企业经营管理知识
经营管理的知识点
经营管理的知识点经营管理是指对企业的各项经营活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
它是企业顺利运营和实现目标的关键。
在现代商业社会中，经营管理的知识点涉及广泛，包括战略管理、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
下面将分别从这些方面介绍几个重要的知识点。
战略管理战略管理是企业决策和规划的核心。
它涉及如何确定企业的长期目标、制定战略计划以及有效地实施这些计划。
战略管理的知识点包括战略分析、竞争优势的建立、市场定位、资源配置等。
企业需要了解市场趋势，研究竞争对手的策略，并制定适合自身的发展战略，以保持竞争力并实现长期可持续发展。
组织管理组织管理涉及如何构建和优化企业的组织结构，明确各个部门的职责和权限，并建立高效的内部沟通和协作机制。
知识点包括组织结构设计、岗位职责和权限的划分、工作流程的优化等。
企业需要建立灵活的组织结构，使各个部门间的合作紧密有序，以提高工作效率和生产力。
市场营销市场营销是企业获取和留住客户的重要手段。
它涉及如何通过市场调研和分析，制定产品定位、市场定位、定价策略、推广渠道等，以满足消费者需求并获得竞争优势。
市场营销的知识点包括市场定位、市场细分、市场调研、品牌建设、推广策略等。
企业需要了解目标市场的特点和需求，提供符合市场需求的产品和服务，同时进行有效的宣传和推广，以吸引客户并促进销售。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理的目标是通过科学的人力资源规划和管理，充分发挥员工的潜力，为企业的发展提供有力支持。
知识点包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
企业需要制定有效的人力资源战略，吸引和留住高素质的员工，提供培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
财务管理财务管理是企业经营活动的重要支撑，它包括财务分析、资金管理、投资决策、成本控制等方面的知识点。
企业需要建立合理的财务管理体系，进行资产负债表和利润表的分析，合理安排资金的运作，进行投资决策，控制成本，提高资金利用效率和盈利能力。
企业管理运营的管理知识
企业管理运营的管理知识一、企业管理运营的基本概念1. 管理的定义与特点管理是指组织、计划、领导、控制和协调各项资源以达到组织目标的过程。
管理的特点包括系统性、目标性、全面性、灵活性和科学性。
2. 运营的定义与特点运营是指企业在实现目标的过程中，通过各种组织和资源进行的具体活动。
运营的特点包括持续性、反馈性、复杂性和变化性。
3. 企业管理运营的关系企业管理与运营是相辅相成的。
管理为运营提供组织结构和决策支持，运营通过管理来实现目标并提高效率。
二、企业管理运营的基本要素1. 组织结构组织结构是企业各个部门之间的组织关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的协调性与执行力，促进资源的合理利用。
2. 经营策略经营策略是企业为实现长期竟争优势而制定的一系列决策和行动方案。
经营策略需要紧密结合市场环境和企业资源，确保企业的可持续发展。
3. 组织文化组织文化是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和工作习惯。
良好的组织文化能够提高员工凝聚力和向心力，促进团队合作与创新。
4. 决策制定决策制定是管理者根据企业目标和环境情况，选择最佳的行动方案。
良好的决策制定能够提高企业的执行效率和竟争力。
5. 绩效评估绩效评估是对企业运营效果的定量化评价。
通过绩效评估可以发现问题、调整策略，并及时做出改进措施。
6. 资源配置资源配置是指企业对各类资源的合理分配和利用。
有效的资源配置能够提高生产效率和经营绩效，实现资源最优配置。
7. 员工培训员工培训是提升员工技能和知识的过程。
良好的员工培训可以提高员工工作积极性和专业水平，促进企业的长期发展。
三、企业管理运营的优化策略1. 制定明确的目标企业管理运营的第一步是要明确企业的长远目标和短期目标。
目标不仅要具体、可行，还要具有挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
2. 建立有效的组织结构企业管理要建立符合企业实际情况和经营特点的组织结构，合理划分职能和权利，明确各部门间的协作关系和沟通渠道。
经营与管理知识点总结
经营与管理知识点总结一、经营与管理概述经营与管理是企业运作中至关重要的部分，它涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
经营与管理的目标在于提高企业的效益、降低成本、提高生产力和改善组织的运作效率。
其核心是要使企业在竞争中取得优势地位，获得可持续发展。
二、领导与管理1. 领导力与管理领导力是指在组织中激发、引导和激励员工去完成组织目标的能力。
管理则是组织资源并使其产生价值的过程。
两者关系密切，领导者需要具备管理技能，管理者也需要具备领导力。
2. 领导者的特质领导者需要拥有良好的沟通能力、人际关系、决策能力和人才管理能力，以及对团队建设和目标设定的能力。
3. 领导者的行为领导者需要具备表率、鼓励、指导和激励员工的行为，促进团队的合作和共同目标。
三、组织结构与设计1. 组织结构类型组织结构包括职能型、产品型、地域型和矩阵型等，根据企业的规模、行业、战略和目标来选择合适的结构类型。
2. 组织设计的原则组织设计需要考虑权力和责任明晰、信息流通畅、人才合理配置和激励机制完备等原则。
3. 组织协调要实现组织协调需要建立有效的沟通渠道、明确的任务分工和协作机制，以及有效的决策程序和问题解决机制。
四、战略规划与制定1. 战略规划的概念战略规划是企业根据内外部环境、自身资源和竞争优势，确定长期发展方向和目标，并制订相应的行动计划。
2. 竞争战略竞争战略包括成本领先、差异化和集中战略，企业需要根据自身条件和市场需求来确定适合的竞争战略。
3. 实施战略实施战略需要确立目标、分析资源、利用信息、建立指标和激励机制，以及做好组织协调和管理。
五、组织绩效管理1. 绩效管理的概念绩效管理是通过目标设定、绩效评估和奖惩机制来促进员工的工作动力和效率，从而实现组织绩效的提升。
2. 绩效考核方法绩效考核方法包括360度考核、KPI考核和绩效排名等，需要根据不同岗位和工作内容来确定合适的考核方法。
3. 绩效管理的实施绩效管理需要建立明确的目标和责任，充分沟通和协商，公平公正的评价和激励机制，以及持续改进和调整。
企业经营管理知识大全
企业经营管理知识⼤全什么是管理学？为什么要学管理？管理学有什么意义？本份教材内容较多，160页PPT，喜欢的朋友请点赞、转发，⽂末有资源包获取⽅法。
⼀、什么是管理？提⾼组织效率的经济学研究⽣产效率· 财会⽅⾯的效率表现为：市场价值，资产的回报，投资决策和回报，每股分红，Tobin's Q (企业的市场价值和资产的重置价格之⽐）；· ⽣产⽅⾯的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量，营销的有效性，劳动⽣产率的提⾼，全要素⽣产率的提⾼；· 组织⽅⾯的效率表现为：中间产品的购买与内部⽣产，新技术的应⽤，产业的横向兼并，产业的纵向兼并，供应链的管理和优化；创造价值的'⼋种'组织效率1. 个⼈的分⼯⽔平；2. ⽣产技术选择；3. 迂回⽣产链的长度（供应链的长度）；4. 企业制度的产⽣和演进；5. 产业的地理和空间分布；6. ⽹络效应；7. 企业内部管理；8. 社会组织实验· 美国⼈的'笨'和⾼效率 – 1%的聪明⼈+99%的'笨'⼈=⾼效率· 中国⼈的'聪明'和低效率· 常听到的说法是：· 中国企业没法和国外企业竞争，因为中国的企业⽐较⼩；· 中国要创建⼏个世界500强的企业· 因为民营企业做不⼤，需要保留国营企业· 为什么要⼤？因为有规模报酬递增· 相反，80，90年代国外管理学研究的主题是：外包(Contracting out)、特许连锁(Franchising)、外购中间服务或中间产品(outsourcing与中国的来料加⼯有关)、缩减企业规模(down-sizing)、贴牌⽣产（OEM）、企业着⼒提⾼核⼼竞争⼒和拆分企业(Disintegration)· 提⾼分⼯⽔平的社会组织实验· 提⾼个⼈专业化⽔平· 提⾼⽔平分⼯⽔平· 提⾼垂直分⼯⽔平⼆、为什么要学习管理学？管理学的思想⽅法始终指导着⼈们的实践活动，是⼈们提⾼组织效率的有效⼯具。
企业经营管理的相关法律法规知识
（五）入伙与退伙
1、入伙 第四十三条
新合伙人入伙，除合伙协议另有 约定外，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立 书面入伙协议。 订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如 实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。 第四十四条 入伙的新合伙人与原合伙人享有 同等权利，承担同等责任。入伙协议另有约定的， 从其约定。 新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连 带责任。
2、股份有限公司的设立程序
（1）订立章程 （2）公司股份的认购
发起设立、募集设立 3、股份有限公司的设立登记（了解）
（二）股份有限公司的组织机构（掌握有哪些机构、
每个机构的性质、职能。） 1、发起人 是指依法订立设立公司协议、提出设立公司申 请、认购公司股份、并对公司设立承担法定责任的 人。 股份有限公司的发起人应当承担下列责任： （一）公司不能成立时，对设立行为所产生的 债务和费用负连带责任； （二）公司不能成立时，对认股人已缴纳的股 款，负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责 任； （三）在公司设立过程中，由于发起人的过失 致使公司利益受到损害的，应当对公司承担赔偿责 任。
案例
【案情】
赵某与钱某经签订协议，在闹市区租门面房台伙共同经营 服装店。不久，房主孙某同意将门面房折价2万元加入合伙， 但不参与经营，只每半年收取经营收益的10％。后赵某独自 决定进了一批童装，销售情况不佳，童装厂催款。 【思考问题】 下列哪一种说法是正确的?为什么？ A．赵、钱、孙三人应就童装厂的债务承担连带责任 B．孙某没有参加合伙的经营，应当认定入伙无效，不承担 还款义务 C．赵某一人执行合伙事务，没有征得其他合伙人的同意， 其行为后果由赵某一人承担 D．孙某入伙虽无效，但仍应以其所得收益为限对合伙债务 承担连带责任
建筑企业经营管理基础知识
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者旳经济责任制 2、企业与顾客之间旳经济责任制 3、企业内部经济责任制
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第五节 建筑企业经营管理
一、 经营管理旳概念 1、定义
管理是指人们在从事某项工作时，为到达预期 目旳而进行旳计划、决策、组织、指挥、协调、控制和鼓 励等活动。 2、范围
(三) 行为科学阶段（20世纪初到20世纪40 年代）
(四) 现代管理阶段（20世纪40年代以后）
(五) 第五代管理阶段（二十一世纪知识经济 时代）
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四、建筑企业经营管理体系与特点 （一）建筑企业经营管理体系 1、品牌经营 2、市场经营 3、计划管理 4、施工管理 5、生产要素管理 6、质量管理 7、安全管理 8、财务管理 9、档案资料管理 10、 企业文化建设 （二）建筑企业经营管理旳特点 1、经营业务不稳定 2、经营环境多变化 3、组织机构变动大
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第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和要点： 1、掌握建筑企业旳概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业旳组织构造、制度 3、掌握建筑企业旳经营管理特色和要求
第一节 建筑企业概述 文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
一、建筑企业旳概念、特征 （一）企业旳概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核实，
型建筑企业。 （6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包
三大序列。
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二、建筑企业旳资质管理
1、资质旳含义 所谓“资质”，涉及资格和素质两个方面
一文读懂企业经营管理者都需要掌握哪些知识与能力
一文读懂企业经营管理者都需要掌握哪些知识与能力企业经营管理者是企业的核心力量，只有管理者具备一定的管理知识与能力，才能保证企业平稳发展。
那么作为一名优秀的企业管理者，都需要掌握哪些基本的知识与能力呢？1.战略规划如果把企业比作一艘航行在大海里的轮船，那么企业管理者便是决定着这艘轮船航行方向的人，因此战略规划是作为管理者的第一项能力，更是核心的管理能力。
战略规划就如同是一张企业航海图，明确地指出了企业的航向和目标，而企业管理者则需要有前瞻性的眼光和长远的谋略，从而在航向的强力牵引下找到持续创新盈利模式，梳理关键业务与目标客户，打造核心竞争力，让企业目标必达、愿景必达。
2.组织管理组织管理的本质在于团队管理，团队管理的核心在于人，因此一个优秀的企业管理者要做到“识人、知人、用人”，通过激活团队中每个人的能量来实现企业经营战略的高效执行。
组织管理的能力细分可包括搭建组织架构，建立有效的薪酬管理和绩效体系，设立外部人才引进和内部人才晋升机制，从而激活人才效能，盘活组织活力，共享价值成果。
3.财务管理企业管理者既是集体的领导者，更是大管家。
企业管理者需要了解企业财务状况，保障企业现金流的稳定性，并能通过财务数据分析企业经营中产生的核心竞争力以及可能遇到的风险。
其次财务管理很重要的是对经营成本的管控，企业管理者应该具备在危机时刻“大刀破斧裁减不必要经营成本”的果敢与魄力。
4.销售管理销售管理主要分为两个方面，一是销售战略的制定，二是销售团队的管理。
企业管理者应该是企业的第一销售人员，需清晰了解自家产品卖点以及目标客户在哪里，依次制定销售战略，做好销售预测，并有效传递给销售团队的每一个人。
其次，懂得如何甄选及培养好的销售人员，掌握有效激励团队的机制，打造一支销售铁军。
5.商业创新商业创新包括思维创新、产品创新、营销创新、组织与团队创新等。
商业创新是一个优秀企业管理者必备的能力，尤其是经商环境日新月异的今天，随时用创新思维提点自己，避免因循守旧而被时代淘汰。
企业经营管理知识
企业经营管理知识企业经营管理是指企业通过对资源的组织、调配和控制，以实现企业目标和提高经济效益的一系列活动。
它涉及到公司的战略规划、组织结构、运营管理和人力资源管理等方面。
本文将从战略管理、组织管理、运营管理和人力资源管理四个方面，详细介绍企业经营管理的知识和要点。
一、战略管理战略管理是企业经营管理中最核心的内容，其目的是确立企业的长期发展方向、确定市场定位和竞争优势，以及规划资源的配置。
在战略管理中，企业需要进行战略规划、竞争分析和目标设定等重要步骤。
1.战略规划战略规划是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的发展方向和目标。
在制定战略规划时，企业需要考虑行业竞争状况、市场需求、技术发展趋势等因素，并结合企业自身的资源和能力进行定位选择。
2.竞争分析竞争分析是指企业对市场竞争对手进行评估和比较，以了解竞争对手的实力和策略，从而寻找自身的竞争优势。
竞争分析可以通过研究竞争对手的产品、定价、市场份额等方面来进行。
3.目标设定目标设定是根据战略规划确定的方向和目标，确立企业的长期和短期目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，同时也要与企业的战略方向相一致。
二、组织管理组织管理是指企业通过构建合理的组织结构，对人员和资源进行有效的调配和协调，以实现企业的目标。
在组织管理中，企业需要进行组织设计、权责划分和沟通协调等重要工作。
1.组织设计组织设计是指企业通过确定各个部门和岗位的职责和关系，建立合理的组织结构。
在组织设计中，企业需要考虑工作流程、职责划分、权力层级等因素，以实现高效的工作协作和决策流程。
2.权责划分权责划分是指企业对不同岗位和部门进行权力和责任的划分，以便明确每个人员的职责和权限。
合理的权责划分可以提高工作效率和责任明确度，促进员工的积极性和工作质量。
3.沟通协调沟通协调是指企业在组织管理中确保信息流通和各个部门之间协调合作。
良好的沟通协调可以减少信息滞后和误解，提高工作效率和减少冲突。
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六大要素：目标，过程—产供销，对象---人财 物，手段—计划组织指挥协调控制，标准—经 济效益，性质—执行性活动
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五、什么是经营
经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关 经营方向，目标所进行的决策性活动，以及为企业经 营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。
四大要素： （1）预测 （2）决策 （3）发展目标和方向的具体化---经营计划 （4）开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，市场
பைடு நூலகம்
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三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式
1、单一业主形式
2、合伙经营形式
3、有限责任公司
公司的概念
公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目 的、具有法人资格的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股 份有限责任公司。
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有限责任公司
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形 式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成 立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司 以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。 它的特点：
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股份有限责任公司
主要特征
公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资，股票可 以依法转让；法律对公司股东人数只有最低限度，无最高额规定；股东以其所认购股 份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权， 股东以其所认购持有的股份，享受权利，承担义务。
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七、企业经营管理的职能：
----预测和计划 ----组织和指挥：设置企业管理机构 ----监督和控制：生产，库存，质量，成本，财务 ----教育和鼓励：进行系统的理想，纪律，文化，科技教育，鼓励
和保证职工的积极性和创造性 ---挖潜和创新：合理利用企业人财物，不断革新新技术，改进管
开拓，产品试制。 外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经
济环境 内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）
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六、经营和管理的区别于联系
主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何 提高，而经营主要强调综合经济效益的提高
联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管 理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比 管理更重要。
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二、企业的分类
(4)按企业的生产经营规模分为 大型企业 中型企业 小型企业 (5)按企业的组织结构不同分为 单厂 总厂 公司：有限责任公司，股份有限责任公司 企业集团 （6）按企业的法律地位分为 法人企业 非法人企业 （7）以企业法律组织形态为标准 独资企业 合伙企业 公司企业
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有限责任公司
设立有限责任公司应具备的条件
股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
有限责任公司的优点 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分
企业经营管理知识
（程潇逸）
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一、什么是企业
1、企业的概念
利润最大化 企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求
的独立商品生
产单位。
2、企业的本质
（1）.提供有价值的商品和服务 （2）.满足客户需求 （3）.获取和分享利润
图1 企业的本质
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3、企业的创业
初创
再创：初创之后创新与发展
有限责任公司的股东，仅以其出资额为限，对公司承 担责任。
股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过
半数同意。在同等条件下，其他股东对该出资有优先 购买权。
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5、企业的发展
包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有
两个途径：一是内部途径即利润转化为资本， 具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发 展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分 为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款 和发行债券。
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(5)、公司股份可以自由转让，但不能退股；
(6)、公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；
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四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有 意识有组织不断进行的协调活动。
企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生 产经营活动的产、供、销各个环节中人，财， 物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制 以取得最佳经济效益的执行性活动。
基本特征
(1)、股份有限公司是独立的经济法人；
(2)、股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少 为7人；
(3)、股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；
(4)、股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资 金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；
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二、企业的分类
（1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，
金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业
创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房 地产）、劳动、资本和技术，企业家才能
其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外， 组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的 灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多 优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企 业。
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4、企业的创新
企业的创新，包括经营管理，专 业技术，市场开发等创新。