薪酬各类调研方法及流程
薪酬调研的过程及方法
薪酬调研的过程及方法薪酬调研是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业了解市场上相同岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬政策提供依据。
本文将介绍薪酬调研的过程及方法。
一、薪酬调研的过程薪酬调研的过程可以分为以下几个步骤：1. 定义调研目标：明确调研的目的和范围，例如确定需要了解的岗位、行业、地区等。
2. 收集薪酬数据：通过多种途径收集薪酬数据，包括参考市场调研报告、浏览招聘网站上的薪酬信息、与其他同行企业交流等。
3. 数据分析与整理：对收集到的薪酬数据进行分类整理，并进行数据分析，包括计算平均薪酬、中位数、薪酬水平的分布情况等。
4. 制定薪酬策略：根据数据分析的结果，制定合理的薪酬策略。
可以参考市场平均水平，也可以根据企业自身情况进行调整。
5. 薪酬方案的实施与监控：将制定好的薪酬方案实施到企业中，并进行监控和评估，及时调整薪酬策略。
二、薪酬调研的方法薪酬调研可以采用以下几种方法：1. 市场调研法：通过购买市场调研报告或咨询专业机构来了解市场上同岗位的薪酬水平。
这种方法可以提供较全面的市场数据，但需要支付一定费用。
2. 网络调研法：通过浏览招聘网站、薪酬调查网站等，收集相关岗位的薪酬信息。
这种方法可以获取实时的市场数据，但需要分析时注意数据的真实性和可靠性。
3. 对比调研法：与其他同行企业进行交流，了解其对相同岗位的薪酬水平的设定。
这种方法可以获取与企业自身情况较为接近的数据，但需要注意保密和隐私问题。
4. 内部调研法：通过内部调研问卷或访谈等方式，了解企业内部不同岗位的薪酬水平，以及员工对薪酬的满意度和需求。
这种方法可以更好地了解企业内部情况，有助于制定个性化的薪酬方案。
5. 综合调研法：结合以上几种方法，综合分析薪酬数据，得出更准确的薪酬水平。
这种方法可以避免单一来源的数据不准确或不完整的问题，提高调研结果的可靠性。
三、薪酬调研的注意事项在进行薪酬调研时，还需要注意以下几个方面：1. 确定调研样本的代表性：样本的选择应该具有代表性，包括行业、地区、岗位等因素的考虑，以保证调研结果的准确性。
如何进行有效的员工薪酬调研
如何进行有效的员工薪酬调研员工薪酬是企业管理中的一个关键问题，合理的薪酬调整可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了进行有效的员工薪酬调整，企业需要进行薪酬调研，以了解市场薪酬水平、竞争对手的薪酬策略，并根据调研结果制定合理的薪酬政策。
本文将介绍如何进行有效的员工薪酬调研。
一、确定调研目标和范围在开始员工薪酬调研之前，企业需要明确调研的目标和调研的范围。
目标可以是了解市场薪酬水平，竞争对手的薪酬策略等，范围可以是全行业、特定职位或特定地区等。
通过明确调研目标和范围，可以使调研结果更加针对性和有效性。
二、选择调研方法员工薪酬调研可以采用多种方法，如问卷调查、面访、离职员工调查等。
根据具体情况选择合适的调研方法。
问卷调查是常用的调研方法，可以通过编制问卷，发放给目标对象，并收集、整理分析数据。
面访是直接与被调研对象面对面的交流，可以获取更加详细的信息。
离职员工调查可以了解离职原因和员工对薪酬待遇的满意度。
选择恰当的调研方法有助于提高调研效果。
三、选择调研样本在进行员工薪酬调研时，选择合适的调研样本非常重要。
样本应该具有代表性，能够真实反映整个群体的情况。
样本的选择可以根据所在地区、行业、职位等因素进行分层抽样，确保样本的多样性和广泛性。
同时，还需要考虑样本的数量，样本数量越大，调研结果越具有说服力。
四、设计调研问卷如果选择问卷调查作为员工薪酬调研的方法，那么设计一个合理有效的问卷是非常重要的。
在设计问卷时，需要明确调研目标，合理设置问题，尽量采用封闭式问题，方便数据分析和比较。
问卷应该简洁明了，问题鲜明，避免使用模糊的表达或难以理解的术语。
设计问卷时，还应该考虑被调研者的实际情况和心理感受，避免问卷过长或提问方式不当。
五、收集和整理数据收集和整理数据是员工薪酬调研的重要环节。
对于问卷调查的数据，可以通过统计软件进行数据分析和处理，生成统计报表和图表，反映薪酬水平的分布情况、行业和地区间的差异等。
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划步骤
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划步骤在管理人力资源的过程中，员工工资和薪酬调查以及调整是重要的环节。
合理的薪酬水平对于公司的运营和员工的激励都至关重要。
本文将介绍如何进行员工工资和薪酬调查，并给出调整策划的步骤。
一、员工工资和薪酬调查步骤1.明确目的和目标：在进行员工工资和薪酬调查之前，明确目的和目标是非常重要的。
你需要明确想要了解员工的薪酬水平以及是否合理，从而为下一步的调整提供依据。
2.制定调查计划：在进行调查之前，需要先制定调查计划。
确定调查的范围、调查的方法和工具，以及调查的时间和地点等。
3.收集数据：根据制定的调查计划，开始收集员工工资和薪酬相关的数据。
可以通过员工问卷、面谈、工资单等方式收集数据。
确保数据的准确性和可信度。
4.数据整理和分析：收集到数据后，需要对数据进行整理和分析，以便于了解员工的薪酬水平和分布情况。
可以使用统计方法和数据可视化工具进行分析。
5.得出结论和建议：在对数据进行分析后，根据结果得出结论。
评估员工的薪酬水平是否合理，并提出相应的调整建议。
二、员工工资和薪酬调整策划步骤1.评估和确定调整指标：根据员工工资和薪酬调查的结果，对员工的薪酬进行评估。
确定需要调整的薪酬指标，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.制定调整计划：根据评估结果，制定员工工资和薪酬调整的计划。
明确调整的范围、方式和时间等。
3.与员工进行沟通：在制定好调整计划后，需要与员工进行沟通。
解释调整的原因和目的，并听取员工的意见和反馈。
4.调整执行和监督：根据调整计划，执行薪酬的调整操作。
确保薪酬调整的公平和准确性。
同时，进行薪酬调整后的监督，确保薪酬的实施效果。
5.评估和反馈：在薪酬调整一段时间后，进行评估和反馈。
评估调整的效果，并根据反馈进行相应的调整和改进。
通过以上的步骤，可以有效地进行员工工资和薪酬调查，以及有针对性的进行薪酬调整。
在调查和调整过程中，需注重与员工的沟通和反馈，确保调整的公平和透明。
如何进行员工薪酬和福利调研
如何进行员工薪酬和福利调研在进行员工薪酬和福利调研时，需要采取一系列的步骤和方法，以确保调研的准确性和有效性。
本文将介绍如何进行员工薪酬和福利调研，帮助企业更好地了解员工需求，制定合适的薪酬和福利政策。
一、制定调研目标在开始调研前，首先需要明确调研的目标。
目标应该明确具体，例如想要了解员工对当前薪酬水平的满意度以及对福利政策的期望等。
制定明确的目标可以帮助研究人员更有针对性地进行调研，提高调研的效果。
二、选择合适的调研方法员工薪酬和福利调研可以采用多种方法进行，主要包括问卷调查、访谈和观察等。
选择合适的调研方法需要考虑到调研的目标、人力和经费等方面的因素。
例如，问卷调查可以用于大规模的数据收集，而访谈则更适用于深入了解员工的意见和建议。
三、设计调研问卷或访谈指南根据调研目标，设计合适的调研问卷或访谈指南。
问卷或访谈内容应该全面涵盖员工薪酬和福利相关的方面，包括薪资水平、绩效评估、保险福利、休假制度等。
同时，问题的设计应该具有针对性和可操作性，避免模糊或过于主观的问题，以提高数据的可信度和可比性。
四、抽样和实施调研根据组织规模和资源限制，确定抽样的范围和方法。
抽样应该具有代表性，以确保调研结果的可靠性。
在实施调研过程中，要确保调研人员的专业性和中立性，提高员工的参与度和回答质量。
五、数据分析与结果报告收集完调研数据后，进行数据分析和结果归纳，以揭示员工对薪酬和福利的需求和态度。
数据分析可以采用统计分析软件进行，将数据转化为可视化的图表和报告，便于进一步的解读和分析。
根据调研结果，撰写相应的报告，总结分析结果，提出对薪酬和福利政策的建议和改进建议。
报告应该客观准确，结构合理，以方便企业决策者理解和采纳。
六、改进薪酬和福利政策根据调研结果和报告的建议，制定改进现有薪酬和福利政策的措施和计划。
改进措施可以包括提高薪资待遇、调整绩效考核指标、增加福利项目等。
在制定改革计划时，需要综合考虑企业的财务状况、员工需求和市场竞争力等因素。
企业外部薪酬调研方案
企业外部薪酬调研方案背景介绍现代企业在面对培养和留住人才的问题时，需要提供具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住人才。
而在制定薪酬策略时，了解市场上同行业同职位的薪酬水平是关键。
因此，企业外部薪酬调研是制定企业薪酬策略的必要步骤之一。
企业通过调研薪酬市场行情，可以更全面地了解行业内职位的市场价值，制定合理的薪酬设计方案，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
本文将介绍企业外部薪酬调研方案。
调研内容调研目标•了解目标市场的薪酬总体水平•比较目标市场同类型职位的薪酬差异•分析影响薪酬水平的行业发展、地域、企业规模等因素调研方法•网上调查：通过用薪酬调查问卷收集参考薪酬数据，可采用部分悬赏的形式，比如发薪酬调研问卷，并给予配有使用经验的职员悬赏，以期获得更多的反馈。
•直接联系企业：通过直接联系目标市场的企业，访问相关人员，了解他们的薪酬体系和政策，采集人员和企业方面的详细薪酬比较数据。
•就业市场调查：通过分析求职者的求职期望、薪酬要求等信息，能够全面地了解市场人员薪酬的总体水平和结构，调查范围和深度较广。
调研步骤1.确定调研目标：明确薪酬调研对象、调研范围、调研方式等；2.设计调研问卷：依据调研目标设计调研问卷，并根据不同职位特点，按照不同职位分类；3.问卷调查：通过多种方式收集数据，包括在线调查、面访、公司直接调查等；4.数据归类和处理：将获得的数据进行处理、归类统计；5.分析数据：不同职位薪酬比较分析；6.分析结果：根据调研结果分析行业、地区和公司类型对薪酬水平的影响等因素。
调研注意事项•选择有代表性的样本进行调研，以确保数据的可靠性；•在调查过程中尽可能保持中立，避免问卷设计、组织实施和数据分析上的倾向性；•与他人或机构合作，交流经验和感受，消除调研过程中的问题；•在调研后应及时宣传、分享调研结果，向员工和其他相关方发布结果和成果。
结论企业外部薪酬调研是制定薪酬策略的重要步骤之一。
通过调研，可以了解行业内职位的市场价值，设计合理的薪酬设计方案，吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
员工薪酬调查流程
员工薪酬调查流程一、确定调查目的在进行员工薪酬调查之前，必须明确调查的目的。
这是整个调查流程的基础。
如果是为了调整公司内部薪酬结构，那就要重点关注同行业相似岗位的薪酬水平以及薪酬构成比例等信息。
例如，一家互联网公司想要提升自己在市场上吸引人才的竞争力，它可能就需要了解竞争对手对于程序员、产品经理等核心岗位的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、福利等各方面的情况。
如果目的是为了控制人力成本，那就需要调查不同薪酬水平下员工的绩效产出情况，看看是否存在薪酬虚高的岗位。
二、确定调查范围行业范围首先要确定是进行同行业调查还是跨行业调查。
同行业调查能获取最直接可比的薪酬数据。
比如金融行业，银行、证券、保险等细分领域之间虽然有差异，但整体的薪酬体系和岗位职能有很多相似之处。
对于某些岗位，如金融分析师，同行业的薪酬数据更具参考价值。
而跨行业调查可能适用于一些通用性较强的岗位，像人力资源专员，不同行业都有需求，从不同行业收集数据可以更全面地了解市场行情。
地理范围地理范围的确定也很重要。
对于大型企业来说，如果在多个城市或地区有业务，就需要考虑地区差异。
例如，一线城市如北京、上海、广州、深圳的薪酬水平通常会高于二三线城市。
在调查时，要分别针对不同地区的业务单元或者岗位进行数据收集。
一个全国性的连锁餐饮企业，其在上海的店长薪酬可能会因为当地的消费水平、市场竞争等因素而与二线城市的店长薪酬有较大差异。
岗位范围明确需要调查哪些岗位。
这可以从企业的核心岗位开始，逐步扩展到辅助岗位。
对于一家制造企业来说，生产线上的技术工人和研发部门的工程师可能是核心岗位，而行政后勤人员则是辅助岗位。
在调查薪酬时，要确保涵盖不同层级的岗位，如初级、中级和高级技术工人，初级、中级和高级工程师等，因为不同层级的薪酬差距可能很大。
三、选择调查方法问卷调查法这是一种比较常用的方法。
可以设计一份详细的问卷，内容包括岗位信息、薪酬构成（基本工资、绩效工资、奖金、福利等）、工作时间、加班情况等。
薪资调研方案
薪资调研方案一、背景介绍随着企业的发展壮大和市场竞争的加剧，薪资调研成为了企业人力资源管理的重要环节之一。
为了保持竞争力，合理制定和调整薪资福利待遇，需要进行全面而准确的薪资调研。
二、调研目的1. 了解市场薪资水平通过调研市场薪资水平，了解同行业同岗位的薪资水平，以及不同地域的差异，为企业制定合理的薪资标准提供参考。
2. 评估现有薪资福利待遇对于已有员工的薪资福利待遇进行评估，了解员工对待遇的满意度，找出问题和改进空间，提升员工满意度和企业的吸引力。
三、调研内容及方法1. 调研内容（1）调研对象：市场同行业同岗位的薪资水平、企业员工薪资福利待遇。
（2）薪资构成：包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等内容。
（3）薪资差异：根据地域、学历、工作经验等因素进行比较分析。
2. 调研方法（1）问卷调研：设计调研问卷，包括基本信息、薪资水平、薪资构成、对福利待遇的评价等内容，通过向调研对象发放问卷进行数据收集。
（2）面谈调研：选取部分员工进行面谈，了解薪资福利待遇的具体情况，获取更为详细和深入的信息。
（3）市场价格调研：参考同行业同岗位的市场调研报告，了解市场薪资水平。
四、调研实施计划1. 制定调研时间表：确定调研开始时间、结束时间，合理安排调研工作进度。
2. 调研人员培训：对于参与调研的人员进行培训，确保调研工作的专业性和统一性。
3. 数据收集与整理：通过问卷调查和面谈调研，收集薪资数据和员工意见，对数据进行整理和分析。
4. 结果报告撰写：根据调研结果，撰写详细的调研报告，包括市场薪资水平分析、员工薪资福利待遇评估、改进建议等内容。
五、调研结果的应用1. 合理制定薪资标准：根据市场薪资水平和员工薪资福利待遇的评估结果，制定合理的薪资标准，保持和市场的竞争力。
2. 优化薪酬体系：根据调研结果，调整薪资构成和激励机制，完善薪酬体系，提高员工的薪资满意度和激励效果。
3. 提升员工满意度：根据员工薪资福利待遇的评价结果，改进现有待遇，提升员工满意度，增强员工的稳定性和归属感。
薪酬调查方法范文
薪酬调查方法范文薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过调查员工的薪酬状况和对薪酬满意度的调查，可以有效地了解员工的薪酬要求与期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
本文将介绍几种常见的薪酬调查方法。
一、问卷调查法问卷调查法是最常见也是最常用的薪酬调查方法之一、通过准备一份问卷，包括员工个人信息、岗位信息、薪酬信息等内容，发放给员工填写，并通过统计和分析问卷结果，了解员工对薪酬的需求和满意度。
在设计问卷时，需要确保问题具有针对性、简洁明了，避免主观性和歧义性，同时需要考虑员工对薪酬敏感度的不同，例如针对管理人员和普通员工的问题有所区别。
在发放问卷时，可以选择匿名方式，以保证员工回答问题的真实性和保密性。
另外，如果有条件可以使用在线调查工具，提高问卷填写的方便性和效率。
二、个别面谈法个别面谈法是通过与员工逐一进行面谈，了解其对薪酬的意见和需求。
与问卷调查法相比，个别面谈法可以更加全面地了解员工的具体情况和想法，获得更加详细和准确的信息。
在进行个别面谈时，需要选择合适的时间和场所，确保面谈的私密性和互动性。
面谈时需要保持开放和互动的态度，鼓励员工表达意见和建议，并及时做好记录。
三、工资调查法工资调查法是通过了解市场上同类岗位的薪酬水平，进行薪酬调查的一种方法。
企业可以收集同行业、同岗位的薪酬数据，通过对比分析，了解企业目前的薪酬水平是否与市场接近，是否存在差距。
在进行工资调查时，可以选择第三方的薪酬调查机构，以提高数据的准确性和公正性。
四、员工离职调查法员工离职调查法是通过与已离职员工进行调查，了解其离职原因和薪酬满意度的一种方法。
通过与已离职员工进行调查，可以了解员工对薪酬的不满和期望，帮助企业改善薪酬管理。
在进行员工离职调查时，需要确保调查的真实性和保密性，并及时对调查结果进行分析和整理。
总结起来，薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过问卷调查、个别面谈、工资调查和员工离职调查等方法，可以更好地了解员工对薪酬的需求和期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
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薪酬市调查方法
第一单元
一．薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：
1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2．从主持薪酬调查的主体来看：
分为政府的调查、行业的调查、专业协会；
企业家联合会的调查、咨询公司的调查；
公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：
商业性薪酬调查；
专业性薪酬调查；
政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：
分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；
企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：
1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；
2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；
3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；
4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的
（二）确定调查的范围
1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；
3．确定调查的时间段；
4．确定需要调查的薪酬信息：
与员工基本工资相关的信息；
与支付年度和其他奖金相关的信息；
股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
与企业各种福利计划相关的信息；
与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）
1、企业之间相互调查；
2、委托中介机构进行调查；
3、采集社会公开的信息；
4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法
1．数据排列法.
2．频率分析法
3．趋中趋势分析
简单平均法
加权平均法
中位数法
4．离散分析
百分位法
四分位法
5．回归分析法
6．图表分析法
五．提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；
2．员工对薪酬结构、比例的满意度；
3．员工对薪酬差距的满意度；
4．员工对薪酬决定因素的满意度；
5．员工对薪酬发放方式的满意度；
6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二、岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
2、岗位分级与岗位分类
3、岗位分级与品位分类[能力要求]
四、工作岗位分类的主要步骤
1．岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
2．岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
3．根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。
并以此做为各项人力资源管理工作的依据
4．建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1．按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2．统一岗等
3．选择岗位评价要素
4．建立岗位要素指标评价标准表
5．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
6．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一）岗位工资制
1．岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
2．岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为基础
客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度
（二）技能工资制
1．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2．技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资计划与培训计划的结合
3．技能工资的种类
（1）技术工资
（2）能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
（三）绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
1．绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
反馈的频率不是很高
2．绩效矩阵
3．绩效工资制的不足
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
4．现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制（提成制）
（四）特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1）基本工资
（2）奖金和红利
（3）福利与津贴
（4）其它
2．经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
基本工资加风险收入
年薪加年终奖金
1)团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成要素。
2)在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
基本工资
激励性工资
绩效认可奖励
3)团队工资的设计应该注意的问题
平行团队工资制度的设计
流程团队的工资制度设计
项目团队的工资制度设计
3．工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1．企业外部影响因素
（1）市场因素
商品市场
劳动力市场
（2）生活费用和物价水平
（3）地域的影响
（4）政府的法律、法规企业自身特征对工资水平的影响
（5）企业决策层的工作态度
2．企业内部影响因素
（1）工资结构及其类型
1)工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
2)工资结构类型
以绩效为向导的工资结构（绩效工资制）一绩效为向导的工资结构，其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人合作、交流。
以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
以技能为导向的工资结构（技能工资制）
组合工资结构（组合工资制）
（2）工资等级
工资等级
工资档次
工资级差
浮动幅度
等级重叠
企业工资制度设计的原则
（1）公平性原则
内部公平性
外部公平性
（2）激励性原则
（3）竞争性原则
（4）经济性原则
（5）合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
1)高弹性类
2)高稳定性
3)折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
分层式工资等级类型
宽泛式亦即宽带式工资等级类型
2．工资档次的划分
3．浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下： 确定浮动工资总额
确定个人浮动工资份额。