奥瑞金制罐金属包装行业的一朵奇葩
马口铁三片罐腐蚀失效原因与应对措施
马口铁三片罐腐蚀失效原因与应对措施
现象，金属薄板的镀层和涂膜或多或少存有微孔，食品饮料会透过微孔，与金属板表面孔隙处的铁作
图1 素铁罐内壁腐蚀形貌
局部腐蚀
局部腐蚀又称不均匀腐蚀，由于电化学性能的不均一性，如异种金属、表面缺陷、浓度差异或环境不均匀等因素，形成局部电池而发生腐蚀。
局部腐蚀的阴、阳极可区分，局部腐蚀集中在特定的位
图2 罐体底缩腐蚀形貌
图3 腐蚀穿孔电镜图
罐体腐蚀原因分析
马口铁三片罐生产工艺流程多，在生产中各环节都可能导致罐体的缺陷，从而影响实罐的耐腐蚀性能。
马口铁三片罐应用广泛，在包装不同的食品饮料时，发生的腐蚀类型和程度也不同，系统分析马口
对于腐蚀性强的内容物，空罐生产中在补涂后增加全喷涂工艺，弥补印铁制罐中产生的涂层损伤，可。
富特波尔容器集团有限公司
公司并不以此为满足，为了使产品质量管理与国际接轨，为适应经济全球化走向世界市场做准备，公司目前正在紧张进行ISO9000的认证工作，结合公司的特点，按照ISO9002生产、安装和服务的质量保证模式建立质量体系。
培养优秀的人才群体是企业成功之本
公司创建时就明确提出，要"以人为本，产业报国"作为企业的宗旨，以指引企业的建设。公司开始就注重员工的招聘和培训，公司的员工基本上都是具有高中或中专以上文化水平并严格进行入厂教育、岗位培训，经过考试考核合格才能上岗。大多数中层管理干部都是大专以上文化水平有较高实践经验的三十岁以下的年轻人，他们接受新鲜事物快，敢想敢干，工作努力，深受公司的重视。公司还制定了："奋进、创新、诚实、和睦"的企业精神，"发展民族工业，创造社会价值"的企业方针、"优秀的人才、优异的技术，优良的产品，优质的服务"的企业目标、"质量第一，赚钱第二"企业原则等一系列企业文化建设的纲领，用以教育员工，让人人明白企业搞好生产就是为国家多做贡献，报效国家的最好行为，从而大大提高了员工的思想觉悟。为了办好企业，公司董事长、总经理始终坚持用环境管理的思想统帅企业管理,不仅为员工创造一个良好的工作环境，还为员工创造一个良好的生活环境。首先为员工创造一个良好的住宿环境。员工宿舍全部采用豪华内装修，统一的格调，全新被褥、床铺、桌椅、窗帘、灯具，视工作需要设套房、单人间、双人间、三人间、六人间，实行公寓式的管理。第二，办好员工食堂，做到干净整洁，餐具放在消毒柜里，餐前必须进行紫外线消毒，饭菜质价相宜，经济实惠，从总经理到员工都在员工食堂吃饭。第三，设有浴室、健身房、图书室、活动室、卡拉OK厅、小商品、小食品商店，以满足员工的需要。
精神变物质，一支"爱企业、懂技术、守纪律、讲效益"的员工队伍正在茁壮成长，敬业爱厂已成为广大员工的自觉行动，为企业发展做贡献。
罐头质量常见问题分析与控制要点
CONTENTS
罐头常见质量问题分析 罐头质量控制要点 主要制罐企业简介
三、制罐控制
焊接参数的正确调整 以保证焊缝强度、焊点的均匀平滑，以及液 体补涂膜的完整性。因焊缝的毛刺是难以用 液体补涂膜所覆盖的 补涂膜的固化 补涂膜的充分固化与完整性是防止焊缝腐蚀 的关键 注意卷封结构尤其是卷边厚度的控制 制罐时避免涂膜受损
（5）焊缝及其补涂膜性能差造成穿孔 （6）如苹果汁饮料罐由于焊缝毛刺多而虚焊，或补 涂膜偏薄、固化不足，经常发生焊缝穿孔问题。
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罐头常见质量问题分析 罐头质量控制要点 主要制罐企业简介
二、胀罐及低真空
1、物理性胀罐
特点：仅外形上有变化、内容物感官质量、pH值 无变化
产生原因： （1）顶隙体积小：装罐量过多 （2）罐内残留空气多：排气不足，装罐温度低， 封罐真空度低 （3）顶、底盖弹性突出体积不足：用铁厚度、硬 度不当或盖性设计不当 （4）杀菌冷却操作不当、罐内外压差大：加压杀 菌时无反压冷却或冷却时降压过快。
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一、罐内壁腐蚀的影响因素
食品中的有机酸
罐头常见质量问题分析 罐头质量控制要点 主要制罐企业简介
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一、罐内壁腐蚀的影响因素
1、食品中的腐蚀因子
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硝酸盐
强氧化剂，它能从马口铁的锡面上吸取电子 而促进锡的腐蚀。当内容物的PH值大于6时一 般不会发生腐蚀问题，当PH值小于5是腐蚀作 用显著。
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制罐材料选用不当 涂料铁
（1）马口铁钝化程度低引起的硫化腐蚀。为防止硫 性腐蚀，含硫食品应使用311钝化的马口铁，即马口 铁的表面铬含量在3.8~7.2mg/㎡。 （2）镀锡量偏低，涂膜薄产生的腐蚀问题 （3）铝易开盖装氯离子含量高的饮料产生腐蚀穿孔 (4) 涂料铁固化不足、耐冲击性差。涂膜厚度薄、 耐 蚀性不足
探秘奥瑞金咸宁“创新工厂”
探秘奥瑞⾦咸宁“创新⼯⼚”REC先来看看这张照⽚，听清晰了噢，是航拍实景照⽚，不是传说中的“规划图”噢!什么？有⼈说，乍⼀看以为是⼀⽚薰⾐草庄园……，⼩编也只能说，除了佩服，还是佩服。
你的想像⼒和观察⼒世界⼀流~~~不过，说实话，当我步⼊其中，看到刚刚被⾬⽔冲刷过的草坪和“庄园”内部道路，以及处处规范整洁的办公、⽣产区域时，不得不从内⼼感叹，为什么这家公司在⾏业内外拥有响当当的⼝碑了！接着看图：⾄此，眼尖的朋友已经知道这是哪家公司了，说明您也是⾏业⾥活跃⼈物之⼀。
如果你也是⾦属包装界的同仁，还没有去过这家公司，你就OUT啦！（话说，本⼈也是⼼仪许久，终于得以⼀睹芳容啊~~）嘿嘿，这就是EROS爱洛玛咖活⼒饮料，颜值和曝光率与国民⼥婿王思聪这个⼤IP有了链接，⼀度引起了饮料界的⼀⽚惊艳，这种外型纤细的⾦属包装罐的时尚热潮也迅速蔓延。
这款规格为250ml的⼆⽚铝制饮料纤体罐，纤细、精致，抓握感极佳；货架辨识度⾮常强⼤，⾼颜值的外观提升了饮品附加值；最为重要的是其阻⽓性和耐光性⾼，相对三⽚罐具有更长的货架寿命及更⾼的安全性；加温热饮或者冷饮都⾮常便利。
EROS爱洛玛咖活⼒饮料的包装在这家公司⽣产，连灌装都在这⾥⼀步完成。
不仅减少了空罐运输的成本和风险，⽽且确保了从空罐到灌装过程的最优化，既快捷，⼜保障了⾷品安全性。
都说思聪爱出风头博眼球，这⼀招⼉，还真是值得饮料界学习学习的！这就是制罐⽣产线。
⽬前，公司拥有⼀条纤体罐⽣产线，可⽣产250ml、190ml、150ml三种规格的铝制⼆⽚罐，⽣产速度达到1200罐/分钟，年产能达到10亿罐。
可⽤于灌装植物蛋⽩、茶、咖啡饮料，以及含乳饮料、功能饮料、碳酸饮料、富含果法型碳酸饮料、⾕物饮料等冷、热灌装类产品。
两条铝瓶罐⽣线：⼀条⽤于⽣产250ml、200ml两种规格的，可再封旋⼝铝瓶罐。
⽣产速度可达600瓶/分钟，年产能5亿瓶，适⽤于植物蛋⽩饮料、含乳饮料、茶饮料、咖啡饮料、功能饮料等热灌装类产品。
红牛“老铁”奥瑞金
红牛“老铁”奥瑞金作者：梁玉龙来源：《商界》2017年第05期从为红牛、加多宝做饮料罐，到向“制造+”服务业升级，奥瑞金打破了制造业的游戏规则。
先来做一道算术题——一罐饮料卖五块五，分给易拉罐厂八毛钱。
该饮料一年销售230亿元，其中90%的易拉罐采购自同一家厂商。
问：这家易拉罐厂这一年的经营收入是多少？30.1亿元？错！是66.6亿元。
因为这家易拉罐厂还有其他客户，以及多元的经营方式。
这就是奥瑞金，A股上市，市值近200亿元的金属包装公司。
那个贡献了30亿元的“现金奶牛”，就是中国第一运动功能饮料“红牛”。
当制造业都在谈转型升级的时候，奥瑞金绝对是一个另类。
它从“傍大款”起家，现在又买足球队，又代理广告。
考虑到它金属包装企业的身份，一切看起来如此地不正经。
但老板周云杰坚称，“没有忘本”。
NHL入华幕后2017年1月，NHL（北美冰球联盟）全明星慈善赛上，周云杰穿着厚重的冰球服，站在门线之前。
他是本队的守门员。
对手队伍中，加拿大人气明星贾斯汀·比伯被众星捧月。
他得到了很多进攻机会，全被周云杰化解。
“如果我在他这个年纪，相信我会打得更好。
”56岁的周云杰意犹未尽。
并非自夸，周云杰曾是个专业选手。
他毕业于北京什刹海体校，在1970年代是北京冰球队的球员，司职守门员。
不过，这不是他站到NHL全明星赛现场的主要原因。
早在2013年，周云杰就和NHL有过接洽。
2015年11月，奥瑞金成为NHL棕熊队在中国的唯一市场推广合作伙伴，也是第一个登陆NHL的中国企业。
2016年7月，奥瑞金又与波士顿棕熊队达成战略合作，并签下了棕熊队的88号球员David Pastrnak在亚洲区的经纪独家代理；今年3月，奥瑞金更是主导了NHL中国赛从无到有的整个过程，成为了NHL在中国的创始伙伴。
加拿大媒体称周云杰为“带着NHL进入中国的幕后男人”。
一家金属包装公司涉足冰球产业，难道只是因为老板的喜好？显然不是。
因为除此之外，周云杰还投资了以中国男子花剑队主教练王海滨命名的王海滨击剑俱乐部。
小人物的春天
造饮料灌装基地，不仅做罐，还为客户提供灌 装服务，说白了，就是两家企业的生产线索性 嫁接在了一起。
55岁创业的关玉香
事实证明，关玉香的“追随式”策略没有错。2012年，奥瑞金靠着生产金属包装成为 一家市值近200亿元的上市公司！2016年，作为“红牛”饮料在中国市场唯一指定易拉 罐供应商，营收高达75.99亿元人民币，净利润11.54亿。
阿里“扫地僧”杨过
理想 信念
永不 放弃
遥望
有一个保安名叫杨过，每天在产品部整天晃，有点像 武侠小说里面的少林寺扫地僧。扫地的僧人，后来武 功都很厉害。整天在旁边说，先是旁听产品开发，到 偶尔能插嘴，插到后来产品经理烦了，你老是插嘴， 有本事你来干干。哎，一干，两年干到产品总监，现 在是淘宝副总裁。
55岁创业的关玉香
而包装行业也有“依赖大客户”的特点，对 奥瑞金而言，前期它需要红牛带动它快速成 长，现在奥瑞金做大了，它就要反过来帮助 红牛。
很多人会说：奥瑞金不就是靠红牛这个大牌 才上位的吗。
可是，没能力大牌又怎么会看上它呢？ 期是国内第一个掌握粉末涂抹技术的企业， 后面更是研究出了一系列的先进成果。
小人物的春天 XRW DCT 2018
55岁创业的关玉香
55岁，本该是享受生活不急不缓的年纪，可是关玉 香却选择了创业。靠一个毫不起眼、只值几毛钱的易拉罐 ，拿出毕生的积蓄30万，愣是从一个只有16个员工的小 工厂，最后做到了市值200亿的上市公司！一年营收高达 76亿，净利润11.54亿！大牌企业红牛、旺旺、加多宝、 青岛啤酒都是她的客户！
只要你敢想敢干，小人物也可以做大事，甚至成就大人物。 坚持坚持再坚持，坚韧不拔的意志是走向巅峰的最重要的阶梯 再伟大的理想也要一步步实现，只要你在前进，你一定比你想象的走得远
“奥瑞金”这样抱上红牛的“大腿”
“奥瑞金”这样抱上红牛的“大腿”作者：陈亦权来源：《智富时代·时代财富》 2017年第9期很多人对“奥瑞金”这家企业可能比较陌生，但它的客户全都大名鼎鼎，比如红牛、旺旺、加多宝、青岛啤酒、燕京啤酒、银鹭八宝粥、达利园等。
国内市面上你所能看到的中高档食品易拉罐，几乎全部出自“奥瑞金”。
“奥瑞金”的创办人名叫关玉香。
1994年，55岁的关玉香从北京仪表厂退休后去海南旅游，她发现当地的饮料和果汁产业发展得如火如荼，却没有做包装的，更没有做罐子的。
关玉香心想：在海南建一个制罐厂专做包装生意会怎么样？不久后，关玉香就带着儿子和30万元积蓄来到海南创立了“奥瑞金”公司。
起初，奥瑞金只有16个员工和一条相当简陋的生产线，客户都是一些小厂。
第二年，国际知名品牌红牛进入中国，在深圳设厂。
红牛对包装要求十分严苛，要求粉末补涂，就是易拉罐中间的那个焊缝要补一次涂料，这样做的目的是为了提高产品质量。
可当时国内根本没有这样的粉末补涂工艺，更何况就算是有这样的工艺，也将会在很大程度上提高成本，减少利润，所以红牛找了很多包装厂商，但没有一家愿意和红牛合作。
关玉香听说这个事情后，马上找到红牛，她当时的能力虽然远远不能满足红牛的要求，但她非常自信地对红牛的工作人员说：“两个月后，我再邀请你们去我的厂里参观。
”关玉香马上跑到瑞士进口最好的补涂机，并引进最先进的技术。
两个月后，关玉香带着红牛的人到厂里参观，果然得到了红牛的认可，这也就意味着“奥瑞金”的产品质量达到了国际标准。
当时，其它小厂的老板听说这个事情后，纷纷在背后嘲笑关玉香说：“她这样做还能赚钱吗？自己断自己的路罢了，看她将来怎么后悔。
”不过这些话传到关玉香的耳朵里后，她却一点也不生气，反而非常高兴地表示：“别人越是不愿意做，我越是要把它做好，只有这样才能突破自己。
”果然，跟红牛合作后，“奥瑞金”迅速发展起来，而许多小厂则逐渐被淘汰了。
此后，红牛先后在北京、武汉和广州建厂，“奥瑞金”都跟了过去，为了减少运输成本，两家公司的厂房甚至建在了一起，把“混居”模式发挥到了极致。
2010年 中国金属包装存在的问题及其出路
包装学报Packaging Journal Vol.2 No.3July 2010第2卷 第3期2010年7月中国金属包装存在的问题及其出路周云杰（北京奥瑞金新美制罐有限公司，北京100101）摘要：中国金属包装行业有着巨大的发展潜力，然而存在着生产精品罐及异型罐能力不强，金属包装产业规模化程度不高，生产设备及原材料过度依赖进口，资源浪费严重等问题，因此以包装行业民营企业龙头奥瑞金新美制罐有限公司为例，说明中国包装产品的出路在创新，中国包装企业的出路在国际化和规模化，中国包装行业的出路在回收和再生利用。
关键词：金属包装；减量化；国际化；规模化；回收利用中图分类号：TB484.4 文献标志码：A 文章编号：１６７４-７１００（２０１０）０３-０００６-０３The Current Issues and Measurements of China's Metal PackagingZhou Yunjie（Beijing Xinmei O.R.G. Canmaking Co., Beijing 100101, China ）Abstract ：Metal packaging industry in China has great potential, but there exist some issues such as the weak produc-tion capacity of quality cans and non-standard cans, the low scale of economy, the over reliance on imported equipments and raw materials and serious waste of resources. Taking O.R.G. Canmaking Co., the leading private enterprise as an example, the future of China's packaging products lies in creation, the future of China's packaging enterprises lies in globalization and scale of economy, the future of China's packaging industry lies in recycling use.Key words ：metal packaging; reduction; globalization; scale of economy; recycling use收稿日期：2010-07-10作者简介：周云杰（1961-），男，北京人，北京奥瑞金新美制罐有限公司董事长，E-mail ：zyj@０引言2010年6月世界包装大会在北京的胜利召开，石万鹏先生就任国际包装联合会副主席、亚洲包装联合会主席，这说明了一个问题，那就是世界包装行业对中国包装行业的认可，同时说明中国包装工业在世界上已经有了一席之地。
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奥瑞金制罐:金属包装行业的一朵奇葩
2006年12月01日中国包装网作者:
11年前奥瑞金制罐的创始人关玉香还是众多海南淘金者中的一员凭借独具观察力的慧眼与灵活清醒的经营头脑，奥瑞金已由1 0年前年产860万只罐成长为现今拥有2 2条马口铁三片罐、底盖制造、金属印刷涂布生产线年制罐能力达1 0亿只罐，印铁25万吨的集团。
奥瑞金能够成长为民营企业的一朵奇葩，要归功于经营有道。
1．销售力来自于产品过硬
奥瑞金主要面向饮料与食品行业，由于行业特殊要严格保证产品的安全性。
据北京奥瑞金新美制罐有限公司技术中心主任陈玉飞介绍，在金属包装内涂时涂料的种类要因内容物而异要符合多种食品级标准与认证。
而且，由于食品罐大多要经过高温蒸煮杀菌。
故而要制定安全合理的工艺，保证金属罐具备优良的耐蚀力。
2．控制成本有奇招
由于金属包装行业目前正面临巨大的挑战所以在保证质量的前提下．合理控制成本是每个企业关注的热点。
奥瑞金在这方面有着独到的见解。
不追求质量过剩。
质量过剩是包装行业普遍存在的问题，而今后的趋势是简约环保减量化。
奥瑞金坚持在严格保证质量的前提下如果一次内涂已经符合标准，就不重复涂覆。
多次涂覆一是对质量提高无益，二是导致溶剂残留量增加，污染加重
购买设备精打细算。
奥瑞金在20世纪90年代购买了当时国内颇为少见的英国3色确丽印刷机购买3色机主要是考虑到金属包装大多为3色或5色，用这样的设备，印刷一次或两次就可以完成，大大节省了时间，提高了生产效率。
近几年由于业务量上升．而且公司产品主要是5色印件，奥瑞金又购买了～台双色确丽印刷机，可以两条生产线交替开工，这对于每天七八十万印量的奥瑞金来说是一个有效的解决方案。
3．客户是企业成长的伙伴
奥瑞金是从制作红牛饮料的金属罐起家的由于质量过硬，生产管理体制健全，如今除了红牛外,露露牵手新瑞番茄酱等很多知名品牌,都与奥瑞金成为了战略合作伙伴。
双赢的理念使奥瑞金崛起，成长为金属包装行业的一朵奇葩。