的提案改善制度赖丰言教练修订稿
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案制度范文
改善提案制度范文在现代社会中，各种问题和挑战层出不穷，需要持续地进行改善和创新。
为了更好地满足人们的需求，许多组织和机构都引入了提案制度。
然而，在实际操作中，提案制度可能存在一些问题和不足，这就需要我们对其进行改进和完善。
以下是一些建议，旨在改善提案制度，使其更加有效和有利于组织的发展。
首先，完善提案的流程和组织架构是非常重要的。
提案制度应该设立一个专门的部门或委员会来负责审核和筛选提案。
该部门或委员会应该由具备相关背景和经验的人员组成，他们应具备一定的专业知识，以便能够更好地理解和评估提案的价值和可行性。
此外，提案流程应该明确规定，包括提案的提交、审核、决策和执行等各个环节，以确保整个流程的透明和公正。
其次，培养创新意识和提案能力也是改善提案制度的关键。
提案制度的目的是为了激发人们的创新潜能和解决问题的能力，因此，组织应该鼓励员工提出创新的想法和建议。
为此，组织可以开展相关的培训和教育活动，提供创新工具和资源，并设立奖励机制，以激励和鼓励员工积极参与提案活动。
此外，组织还应该建立一个开放的沟通和反馈渠道，使员工能够自由地表达自己的意见和建议。
最后，提案制度应该与组织的整体发展目标和战略保持一致。
提案制度应该与组织的战略规划相结合，确保提案的内容和目标与组织的整体发展目标一致。
为此，组织可以设立一个专门的战略规划部门或委员会，负责协调和整合提案活动与组织战略规划的各个方面。
此外，组织还应该建立一个演进的提案制度，不断地对提案制度进行评估和改进，以适应不断变化的内外环境。
总之，提案制度是现代组织中重要的管理工具，对于促进组织的创新和改进起着重要作用。
然而，为了使提案制度能够更好地发挥作用，我们需要不断完善和改进。
只有通过优化提案流程、培养创新意识和能力、提高提案的可行性和实施效果以及与组织的整体发展目标和战略保持一致，才能真正改善提案制度，为组织的发展带来更多的机会和挑战。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
某公司改善提案制度执行标准
某公司改善提案制度执行标准背景在企业管理中，提案制度是非常重要的一环。
但是，在实际执行中，有的提案得不到有效的落实，或者实现效果达不到预期。
因此，针对该公司的提案制度的不足，我提出了改善提案制度执行标准的提案。
现状分析该公司的提案制度虽然已经建立并确立了相应的审批流程，但是在实践中存在一些问题。
首先，制定提案的员工并没有在提交提案时给出足够的信息。
这就导致了审批人不知道提案的背景和目的，难以理解提案意图。
其次，审批过程不够严谨，有些提案在审批过程中没有被充分确认，就被通过。
最后，由于前期审批的不足，导致提案的实施过程出现了偏差，提案的效果不尽如人意。
改善方案在现有的提案制度基础上，我提出了以下改善措施。
制定提案流程标准首先，制定具体的提案流程标准。
提案的制定过程应该包括多个环节，包括背景分析、解决方案、实施方案、整改方案等。
这些环节需要在提案前给出相关的说明，以确保提案的全面性和可行性。
加强提案审批过程其次，应该加强提案审批过程的管理。
一旦审批人发现提案存在问题，应该及时给出反馈意见，并要求制定人进行回应和改进。
同时，也需要设置多个级别的审批人，从而提高审批的严谨性。
实施方案管理最后，在提案实施过程中应该更加重视管理。
在实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间、责任人和具体实施事项等。
在实施过程中，还需要定期检查，及时跟进实施情况。
如果出现偏差，应该及时调整和解决。
实施效果评估以上提出的措施，需要在实践中不断完善和调整。
因此，在实施过程中，应该将改善效果以定期报告的形式反馈给全员，以更好地了解提案制度的执行情况，提高员工的参与意识。
总结提案制度是企业管理的重要组成部分之一，的确能够提高企业的管理效率和创新能力。
但要想让提案制度真正发挥作用，就必须重视提案的执行标准。
只有制定完善的流程和管理办法，才能让提案有更好的执行效果，对企业的发展做出更大的贡献。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
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的提案改善制度赖丰言
教练
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
1.目的:
为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:
适用于全公司。
3.权责:
3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:
提案改善委员会组织如下:
主任委员:总经理
召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任
委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人
以此组成评审小组进行事务之推展
5.说明:
5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，
均可作为提案，概括如下:
5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..
等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业
程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或
成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等
方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮
助之建议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核:
5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。
5.2.2公知之事项及正在改善者。
5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。
5.2.5属职责范围内应做之事项或课长级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡
献者由总经理酌予奖励。
5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。
5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项
者。
5.2.8政治性之问题。
5.2.9其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。
6.作业内容:
6.1提案受理流程:
6.1提案需以书面提出，须填写《提案改善建议书》(表单编号:4-GA-010-
01)，并记载下列事项:
提案名称、现状分析及问题点(最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程..等差异作比较说明)、具体提案内容、预期之效益(以具体数据加以分析)，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。
6.2提案人的课长或部门主管应对《提案改善建议书》进行初步审核，确认其
可行性并加注意见后，才可提交至评审小组执行干事(管理单位专责人)。
6.3执行干事接到提案后，应先了解提案内容，并根据5.1与5.2之规定，决
定受理或不受理，然后整理及编号登录于《提案改善案件汇总表》(表单编号:4-GA-011-01)。
6.4同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。
但后提出者能
具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。
6.5提案之方式可个人或小组(部门)共同提出，但小组(部门)提案得推派一人
代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。
6.2提案审查与提案奖金:
6.2.1提案审核及处理流程:
提案人拟案《提案改善建议书》主管加注意见送评审小组执行干事(管理单位专责人)登记编号立案召开月提案审查会议依《提案审查评分基准表》评定提案等级审查结果记录于《提案改善建议书》复印一份分发提案单位(人)交相关单位执行提案案件及评核等级公告执行干事计算提案奖金并制表呈准提案单人领取提案奖金。
6.2.2每月10日左右由评审小组干事通知提案改善委员会召集人及评审小组成
员开会，由召集人组织评审小组成员对上月受理的提案依《提案审查评分基准表》(表单编号:4-GA-013-01)逐件进行评核。
若上月受理的提案件数不超过3件(不含)，则会议改到隔月一并审查。
6.2.3评核分数以评审小组每位成员的给分扣除最高分与最低分后加总平均分
数为准(若有两位评委同时给最高分或最低分时则不须扣除)，并以此分数评定提案等级或效益等级，及核定奖金金额。
6.2.4提案是否执行之裁定:
6.2.4.1采用:经采用的提案，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”采
用并付诸执行”。
由召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。
6.2.4.2不采用:提案未被采用，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”
不采用”。
6.2.4.3保留:提案须经试做，试验始能得知结果或需长时间考虑者，执行干
事应于《提案改善建议书》上勾选”保留”(一般保留期限以三个月为
限，必须做决议以答复提案人，但特别问题经评审委员会同意，可延
至六个月)。
6.2.5提案审查结束后，执行干事应将审查结果记录于《提案审查评分基准
表》与《提案改善建议书》上，并复印《提案改善建议书》一份给提案单位(人)。
6.2.6经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经
审查而由公司径行实施者，均应对原提案人或部门追发奖金。
6.2.7执行干事须记录所审查的提案决议、提案等级、提案奖金金额、效益等
级、效益奖金金额，制表呈核后公布于公布栏，并请领奖金通知相关人员前来领取。
6.3.提案执行与效益奖金:
6.3.1提案执行及处理流程
于《提案改善建议书》填写提案执行情况送主管签核送评审小组执行干事提案审查会议效益等级评核执行干事计算提案奖金并制表呈准提案单人领取效益奖金。
6.3.2提案经评审委员会决定采用后，即交由相关部门执行之，提案之执行由
相关部门之课长负责。
6.3.3提案经执行后，提案人可至审查小组执行干事处调出该案之《提案改善
建议书》(或以复印的版本填写)，填写执行效果追踪，详细说明节省或
提升的效益金额后，交主管确认并加注意见后，提交至评审小组干事执
行干事。
6.3.4评审小组根据前次提案审查会议时所记录的《提案审查评分基准表》
(表单编号:4-GA-013-01)之预计效益金额，采取多退少补的方式计算效
益等级金额，并根据效益等级金额核定效益等级及效益奖金。
效益等级金额=实际效益金额+(实际效益金额-预计效益金额)
举例:若前次提案案查时所评核的预计效益金额是8000元，而提案经执行后的实际效益为10000元，则评估效益等级的金额应以
10000+(10000-8000)=12000元作为评核基准，以弥补前次提案审核时所
多给或少给的提案等级奖金。
6.4提案等级、得分、得点与提案奖金:
6.5效益等级、得分、得点与效益奖金:
7.附则:
若提案内容涉及国家专利法者，由公司代为申请，其权益概属公司所有。
8.管理重点：
8.1《提案改善建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式是否合理。
8.2主管有无在《提案改善建议书》上加注意见。
8.3提案审查时有否依《提案审查评分基准表》的标准给分，计算平均分时有
否最高分与最低分。
8.4预计效益金额计算是否合理，核定效益等级金额时有无依据第 6.3.4条确
实执行。
9.参考文件：无
10.使用表单:
10.1《提案改善建议书》(表单编号:4-GA-010-01)
10.2《提案改善案件汇总表》(表单编号:4-GA-011-01)
10.3《提案审查评分基准表》(表单编号:4-GA-013-01)。