【薪酬管理】薪酬各类调查方法及流程
薪酬调查操作
薪酬调查实操在进行薪酬设计的时候，薪酬调查是必备的一项内容。
薪酬要做到内部尽量公平，外部具有竞争力。
内部的公平通过岗位评价来实现，外部的竞争力就是要通过薪酬调查来实现。
由于薪酬牵扯到每个人的利益，因此，要把薪酬方案设计到尽量公平、公正，必须进行适当的薪酬调查。
通过薪酬调查，掌握本地区、本行业或相近行业的薪酬水平，有针对性的设计好相关岗位的薪酬水准。
通过设计合适的宽带薪酬职级，吸引行业内优秀的人才加盟，提升本企业的竞争力。
一、薪酬调查的方法：1.自己亲自调查本公司自己进行组织调查：通过本公司的领导层联系相关单位，到相关的目标单位进行实地调研；通过自己的私人关系、HR圈子，进行调研；通过饭局，侧面打听；通过朋友圈及其他关系进行调研。
2.招聘时的调查每次的招聘面试，就是一次比较好的薪酬调查机会。
在面试登记表中设置以前职位的薪酬数目；面试时对以前薪酬水平的提问，或入职时提供原单位薪资条等方式进行薪酬调查。
3.第三方调查有的财大气粗的公司，通过第三方、或专门的调查公司进行薪酬调查。
每个地区都有专门的调查公司。
如果对薪酬调查的数据要求非常准确、时间紧，并且有针对性的需求时，需要启动专门的第三方进行薪酬调查。
4.数据的购买还有的公司如果来不及进行薪酬调查时，通过向有关专门的咨询机构购买有关数据。
每年都有专门的薪资调查机构对每个地区的薪资数据进行收集、调研。
5.其他方式除了以上的种种薪酬调查方法外，还有一种花钱少，但周期长的方法，就是通过官方的媒体，如有关报纸、官方的网站进行收集，一些官方媒体每年都有相关岗位的薪资标准。
作为HR从业者，处处留心，可以从这些地方找到一些薪资数据。
二、薪酬调查的具体操作：1.调查内容要全面薪酬调查时，不只是调查一个岗位的薪资数目，对薪资结构、绩效薪资占比、年薪、月薪、福利补贴也要进行调查，薪酬调查的内容要全面，例如一些薪酬政策，这些是文字形式的薪酬数据，不能忽视。
2.调查重点薪酬调查时的重点是关注一些关键岗位。
薪酬调研的过程及方法
薪酬调研的过程及方法薪酬调研是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业了解市场上相同岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬政策提供依据。
本文将介绍薪酬调研的过程及方法。
一、薪酬调研的过程薪酬调研的过程可以分为以下几个步骤：1. 定义调研目标：明确调研的目的和范围，例如确定需要了解的岗位、行业、地区等。
2. 收集薪酬数据：通过多种途径收集薪酬数据，包括参考市场调研报告、浏览招聘网站上的薪酬信息、与其他同行企业交流等。
3. 数据分析与整理：对收集到的薪酬数据进行分类整理，并进行数据分析，包括计算平均薪酬、中位数、薪酬水平的分布情况等。
4. 制定薪酬策略：根据数据分析的结果，制定合理的薪酬策略。
可以参考市场平均水平，也可以根据企业自身情况进行调整。
5. 薪酬方案的实施与监控：将制定好的薪酬方案实施到企业中，并进行监控和评估，及时调整薪酬策略。
二、薪酬调研的方法薪酬调研可以采用以下几种方法：1. 市场调研法：通过购买市场调研报告或咨询专业机构来了解市场上同岗位的薪酬水平。
这种方法可以提供较全面的市场数据，但需要支付一定费用。
2. 网络调研法：通过浏览招聘网站、薪酬调查网站等，收集相关岗位的薪酬信息。
这种方法可以获取实时的市场数据，但需要分析时注意数据的真实性和可靠性。
3. 对比调研法：与其他同行企业进行交流，了解其对相同岗位的薪酬水平的设定。
这种方法可以获取与企业自身情况较为接近的数据，但需要注意保密和隐私问题。
4. 内部调研法：通过内部调研问卷或访谈等方式，了解企业内部不同岗位的薪酬水平，以及员工对薪酬的满意度和需求。
这种方法可以更好地了解企业内部情况，有助于制定个性化的薪酬方案。
5. 综合调研法：结合以上几种方法，综合分析薪酬数据，得出更准确的薪酬水平。
这种方法可以避免单一来源的数据不准确或不完整的问题，提高调研结果的可靠性。
三、薪酬调研的注意事项在进行薪酬调研时，还需要注意以下几个方面：1. 确定调研样本的代表性：样本的选择应该具有代表性，包括行业、地区、岗位等因素的考虑，以保证调研结果的准确性。
简述薪酬调查的程序。
简述薪酬调查的程序。
薪酬调查是一种常用的人力资源管理工具，用于确定员工的薪资水平和福利待遇。
薪酬调查的程序是一个系统化的过程，旨在收集、分析和解释有关员工薪酬的数据，以便为组织制定合理的薪酬政策和决策。
薪酬调查的程序通常包括以下几个步骤：1. 确定调查目标：在开始薪酬调查之前，组织需要明确调查的目标和目的。
这可以包括确定调查的范围、调查的员工群体以及需要收集的薪酬数据类型等。
2. 设计调查问卷：根据调查目标，组织需要设计调查问卷，以收集员工的薪酬信息。
问卷设计应该具有一定的结构性，包括关于员工个人信息、工作职责、薪资水平、福利待遇等方面的问题。
3. 数据收集：一旦问卷设计完成，组织可以通过不同的方式收集员工的薪酬数据。
这可以包括在线调查、面对面访谈、电话调查等方法。
在收集数据的过程中，组织需要确保员工对调查的保密性和匿名性，以便获得真实和准确的数据。
4. 数据分析：在收集完员工薪酬数据后，组织需要对数据进行分析和解释。
这可以包括计算平均薪资、中位数薪资、薪资范围等指标，以便了解员工薪酬的分布情况和差异。
5. 结果报告：根据数据分析的结果，组织需要制作薪酬调查的报告。
报告应该清晰地呈现调查的结果，包括员工薪资的分布情况、薪资差异的原因、薪酬政策的建议等。
报告可以以文本、表格、图表等形式呈现，以便组织内部的决策和沟通。
6. 决策和实施：薪酬调查的最终目的是为组织制定合理的薪酬政策和决策。
根据调查结果和报告，组织可以决定是否进行薪酬调整、福利改善等措施，并进行相应的实施和监督。
薪酬调查是一个重要的人力资源管理工具，可以帮助组织了解员工薪酬的现状和问题，为组织的薪酬决策提供依据。
通过系统化的调查程序，组织可以更好地管理员工薪酬，提高员工满意度和组织绩效。
因此，薪酬调查应该被视为人力资源管理的重要环节之一，并得到组织的重视和支持。
企业薪酬调查制度
企业薪酬调查制度
一、调查目的和任务
本制度旨在明确企业薪酬调查的目的、任务和方法，为人力资源部门制定薪酬政策和员工薪酬管理提供依据。
二、调查对象和内容
1. 调查对象：本企业员工、同行业其他企业员工及市场相关人员。
2. 调查内容：员工薪酬水平、薪酬结构、福利政策、薪酬满意度等。
三、调查方法和流程
1. 调查方法：采用问卷调查、访谈、文献资料等方法收集数据。
2. 调查流程：制定调查计划、设计调查问卷、收集数据、分析数据、撰写调查报告。
四、薪酬水平确定原则
1. 根据企业战略和发展规划确定薪酬水平。
2. 参考同行业其他企业的薪酬水平。
3. 结合当地经济发展水平和物价水平。
4. 考虑员工的工作性质、能力、贡献等因素。
五、薪酬结构及构成要素
1. 基本工资：根据岗位等级、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效表现确定。
3. 津贴补贴：根据地区差异、岗位特点等因素确定。
4. 福利政策：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、薪酬调查结果分析及应用
1. 对调查结果进行统计、分析，找出存在的问题和优势。
2. 根据分析结果，调整企业薪酬政策，提高员工满意度和绩效。
3. 将薪酬调查结果应用于员工招聘、晋升、培训等方面。
七、薪酬调查数据保密及使用规定
1. 对调查过程中收集的数据进行严格保密，确保不泄露给无关人员。
2. 调查结束后，对调查结果进行汇总和分析，形成报告，供企业内部使用。
3. 对涉及商业机密或个人隐私的数据进行特殊处理，确保数据安全。
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划步骤
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划步骤在管理人力资源的过程中，员工工资和薪酬调查以及调整是重要的环节。
合理的薪酬水平对于公司的运营和员工的激励都至关重要。
本文将介绍如何进行员工工资和薪酬调查，并给出调整策划的步骤。
一、员工工资和薪酬调查步骤1.明确目的和目标：在进行员工工资和薪酬调查之前，明确目的和目标是非常重要的。
你需要明确想要了解员工的薪酬水平以及是否合理，从而为下一步的调整提供依据。
2.制定调查计划：在进行调查之前，需要先制定调查计划。
确定调查的范围、调查的方法和工具，以及调查的时间和地点等。
3.收集数据：根据制定的调查计划，开始收集员工工资和薪酬相关的数据。
可以通过员工问卷、面谈、工资单等方式收集数据。
确保数据的准确性和可信度。
4.数据整理和分析：收集到数据后，需要对数据进行整理和分析，以便于了解员工的薪酬水平和分布情况。
可以使用统计方法和数据可视化工具进行分析。
5.得出结论和建议：在对数据进行分析后，根据结果得出结论。
评估员工的薪酬水平是否合理，并提出相应的调整建议。
二、员工工资和薪酬调整策划步骤1.评估和确定调整指标：根据员工工资和薪酬调查的结果，对员工的薪酬进行评估。
确定需要调整的薪酬指标，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.制定调整计划：根据评估结果，制定员工工资和薪酬调整的计划。
明确调整的范围、方式和时间等。
3.与员工进行沟通：在制定好调整计划后，需要与员工进行沟通。
解释调整的原因和目的，并听取员工的意见和反馈。
4.调整执行和监督：根据调整计划，执行薪酬的调整操作。
确保薪酬调整的公平和准确性。
同时，进行薪酬调整后的监督，确保薪酬的实施效果。
5.评估和反馈：在薪酬调整一段时间后，进行评估和反馈。
评估调整的效果，并根据反馈进行相应的调整和改进。
通过以上的步骤，可以有效地进行员工工资和薪酬调查，以及有针对性的进行薪酬调整。
在调查和调整过程中，需注重与员工的沟通和反馈，确保调整的公平和透明。
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划
如何进行员工工资和薪酬调查和调整策划在企业管理中，员工工资和薪酬调查与调整是一项重要的任务。
合理的工资和薪酬制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。
本文将介绍如何进行员工工资和薪酬调查和调整的策划。
一、调查分析员工薪酬现状员工薪酬的调查分析是制定调整策划的基础，以下是一些常见的调查方法:1. 问卷调查准备一份问卷，包含员工的基本信息、薪酬福利现状、对薪酬制度的满意度等，通过问卷调查可以全面了解员工对薪酬的看法和需求。
2. 数据分析通过企业内部的人力资源管理系统，收集、整理员工薪酬相关数据，例如薪资结构、薪酬差异等，通过数据分析找出存在的问题和矛盾。
3. 参考市场行情与同行业的其他企业进行比较，了解市场上同类职位的薪酬水平，结合自身企业的实际情况，找出存在的差距和不足。
二、制定薪酬调整策略在调查分析的基础上，制定薪酬调整策略是关键的一步。
以下是一些建议:1. 基于绩效奖励将员工的绩效作为调整薪酬的重要依据，优秀员工给予适当的奖励，激励其保持高水平的工作表现。
2. 考虑岗位职责不同职位的薪酬水平有所差异是合理的，根据岗位职责的重要性和复杂度，合理确定薪酬水平的差异。
3. 建立福利制度除了基本工资外，建立合理的福利制度也是调整薪酬的重要一环，例如提供定期培训、灵活的工作时间等福利，来提升员工的工作满意度。
三、与员工沟通在制定好薪酬调整策略之后，与员工进行沟通是必要的。
以下是一些建议:1. 解释调整原因向员工详细解释为什么要进行薪酬调整，让员工理解企业的需求和决策依据。
2. 尽量公开透明在员工会议或团队会议上进行薪酬调整的公开通知，对员工来说，透明度是建立信任和减少猜疑的重要因素。
3. 接受反馈意见给员工提供反馈的渠道，了解员工的意见和建议，并根据合理的建议进行调整。
四、记录和评估调整效果调整后对员工的工作表现进行评估，通过一段时间的观察和记录，确定薪酬调整的效果，以及是否需要进一步改进。
员工薪酬福利调查流程图
员工薪酬福利调查流程图员工薪酬福利调查流程图员工薪酬福利调查是一项重要的人力资源管理工作，旨在了解员工对薪酬福利方面的需求和满意度，为企业提供科学的薪酬福利政策制定和调整的依据。
下面是员工薪酬福利调查的流程图：1. 确定调查目的和范围：- 确定调查的目的，例如了解员工对现有薪酬福利政策的满意度、发现问题和改进空间等。
- 确定调查的范围，包括调查的员工群体、调查的时间周期等。
2. 设计调查问卷：- 根据调查目的和范围，设计调查问卷的内容和结构。
- 包括员工个人信息、薪酬福利待遇、薪酬福利满意度、对薪酬福利政策的建议等方面的问题。
3. 选择调查方式：- 根据员工的特点和实际情况，选择合适的调查方式，可以是在线调查、纸质调查或面对面访谈等。
4. 进行调查：- 在确定好的调查方式下，向员工发送调查问卷或进行面对面访谈。
- 在调查过程中，保证员工的隐私和信息的保密性。
5. 收集和整理数据：- 收集员工的调查问卷或面对面访谈结果。
- 对数据进行整理和分类，以便后续的分析和处理。
6. 数据分析和报告：- 对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和发现。
- 撰写调查报告，包括调查目的、方法、结果和建议等内容。
7. 反馈和改进：- 将调查结果反馈给企业管理层和员工，让他们了解调查结果和相关改进措施。
- 根据调查结果，制定和调整薪酬福利政策，以提高员工的满意度和工作动力。
员工薪酬福利调查是一项需要细致和科学的工作，通过调查可以了解员工的真实需求和意见，为企业的薪酬福利政策提供有力的支持和指导。
在进行调查过程中，需要注意保护员工的隐私和信息的保密性，确保调查结果的真实性和准确性。
最终，通过调查结果的分析和改进措施的实施，可以提高员工的满意度和企业的竞争力。
薪酬各类调查方法及流程.doc
薪酬市调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法4．离散分析百分位法四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。
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薪酬市调查方法
第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
一．薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：
1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2．从主持薪酬调查的主体来看：
分为政府的调查、行业的调查、专业协会；
企业家联合会的调查、咨询公司的调查；
公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：
商业性薪酬调查；
专业性薪酬调查；
政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：
分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；
企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：
1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；
2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；
3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；
4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的
（二）确定调查的范围
1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；
3．确定调查的时间段；
4．确定需要调查的薪酬信息：
与员工基本工资相关的信息；
与支付年度和其他奖金相关的信息；
股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
与企业各种福利计划相关的信息；
与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）
1、企业之间相互调查；
2、委托中介机构进行调查；
3、采集社会公开的信息；
4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法
1．数据排列法.
2．频率分析法
3．趋中趋势分析
简单平均法
加权平均法
中位数法
4．离散分析
百分位法
四分位法
5．回归分析法
6．图表分析法
五．提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；
2．员工对薪酬结构、比例的满意度；
3．员工对薪酬差距的满意度；
4．员工对薪酬决定因素的满意度；
5．员工对薪酬发放方式的满意度；
6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度
二、薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二、岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
2、岗位分级与岗位分类
3、岗位分级与品位分类[能力要求]
四、工作岗位分类的主要步骤
1．岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
2．岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
3．根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。
并以此做为各项人力资源管理工作的依据
4．建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1．按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2．统一岗等
3．选择岗位评价要素
4．建立岗位要素指标评价标准表
5．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
6．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一）岗位工资制
1．岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
2．岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为基础
客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度
（二）技能工资制
1．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2．技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资计划与培训计划的结合
3．技能工资的种类
（1）技术工资
（2）能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
（三）绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
1．绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
反馈的频率不是很高
2．绩效矩阵
3．绩效工资制的不足
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
4．现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制（提成制）
（四）特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1）基本工资
（2）奖金和红利
（3）福利与津贴
（4）其它
2．经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
基本工资加风险收入
年薪加年终奖金
1)团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成要素。
2)在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
基本工资
激励性工资
绩效认可奖励
3)团队工资的设计应该注意的问题
平行团队工资制度的设计
流程团队的工资制度设计
项目团队的工资制度设计
3．工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1．企业外部影响因素
（1）市场因素
商品市场
劳动力市场
（2）生活费用和物价水平
（3）地域的影响
（4）政府的法律、法规企业自身特征对工资水平的影响
（5）企业决策层的工作态度
2．企业内部影响因素
（1）工资结构及其类型
1)工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
2)工资结构类型
以绩效为向导的工资结构（绩效工资制）一绩效为向导的工资结构，其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人合作、交流。
以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
以技能为导向的工资结构（技能工资制）
组合工资结构（组合工资制）
（2）工资等级
工资等级
工资档次
工资级差
浮动幅度
等级重叠
企业工资制度设计的原则
（1）公平性原则
内部公平性
外部公平性
（2）激励性原则
（3）竞争性原则
（4）经济性原则
（5）合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
1)高弹性类
2)高稳定性
3)折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
分层式工资等级类型
宽泛式亦即宽带式工资等级类型
2．工资档次的划分
3．浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下： 确定浮动工资总额
确定个人浮动工资份额
寄语
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