人力资源部的工作内容知识分享
人力资源工作内容和职责
人力资源工作内容和职责人力资源是指一个组织中负责管理和开发人力资源的部分。
人力资源的工作内容和职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等方面。
下面详细介绍人力资源的工作内容和职责。
一、招聘管理招聘是人力资源管理的重要环节之一，其工作内容主要包括：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选聘人选、签订劳动合同等。
招聘管理的目标是为企业提供合适的员工，以满足企业的人力资源需求。
二、培训开发培训开发是人力资源管理的核心工作之一，其工作内容包括：制定培训计划、组织培训活动、开展员工能力提升培训、制定继续教育计划等。
培训开发的目标是提高员工的综合素质和能力，以适应企业发展的需要。
三、绩效管理绩效管理是对员工工作绩效进行评价和管理的工作，其内容包括：制定绩效评估标准、开展绩效评估活动、制定绩效管理制度等。
绩效管理的目标是提高员工的工作绩效，激励员工为企业创造更大的价值。
四、薪酬福利薪酬福利是对员工报酬和福利待遇进行管理的工作，其内容包括：制定薪酬福利政策、进行薪酬测算、发放薪酬、管理员工福利等。
薪酬福利的目标是公平合理地分配员工的报酬和福利，提高员工的工作积极性和满意度。
五、劳动关系管理劳动关系管理是指对员工与企业之间的劳动关系进行管理和协调的工作，其内容包括：制定劳动合同、管理劳动纠纷、保障员工权益、维护劳动稳定等。
劳动关系管理的目标是维护良好的劳动关系，保障员工的合法权益和企业的正常运营。
除了以上的主要工作内容和职责之外，人力资源还需要负责制定和执行人力资源管理的相关政策和制度、编制和管理人力资源预算、开展员工关系建设等工作。
人力资源的职责是协助企业实现战略目标，提供人力资源保障和支持，推动企业可持续发展。
人力资源工作的具体内容和职责因企业的规模、行业、发展阶段等有所差异，但其核心要求是人力资源的整体管理能力和专业素养。
人力资源工作职责与工作内容
人力资源工作职责与工作内容人力资源工作职责与工作内容16篇人力资源工作职责与工作内容11.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织，收集审核各类表格、表单;2.协助做好招聘与任用的`具体事务性工作，发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟进落实面试人员的情况等;3.管理员工信息资料及各类人力资源相关资料;4.协助完成人力资源和行政后勤保障工作;5.领导交办的其他人力资源相关工作。
人力资源工作职责与工作内容21、负责招聘工作，应聘人员接待及面试;2、员工入职办理，劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;5、负责公司各部门的.行政后勤类相关工作;6、负责考勤及工资绩效的核算;7、负责行政后勤、固定资产、办公用品、招投标相关工作(含入库建档、标书制作等工作);8、负责接待和会务等工作。
人力资源工作职责与工作内容31、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、推行公司各类规章制度的实施;3、执行人力资源管理各项实务的'操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、负责管理人力资源相关文件和档案。
人力资源工作职责与工作内容41、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织;2、协助分公司对急缺岗位进行招聘;3、协助校园招聘工作的`组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况;6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况;7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导;8、领导安排的其他工作任务。
人力资源工作职责与工作内容51、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。
公司人力资源部工作职责
公司人力资源部工作职责公司人力资源部的工作职责包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责制定招聘计划和招聘流程，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并最终确定合适的候选人。
同时，还需负责进行背景调查和参考人员联系，确保候选人的资质和背景与岗位要求相匹配。
2. 培训与发展：制定和执行员工培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
同时，开展员工绩效评估，为员工制定个人发展计划，并提供相关支持和资源，帮助员工提升能力和职业发展。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效标准和评估方法，并进行绩效评估和绩效奖励，帮助员工理解和达到公司的绩效期望。
4. 薪酬福利管理：负责制定和管理员工的薪酬及福利政策。
包括对薪酬水平进行市场调研和分析，并根据公司和员工的需求制定合理的薪酬及福利方案，并管理薪酬调整、职级调整、奖金发放等。
5. 劳动关系管理：负责与员工及其代表组织进行沟通和协商，解决各类劳动关系纠纷，并确保公司遵守劳动法规和员工权益保障。
6. 人力资源信息管理：负责建立和管理人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效数据等，以便进行人力资源数据的统计、分析和报告。
7. 员工关系管理：负责维护和促进良好的员工关系，包括组织员工活动、企业文化建设、员工投诉处理等，提高员工满意度和忠诚度。
8. 制定人力资源政策：负责制定和更新公司的人力资源政策和流程，确保在人力资源管理方面与公司战略和目标相一致。
以上是公司人力资源部的一般工作职责，具体的职责和工作内容可能因公司规模和业务特点而略有差异。
公司人力资源部工作职责（二）人力资源部工作总结一、工作背景和总体情况本年度是公司发展的关键之年，公司在全面推进战略转型过程中，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为此，人力资源部深入贯彻公司战略，围绕公司发展目标，充分发挥人力资源的作用，以人为本、科学管理的原则，积极履行职能，全力支持各部门的工作，同时注重人才培养和激励，组织了一系列的培训和活动，推动了公司人力资源管理的不断完善。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力资源岗位职责和工作内容
人力资源岗位职责和工作内容人力资源（HR）是企业组织中至关重要的一环，其职责是管理和协调员工与企业之间的关系，以确保员工的满意度和组织的顺利运营。
本文将介绍人力资源岗位的职责和工作内容，以及一些典型的人力资源工作。
1. 招聘与选用招聘是人力资源工作中至关重要的环节之一。
人力资源专员负责制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、安排面试和背景调查等工作。
他们还与部门负责人合作，帮助制定招聘标准、参与面试和评估候选人的能力和资质，最终选择最合适的人才加入组织。
2. 培训与发展人力资源部门负责制定和执行员工培训和发展计划。
他们与各个部门合作，了解员工的培训需求，并组织相关培训课程和活动。
此外，人力资源还负责制定晋升计划和绩效评估制度，以提升员工的专业能力和工作绩效。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源工作的关键之一。
人力资源部门负责与员工沟通并设定明确的目标和期望，定期进行绩效评估和反馈。
他们与员工一起制定个人发展计划，提供必要的支持和指导，确保员工能够达到预期的业绩目标。
4. 薪酬与福利管理人力资源还负责制定并执行薪酬和福利计划，包括员工薪资结构、奖金制度、福利福利计划、年度调薪等。
他们需要与员工和相关部门进行协商，确保薪酬和福利政策的公平和合理性，同时提供市场竞争力。
5. 劳动关系管理人力资源部门负责维护和管理公司与员工之间的劳动关系。
这包括处理员工投诉、参与协商工会事务、解决劳动纠纷等。
人力资源还需要确保遵守劳动法规和公司规定，保障员工的权益，并维护和谐的工作氛围。
6. 员工关怀与离职管理人力资源也负责员工关怀和离职管理。
他们需要处理员工的问题和困扰，提供必要的支持和解决方案。
当员工离职时，人力资源部门需要进行离职手续和流程，包括收回公司财产、办理离职手续等。
在这些工作之外，根据不同公司的需求和规模，人力资源部门可能还负责其他工作，如员工健康与安全管理、员工关系活动组织等。
总结起来，人力资源岗位的职责和工作内容包括招聘与选用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、员工关怀与离职管理等。
人力资源部的日常工作职责范文(3篇)
人力资源部的日常工作职责范文人力资源部的日常工作职责主要包括招聘与人才发展、员工关系管理、员工培训与绩效管理、薪酬福利管理、劳动法律合规与劳资关系管理等方面。
以下是人力资源部日常工作职责的详细描述。
1. 招聘与人才发展人力资源部负责招聘新员工，制定招聘策略和流程，招聘合适的人才以满足公司的需求。
同时，负责制定人才发展计划，通过培训和晋升机制，提高员工的综合素质和能力，为公司的长远发展储备人才。
2. 员工关系管理人力资源部与员工保持密切联系，理解员工的需求和关注点，协调解决员工与公司之间的问题。
同时，负责组织公司各种员工活动，增进员工之间的沟通和合作，提高员工的归属感和满意度。
3. 员工培训与绩效管理人力资源部负责制定员工培训计划，安排培训课程，并评估培训效果。
通过培训，提升员工的专业素质和职业技能。
同时，负责制定绩效管理制度，对员工的绩效进行评估和反馈，促进员工的个人成长和发展。
4. 薪酬福利管理人力资源部负责制定公司薪酬福利政策，确保薪酬制度的公平和合理性。
负责薪资核算和发放，管理员工的社会保险和福利待遇。
同时，提供员工薪酬和福利方面的咨询服务，解答员工的疑问和问题。
5. 劳动法律合规与劳资关系管理人力资源部负责劳动法律合规工作，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和政策规定。
同时，负责管理公司与员工之间的劳资关系，协助处理劳动争议和纠纷，维护良好的劳动关系氛围。
6. 人事数据管理人力资源部负责维护和更新员工的人事档案，确保员工信息的准确和保密。
同时统计和分析人力资源数据，为公司决策提供数据支持，制定人力资源管理策略。
7. 组织开发与变革管理人力资源部参与公司的组织结构和人力资源规划，为公司的战略和业务目标提供支持和建议。
负责企业文化建设和变革管理，推动企业文化的传播和落地，促进组织内部的持续发展。
8. 员工离职管理人力资源部负责员工离职的管理工作，包括离职手续办理、员工离职调查和离职交接等。
人力资源部的日常工作职责(三篇)
人力资源部的日常工作职责主要包括以下几个方面：1. 招聘和人才管理：负责岗位招聘、面试、入职和离职等事宜，制定并执行招聘计划和战略，确保公司获得适合的人才。
同时，对员工进行培训和发展规划，激励员工发挥潜能，提供员工福利和福利计划。
2. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行员工绩效评估，提供发展建议和激励措施，确保员工的工作表现符合公司的期望和要求。
3. 薪酬和福利管理：负责薪酬和福利政策的制定和执行，确保公平和合理的薪酬水平和福利待遇，参与薪酬调查和福利调研，保持竞争力。
4. 培训和发展：制定培训计划和方案，组织和开展员工培训和发展活动，提高员工的职业技能和综合素质，支持员工的个人职业发展。
5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表协商劳动合同、员工权益、福利待遇和劳动关系等方面的事宜，确保公司与员工之间的和谐关系。
6. 人力资源信息系统（HRIS）管理：负责人力资源信息系统的维护和管理，包括员工档案、薪资数据、绩效评估等信息的记录和更新，确保数据的准确性和安全性。
7. 策划和组织员工活动：策划和组织员工活动，如年会、团建、员工生日会等，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
8. 法律法规合规：负责劳动法律法规的解读和执行，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规的要求。
以上仅为常见的人力资源部日常工作职责，实际工作内容可能因企业规模、行业特点和组织文化等而有所不同。
人力资源部的日常工作职责（二）包括以下内容：1. 招聘和选聘：负责发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，提供聘用意见，并跟进入职程序。
2. 培训和发展：设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、领导力培训等，以提高员工的知识和技能水平。
3. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，定期评估员工绩效，提供反馈和奖惩措施，帮助员工改进工作表现。
4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬与福利合理公平，同时满足公司的成本控制和员工的激励需求。
人力资源部的工作内容和职责
人力资源部的工作内容和职责《人力资源部的工作内容和职责》人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它的职责是管理和照顾组织中的人力资源，确保员工的工作环境和需求得到妥善的满足。
以下是人力资源部的主要工作内容和职责。
1. 招聘和选拔：人力资源部负责制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试以及进行背景调查。
他们需要根据公司的需要来寻找合适的候选人，并确保入职程序的顺利进行。
2. 培训和开发：人力资源部负责规划和执行员工培训计划。
他们需要识别员工的培训需求，确定适合的培训方式，并与培训机构合作进行培训。
此外，他们还需要制定绩效评估和职业发展计划，以提高员工的工作效率和专业技能。
3. 绩效管理：人力资源部需要制定和实施绩效评估制度，确保员工的工作绩效能够得到客观评估。
他们会与部门经理合作，制定目标，并进行定期的评估和回馈，以便对员工进行有效的激励和发展。
4. 薪酬和福利管理：人力资源部需要负责制定薪酬政策并执行它们。
他们需要确保员工的薪酬与市场水平相符，同时也与公司的预算相适应。
此外，他们还需要管理员工的福利计划，例如健康保险、退休金计划和休假制度等。
5. 劳动关系管理：人力资源部需要与员工和工会保持良好的关系。
他们需要解决员工可能遇到的问题，处理劳动关系争议，并确保公司遵守劳动法律法规。
此外，他们还需要与员工沟通，建立沟通渠道，获取员工的反馈和建议，以便改善工作环境。
6. 人事记录和文件管理：人力资源部需要管理和维护员工的人事记录和文件。
他们需要确保员工的档案完整和准确，包括个人信息、合同、培训记录和绩效评估等内容。
此外，他们还需要保护和处理这些信息的安全和保密。
总体而言，人力资源部是一个关注员工的全方位部门，他们的工作内容和职责涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，旨在为组织提供优秀的人力资源管理服务，以促进员工的发展和公司的长远发展。
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人力资源管理的职能当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。
人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图：人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。
人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。
因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。
人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。
最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。
“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。
否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。
有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。
知者识能，贤者识贤。
潜能是看不见的，要靠挖掘。
人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。
选才的实质是挖才。
寻找人才是一件非常难的事。
引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。
挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。
挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。
管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。
所以，管理上轨道才能找到人才。
管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
育才育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。
最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。
判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。
管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。
工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。
在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。
学习是生命之源。
未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。
以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：·第一项修炼是自我超越。
这是学习型组织的精神基础。
把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。
·第二项修炼是改善心智模式。
要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。
·第三项修炼是建立共同目标。
缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。
有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。
·第四项修炼是团队学习。
团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。
·第五项修炼是系统思考。
组织本身就是一个非常精密的系统。
细小的行动却常常息息相关，互相牵连。
身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。
要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。
学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业：用才人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。
只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。
用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。
人才是靠磨炼出来的。
只要发展的趋势好，有60％的成数，就应大胆起用。
人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。
在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。
用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。
只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。
一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。
成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。
能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。
若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。
“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。
留才留才的根本在于留“心”。
留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。
成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。
走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。
离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。
如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。
若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。
优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他忘恩负义。
人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调(1) 新进人员的录用：①高、中层管理人员；②普通员工。
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：①高、中层管理人员；②普通员工。
(8) 迁调工作：①人员任免迁调的登记事项；②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：①高、中层管理人员；②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：①高、中层管理人员；②普通员工。
薪酬管理(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①高、中层管理人员；②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。
保健管理(1) 保健管理基本工作的拟定。
(2) 定期身体检查的实施。
(3) 设置诊疗单位及运营。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5) 特约医院：①特约医院的设立计划；②特约医院的联络工作。
劳务管理（1）劳工签约事项：①签订；②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。
(3) 劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。
(4) 劳务安全管理：①基本方针的拟定；②管理办法的拟定；③办法的分析研究与改进。
(5) 劳务政策的基本方针。
(6) 员工的招募及生活安排。
奖惩考绩(1) 考绩基本方针的拟定。
(2) 考绩计划工作：①考绩类别；②考绩内容项目；③考绩进行方式；④考绩期限的规定；⑤考绩绩效的统计分析；⑥考绩办法的分析研究改善。
(3) 考绩成果的核签办理：①高、中层管理人员；②普通员工。
(4) 奖惩制度：①基本方针的拟定；②制度的计划工作；③制度的分析、研究改进；④奖惩制度的实施。
(5) 表彰签办：①一般服务工作及精神表彰；②出勤表彰(全年性)；③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6) 惩戒签办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(7) 奖惩事件的登记统计分析。
(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2) 就职前训练的拟定。
(3) 就职一般技术工作的筹办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。
(5) 在职人员兴趣训练筹办。
(6) 在职人员一般行政工作筹办：①管理行政：②事务行政；③财务行政。
(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。
(8) 训练绩效总结分析汇报。
进修(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2) 辅助升学计划工作的拟定。
(3) 辅助升学筹办：①到初级中学进修；②到高级中学进修；③到大专院校进修；④留学进修。
(4) 专题培训班参加人员的筹办：①短期内培训(7日以内)；②中期性培训(7日～1个月)；③长期性培训。