公司员工分红权激励制度

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公司员工分红权激励制度【详细版】

公司员工分红权激励制度【详细版】

公司员工分红权激励制度【详细版】为了增强企业的凝聚力和战斗力,避免员工短期行为,维护企业战略的连贯性,实现企业与员工的双赢,激励和约束员工,使员工利益与企业长远发展紧密结合,调动员工的积极性和创造性,促进企业的可持续发展,XXX(以下简称“公司”)制定了《公司员工分红权激励制度》(以下简称本制度),并依据《公司法》等相关法律法规制定本制度。

第二章分红权激励制度的实施流程本制度的实施流程包括:制度的宣传、员工的申请、业绩考核、分红基金核算、分红权激励基金的分配和发放等环节。

公司将积极宣传本制度,确保员工了解制度的内容和实施流程,提高员工参与的积极性。

第三章分红权激励对象的确定本制度的分红权激励对象包括公司的全体员工,但需符合一定的条件,如连续工作一定年限、业绩达到一定标准等。

公司将根据员工的工作表现和贡献,确定分红权激励对象。

第四章业绩考核指标、业绩目标的确定公司将根据不同岗位的特点和业务情况,制定相应的业绩考核指标和目标,以确保员工的工作质量和效率。

同时,公司将根据实际情况,及时调整和优化业绩考核指标和目标,保证其科学性和合理性。

第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法公司将设立分红权激励基金,用于员工分红的核算、提取和处理。

公司将根据业绩考核结果,确定员工的分红权益,计算分红权激励基金的金额,并在规定的时间内提取和处理。

第六章绩效考核办法公司将制定科学、公正、公开的绩效考核办法,对员工的工作表现和贡献进行评估和考核。

公司将根据绩效考核结果,确定员工的分红权益。

第七章分红权激励基金的分配与发放公司将根据员工的分红权益,确定分红权激励基金的分配比例,并在规定的时间内发放。

公司将确保分配和发放的公正、公开、透明,确保员工的权益得到充分保障。

第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法在特殊情况下,如员工离职、退休、死亡等,公司将制定相应的管理办法,保障员工的权益。

第九章附则本制度的解释权归公司所有。

本制度自颁布之日起实施。

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案员工分红权激励方案:激励员工,促进企业发展引言在当今竞争激烈的商业环境中,如何留住优秀员工、激励他们发挥更大的潜力成为企业经营者亟需解决的问题之一。

而员工分红权激励方案作为一种利益共享机制,既能提高员工士气,增强员工的归属感,又能促进企业创新,实现共赢。

本文将从分红权激励方案的概念、设计原则以及实施效果等多个方面探讨员工分红权激励方案的重要性及运作机制。

1. 分红权激励方案的概念与目的分红权激励方案是指企业以员工持有的股权作为激励手段,将企业的收入或利润分配给员工,以激发员工的内在动力,提高工作积极性和创造力。

这一方案不仅使员工享受到企业的成果,更加密切了员工与企业之间的利益关系,进而促进员工与企业共同成长。

2. 分红权激励方案的设计原则2.1 公平与激励相结合分红权激励方案应建立在公平的基础上,确保所有员工都能够公平参与到分红权的享有中。

而激励机制则需要根据员工的贡献和绩效水平进行区分,鼓励高绩效员工取得更高的收益,激发员工的积极性。

2.2 长期与短期效应兼顾分红权激励方案既要考虑到短期效果的显著性,也要重视长期激励的稳定性。

因此,在方案的设计中,应该适当增加长期绩效考核,并设立一定的锁定期,以确保员工与企业保持共同成长的长远目标一致。

2.3 监督与反馈机制完善为了保证分红权激励方案的公正性和透明度,企业应建立起监督体系,保证员工的权益得到充分保护。

与此同时,企业还应加强与员工的互动和沟通,及时反馈员工的表现和企业的发展情况。

3. 分红权激励方案的实施效果3.1 员工士气和归属感的提升分红权激励方案使员工直接分享到企业的增长和利益,从而激发员工的工作热情和积极性。

员工在享受到分红权带来的经济回报的同时,也能够更加深入地与企业发展密切关联,培养员工的归属感,提高员工的忠诚度和凝聚力。

3.2 创新能力和竞争力的提升员工分红权激励方案能够促进员工的创新意识,鼓励员工大胆尝试、勇于创新,进而推动企业的创新与发展。

分红权激励方案

分红权激励方案

分红权激励方案一、激励目的。

咱们搞这个分红权激励啊,就像给大家的努力装上了小火箭!目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样,为公司拼命干的同时,也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。

这样大家就不是单纯给老板打工啦,而是为自己的小金库奋斗呢!二、激励对象。

1. 核心员工。

这些可是咱们公司的宝贝疙瘩,那些技术大神,能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅;销售精英,一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮;还有管理达人,把团队管得服服帖帖,就像魔法师指挥小精灵一样。

他们对公司的贡献就像发动机的核心零件,缺了可不行。

2. 重要贡献者。

比如说,某个员工提出了一个超棒的点子,直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱;又或者在关键时刻力挽狂澜,解决了一个差点让公司翻船的大难题。

这些人就像战场上的英雄,值得我们给他们特别的奖励。

三、分红权分配方式。

# (一)按岗位价值分配。

1. 评估岗位价值。

我们会像给商品定价一样,给每个岗位评估价值。

像研发岗位,那是公司创新的大脑,价值就很高;行政岗位呢,虽然不直接赚钱,但就像公司的管家,也有自己的重要性。

这个评估可不是随便拍脑袋定的,而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。

2. 确定分配比例。

根据岗位价值评估结果,确定每个岗位在分红权里占的比例。

就像分蛋糕一样,价值高的岗位分的蛋糕块就大一点,价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块,大家都有份。

# (二)按业绩贡献分配。

1. 设定业绩考核指标。

这就像给大家立个小目标。

销售团队可能就是销售额、市场占有率;研发团队就是项目完成进度、技术创新成果;客服团队就是客户满意度之类的。

这些指标要明确、可量化,不能模棱两可,就像跑步比赛,终点线得清清楚楚才行。

2. 计算业绩贡献比例。

按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。

谁完成得好,谁在分红权里占的份额就大。

比如说,销售小王这个月销售额超额完成了50%,那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。

公司员工分红权激励机制方案

公司员工分红权激励机制方案

公司员工分红权激励机制方案员工分红权激励机制是一种通过分配公司利润来激励员工的制度。

这个机制对于提高员工的积极性和干劲非常重要,因为通过分红权的激励,员工能够直接受益于自己的努力和贡献,进而更加积极投入到工作中。

下面是一种员工分红权激励机制方案,具体要根据公司的实际情况进行调整和制定:1.确定分红权的分配比例首先,需要确定分红权的分配比例。

一般来说,可以根据员工的职位级别、绩效表现、岗位重要性等因素来确定分配比例。

比如,高级管理人员的分红比例可以相对较高,而一线员工的分红比例可以相对较低。

2.建立分红基金为了保持公司的稳定运作和可持续发展,建议将一定比例的利润留作公司的发展基金,用于扩张、研发等方面。

同时,将一部分利润作为员工的分红基金。

通过设立分红基金,员工将获得一定的分红权益,而不是直接获得现金。

3.引入股权激励另外,可以考虑引入股权激励机制。

通过向员工提供股权,员工将成为公司的股东,能够享受到公司发展带来的收益。

这种方式除了激励员工外,还能够增强员工对公司的归属感和责任感,进一步提高员工的工作积极性。

4.分红方式多样化分红方式多样化也是一个有效的激励手段。

除了定期现金分红外,可以考虑提供股票期权、免费股票和奖金等形式的分红权益。

这样既可以满足员工对现金的需求,又能够激发员工对公司的长期发展的关注和努力。

5.制定明确的绩效指标为了确保分红机制的公正和透明,需要制定明确的绩效指标来评估员工的表现。

这些指标可以包括个人业绩、团队业绩、公司业绩等。

通过与绩效挂钩,分红机制能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。

6.建立员工参与决策的机制最后,建议建立员工参与决策的机制。

通过设立员工代表,让员工参与到公司的战略决策和重要事务中,增强员工对公司的归属感和责任感。

同时,在分红机制的制定和调整过程中,也可以广泛听取员工的意见和建议,更好地满足员工的需求和期望。

总之,员工分红权激励机制是提高员工积极性和干劲的重要手段之一、通过建立合理的分配比例、分红基金和股权激励机制,以及多样化的分红方式,能够激励员工更加积极地参与工作,为公司的发展做出更大的贡献。

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案(2021年)一、总则第一条为了使公司员工的利益与公司的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,树立员工与公司共识、共创、共担、共享的理念和文化,特制定本方案。

第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予(奖励)特定激励对象(以下称分红权持有人)虚拟股份,分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售,但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。

二、分红权委员会及分红权资格评定条件分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件第三条集团成立分红委员会,会长为董事长,成员由董事长助理、顾问、财务总监、人力总监组成。

本方案中可授予(奖励)分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。

1、资格标准条件:(1)与公司正式签订劳动合同并且通过试用期考核转正的人员(特殊情况下由董事长特批);(2)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例出资的人员;2、考核评定条件:(1)对公司事业的认同和归属;(2)可持续性贡献;(3)责任意识和工作能力;(4)职位价值;(5)个人品格等。

三、年度利润目标及分红权第四条分红权持有数量以公司当年经营活动毛利润的百分比表示。

本方案的利润是各利润中心减去人工成本及各可控业务费用之后剩余的毛利润值,不包括公司集团管理成本及前期投入成本、费用等。

第五条利润中心划分及2021年各利润中心的利润目标1、集团各利润中心分为:独立性项目、服务性项目(目标单独设定)、社区项目、电商项目、大客户项目、分销中心。

2、2021年利润中心目标值(2021年4月1日-2022年1月15日)及分红资格红线第六条奖金池及利润分配系数1、集团目标奖金池(一)=集团毛利润*既定分红权(1%至5%)集团目标奖金池(二)=集团毛利润*20%=9000万*20%=1800万元2、集团利润分配系数(A):为了充分体现各利润中心共同创造价值的重要性,特设置集团利润分配系数(A),奖金池根据集团利润完成率进行同比例放大和缩小。

公司员工分红权激励机制方案

公司员工分红权激励机制方案

公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中,员工分红权激励成为一种常见的激励机制。

通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工,可以有效地提高员工的工作积极性和创造力,增强员工对公司的认同感,帮助公司实现更好的绩效。

因此,公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。

二、目标及原则1.目标:通过员工分红权激励机制,实现以下目标:(1)提高员工的工作积极性和创造力;(2)提升员工的职业发展意愿和能力;(3)增强员工对公司的认同感和归属感;(4)推动公司业绩的持续稳定增长。

2.原则:制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则:(1)公平公正:根据员工的贡献和业绩来确定分红权;(2)激励慎重:确保分红权不能成为不合理的奖励,避免产生激励逆向效应;(3)稳定可持续:确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配,避免造成不必要的财务压力。

1.分红权确定(1)员工绩效考核:公司设立绩效考核制度,将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据,将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级;(2)考核结果权重:根据员工等级和岗位责任,设定不同权重,对优秀员工给予更高的权重;(3)分红权比例:综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素,设定不同级别员工的分红权比例,确保透明公正。

2.分红权发放(1)时间:每年年底,根据公司年度绩效评估结果和财务状况,将一定比例的利润用于发放分红权;(2)参与对象:所有符合公司规定的分红权激励资格的员工;(3)发放形式:将分红权以现金形式或股票形式发放给员工;(4)分红权期限:分红权以一定期限内有效,期满后若员工继续符合条件,可续期获得继续享受分红权的资格。

3.监督与评估(1)成立评估委员会:由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成,成立分红权激励评估委员会,负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例;(2)监督机制:建立健全的监督机制,确保评估过程公正透明,确保分红权的合理性和有效性;(3)经常性评估:每年对员工分红权激励机制进行评估,根据评估结果适时进行调整和优化,与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。

员工年终分红激励方案

员工年终分红激励方案

员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语:年终分红是指企业为激励员工,提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。

年终分红是指企业为激励员工,提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。

以下是小编搜集的员工年终分红激励方案,提供给大家参考学习,希望可以帮助到你们!员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利,特制定本办法。

第二条分红激励原则上是管理激励,公司主管以上员工参与分红激励,其他员工参与年度特别奖励活动。

第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时,从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。

福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。

1、完成公司当年年度销售指标时:福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时:福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益,每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。

岗位职等绩点是享受福利的基数,由公司董事会确定;绩效考核因子是公司管理考核的结果,取值从0起,由公司考核小组考核确定。

算法是:个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x (1 + 绩效考核因子)第五条参与分红激励的公司管理员工,个人年度奖励计算方式如下:个人年度奖励 = (个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和)x (福利基金总额–特别奖总额)第六条参与年度特别奖评选的员工,按照个人绩点数排名,取前十名获得年度特别奖。

一等奖二名,获海外双人7日游机会,或现金1.5万元;二等奖四名,获海外一人7日游机会,或现金8千元;三等奖四名,每名获现金5千元。

第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。

公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下:经理岗位职等绩点基数 = 50;副经理岗位职等绩点基数 = 40;主管岗位职等绩点基数 = 18;第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工,其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%,次年再发放当年获奖总额的30%,其余30%顺延到再下一年发放。

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性,增强公司凝聚力和竞争力,提高公司经营效益,根据国家有关法律法规及公司章程,结合公司实际情况,制定本员工分红权激励方案。

二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体,使员工在公司发展过程中共享经营成果。

2. 激励员工积极投身公司业务,提高工作质量和效率,促进公司持续发展。

3. 增强公司对人才的吸引力,稳定核心人才队伍。

三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。

2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。

四、激励模式1. 分红权激励:公司根据年度净利润情况,提取一定比例的净利润作为员工分红基金。

2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素,获得相应的分红权。

五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。

2. 员工年度绩效考核合格。

3. 员工在激励期间内,遵守公司规章制度,无重大过失。

六、激励额度及分配1. 激励额度:公司每年根据净利润情况,提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。

2. 分配原则:按照员工岗位、职级、绩效等因素,合理分配分红权。

3. 分配方案:由公司董事会制定,经股东会审议通过后实施。

七、激励实施1. 每年年初,公司董事会根据上一年度净利润情况,提出分红权激励方案。

2. 分红权激励方案经股东会审议通过后,报备相关部门。

3. 公司在每年第一季度内,将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。

八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。

2. 公司设立专门账户,对分红基金进行专项管理。

3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估,并根据需要对方案进行调整。

九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时,应依法缴纳个人所得税。

2. 员工在激励期间内,如发生离职、退休、辞退等情况,按照公司相关规定处理。

3. 本方案解释权归公司董事会所有。

十、附则本方案自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不符的,以本方案为准。

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四川宝星科技有限公司公司员工分红权激励制度目录第一章总则.................................................................................................................................- 3 -第二章分红权激励制度的实施流程.........................................................................................- 4 -第三章分红权激励对象的确定.................................................................................................- 5 -第四章业绩考核指标、业绩目标的确定.................................................................................- 6 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法.....................................................................- 7 -第六章绩效考核办法.................................................................................................................- 9 -第七章分红权激励基金的分配与发放.................................................................................. - 10 -第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法................................................................ - 12 -第九章附则.............................................................................................................................. - 13 -第一章总则第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,实现对企业员工的激励与约束,使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,四川宝星科技有限公司(以下简称“公司”)决定实施《公司员工分红权激励制度》(以下简称本制度)。

第二条公司依据《公司法》等有关法律法规,制定本制度。

第三条本制度所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。

第四条本制度实施原则:(一)公开、公平、公正原则;(二)收益与风险共但,收益延期支付原则;(三)短期利益与长期利益相结合;(四)坚持先考核后兑现。

第五条本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式,不改变公司性质。

第二章分红权激励制度的实施流程第六条分红权激励制度的实施流程图第三章 分红权激励对象的确定第七条 本分红权激励对象需同时满足以下条件:(一)与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工; (二)年度绩效考核评定分数满 60 分;合格合格公示发放第八条当分红激励对象同时具备以下条件时,可自动升级为股权激励对象:(一)职级在T3级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励基金;(二)与公司有共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经董事会成员协商一致同意的。

第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条公司以年度净增利润作为业绩考核指标。

设定的每年业绩目标为下列第项(供选择):1、年度净增利润增长率不低于10 %(含10 %);2、年度净增利润不少于上一年度净利润的10 %(含10 %)。

“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出(购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

“净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。

每年的01 月01 日至12 月31 日为一个考核年度(下文所提“每年”,均指每个考核年度)。

公司以2016年度为本细则的首次业绩考核年度。

上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。

第十条若某一年度经营环境发生变化,且财务部认为年度净增利润目标需调整,则可在《年度计划》中提出新的年度净增利润目标,如果调整后的年度净增利润目标值低于10 %,则须由董事会重新审议通过后才能执行。

第十一条每个考核年度期满后30 天内,由董事会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。

公司业绩目标实现的,开始实施当年度的分红权激励,向激励对象授予分红权激励基金。

业绩目标未能实现的,不得授予分红权激励基金。

第十二条当出现如下情况时,由董事会审议决定,可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响:(一)会计政策及会计处理办法发生重大变更;(二)国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化;(三)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响;(四)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营;(五)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。

第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法第十三条在实现公司业绩目标的情况下,按照公司当年度净增利润的70 %核算和提取分红权激励基金,另外的30%作为企业发展留存资金。

第十四条若某一年度经营环境发生变化,且行政人事部、财务部认为激励基金提取比例需调整,则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。

如果调整后的激励基金提取比例高于70%或低于50%,则须由董事会重新审议通过后才能执行。

第十五条激励基金在下一年度的经营成本中列支。

第十六条激励基金总数核算公式为:(12R-=)XXF⨯F其中:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数;X:上一年度净利润;X: 本年度净利润;12R:本年度激励基金的提取比例;第十七条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果,分别确定岗位分配系数和绩效考核系数,公平合理地分配激励基金。

第十八条个人绩效评估由人事部根据本制度第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。

第十九条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。

具体岗位分配系数如下:第二十条 激励对象可分配激励基金数计算公式:FAT=F ×GW i ×JX i ×(1-T)其中 :激励对象税后可分配所得的激励基金;:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数;GW i :第i 个激励对象的激励基金岗位分配系数;JX i :第i 个激励对象的绩效考核系数;《绩效考核表》中百分制评分所得总分×100%;T :激励对象应交纳的个人所得税税率。

第二十一条 当年度未分配激励基金的处理方法:对依照各激励对象岗位分配系数(GW i )和绩效考核系数(JX i )所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数,小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数()时,余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。

第六章 绩效考核办法第二十二条 绩效考核原则:(一)体现本公司的愿景、宗旨与战略目标;FAT F F(二)将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来;(三)定性与定量指标相结合;(四)公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。

第二十三条绩效考核周期:以公司业绩目标考核年度为一个周期。

第二十四条每年年初,人事部根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定绩效考核内容(见附件1《绩效考核表》),包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核,其中工作业绩是重点考核内容。

第二十五条每年年末,根据年初确定的考核内容,进行个人绩效评估,根据考核得分结果确定绩效考核系数,并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。

第七章分红权激励基金的分配与发放第二十六条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法,由行政人事部建立《分红权激励计划参与者名册》(见附件2)。

第二十七条行政人事部综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数),拟订《年度分红权激励基金分配方案》(见附件3,下称《分配方案》),确定各激励对象当年可分配激励基金,并将《分配方案》向激励对象予以公示。

公示期为 3 天。

公示期内,激励对象如对《分配方案》有异议,可在公示期满后 3 天内提出,由行政人事部对异议进行核查。

最终《分配方案》,以行政人事部核查结论为准。

最终《分配方案》确定后,由激励对象在《分配方案》上签名确认。

第二十八条对激励对象当年可分配的激励基金,按照3:3:4的比例分三期发放:第一期发放30%,于当年《分配方案》确定后七日内支付。

第二期发放30%,于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。

第三期发放40%,于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。

在分期发放可分配激励基金时,激励对象应不存在本细则第三十五条规定的分配资格丧失的情形,否则,公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。

当激励对象选择将当年度可分配激励基金作为购股出资额进行抵扣时,则当期激励基金不再发放。

第二十九条股权激励对象当年内可向公司提出购股申请,填写相关表格,签订《股权购买协议》(件附件4),到财务缴纳实际认购出资额,完成认购,成为公司股东,参与公司经营管理,享受股权分红。

具体流程说明:实际认购出资额=申请购买股权份数×核定股价-可抵扣的分红激励基金;可抵扣分红激励基金=FATⁿ×(1+0.1×n);FATⁿ是指:当年可发放的第n期分红激励基金(n=1或2或3);申请购买股权份数由申请人与公司股东协商确定。

第三十条股权可按公司章程规定在公司股东间协议转让。

第三十一条公司资产价值及股价核算公司资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以半年/年度财务报告显示,无形资产包括,品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等,其评估参见《公司资产价值及股价核算办法》,经合伙人会议董事会同意每半年予以公布。

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