第二章 绩效管理的组织及职责
第二章绩效管理体系
第二章绩效管理体系一、绩效管理体系框架与步骤绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容，绩效管理系统主要由四个部分组成，绩效目标的确定；绩效考核；绩效评价；反馈机制。
绩效的三个维度是结果、过程和将来。
绩效管理是一种结果导向、注重过程、面向未来的现代管理体系。
绩效管理的目的是建立一套效率高、反应快、目的性强、均衡协调的管理系统，以有效地实现企业的战略目标。
绩效管理整个系统遵循“三-四-五”原则即3个目的，4个环节，5项关键决策。
三个目的是战略目的、管理目的、开发目的。
战略目的：指明了员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与企业追求最终利润最大化的目标保持一致。
绩效管理把员工的个人目标与部门目标、企业目标、企业战略紧密结合在一起；管理目的：保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺利的实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行；开发目的：找出员工知识、能力、态度等方面的缺陷，指导他们改进，以开发他们的潜力，使他们的能力得以提升，从而提高他们的绩效水平。
这三个目的的达成通过计划绩效、监控（过程）绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节来达成，主要涉及的关键点是评价什么、谁来评价、评价方法、评价周期、结果应用。
绩效管理的过程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。
1．绩效计划与指标体系构建。
绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节，是绩效管理实施的关键和基础所在。
绩效计划主要目的是帮助企业实现战略落地，通过将战略分解，落实到各个岗位上，其制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。
在这个阶段，管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效管理的基础，如果是管理者单方面的布置任务、员工单纯接受要求，就变成了传统的管理活动，失去了协作性的意义。
绩效计划过程主要包括明确绩效考核的目标、考核指标、考核标准。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
(管理制度)北汽绩效管理制度
北京汽车制造厂XX公司绩效管理制度目录第壹章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章高管考绩效考核管理5第五章高管以下员工月度计划考核管理6第六章高管以下员工季度综合考评管理7第七章单项考核9第八章考核申诉10第九章绩效沟通10第十章考核文档归档、保管和查阅11第十壹章附则12第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂XX公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指于壹定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，且对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核能够客观了解下属的工作情况，于分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，能够正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，仍能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工壹般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工于不违背公司绩效管理基本原则的基础上能够参照该制度自行组织考核。
第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。
绩效管理部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）对考核者进行培训。
绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
财政单位绩效管理制度范本
财政单位绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强财政单位绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称财政单位绩效管理，是指通过对财政单位的预算编制、执行、监督和评价等环节进行绩效管理，以实现财政资金使用的经济性、效率性和有效性。
第三条财政单位绩效管理应当坚持科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关原则，建立全面覆盖、深度融合、分工明晰、约束有力的绩效管理制度。
第二章绩效管理组织与职责第四条财政部门应当设立绩效管理专门机构，负责财政单位绩效管理的组织、指导和协调工作。
第五条财政单位应当明确绩效管理的责任主体，建立绩效管理工作机制，将绩效管理贯穿于预算编制、执行、监督和评价的全过程。
第六条财政部门和财政单位应当加强绩效管理人员的培训和素质提升，确保绩效管理工作的专业性和公正性。
第三章绩效目标管理与绩效运行监控第七条财政单位在预算编制阶段，应当根据财政部门的预算编制要求，明确预算支出的绩效目标，并将绩效目标作为预算编制的重要依据。
第八条财政单位在预算执行过程中，应当加强对预算支出的绩效运行监控，及时发现和纠正绩效运行中的问题，确保预算支出达到预期绩效目标。
第四章绩效评价与结果应用第九条财政部门应当定期组织对财政单位的预算支出进行绩效评价，评价内容包括财政支出的产出和效果。
第十条财政单位应当认真对待绩效评价结果，对评价中发现的问题进行整改，并将其作为改进预算管理和提高财政资金使用效益的重要依据。
第五章绩效管理的监督与考核第十一条财政部门应当加强对财政单位绩效管理工作的监督，确保绩效管理工作的规范化和有效性。
第十二条财政部门应当将财政单位绩效管理工作纳入年度考核范围，对绩效管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的解释权归财政部门所有。
公司绩效管理办法
绩效管理办法（暂行）第一章总则第一条为建立和完善公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，正确评价部门和员工绩效结果，引导部门和员工行为，建立有效的激励和约束机制，确保完成公司与上级公司签订的年度《绩效管理合同书》中关键绩效指标和重点考核指标，根据能源公司有关规定制订本办法。
第二条绩效管理的步骤包括：制定绩效计划、绩效监控与辅导、绩效评估、绩效结果应用等环节。
第三条绩效管理涉及三类角色，即：被考评人、考评人和审批人。
被考评人是指接受考核评价的组织和员工。
考评人是指组织和员工绩效的直接评价人，原则上是被考评人的直接上级。
审批人是指对组织和员工绩效计划和评价结果的批准人，原则上是被考评人的隔级上级（被考评人、考评人、审批人三类角色的详细分类及权限参见附件1）。
第四条本办法适用于公司各部门和员工。
第二章绩效管理机构及职责分工第五条公司成立绩效管理委员会，绩效管理委员会主任由总经理担任，副主任由分管副总经理担任，成员为公司经营班子成员。
绩效管理委员会是绩效管理的领导和决策机构，主要职责是：（一）审批公司绩效管理办法和绩效指标体系；（二）审批各部门绩效计划（绩效目标责任书）及绩效调整计划（部门绩效计划制定流程参见附件2）；（三）审批部门绩效评估方案；（四）裁定部门绩效申诉；（五）审批部门绩效薪金总额；（六）审批部门兑现方案。
第六条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室主任由绩效管理委员会副主任兼任，成员由副总师和各部门主任组成。
办公室挂靠综合部，绩效管理办公室的主要职责是：（一）负责建立公司绩效管理体系，制定绩效管理制度并组织实施；（二）负责绩效指标体系建设工作；（三）负责审核绩效计划，绩效目标责任书样本制定和绩效目标责任书签订工作；（四）负责组织各部门开展绩效管理工作；（五）负责考核结果的收集、汇总和反馈；（六）负责绩效管理监督检查和绩效申诉处理工作；（七）依据考核结果，测算各部门绩效薪金总额兑现方案；（八）进行绩效分析，为公司和员工绩效改进、员工培训、岗位薪酬调整、职务调整提供依据和建议。
全员绩效管理实施细则
公司全员绩效管理实施细则第一章总则第一条目的（一）实现公司战略目标通过公司战略目标分解和过程管控，将公司战略目标转化成员工工作目标，实现战略目标的关键举措转化成员工的实际行动，确保有效落实战略，不折不扣完成目标。
（二）建设一流执行能力通过实施全员绩效管理，建成高效的业绩管控流程，养成有力的执行习惯，育成强大的绩效导向文化，最终形成一流的战略执行能力。
（三）促进员工能力提升和职业发展员工通过深度参与目标和计划决策、接受培训和工作指导以及执行工作计划，业务能力不断提升，并凭借绩效表现获得公平的职业发展机会。
第二条原则（一）分级管理全员绩效管理实行分级负责制，各部门主管领导对总经理签订绩效承诺书，下级对直接上级签订绩效承诺书。
（二）重视承诺绩效目标不是上级单方面下达给下级的命令，而是上下级之间经过充分沟通后达成的共识，是责任主体内心的真诚承诺。
（三）关注过程目标的实现依靠有效的过程管控，切实做好计划、辅导、评估反馈、改进提高等环节的工作，确保目标圆满完成。
（四）实事求是绩效目标制定科学合理，绩效评估依据实际情况开展，绩效结果是绩效过程的客观反映，绩效结果应用公正公平。
（五）结果导向绩效结果与员工的薪酬、培训、职业发展密切联系，切实发挥绩效管理激励先进、鞭策后进的作用。
第三条适用范围公司。
（以下简称公司）公司绩效管理分为两级，一级是总经理对各部门主管领导的绩效管理，二级是各部门内部的绩效管理。
第二章全员绩效管理组织机构及职责分工第四条绩效管理工作组（一）公司绩效管理工作组公司成立绩效管理工作组，杨恢宏总经理任组长，唐劲松副总经理任副组长，各部门主管领导为成员。
（二）绩效管理工作组职责绩效管理工作组是本单位绩效管理的最高决策机构，主要职责包括：1.建立和完善本单位绩效管理体系；2.制订本单位年度经营目标和经营计划；3.审批本单位各部门负责人绩效目标和工作计划；4.跟踪管理本单位部门负责人绩效目标和工作计划实施情况；5.处理重大绩效管理投诉。
预算绩效管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版预算绩效管理制度范本第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》(鲁政办发【20xx】20 号)，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。
第三条本办法合用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一) 目标管理原则。
预算管理要环绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
(二)绩效导向原则。
预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯通于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。
(三)责任追究原则。
坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或者低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。
(四)信息公开原则。
预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。
第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。
预算绩效管理领导小组职责：(一)研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。
(二)组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。
(三)建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及催促整改机制。
(四)组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。
(五)绩效评价涉及的其他工作。
第六条各项目实施部门的职责：(一)编制项目绩效目标。
按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。
预算绩效工作管理制度
第一章总则第一条为规范预算绩效管理工作，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有预算绩效管理工作，包括预算编制、执行、监督和评价等各个环节。
第三条预算绩效管理工作应遵循以下原则：1. 法规依据原则：严格按照国家法律法规和政策要求，确保预算绩效管理工作合法合规。
2. 科学合理原则：预算编制和执行应科学合理，确保预算资金使用的有效性。
3. 绩效导向原则：以绩效为导向，将绩效评价结果与预算资金分配、使用挂钩。
4. 动态管理原则：预算绩效管理工作应动态调整，及时反映预算执行情况。
第二章组织机构与职责第四条成立预算绩效管理工作领导小组，负责预算绩效管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条预算绩效管理工作领导小组的主要职责：1. 制定预算绩效管理制度和实施细则；2. 组织开展预算绩效评估工作；3. 监督预算执行情况，确保预算资金使用效益；4. 对预算绩效管理工作进行总结和考核。
第六条设立预算绩效管理办公室，负责预算绩效日常管理工作。
第七条预算绩效管理办公室的主要职责：1. 负责预算绩效管理制度的解释和宣传；2. 收集整理预算绩效相关信息；3. 组织预算绩效评估工作；4. 提供预算绩效管理咨询服务。
第三章预算编制第八条预算编制应遵循以下程序：1. 各部门根据年度工作计划和资金需求，编制部门预算；2. 预算绩效管理办公室对各部门预算进行初步审核，提出修改意见；3. 预算绩效管理工作领导小组对预算进行综合评审，确定预算方案；4. 将预算方案报请单位领导审批。
第九条预算编制应充分考虑以下因素：1. 政策导向：符合国家政策和行业发展方向；2. 绩效目标：明确预算资金使用后的绩效目标；3. 成本效益：预算资金使用效益最大化；4. 风险控制：对预算执行过程中可能出现的风险进行评估和控制。
第四章预算执行第十条预算执行应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章绩效管理的组织及职责
第一条薪酬与考核小组
薪酬与考核小组是公司绩效管理的最高决策机构，其职责为：
（一）审议公司绩效管理制度；
（二）审议公司总体绩效目标；
（三）审议总裁年度绩效合同内容；
（四）督导公司绩效管理具体工作的开展；
（五）绩效考核申诉的最终裁定；
（六）绩效管理的其他重要事项。
第二条人力资源中心为薪酬与考核日常执行机构
人力资源中心是绩效管理的执行机构，由人力资源中心中管理人员组成，其职责为：
（一）审议人力资源中心绩效实施细则；
（二）审议人力资源中心绩效考核结果；
（三）负责受理人力资源中心员工对人力资源中心处理仍有争议的申诉裁定；
（四）人力资源中心绩效管理的其他重要事项。
第三条人力资源中心
人力资源中心作为公司绩效考核的组织实施机构，负责绩效考核的统筹和组织工作，主要职责为：
（一）组织拟订与完善公司绩效管理制度及相关管理制度；
（二）负责组织、指导总部各部门建立各岗位、员工的绩效考核指标、考核标准、目标值等；
（三）组织和指导各种绩效考核数据的收集；
（四）定期收集各个部门的绩效考核结果，汇总统计考核评分结果；
（五）建立绩效管理档案，将所有员工的绩效考核结果备案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；
（六）收集公司内部对绩效考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。
（七）指导并监督人力资源中心绩效考核工作的开展。
第四条营运中心
营运中心负责人力资源中心经营目标的拟定与分解、经营业绩的过程控制、相关绩效考核信息的提供，并参与人力资源中心绩效的评价。
第五条其他各部门的职责
（一）协助人力资源中心门收集和按要求提供考核信息；
（二）负责本部门的绩效考核工作。
第六条各级管理者
（一）负责具体实施对下属的绩效管理工作，包括绩效目标设定、过程中的检查和辅导、考核数据的收集、反馈和沟通考核结果；
（二）提供本部门的绩效考核数据；
（三）协调处理下属员工的绩效考核申诉；
（四）对下属员工进行绩效面谈和绩效考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。