阿里巴巴的故事才刚刚开始
阿里巴巴创业勤奋故事
阿里巴巴创业勤奋故事
阿里巴巴的创业故事可以说是一个传奇，充满了勤奋、毅力和创新精神。
阿里巴巴的创始人马云在1999年创立了这家公司，当时他只是一个英语教师，但他有着对互联网的热情和对未来的愿景。
他和他的创始团队在最开始的时候遇到了很多困难，资金短缺、技术落后、市场竞争激烈等等，但是他们并没有放弃，而是不断地努力和创新。
马云和他的团队勤奋地工作，不断地学习和改进，他们不仅仅是在创业，更是在探索一条新的商业模式。
他们通过淘宝平台为中国的中小企业提供了一个新的销售渠道，帮助他们打破了传统的销售模式。
他们还推出了支付宝，为电子商务的支付问题提供了一个便捷的解决方案。
这些创新不仅改变了中国的商业模式，也影响了全球的商业发展。
在创业过程中，马云和他的团队面临着巨大的压力和挑战，但他们始终保持着勤奋和坚持不懈的精神。
他们不断地寻找机会，不断地改进自己的产品和服务，不断地拓展市场，最终取得了巨大的成功。
总的来说，阿里巴巴的创业故事告诉我们，勤奋、毅力和创新是成功的关键。
无论遇到多大的困难和挑战，只要我们保持勤奋努力、不断学习和创新，就一定能够取得成功。
阿里巴巴的创业故事不仅仅是一个企业的成功经验，更是一部勤奋、毅力和创新精神的故事，对于每一个创业者和企业家都有着很好的启发和借鉴意义。
阿里巴巴创业艰辛历程
阿里巴巴创业艰辛历程第一篇：阿里巴巴创业史我曾经听过一句话：“创业就像在黑暗中寻路，充满了未知和风险。
”这句话最能体现阿里巴巴的创业历程。
阿里巴巴是一个来自杭州的电子商务公司，由马云于1999年创立。
这家公司的名字来源于一部中东神话故事《一千零一夜》，讲述了一个拥有神奇宝盒的少年阿里巴巴如何利用它战胜了强敌。
马云一直梦想着成为教师，但在大学毕业后，他却成了一个英语教师。
他也曾经创办过一家翻译公司，但效果并不好，最后倒闭了。
在1995年，当他第一次接触到了互联网，他感到很兴奋。
当时，中国的互联网业还很新，还没有像Google、Amazon和eBay这样的大公司。
这给了马云一个机会，在1999年，他创立了阿里巴巴。
阿里巴巴最初只是一个B2B（企业对企业）电子商务网站。
但是在开始的几年里，该公司考虑到B2B在中国市场上保持稳定增长需要耗费大量的资金和时间，所以在2003年公司转向了C2C（消费者对消费者）模式，并推出了淘宝网。
淘宝的成功使得阿里巴巴能够继续向前发展。
然而，阿里巴巴的成功并没有那么简单。
这个企业的创业历程充满了失败和挫折。
例如，在公司的创建之初，阿里巴巴的服务器在注册后仅存下来一个月。
这给阿里巴巴带来了重大的财务损失，但马云没有放弃。
他组织了一个由马云本人和当地计算机科学家组成的团队，在七天内重新设计了系统，使得服务器可以在任何时候使用。
此外，阿里巴巴面临着来自竞争对手、政府和财务方面的挑战。
例如，在阿里巴巴的成立之初，竞争对手软银公司对阿里巴巴的未来并不看好。
然而，阿里巴巴的成功证明了他们是错的。
最终，阿里巴巴在2014年上市，募集了250亿美元，这是史上最大的IPO（首次公开募股）。
阿里巴巴的成功使得马云成为了中国最富有的人之一，并成为了一位商界偶像。
这个故事告诉我们，创业是一条充满荆棘和挫折的道路。
但只要有信念和勇气，就可以克服一切困难，并实现自己的梦想。
写作重点：本文主要介绍了阿里巴巴的创业故事，描述了马云的创业历程以及阿里巴巴公司所面临的挑战。
电商之道：阿里巴巴创业故事
电商之道：阿里巴巴创业故事随着互联网的发展，电子商务已经成为了一个非常热门的行业，越来越多的人看到了电子商务的发展潜力和商业价值。
而在中国，电商行业的领袖阿里巴巴的创业故事更是备受人们关注和推崇。
那么，在电商之道中，阿里巴巴创业故事又是怎样的呢？1999年的春天，阿里巴巴从杭州开始了自己的创业之旅。
在当时，互联网行业还处在初期阶段，没有太多人关注网络，更谈不上在网络上做生意。
但是，杭州的马云带领着他的团队从创业之初就致力于通过网络这个平台建立一个真正的电子商务平台。
在当时，电子商务这个概念还很新，但马云相信，这个行业一定会被更多人发现并加以重视。
马云深谙中国的商业环境，他明白中国的中小企业需要更加方便和高效的电子商务渠道来促进企业的发展。
于是，阿里巴巴就应运而生了。
2000年，阿里巴巴旗下的B2B平台上线了，这标志着阿里巴巴的电子商务之路正式开始了。
但是，阿里巴巴在创业初期遇到了很多的困难。
由于电子商务这个行业还处于初级阶段，许多商家都难以接受这种新的销售方式。
加上互联网技术还不够发达，许多人对于网络的理解也十分有限。
此外，在当时的中国，从事电子商务的企业还很少，许多创业公司搞不清楚如何在网络上营销和销售产品。
然而，阿里巴巴并没有放弃，他们开始从低端市场开始做起，向企业解释电子商务的好处，并耐心地引导他们进入电子商务市场。
在经历了多年的努力和摸索之后，阿里巴巴逐渐成为了中国目前最大的电子商务平台，成为中国的代表性企业之一，在电子商务行业中占据着非常重要的地位。
阿里巴巴的成功在于他们坚信只要有耐心和信心，就会有好的结果。
他们在蓝海市场切入，以低价提供物流和中小企业开展电子商务的解决方案，短时间内赢得了大量客户的信任。
阿里巴巴的B2B平台成功地解决了中小企业利用网络进行销售和采购的问题，使中小企业的采购、销售和物流环节大大简化，提高了企业的效率和利润。
另一方面，阿里巴巴也在不断地扩展自己的业务范围，从而在自身发展的同时也为中国的电子商务创新作出贡献。
阿里巴巴上市的故事
阿里巴巴上市的故事美国东部时间9月19号上午，北京时间夜间，223岁的纽交所将迎来史上最大的一单IPO。
一家主营业务远在中国的企业将会在这里募集至少210亿美元，至多260亿美元资金。
它的名字将会和Google、Facebook、Amazon一起，被视为全球最有价值的科技公司之一。
36氪在北京、硅谷和纽约团队的也已经准备妥当，共同记录这必将是中国互联网断代史中浓重的一笔。
本文是36氪【阿里IPO系列报道】的首篇，36氪驻美国作者曾小苏、硅谷特约作者程翰、以及国内作者Zuo共同撰写。
接下来，36氪将会推出至少五篇深度报道，全景记录此次IPO。
9月10日在紧张的路演现场，马云度过了自己的50岁生日，作为承销商之一的摩根斯坦利送给了马云一份生日礼物。
路演视频中那位从淘宝走出的四川籍画家创作了一幅松鹤延年中国画作为生日礼物空运至美国。
摩根斯坦利负责此次IPO路演现场PPT和视频的楚含告诉36氪，画中的双鹤寄寓马云人生和事业长久兴盛，如愿达成阿里巴巴“102年”的夙愿。
马云——这位纽交所历史上融资规模最大企业的武林盟主，气场已然全开。
他在本次IPO中将会套现超过8亿美元，然而他对公司的控制力不会丝毫降低，大股东软银将投票权委托给他和蔡崇信。
合伙人制度也确保他和管理层在董事会中占据绝对统治地位。
然而在这个Happy Ending之前，有很多广为人知或者不为人知的波折，阿里巴巴赴美上市堪称是一出出的折子戏。
这个故事简单来说，就是这个叫马云的人白手起家创立了一家公司，在高速增长中不断融资，一度要失去对公司的控制权。
然而他施展乾坤大挪移，最终两全其美，既获得了巨额金钱回报，又保持了对阿里巴巴的绝对控制权。
第一次不太亲密的接触阿里巴巴集团B2B业务于2007年在港交所挂牌上市，2012年退市，这背后的故事可以算作是阿里巴巴的“上市前传”。
从1999年创立之后，软银和雅虎的先后注资阿里巴巴。
前者于2000年就投资2000万美元，2004年向淘宝网注资6000万美元。
阿里巴巴的发展历程
阿里巴巴的发展历程引言概述：阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，也是全球最大的电子商务企业。
自2000年成立以来，阿里巴巴经历了令人瞩目的发展历程。
本文将从五个方面详细介绍阿里巴巴的发展历程。
一、创业初期（2000-2003）1.1 成立背景：阿里巴巴的创始人马云在1999年创立了中国黄页网，但由于互联网泡沫的破裂，这个项目并未取得成功。
1.2 成立阿里巴巴：2000年，马云与一群合作伙伴共同创办了阿里巴巴，旨在为中国企业提供一个在线的B2B交易平台。
1.3 面临挑战：创业初期，阿里巴巴面临着资金短缺、市场竞争激烈等挑战，但通过创新的商业模式和坚定的信念，他们逐渐取得了一些成绩。
二、发展壮大（2004-2007）2.1 推出淘宝网：2003年，阿里巴巴推出了C2C电子商务平台淘宝网，为个人和小型企业提供了一个在线交易的平台。
2.2 引入资本：2005年，雅虎公司以10亿美元的价格收购了阿里巴巴15%的股份，这为阿里巴巴的发展提供了强大的资金支持。
2.3 发展国际业务：阿里巴巴开始积极拓展国际市场，通过收购ebay中国、雅虎中国等公司，进一步巩固了在中国电子商务领域的地位。
三、上市与扩张（2008-2012）3.1 阿里巴巴集团成立：2008年，阿里巴巴将旗下的多个业务整合成阿里巴巴集团，以更好地推动公司的整体发展。
3.2 阿里巴巴上市：2014年，阿里巴巴在纽约证券交易所成功上市，成为当时有史以来最大的首次公开募股（IPO）。
3.3 国际化战略：阿里巴巴积极推动国际化战略，通过收购和合作，进军东南亚、印度、欧洲等市场，实现了全球化发展。
四、多元化业务（2013-2017）4.1 云计算业务：阿里云成为阿里巴巴集团的重要组成部分，提供云计算、大数据和人工智能等服务，成为中国领先的云计算服务提供商。
4.2 金融科技：阿里巴巴推出了支付宝和蚂蚁金服，成为中国最大的第三方支付平台和金融科技公司。
4.3 文化娱乐业务：阿里巴巴通过收购优酷土豆、阿里影业等公司，进军文化娱乐产业，拓展了公司的业务领域。
马云的创业故事3篇
马云的创业故事第一篇：从一个小目标到创立阿里巴巴马云是中国著名的创业家和慈善家，也是阿里巴巴集团的创始人之一。
他的创业故事充满了艰辛和挑战，但却也充满了勇气和冒险精神。
下面就让我们一起来看看马云的创业故事吧。
马云出生在中国浙江省的一个小镇上，他的父母都是艰苦的工人，所以他从小就知道要靠自己的努力才能获得成功。
在青年时期，马云曾尝试过各种各样的职业，从建筑工人到英语教师，但都没有让他感到满意。
因此，他决定自己创业。
1999年，马云和他的团队成立了阿里巴巴。
在当时，互联网在中国还没有得到普及，而且大多数人都认为互联网是欺诈和虚假的。
然而，马云却坚信互联网的潜力，他认为未来的商业领域将会在互联网上展开。
在阿里巴巴刚创立的时候，马云和他的团队面临着许多困难和挑战。
他们曾经穷到只能一个月吃一次快餐，但即使如此，马云仍然坚定地相信自己的理念，并且为此继续努力。
随着时间的推移，阿里巴巴逐渐成长为一个拥有许多成功业务的公司。
如今，阿里巴巴已经成为中国最具影响力和最受欢迎的互联网公司之一，同时也是全球最大的电子商务企业之一。
在马云的领导下，阿里巴巴的业绩一直保持着快速增长的态势，并且在全球范围内树立了一个强大的品牌形象。
除此之外，马云还是中国首富之一，并且致力于慈善事业，为社会作出了巨大的贡献。
第二篇：阿里巴巴的崛起马云的创业故事是一个典型的中国式创业故事，他从一个小目标到创立了阿里巴巴，并且让阿里巴巴成长为一个全球知名的互联网公司。
下面让我们一起来看看阿里巴巴的崛起史。
在成立之初，阿里巴巴只是一个提供网上黄页服务的公司，然而马云很快就发现了中国市场的特殊需求，于是他开始将阿里巴巴转型为一个B2B电子商务平台。
随着技术的不断升级和阿里巴巴团队的不断改进，阿里巴巴从一个小公司发展成为了全球最大的电子商务平台之一。
阿里巴巴之所以能够崛起，其中一个重要的原因就是马云的领导才能和管理经验。
马云深谙市场需求，能够及时调整公司的战略，同时也非常重视企业文化的建设和员工的培养。
阿里巴巴的发展历程
阿里巴巴的发展历程阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，成立于1999年，由马云创立。
自成立以来，阿里巴巴经历了快速而持续的发展，成为全球电子商务领域的领导者之一。
以下是阿里巴巴的发展历程。
1. 创立与早期发展（1999-2003年）1999年，马云在杭州创立了阿里巴巴集团。
最初，阿里巴巴是一个B2B（企业对企业）电子商务平台，旨在帮助中国的中小企业在国际市场上找到商机。
在早期阶段，阿里巴巴面临着许多困难，包括缺乏资金和竞争对手的压力。
然而，马云和他的团队坚持不懈，通过创新的商业模式和市场策略取得了一定的成功。
2. 拓展业务与国际化（2003-2012年）2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，一个C2C（消费者对消费者）电子商务平台，迅速获得了广大消费者的认可和支持。
淘宝网的成功使阿里巴巴在中国电子商务市场占据了主导地位。
此后，阿里巴巴进一步拓展了业务范围，包括支付宝（在线支付平台）、阿里巴巴国际站（为中国企业提供国际贸易服务）、天猫（B2C电子商务平台）等。
同时，阿里巴巴也开始了国际化的步伐，与全球各地的企业建立合作关系，拓展海外市场。
3. 上市与扩张（2013-至今）2014年，阿里巴巴在纽约证券交易所成功上市，成为当时规模最大的全球首次公开募股（IPO）。
这一上市事件使阿里巴巴的市值大幅增长，进一步巩固了其在全球电子商务市场的领导地位。
随后，阿里巴巴通过一系列的并购和投资活动，进一步扩张了业务范围。
例如，阿里巴巴收购了中国最大的在线视频网站优酷土豆，进军数字娱乐领域；还投资了许多创新型企业，如菜鸟网络（物流服务提供商）和高德地图（导航与地图服务提供商）等。
4. 未来展望阿里巴巴在过去几年中取得了巨大的成功，但仍然面临着许多挑战和机遇。
随着中国消费者的购买力和电子商务市场的不断增长，阿里巴巴有望继续扩大市场份额。
此外，阿里巴巴还在人工智能、云计算和物联网等领域进行投资和研发，以推动公司的创新和发展。
阿里巴巴的创业故事
阿里巴巴的创业故事马云，阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。
关于阿里巴巴的创业故事是怎样的呢?下面是店铺为大家准备的阿里巴巴的创业故事，希望大家喜欢!阿里巴巴的创业故事对于正在创业和梦想创业的人来说，马云已经成为一个当之无愧的创业“教父”，一个月前，马云晋升为中国新首富，阿里巴巴在美国成功上市,以收盘价93.89美元、市值2314.39亿美元的惊人数字,一跃成为世界电商第一股。
那你知道马云与阿里巴巴是如何成功的吗?作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响04年加盟好项目大联展一起邂逅阳光有情人小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语...对于正在创业和梦想创业的人来说，马云已经成为一个当之无愧的创业“教父” ，一个月前，马云晋升为中国新首富，阿里巴巴在美国成功上市,以收盘价93.89美元、市值2314.39亿美元的惊人数字,一跃成为世界电商第一股。
那你知道马云与阿里巴巴是如何成功的吗?作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响 04年加盟好项目大联展一起邂逅阳光有情人小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语，虽然他没有任何海外留学和工作经历。
2000年7月17日，他甚至成为了中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，《福布斯》杂志的封面故事是这样描写他的：深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。
马云说，看了这期《福布斯》后，才知道“自己其实有多丑”。
而且据马云自己讲他还很笨。
读书时，他的成绩从没进过前三名。
他的理想是上北大，但最后他只上了杭州师院，还是个专科，而且考了3年。
第一年高考他数学考了1分，第二年19分。
马云后来常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。
期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。
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阿里巴巴的故事才刚刚开始2014-11-11港股那点事DoNews世纪IPO只是一个开始上周五(11月7日)，上市不足两个月的阿里巴巴(BABA)在美国在美国再创历史新高，收盘价114.56美元，这个价格较公司68美元的招股价已上涨68.56%，公司市值已达2830亿美元，折合人民币17829亿元——这个估值已经超越了当初上市前市场上哪怕最乐观的投资者的估计——这其中也包括了格隆——8月31日，在阿里上市前，格隆把对阿里的定价调整为1950亿美金(参见格隆汇官网文章——“格隆对阿里巴巴上市前的最后解读”)，这个定价当时招致了市场几乎一致的批评，但现在回过头看，阿里轻舟已过万重山了。
9月19日阿里上市尘埃落定后，很多朋友都跃跃欲试，试图做空阿里，并询问格隆意见。
格隆在9月21日的文章中(请参阅格隆汇官网文章——“格隆对阿里巴巴尘埃落定后的若干反思”)明确表达了意见，在此一字不改抄录如下：“这是个长期看好的品种。
冲着短期的略微高估去做空，这是在和自己内心的不忿在较劲(人多少都有不忿他人太风光的内心情节)，没必要，也不是赚钱的合理逻辑与正当路数。
如果中国经济不出大问题，阿里不犯大的错误，阿里市值总有一天会上4000亿乃至6000亿美金”。
如果阿里占股比例20%的陌陌，以及占股比大约30%的蚂蚁金服上市进程不发生什么意外，格隆的以下两个判断是大概率成立的：1、阿里市值会轻松突破3000亿大关并向格隆预计的4000亿进军;2、念念不忘做空阿里的人，会因为战略上的错判而不得不去重新买底裤;对竞争对手而言，阿里已经变得越来越难以企及阿里上市时，有句经典的广告词是：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起!这句广告词一度让无数被心目中女神拒绝了的屌丝热泪盈眶，并激励了一批人义无反顾撸起袖子干革命。
没错，马云是屌丝出身，但，阿里从来都不是——电商这个商业模式天生就是贵族。
阿里选择的商业模式是电商，电商是直接做买卖和支付的生意——格隆前期的文章专门强调过，人类所有的经济行为最终都会归结到支付环节——你的商业模式距离支付环节的远近，决定了你离屌丝更近，还是离贵族更近——所以我们看到银行一直是中国经济体系以及证券市场最赚钱、市值最大的行业，因为他们把持了最关节的支付节点并坐收买路钱(所以我们的股市一直没有起色，因为贡献股市主要利润和市值的永远是这批的死而不僵的老面孔，而没有空间留给新诞生的facebook、特斯拉这样的新崛起公司)。
腾讯的微信社交看似热闹(用户在线时长、用户粘性等都远远优于淘宝用户，格隆身边很多朋友白天第一件事就是开机打开微信，晚上睡觉前做的最后一件事也是瞄瞄微信朋友圈)，但，社交说白了就是聊天，99%的人聊完天后做的下一件事是洗洗睡，而不是掏出银行卡付账。
这很类似中国足球队，所有队员无比勤奋地带着球满场跑，无比热闹，但就是不射门。
阿里不跑，阿里只做一件事：把球放在十二码的罚球点，然后，射门!所以腾讯需要面对流量变现的问题，所以张小龙需要绞尽脑汁考虑怎么让庞大的微信聊天人群从口袋里掏出银行卡，所以腾讯试图采用微信红包、嘀嘀打车、微信电商，入股京东等各种手段试图偷袭阿里的电商老巢，但效果不大——用一句粗话，腾讯这些动作是试图黑虎掏心，一把拽住阿里的睾丸，但最后却只是扯到了阿里的裤裆。
对于BAT三家巨头来说，各自的老巢(腾讯的社交、百度的搜索、阿里的电商)都足够稳固和强大，很难被偷袭。
所以我们看到马云做“来往”去南极烧企鹅，但最后明显南辕北辙去到了北极。
所以我们看到腾讯搞微信红包，做电商的各种尝试，最后倾力支持刘强东这个“打手”，效果都不明显。
倒是阿里注册“双十一”商标反戈一击，让刘强东义愤填膺：这个由阿里巴巴一手打造出来的不是节日的节日，从此京东等其他电商不能想用就用，想参和就随便参合了。
对于刘强东的愤怒，网上对此最捧腹的评论是：马云说，我只是把别人喝奶茶的时间，用来去注册商标了。
所以我们能够理解腾讯在7月7000万美金入股丁香园，10月又一亿美金入股挂号网这两家总部都在阿里老巢杭州的在线医疗公司——恶心马云也罢，打冷枪也罢，总之腾讯已经明白与其去做掏阿里电商老巢的无用功，还不如抓紧在类似移动医疗这些大家起点都差不多的领域尽早做些战略布局。
腾讯入股网络彩票供应商华彩控股(1371HK)也是这种务实思路的延续。
对BAT这几家竞争对手而言，阿里已经变得越来越难以企及。
我们不知道阿里会膨胀到多大，但对于百度和腾讯而言，与阿里已经越来越不是一个级别：这如同金砖五国一样，大家当初都是一起玩的好基友小伙伴，但几年后就沧海桑田，俄罗斯已经根本没有资格继续呆在金砖五国内(请参阅10月12日格隆汇官网的格隆文章“全球化的终结：各回各家，各找各妈”。
那些忽悠去投俄罗斯股市的，应该先给自己洗个冷水澡)，巴西的滞涨继续演绎下去，迟早也神话褪尽，泯然众人。
很多故事是还没开始就已经结束，但阿里不是。
阿里的故事刚刚拉开序幕：阿里上市与融来钱后的批量收购只是第一步(我们拭目以待阿里的收购)，第二步是蚂蚁金服，第三步才是大数据。
所以很多看马云不顺眼的人都在告诉格隆一件事：随着万达年内香港上市，中国首富会重新变成王健林——在格隆看来，谈首富之争是一种无知的表现：1、马云的钱是不借助任何非市场以外的手段赚回来的，这样的首富才是我们真正需要的首富;2、你忘了，马云后面还有另一个庞然大物：蚂蚁金服。
蚂蚁金服上市的估值乐观一点到1000亿美金完全不算过分(请参阅格隆在本文后面对蚂蚁金服的分析);你看过“动物世界”吗?知道蚂蚁大军跨越丛林的恐怖阵仗吗？所以，格隆在善意提醒一下：看马云不顺眼，骂骂马云就好了，他不会对你跨省的。
但不要试图做空阿里。
格隆还是坚持自己的判断：阿里会变成一个很恐怖的庞然大物，一个地跨全球的商业帝国——除非他自己犯错，自毁长城！阿里已经渡过PC电商向移动电商转型的阵痛期本周阿里巴巴公布了上市之后的第一份季报。
因为很多投行已经开始正式覆盖阿里，相信各位已经看到不少关于阿里本次季报的点评，格隆就不在此过多讨论季报中的细节。
格隆只提醒季报中有几个关键的运营数据：首先是三季度GMV仍保持同比48.7%的高速增长，手机端GMV的增长尤为迅速，高达262%。
其次是移动端的货币化率由二季度的1.49%提升至三季度的1.87%，基本可以消除移动端货币化率在上市后会出现回落的担心。
管理层在电话会议中解释移动端货币化率的上升是因为移动端流量的提升使得更多的客户愿意为移动端广告付费。
由于移动电商GMV占比的提升和货币化率的提升，三季度移动电商营收已经占到中国零售营收的29%。
当移动电商走上这样一个良性循环的时候，基本上就可以认为阿里已经渡过PC 电商向移动电商转型的阵痛期了。
另一个比较显著的运营指标变化是运营利润率的下降，即使以调整后的NonGAAP运营利润率来看(把期权费用和无形资产摊销全部加回)，调整后运营利润率也从二季度的51.7%下降到三季度的47.3%。
影响运营利润率主要有三个因素：一是UC Web和高德的营收在三季度并表，拖累了利润率，电话会议上管理层透露并表对利润率的影响有3.5个百分点。
第二个因素就是阿里巴巴对新业务的研发投入，包括手机操作系统，本地化服务和数字娱乐。
第三个因素是本季度阿里增加了市场营销的投入。
由于阿里管理层表示会持续对新业务进行投入，运营利润率的下降恐怕是未来一段时间无法避免的趋势。
最后一点让格隆印象深刻的就是季报中披露的阿里对员工的股权激励。
在上市后的第一个季度，阿里对全体员工发出了30亿元人民币的股权激励。
如果按照阿里招股书中披露的2.2万员工计算，平均每位员工在三季度收到的期权红包就有13.6万人民币。
今年以来阿里累积发出的股权激励已经达到50亿人民币，平均每位员工22.7万元，尽显土豪公司本色。
据说应女嘉宾强烈要求，“非诚勿扰”节目组遴选男嘉宾时，对阿里男员工，只要未婚，就直接通过：嫁人只嫁阿里郎！假如不靠收购，已经膨大的阿里还有多大膨胀空间?剩下要讨论的问题是：阿里已经2800亿市值了，未来奔4000亿，乃至6000亿市值，靠什么？在格隆看来，阿里巴巴已经平稳渡过了移动互联网的转型期，我们已无需太过担忧阿里当下的经营状况，而是应该思考一下体量已经膨大的阿里未来增长空间在什么地方。
下面格隆只讨论阿里巴巴未来内生式的业务增长，也就是从阿里巴巴现有业务中延伸出来的增长，而不去考虑那些靠并购获得的增长——比如这个季度已经并表的UC和高德，以及刚刚披露的持股20%的陌陌都不在本文的讨论之内。
讨论阿里巴巴的内生增长，一定要了解阿里巴巴目前业务线的架构。
在阿里巴巴的招股书中，有一张描述阿里巴巴现有业务架构的图表。
格隆觉得这张图清楚的描述了阿里巴巴现有业务之间的关系、阿里巴巴的核心竞争力以及阿里巴巴未来业务延伸的方向，很多人忽略了这张图的意义。
这张图清晰描述了阿里金字塔型生态系统的三大组成：自上而下，分别为金字塔顶端的六大电商平台、金字塔中间层的三大服务平台，以及金字塔最底层的技术平台。
最上面是阿里巴巴的六大电商平台。
这六大平台放在图的最上面因为电商平台是直接面向客户的，与客户的距离最近，客户对这六大板块的感知最直接。
六大电商平台的下面是支撑阿里巴巴业务的三个服务平台体系，分别是：(1)提供担保与支付功能的支付宝平台，也就是现金流动的渠道;(2)提供物流信息服务的菜鸟物流，也就是商品流动的渠道;(3)为电商平台上的卖家提供广告服务、以及将电商流量变现的阿里妈妈平台。
这三个服务平台是阿里巴巴电商业务的支撑，也是阿里巴巴核心竞争力所在。
图的最下面是更加底层的阿里云平台，也就是支撑上述三个服务平台的技术平台。
最上层的电商平台、中层的三个服务平台以及底层的技术平台都有各自延伸的足够空间与可能，下面格隆逐一解剖。
首先电商平台。
电商平台的扩展包括做广和做深两个维度。
做广就是增加商品的品类，比如前段时间引起在线旅游市场震动的阿里巴巴在线旅游平台“去啊”——去哪儿不重要，重要的是去啊!估计去哪儿要吐血——格隆由此联想到的是，既然阿里土豪开始布局在线旅游，在该领域大格局既定的情况下，去啊就一定只是个幌子，手握大把美元的阿里土豪一定会收购!什么，你问收谁?我可没说它要去收携程，反正必须收购！)。
还有以“天猫汽车节”为代表的汽车电商。
这些产品都将阿里巴巴的电商扩展至新的品类。
做深的含义包括O2O电商与配送渠道的下沉，两者都需要中间层的服务平台做出相应的拓展来支持。
O2O电商需要支付平台能够延伸到线下。
而渠道的下沉则需要物流配送体系能够延伸到三四线城市甚至农村。
支付平台延伸到线下的雏形就是手机支付宝，目前的手机支付宝已经可以通过二维码和NFC等方式支持一些线下支付的场景。
而物流平台的扩展则是通过菜鸟来建立一个标准化的物流服务体系，并接入更多的第三方物流来实现。