间的问题，并实现更高效的工作流程。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到公司部门工作流程的管理制度在流程管理方面的成功运用。
麦肯锡完善组织架构优化管理流程经典案例
麦肯锡完善组织架构优化管理流程经典案例麦肯锡（McKinsey）作为全球知名的管理咨询公司，一直致力于为客户提供卓越的咨询服务。
为了适应不断变化的市场环境，麦肯锡注重组织架构的完善和管理流程的优化。
本文将介绍麦肯锡如何进行组织架构优化和管理流程改进的经典案例，以供参考。
一、组织架构优化麦肯锡一直以来都将组织架构视为实现企业战略目标的重要工具。
通过不断调整和优化组织架构，麦肯锡能够更好地适应市场环境的变化，并提高组织的效率和协作能力。
下面是麦肯锡优化组织架构的经典案例。
1.团队精简与专业化：麦肯锡在优化组织架构过程中，注重团队的精简和专业化。
通过精简团队规模，麦肯锡能够提高团队的效率和灵活性。
同时，麦肯锡还注重将人员分配到更符合他们专业特长的领域，以提高团队的专业化水平，进而提供更高质量的咨询服务。
2.扁平化管理结构：为了加强沟通和协作，麦肯锡采取扁平化的管理结构。
通过减少层级，麦肯锡能够降低沟通成本，提高决策效率。
此外，扁平化的管理结构还可以增强团队之间的协作和合作，促进知识共享和团队之间的交流。
3.灵活的任务分配：麦肯锡根据项目需求和员工技能，灵活地进行任务分配。
通过合理安排人员，麦肯锡能够更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
灵活的任务分配还能够激发员工的工作动力，提高团队的凝聚力。
二、管理流程优化除了组织架构优化外，麦肯锡还注重管理流程的优化和改进。
通过优化管理流程，麦肯锡能够提高工作效率和客户满意度。
下面是麦肯锡管理流程优化的经典案例。
1.流程标准化：麦肯锡通过标准化管理流程，降低管理成本和风险。
通过定义明确的流程和规范，麦肯锡能够提高工作效率和一致性，减少错误和重复劳动。
流程标准化还有助于员工培训和知识传承，确保持续的高质量咨询服务。
2.信息技术支持：麦肯锡充分利用信息技术来支持管理流程的优化。
通过引入先进的软件和系统，麦肯锡能够实现信息的共享和统一管理，提高数据的准确性和及时性。
运营管理和流程优化的实践案例
运营管理和流程优化的实践案例一直以来，运营管理和流程优化都是企业管理中的重要一环，其目的是在提高企业生产效率的同时提高生产质量，降低企业成本，增强企业核心竞争力。
本文将分析几个案例，以实际情况展示企业如何通过运营管理和流程优化来取得成功。
案例一：物流企业的作业流程优化在日益竞争的物流行业，如何提高作业效率是颇具挑战性的。
一家物流公司在物流作业过程中，利用信息技术提高了作业效率。
首先是通知机制次数的优化，通过对运输路线和送货时间进行科学排列，将铺张浪费的通知机制次数从原来的每单2次减少到了每单1次，大大节约了公司的人力物力以及时间成本。
其次是文档管理流程的优化，该物流公司实现了信息化管理的自动化文档管理流程，提高了员工的工作效率，同时确保了数据的安全性和完整性。
最后是精细化管理的实施，该公司在过程中逐步推行了精细化管理，将作业过程中的关键环节一一进行规范化管理，同时实施了流程化的作业流程，让每一位员工能够快速熟悉并掌握标准化的作业流程，大大提高了员工作业效率。
案例二：跨国石化企业运营管理的实践这是一家跨国石化企业，具有雄厚的经济实力和技术实力，而它的成功之道则是运营管理理念的创新和流程优化的实施。
首先，在公司成立之初，它就明确了运营管理的理念，即激发员工的工作激情，密切关注客户需求，不断推进自身的品牌建设，以提高客户满意度和增强自身的核心竞争力。
其次是优化作业流程，该企业通过对作业流程的优化和改进，企业的生产效率得到了显著提高，从而提高了产品的竞争力和市场占有率。
此外，该企业在技术创新方面也做了很多工作，通过研发新技术和新产品，不断提升企业的技术含量和产品价值，从而提高了客户对该企业的信赖度和满意度。
案例三：制造业企业的精益生产制造业企业是流程优化的典型代表，而本例则是一家功率电子设备制造厂的流程优化实践。
该企业通过引入精益生产理念，将传统的制造流程进行了精简和优化，减少了大量的手工制造过程，实现了生产效率的提升，同时提高了产品的品质和稳定性。
流程管理及案例范文
流程管理及案例范文流程管理是指对组织中的各项工作流程进行有效规划、协调和控制，以实现组织目标的管理活动。
它通过对工作流程的优化和改进，提高工作效率、降低成本、提升质量，并能够快速适应市场需求的变化。
流程管理的目标是确保组织的资源以最优方式使用，并按时按质地完成工作。
它通过标准化工作流程，明确工作目标、步骤和流程，指导员工进行工作，确保工作的连贯性和高效性。
同时，流程管理也需要持续改进工作流程，通过不断的优化和创新，提高工作效率和质量，提升组织的竞争力。
案例一：制造企业生产流程管理制造企业主要生产电子产品，其生产流程包括原材料采购、生产制造、质量检测、包装出货等环节。
该企业实施了流程管理，有效提高了生产效率和产品质量。
首先，企业对原材料采购流程进行优化。
通过与供应商建立长期合作关系，统一采购渠道，减少供应商数量，降低采购成本。
同时，建立了原材料采购的标准化流程，明确了采购流程、审批流程和验收标准，确保原材料的质量和供应的及时性。
其次，企业对生产制造流程进行了精细化管理。
通过优化生产工艺和工人的工作环境，提高了生产效率和产品质量。
同时，通过建立检查机制和质量控制标准，确保产品符合客户需求和质量要求。
并利用信息化技术进行生产数据的实时监控和分析，及时掌握生产状态和异常情况，以便及时调整和处理。
再次，企业对质量检测流程进行了规范化管理。
建立了质检部门，明确了检测流程和质检标准。
通过建立质检档案和质量问题反馈机制，及时发现和解决潜在质量问题，提升产品质量。
最后，企业对包装出货流程进行了优化。
通过设计合理的包装流程和标准包装规范，提高了包装效率和产品外观质量。
同时，与物流公司建立合作，加强配送管理，确保及时送货。
通过以上的流程管理措施，该企业实现了生产流程的规范化和优化，大大提高了生产效率和产品质量，并降低了成本，提升了企业竞争力。
案例二：医疗机构门诊流程管理医疗机构通过流程管理，优化了门诊流程，提高了患者就诊体验和医疗服务质量。
某公司完善组织架构优化管理流程案例
某公司完善组织架构优化管理流程案例【引言】随着市场竞争的日益激烈，各公司都面临着有效管理的挑战。
某公司作为一个典型的例子，通过完善组织架构及优化管理流程，在提高效率的同时取得了显著的成果。
本文将详细介绍该公司的优化管理流程案例，以供借鉴和参考。
【一、背景介绍】该公司是一家中型制造企业，经营范围涵盖多个领域，但长期以来，其组织架构较为混乱，管理流程不够规范。
因此，公司领导决定进行组织架构优化，以提高管理效率，并更好地适应市场需求。
【二、优化组织架构】为了实现组织架构的有效优化，该公司采取了以下措施：1. 设立中层管理层级：在原有的单一管理层级上增设中层管理层，以分担高层管理者的工作压力，并使决策更为灵活。
2. 设立部门归属明确的团队：将员工按照业务特长和工作职责分配到具有明确职责范围的团队中，以提高工作效率和责任担当。
3. 制定明确的工作职责和权限：为每个部门和团队制定明确的工作职责，规范员工的工作权限，避免重复劳动和决策模糊。
【三、优化管理流程】除了组织架构的优化外，该公司还通过优化管理流程来提高工作效率和质量，具体措施如下：1. 制定标准操作流程：对每个具体业务环节制定详细的操作流程和步骤，确保员工可以按照规定进行操作，减少错误和流程混乱。
2. 引入信息化系统：该公司引入一套信息化系统，将各个部门的工作流程整合起来，并提供实时监控和数据分析功能，便于管理者随时掌握工作进展和问题。
3. 加强沟通与协作：通过定期的会议和沟通渠道，促进各个团队之间的交流和协作，减少信息壁垒和工作冲突。
【四、成果展示】经过一段时间的努力，该公司的组织架构优化和管理流程优化取得了显著成果：1. 工作效率提升：流程的规范化和信息化系统的使用使得各个部门和团队之间的工作协调更加紧密，进而提高了整体工作效率。
2. 错误率降低：明确的工作职责和权限，以及标准操作流程的制定，使得员工在工作中更加规范和准确，减少了错误的发生。
3. 顾客满意度提升：通过优化管理流程，提高了产品质量和交付速度，使得顾客满意度显著提升，带来了更多的业务。
流程管理的最佳实践与案例分析
案例二：某金融机构的信贷审批流程改进
总结词
通过简化和标准化审批流程，降低风险和提高审批效率。
详细描述
该金融机构对信贷审批流程进行了重新设计，简化了审批环节和材料要求，采 用自动化的信用评估系统，缩短了审批时间。同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，加强了风险控制和合规管 理，提高了审批质量和效率。
案例三：某电商平台的订单处理流程优化
流程管理的最佳实践与案例分析
目录
• 流程管理概述 • 流程管理的最佳实践 • 流程管理案例分析 • 流程管理面临的挑战与解决方案 • 未来流程管理的发展趋势
01
流程管理概述
Chapter
流程管理概述
• 请输入您的内容
02
流程管理的最佳实践
Chapter
流程管理的最佳实践
• 请输入您的内容
03
总结词
通过优化订单处理流程，提高客户满意度和降低退货率。
详细描述
该电商平台采用了智能化的订单管理系统，根据客户地理位置和购买历史智能分配仓库和配送方式。 同时，加强了售后服务和客户关系管理，及时解决客户问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。
04
流程管理面临的挑战与解决方 案
Chapter
流程管理面临的挑战与解决方案
流程管理案例分析
Chapter
案例一：某制造企业的生产流程优化
总结词
通过引入自动化设备和信息系统，提高生产效率和产品质量 。
详细描述
该制造企业引入了自动化生产线和智能仓储系统，减少了人 工干预，提高了生产效率。同时，采用ERP系统实现了生产 计划、采购和销售等环节的集成管理，确保了产品质量和交 货时间。
02
组织结构的变革需要与流程管 理相结合，确保新的组织结构 能够更好地支持企业战略目标 的实现。
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企业管理流程优化方案全解析——最经典
管理流程案例分析
引言：
近年来，随着能源价格的上涨，能源开发产业呈井喷的态势，越来越多的企业投资矿山开采，矿山机械市场的需求旺盛，不少公司步入了发展快车道，企业资产和人员规模迅速扩大。
然而市场需求的扩大还带来了大量的竞争者，市场竞争愈发激烈。
但是企业在人工规模迅速扩大的情况下并没有优化管理流程，导致员工工作效率下降，企业效益也顺着下降，那么，企业如何优化自身管理流程，在优化管理流程的过程中又会出现什么问题，这些问题又该如何解决，这些都是企业管理人员需要注意的。
人力资源专家——华恒智信在管理流程方面有着多年的关注与研究，本文是关于某企业对于优化管理流程的案例分析。
【客户行业】矿山机械销售企业
【客户背景】
A公司是一家专业矿山机械销售企业，近年来，随着能源价格的上涨，能源开发产业呈井喷的态势，越来越多的企业投资矿山开采，矿山机械市场的需求旺盛，A公司步入了发展快车道，企业资产和人员规模迅速扩大。
企业职工增加到4000多人，且70%以上的人员是销售人员。
经过10年的快速发展，该公司已一跃成为西北地区最大的矿山机械销售企业。
【现状问题】
A公司扩大销售人员规模，其主要意图是通过加强部署市场力量，以在矿山机械市场上占有更大的市场份额。
而企业面临的现实情况是，一方面，看到中国矿山机械市场的巨大需求，外资企业纷纷染指，意欲分得矿山机械市场的一杯羹。
外资企业凭借着系统的企业文化和远远优于国内企业的管理水平优势，在国内矿山机械市场上获得了迅猛发展，并占有了一定的市场份额，其竞争力不容小觑；另一方面，国内的矿山机械制造企业也不甘心将大部分利润让给A公司这种销售企业，他们凭借着专业生产制造等技术
优势，也意欲抛开销售商，直接供货给客户，以实现利润的最大化，所以他们纷纷加强终端销售市场的建设，这对A公司将会是致命的打击。
由此，我们不难发现，不断扩大的市场需求，使得市场竞争形势变得激烈起来。
A公司，作为一家专业矿山机械销售企业，其面临的来自外资企业和上游生产商的双重竞争压力，使其稳固并扩大市场的愿望变得严峻起来。
【客户自我诊断】
面对目前的处境，企业对自己的经营状况进行了分析，并对存在的问题提出了自己的想法。
客户方认为目前企业面临的最大的问题就是市场份额增长的速度放缓，客户服务的技术水平有待加强。
具体可以从以下几方面进行改进。
✧对销售人员实行外部竞争性的工资待遇。
为了扩大市场份额稳固市场地位，企
业加大对一线销售人员的激励力度。
✧调整组织结构，增设技术部，增强售后客服技术水平。
为了与上游生产商进行
技术优势的竞争，企业通过设立技术部，高薪聘用专业技术人才。
【华恒智信分析解读】
对照客户的自我诊断，华恒智信团队认为只是单纯的采用高薪激励销售人员和技术人员，一方面企业的经营压力加大，销售成本增加，不利于产品价格形成市场竞争力；另一方面，企业设立技术部只是注重维修技术人员，而这是治标不治本的方法，对于提高企业的市场反应能力没有太大意义。
所以针对A公司所面临的市场竞争形势，我们将从企业经营战略、流程和供应链管理、组织结构和人才配置三方面给以详实地解读。
1.企业经营战略。
A公司作为一家专业矿山机械销售企业，形成了以营销为导向
的经营理念。
其目标客户群主要是民营采矿企业，这些企业在选择购买机械时
主要关注于产品的价格。
所以A公司要想稳固并扩大市场地位，就要关注目
标客户群的诉求——低价的需求，所以，公司应该在降低销售成本上花大力气。
对于如何降低销售成本，我们将要在产品运输流程上进行分析。
2.流程和供应链管理。
举例来说，目前企业销售的某一型号矿山机械产品从厂家
购进价在30万元人民币左右，而加入一系列仓储维护运输成本，供应给客户
的价格就会在38万元人民币左右，我们粗略估算一下，由于仓储维护和运输
过程成本的计入，市场价格比出厂价竟上涨了近27%。
所以为了降低产品价格，
应该在流程上进行优化，采用供应链动态管理，提高应对市场需求的反应速度，
缩短订单到交货的间隔，优化物流系统，大力降低库存成本。
3.组织结构和人才配置。
目前，企业的人员规模庞大，是企业一项人力成本，要
强化市场力量，降低人力成本就不太现实，与其压低人力成本，不如优化人力
成本，在现有人力成本情况下，在人员安排和薪酬设计上进行资源优化配置。
面对上游制造商的制造技术优势，企业应该注重自身技术人员的培养，以增强
对客户的及时反馈和服务的只能，同时减少对上游制造商的技术依赖。
【华恒智信解决方案】
通过对A公司所面临的现状进行的详细分析，华恒智信顾问团队提出了其对项目管理的一些见解。
对于矿山机械销售企业，面临着来自外资同行企业和国内上游制造商的竞争，需要从两方面进行改进完善。
一方面，通过流程优化，加强库存管理和供应链管理，来降低产品价格；另一方面，加强信息技术建设，吸收信息管理人才，差异化薪酬调动员工积极性，来强化企业技术和人才优势。
1.在经营方面，实现PDA终端全覆盖。
为销售企业的每个终端店面配备上PDA
（Personal Digital Assistant）设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等
功能，通过这种数字工具辅助个人工作。
这一项举措，使得公司店面间的联系
加强，提高了对市场的快速反应能力。
2.在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。
A公司目
前销售2条生产线的产品，石料生产线和选矿生产线。
不同的生产线配置不同
的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标
客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领。
3.在组织结构和人才配置方面，需要做到三点：
设立多个标准化、统一管理的库存中心，实现对市场的快速反应，降低库存成本。
依据企业目前的终端布局，设置多个标准化的中心库房，实现市
场订单的及时处理，缩短从订单——备货——发货——物流——客户的时
间。
✧设立IT部，实现企业供应链的信息化控制，提高客户服务的能力。
建立终
端信息通讯设备和库存中心信息系统，都对企业的信息安全管理提出了更
高的要求，为此，企业设立单独的信息技术部，配备信息技术人才，为企
业的供应链和物流系统提供技术的支撑。
✧实行差异化薪酬。
根据目前调查的情况，A公司内部员工的工作积极性不
高。
究其原因在于薪酬的区分度不高。
薪酬的激励作用大打折扣。
不同职
位等级和岗位特点的薪酬差异不明显。
为此，我们的建议是将内部员工薪
酬分设5个等级，等级间合理拉开差距。
在对销售人员的绩效考评指标中，
一方面强调销售业绩，另一方面还要强调客户维护的指标考核。
【华恒智信总结与思考】
1.优化物流系统，降低库存成本，增强产品价格竞争力
对于大型矿山机械企业来说，物流和库存成本在销售成本中占有很大的比重，要降低物流和库存成本，需要引入信息化库存中心。
随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变。
信息化的物流运输和库存控制帮助企业实现巨大的时间和空间效益。
2.调整组织结构，实现客服过程中的企业信息技术优势
组织结构要根据企业目标、经营战略和职能的转换而进行相应的调整。
职能化的组织结构依据职能模块而设立。
信息化管理职能的加强，需要企业结构上给予相应的调整，信息技术部的设立适应了企业物流和库存系统的信息化，很大程度上强化了企业客服过程中的技术优势。
3.差异化薪酬，调整绩效考核指标，实现员工的有效激励
薪酬是企业吸引、激励和留住人才的手段，也是促进员工绩效的重要方式。
设计一个激励导向的薪酬结构，要求综合考虑影响薪酬的各项因素，有经济环境、劳动力市场、行业特点等外部因素，还有企业薪酬战略、企业性质、经营状况和员工岗位特点等内部因素。
具体薪酬设计一般应该遵循以下路径：确定薪酬战略——工作分析——岗位评价——薪酬调查——薪酬定位——薪酬结构设计——薪酬体系调整。
在薪酬结构设计中，关键要确定好薪酬等级的数量，以及同一薪酬等级内的薪酬变动范围。