公司关于ERP系统的优化实施方案

公司关于ERP系统的优化实施方案

公司各部门：

为了提高企业效益、提升企业管理水平，公司决定优化实施ERP 系统，方案如下：

一、实施目标

1、优化并固化各项业务流程；

2、实现ERP系统中的MRP功能；

3、为公司经营和生产组织提供及时、准确的数据。

二、实施时间

自2011年11月至2012年10月。

三、实施进度安排

1、2011年11月份完成公司现状的调研工作；

2、2011年底前完成基础档案及BOM的整理和系统转换工作；

3、2011年12月至2012年3月完成业务流程的梳理、修订和完善工作；

4、2011年12月至2012年2月完成MRP需要的系统数据的准备工作；

5、2012年4月至5月试运行MRP;

6、2012年6月起完善运行MRP；

7、2012年3月起输出经营和生产组织需要的报表，2012年7月起开发完善经营和生产组织需要的报表。

注：实施进度的总体安排不作调整，具体项目将根据项目的实施情况、用友公司的建议作适当调整。

四、实施的人员安排及工作职责

五、公司为保障成效的辅助措施

1、孟董事长亲自全程参与，公司副总及以上人员全力支持；

2、制定有效的考核办法；

3、把本项目作为公司理顺销售、生产、采购、仓储关系，推动研发、技术、品质、工艺与生产的高效对接，优化生产组织体系、提供公司经营管理的活动载体。

4、项目参与人员、项目相关人员在项目负责人的统一组织下，做到：

（1）统一实施、各负其责；

（2）服从大局、协作支持；

（3）实施一项、成功一项；

（4）踏实推进、夯实基础。