项目背景和发展概况
项目背景及发展现状
项目背景及发展现状
在当今社会，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
随着全球化和科技的不断发展，项目管理的重要性日益凸显。
本文将对项目管理的背景及发展现状进行探讨。
项目管理的背景可以追溯到20世纪初，当时主要应用于建筑和工程领域。
随着商业和技术的不断进步，项目管理逐渐渗透到了各个行业，成为企业管理的重要组成部分。
项目管理的理念和方法也在不断演进，从传统的瀑布模型发展到敏捷和迭代式的项目管理方法，以适应快速变化的市场需求。
在当今社会，项目管理已成为企业实现战略目标的关键工具。
无论是新产品开发、市场推广、IT系统升级还是企业改革重组，都需要项目管理来确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的商业价值。
同时，全球化和跨国合作的趋势也使得跨国项目管理成为一个热门话题，跨文化、跨时区的项目团队如何高效协作成为了一个挑战。
随着科技的发展，项目管理工具和软件也在不断涌现，如项目管理平台、团队协作工具、资源调度软件等，为项目管理提供了更
多的支持和便利。
人工智能、大数据分析等新技术的应用也为项目管理带来了新的机遇和挑战。
总的来说，项目管理作为一种管理方法和工具，已经成为企业实现战略目标和持续发展的关键。
随着全球化和科技的不断发展，项目管理将继续发挥重要作用，并不断演进和创新，以适应不断变化的商业环境。
关于项目整体情况的报告
关于项目整体情况的报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：报告项目整体情况报告一、项目概况本项目是关于开展市民环保意识宣传活动的公益项目，旨在通过宣传教育的方式提高市民对环保问题的认识和重视，从而共同推动环保事业的发展。
项目内容涵盖了环保知识科普、垃圾分类指导、资源循环利用等方面，通过线上线下结合的方式开展，力求实现全方位的环保意识普及和行动引导。
二、项目目标1. 提高市民对环保问题的认识和重视程度，树立环保意识。
2. 推动垃圾分类工作的深入开展，促进资源合理利用。
3. 增强市民参与环保的主动性和积极性，形成人人关注环境保护的良好氛围。
三、项目实施情况1. 线上宣传项目组开展了一系列环保知识科普的线上宣传活动，包括发布环保微博、开展环保主题讲座、制作宣传视频等。
通过互联网平台的传播，吸引了大量关注者，传播了环保知识，引发了社会热议。
2. 线下活动在城市各个社区和学校，项目组开展了垃圾分类指导、环保宣传展览等一系列线下活动。
通过与市民面对面交流，引导他们实际行动，提高他们的环保意识和实践能力。
3. 数据收集与分析项目组对线上线下活动的成果进行了数据收集和分析，包括观众参与度、反馈意见、环保行为改变等方面。
据统计，项目已累计覆盖市民群体超过10万人次，对环保意识的提升和垃圾分类的推动发挥了积极影响。
四、项目成效评估1. 环保意识普及率提升经过项目的宣传教育，市民对环保问题的认识明显提高，环保意识普及率明显提升。
有关调研显示，有超过80%的受访者表示对垃圾分类有更深刻的认识，意识到自己的环保责任。
2. 垃圾分类效果显著在项目推动下，各社区的垃圾分类工作取得了显著成效。
垃圾分类率明显提高，回收资源的利用率明显提升，废弃物的减量化处理得到了良好推动。
3. 社会环境氛围改善项目的开展使市民对环保问题更加关注，形成了更加积极的环保氛围。
媒体和公众对环保的重视度明显提升，社会环境整体上呈现出向好的趋势。
五、项目未来展望1. 深化环保宣传教育未来，项目将进一步深化环保宣传教育，扩大宣传覆盖范围，不断丰富宣传内容和形式，提高吸引力和影响力。
项目概况模板
项目概况模板一、项目背景。
本项目是由某某公司发起的，旨在解决某某问题，提升某某效率，推动某某行业发展。
经过市场调研和需求分析，我们确认了这一项目的重要性和可行性，决定启动该项目。
二、项目目标。
本项目的主要目标是实现某某指标的提升，达到某某效果。
具体而言，我们希望在某一时间段内实现某某增长，提升某某比例，或者完成某某数量的任务。
这些目标是基于市场需求和公司战略规划而确定的，对公司的发展具有重要意义。
三、项目内容。
本项目包括但不限于以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 产品研发，根据市场调研结果，设计开发符合市场需求的产品，提升产品性能和用户体验。
3. 营销推广，制定营销策略，推广产品并提升品牌知名度，扩大市场份额。
4. 运营管理，建立健全的运营体系，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
四、项目进度安排。
本项目的进度安排如下：1. 项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目管理计划。
2. 前期准备阶段，进行市场调研、产品设计、团队组建等工作。
3. 实施阶段，按照项目计划，分阶段、分任务实施项目各项工作。
4. 收尾阶段，对项目进行总结、验收、交付，完成项目目标并进行成果评估。
五、项目预期效益。
本项目的预期效益包括但不限于以下几个方面：1. 经济效益，实现销售收入增长、成本降低、利润提升等经济效益。
2. 社会效益，提升用户体验，满足用户需求，推动行业发展，为社会创造更多价值。
3. 其他效益，如品牌提升、团队建设、技术积累等方面的效益。
六、项目风险及对策。
在项目实施过程中，可能会面临市场风险、技术风险、人员风险等多种风险。
我们将根据实际情况，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性，并及时有效地应对已经发生的风险，确保项目顺利实施。
七、项目总结。
本项目的实施将有力地推动公司的发展，提升市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
项目背景和发展概况
项目提出背景：行业发展规划：从全球糖果市场销售看，最大的糖果市场是美国,俄罗斯是最大的人均消费国，瑞士是全球巧克力人均消费最多的国家。
成熟市场以巧克力为主，发展市场则以硬糖为主。
中国糖果业现状：从2003 年以后至今，是国内糖果市场繁荣时期，主要特点有：⑴在产品方面，糖果研发边缘化。
由于消费者口味以及市场潮流的变化，研发新品种，树立健康糖果的理念已经成为糖果行业急需跨越的新门槛。
⑵糖果行业保持了8％左右的强劲增速，糖果企业开始重视并开始了糖果品牌的建设，市场投入和广告投入增加、糖果品牌和产品形式得到很大的丰富。
⑶外资品牌大举进入国内市场，进口糖果在国内市场有很大的发展空间，对国内市场是一个不小的冲击。
中国市场庞大，已经成为仅次于美国的全球第二大糖果市场，然而目前中国每人每年仅消费0.7公斤的糖果，仅为欧美、日、韩等发达国家的1/10，不及全球人平均消费量的1/3。
拥有13 亿人口数量中国，人口数量的庞大和人均消费指数的偏低，加上中国经济的不断发展，已经成为全球最重要的糖果市场之一。
从2002 年开始，中国的糖果行业每年保持8%的平均增长数度，高于全球6%的年平均增长率。
并且专家预计今后5 年内将仍然保持这一增长幅度。
雀巢的糖果行业格局：在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，远远落后于排名首位的美国玛氏近15%左右的市场份额。
项目发起人：雀巢糖果业务副总裁及徐福记首席并购经理马克·戴维斯发起的缘由:⑴收购可显著提升雀巢在华糖果业务。
⑵雀巢在新兴市场份额已落后于竞争对手。
⑶雀巢手握巨额现金。
并购案基本情况：2011年12月7日，糖果大亨徐福记国际集团在新交所发布公告称，商务部已于12月6日批准瑞士食品巨头雀巢集团以17亿美元收购其60%股权的交易。
雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌，摘牌时间将另外公布。
根据此前发出的收购协议，雀巢将以17亿美元收购徐福记60%股权。
雀巢提出通过计划安排方案收购徐福记独立股东所持有该公司43.5%的股权，此外，将再从徐氏家族目前持有的56.5%的股权中购得16.5%的股份，剩余40%股份，仍将由徐氏家族持有。
项目概况包括哪些内容
项目概况包括哪些内容项目概况是指对项目的整体情况进行概括性的描述，包括项目的背景、目标、范围、规模、时间、预算等方面的内容。
项目概况的编写是为了让相关人员对项目有一个全面的了解，为项目的顺利实施提供基础和参考。
下面将详细介绍项目概况包括的内容。
一、项目背景。
项目背景部分主要介绍项目的起源和背景，包括项目的提出背景、需求背景、市场背景等内容。
例如，项目是由市场需求推动的，或是由公司战略规划所决定的，这些都是项目背景的一部分。
同时，也可以介绍项目的历史沿革和发展现状，为项目的实施提供一个时间和空间的背景。
二、项目目标。
项目目标是项目实施的目的和预期成果，是项目启动的原因和动力。
在项目概况中，需要清晰地描述项目的总体目标和具体目标，以及这些目标的实现对公司或组织的意义和影响。
项目目标的明确性和可行性对项目的后续实施和评估具有重要意义。
三、项目范围。
项目范围是指项目所涉及的领域和范围，包括项目的内容、要素、边界和限制条件等。
在项目概况中，需要对项目的范围进行详细描述，明确项目的主要内容和相关方面，以及项目的可行性和实施的可能性。
四、项目规模。
项目规模是指项目的大小和重要性，包括项目的规模、规模的评估和规模的控制等方面。
在项目概况中，需要对项目的规模进行详细的描述，包括项目的规模评估依据、规模的确定依据和规模的控制方法等内容。
五、项目时间。
项目时间是指项目的实施时间和进度安排，包括项目的时间计划、时间节点和时间表等内容。
在项目概况中，需要对项目的时间进行详细的描述，包括项目的实施时间计划、时间节点的确定和时间表的编制等方面。
六、项目预算。
项目预算是指项目的经济资金预算和投入，包括项目的总体预算、资金来源和资金分配等方面。
在项目概况中，需要对项目的预算进行详细的描述，包括项目的经济资金预算、资金来源和资金分配的具体安排等内容。
七、其他相关内容。
除了上述内容之外，项目概况还可以包括项目的风险评估、资源保障、组织架构、沟通计划等相关内容。
项目概况模板
项目概况模板项目概况模板一、项目名称：XXX项目二、项目背景和目标XXX项目是针对某一特定问题或需求提出的解决方案。
该项目的背景是XXX，存在的问题是XXX。
项目的目标是XXX，希望通过实施该项目解决或改善相关问题。
三、项目范围该项目的范围主要涵盖以下方面：1. 目标受众或受益人：明确项目的目标受众或受益人群体，例如团体、企业或个人等。
2. 项目资源：明确项目所需的资源，包括人力、物力、资金以及技术等方面的资源。
3. 项目时限：确定项目的开始时间和结束时间，确保项目按时完成。
4. 项目活动：具体列出项目的活动内容，包括可行性研究、需求分析、方案设计、实施和评估等。
四、项目组织与管理1. 项目团队：明确项目的组织机构和团队成员，包括项目经理、开发人员、设计师、专家顾问等。
2. 项目角色与职责：明确各项目成员的角色和职责，确保项目组织和管理的顺畅运行。
3. 项目沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保项目组内外的交流与协调。
4. 项目风险评估与管理：对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划。
五、项目预算与资金筹集1. 项目预算：详细列出项目的预算计划，包括各项费用和支出。
2. 资金筹集：明确项目资金的来源和筹集方式，例如政府拨款、社会捐赠、商业投资等。
六、项目评估与效果1. 项目评估指标：确定评估项目成效所采用的指标和方法，例如绩效评估、效果评估等。
2. 项目效果：预估项目的效果，例如解决或改善问题的程度、影响范围等。
七、项目推进计划1. 项目阶段：将项目划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标、任务和时间限制。
2. 项目任务与时间安排：详细列出项目的各项任务和时间安排，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目里程碑：确定项目的重要里程碑和节点，以检查项目进展情况。
八、项目可持续性与延续性1. 项目可持续性：思考项目的可持续性，在项目结束后能否保持其效益并继续发展。
2. 项目延续性：设想项目结束后的延续性，例如开展培训、传承经验、拓展应用等。
工程项目简介(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设和公共设施需求日益增长。
为了满足这一需求，我国政府加大了对基础设施建设的投入，推动了一系列重点工程项目。
本文以某城市地铁建设项目为例，对该项目进行简要介绍。
二、项目概述1. 项目名称：某城市地铁建设项目2. 项目地点：某城市3. 项目投资：XX亿元4. 项目规模：XX公里5. 项目建设周期：XX年6. 项目功能：缓解城市交通压力，提高市民出行效率，促进城市经济发展三、项目背景及必要性1. 城市交通拥堵问题日益严重。
随着城市人口和车辆的不断增加，城市交通拥堵问题日益突出，严重影响市民出行和城市经济发展。
2. 地铁交通具有显著优势。
地铁交通具有运量大、速度快、准时、安全、舒适等特点，是缓解城市交通拥堵、提高市民出行效率的重要手段。
3. 项目建设符合国家政策导向。
我国政府高度重视城市轨道交通建设，将其作为国家战略性新兴产业和新型城镇化建设的重要内容。
四、项目设计方案1. 线路规划项目共规划XX条线路，总里程XX公里。
其中，地下线路XX公里，地面线路XX公里。
2. 站点设置项目共设置XX个站点，包括换乘站XX个、地面站XX个、地下站XX个。
3. 车辆选型项目采用XX型地铁车辆，最高运行速度XX公里/小时，车辆编组XX节。
4. 信号系统项目采用XX信号系统，实现列车自动运行、自动停车等功能。
5. 供电系统项目采用XX供电系统，保证地铁车辆正常运行。
6. 通风空调系统项目采用XX通风空调系统，保证车站和车厢内空气清新、舒适。
7. 安全设施项目配备完善的消防安全、防盗、监控等安全设施，确保乘客安全。
五、项目实施进度1. 项目前期工作：已完成项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计等前期工作。
2. 土地征用及拆迁：已完成XX%的土地征用及拆迁工作。
3. 工程建设：已完成XX%的工程建设，预计XX年XX月全线贯通。
4. 车辆采购：已完成XX列地铁车辆的采购，预计XX年XX月交付使用。
工程概况模板
工程概况模板一、项目背景。
本项目是针对某某工程的概况介绍，旨在全面了解该工程的基本情况，为后续工作的开展提供参考依据。
该工程位于某某地区，是某某公司承担的重点工程项目，涉及范围广泛，工程规模较大，具有重要的经济和社会意义。
二、项目概况。
1. 项目名称，某某工程项目。
2. 项目位置，某某地区。
3. 项目规模，总投资XXX亿元，占地XXX平方公里，涉及XX个子工程。
4. 项目内容，主要包括XXX、XXX、XXX等方面的工程内容。
5. 项目目标，实现XXX目标，提高XXX指标，满足XXX需求。
6. 项目进度，目前已完成XX%，计划于XXXX年XX月完工。
三、项目意义。
本工程的建设对于推动当地经济发展、改善人民生活水平、提升城市形象具有重要意义。
同时，工程建设过程中将为当地创造大量就业机会，带动相关产业发展，促进社会稳定和谐。
四、项目特点。
1. 技术创新，本项目采用了XXX先进技术，具有较高的技术含量和科研价值。
2. 环保节能，在工程建设过程中，将严格遵守环保标准，采取节能减排措施，努力实现绿色施工。
3. 安全可靠，工程设计严格按照国家标准和规范，确保工程质量和安全可靠性。
4. 社会效益，工程建设完成后，将为当地居民提供更好的生活条件，带动周边产业发展，促进区域经济繁荣。
五、项目挑战。
在工程建设过程中，可能面临的困难和挑战主要包括XXX、XXX、XXX等方面。
为了确保工程顺利进行，我们将采取一系列有效措施，应对各种挑战，确保工程建设取得圆满成功。
六、总结。
通过本次工程概况介绍，我们对该工程的基本情况有了全面了解。
在未来的工作中，我们将继续努力，克服各种困难，确保工程建设按时、按质、按量完成，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
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项目提出背景：行业发展规划：从全球糖果市场销售看，最大的糖果市场是美国,俄罗斯是最大的人均消费国，瑞士是全球巧克力人均消费最多的国家。
成熟市场以巧克力为主，发展市场则以硬糖为主。
中国糖果业现状：从2003 年以后至今，是国内糖果市场繁荣时期，主要特点有：⑴在产品方面，糖果研发边缘化。
由于消费者口味以及市场潮流的变化，研发新品种，树立健康糖果的理念已经成为糖果行业急需跨越的新门槛。
⑵糖果行业保持了8％左右的强劲增速，糖果企业开始重视并开始了糖果品牌的建设，市场投入和广告投入增加、糖果品牌和产品形式得到很大的丰富。
⑶外资品牌大举进入国内市场，进口糖果在国内市场有很大的发展空间，对国内市场是一个不小的冲击。
中国市场庞大，已经成为仅次于美国的全球第二大糖果市场，然而目前中国每人每年仅消费0.7公斤的糖果，仅为欧美、日、韩等发达国家的1/10，不及全球人平均消费量的1/3。
拥有13 亿人口数量中国，人口数量的庞大和人均消费指数的偏低，加上中国经济的不断发展，已经成为全球最重要的糖果市场之一。
从2002 年开始，中国的糖果行业每年保持8%的平均增长数度，高于全球6%的年平均增长率。
并且专家预计今后5 年内将仍然保持这一增长幅度。
雀巢的糖果行业格局：在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，远远落后于排名首位的美国玛氏近15%左右的市场份额。
项目发起人：雀巢糖果业务副总裁及徐福记首席并购经理马克·戴维斯发起的缘由:⑴收购可显著提升雀巢在华糖果业务。
⑵雀巢在新兴市场份额已落后于竞争对手。
⑶雀巢手握巨额现金。
并购案基本情况：2011年12月7日，糖果大亨徐福记国际集团在新交所发布公告称，商务部已于12月6日批准瑞士食品巨头雀巢集团以17亿美元收购其60%股权的交易。
雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌，摘牌时间将另外公布。
根据此前发出的收购协议，雀巢将以17亿美元收购徐福记60%股权。
雀巢提出通过计划安排方案收购徐福记独立股东所持有该公司43.5%的股权，此外，将再从徐氏家族目前持有的56.5%的股权中购得16.5%的股份，剩余40%股份，仍将由徐氏家族持有。
2、项目发展概况：雀巢公司由亨利·内斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，是世界最大的食品制造商。
拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。
2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。
2010年销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎。
其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
雀巢公司主打产品包括雀巢咖啡、奶制品、瓶装水、烹饪食品等；其优势与战略一是作为全球最大食品企业之一，在中国开展业务已有20多年，如今运营23家工厂、两个研发中心，拥有14000名员工，二是2010年雀巢全球总销售额为8407亿元人民币，其中巧克力和糖果业务占总销售额的11%，即924亿元，三是其尽管进入中国市场历史悠久，在国内糖果行业的份额并不高，按销售额算，08年其份额仅为1.6%名列第五，远落后与排名首位的美国玛氏12.9%，四是由于其在新兴市场的份额落后于对手，新兴市场对于该公司总体营业收入的贡献率计划在2020年之前要达到45%，当前约为33%，面对玛氏、卡夫等竞争对手，收购新兴市场优秀品牌对其来说无疑是一条捷径。
制约条件：根据我国反垄断法的相关规定，参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币的需要申报反垄断审查。
据徐福记最新公布的财报显示，2010年其全年的营业收入和净利润分别为43.1亿元和6.022亿元，同比分别增长14%和31%，很显然徐福记目前正处于上升阶段。
雀巢作为全球最大的食品制造商，目前总市值约2000亿美元，2010年的营业额达到了8407亿美元。
显然，不论雀巢与徐福记的最终收购金额为多少，其都必须通过商务部的反垄断调查。
前车之鉴，百胜收购小肥羊将耗资44亿人民币，但由于百胜收购小肥羊因收购金额巨大，目前还未通过商务部的反垄断调查。
另外，雀巢收购徐福记的难度较大原因在于双方在糖果业的市场占有率均位于前五位，这意味着若收购成功，则将对糖果行业格局造成巨大的影响，雀巢在糖果市场的定价权和话语权也将得到提升，如此非常不利于糖果行业其他民族企业的发展。
3、投资的必要性：①并购可使雀巢更加中国化。
在此之前，雀巢近期已经在国内在开并购，在收购云南山泉矿泉水后，接着收购厦门银鹭饮料公司60%控股权。
此时，并购徐福记，雀巢在中国的并购链条不断延长，意图明显。
通过一系列的并购，雀巢拥有中国多个行业的知名品牌，借助当地的合作伙伴，雀巢的产品才能更加中国化。
②并购成功可以使雀巢超越玛氏跃升为国内糖果行业和巧克力行业的老大。
在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，远远落后于排名首位的美国玛氏近15%左右的市场份额。
而徐福记在国内糖果市场的占有率超过7%，排名第二。
对于雀巢公司而言，耗资17亿美元收购目前发展态势、仍处于上升阶段的国内糖果巨头徐福记，是物超所值的。
③中国消费市场巨大，雀巢看准商机。
中国市场有巨大的增长潜力，按照人均消费增长潜力来看，中国市场的未来空间无比巨大。
④为雀巢自身量体裁衣。
收购徐福记，不仅可以借助其原有的3.9%的市场份额一举成为国内糖果行业的老大，而且还可以得到了徐福记渗透全国的128个分销团队和20118个直接零售点，顺势完成了对中国二三线城市的拓展和布局。
在收购银鹭和徐福记之后，雀巢已经在调味品、八宝粥、蛋白饮料和糖果行业中占据了统治地位。
三：市场分析：1.市场调查：（1）糖果行业现状：①我国在2004年度的糖果行业整体利润下降了10.64% ，2004年度糖果行业的增长幅度为10.25%较2003年度的15.6%下降了5.35%。
②国内的大部分糖果企业在日趋激烈的市场竞争下,营销成本大幅上升,企业盈利能力普遍下降.。
③功能型糖果的市场份额已相当接近传统糖果的市场份额.胶母型糖果的市场份额稳中有升。
④糖果企业品牌力的高低对销售量的影响日趋明显,在糖果高端市场品牌高度集中已成定局。
⑤全国排名前十大的糖果企业占全国市场份额的48%.大部分中小型糖果企业面临消亡。
⑥在全球糖果行业中,我国绝大部份糖果企业没有自己的产品研发生产的专利技术,没有自己的核心生产技术及配方,多靠外国企业的引进或靠外国研发中心的技术支持.没有形成自己特有的企业产品核心竞争力。
（2）糖果行业市场格局：目前糖果的品种超过了12000种，而在我国销售的糖果品种不会超过3000种。
大多都是进口品种，自主品牌缺乏，要想彻底改变这种落后格局，糖果行业就必须推陈出新，加大力度研发新产品。
目前我国糖果品牌品类主打产品细分领域（主打产品）：巧克力，奶糖，硬糖，软糖，酥糖，口香糖，薄荷糖，功能糖，凝胶糖。
（3）中国蛋糕行业市场状况：目前，蛋糕主要的销售类型是生日蛋糕、婚姻蛋糕以及日常小吃，其中西式蛋糕越来越受到年轻人的青睐。
近年来，国内烘焙行业呈现出健康、快速、可持续发展的良好态势，企业规模扩大，在食品原辅料涨价的严峻时期，仍然保持了规模效益的提高；企业产品质量、卫生、安全状况得到重大改善；随着烘焙企业对技术交流、技术创新概念的深入实践，烘焙产品更加多元化，同时所带来的效益用于企业扩大再生产的投资比例也大幅度提高，既促进企业发展，又有力的推动了行业的发展。
2007年以来，中国蛋糕行业呈现不断上升趋势，有很好的发展前景。
（4）产品产量及销量：糖果行业是我国食品工业快速发展的行业之一，2005年产量达到128万吨，年销售额达到200亿元人民币，成为亚洲地区乃至全世界重要的糖果市场。
2000年以来，糖果业的竞争愈加激烈，糖果行业在经历了质量、口味的竞争后已日渐成熟，目前正在走向功能、外观等多方面的竞争。
（5）产品的销售渠道：①传统批发市场：由于随着消费者生活水平的日益提高,对品牌认知度的提高，自我保护的意识进一步加强。
传统批发市场的低廉价格对中高端消费者来说已失去了吸引力，其销售重心已大部份下移到三，四级市场.在许多知名企业的销售渠道中其销售比重日渐式微，估计全国平均占30%。
②现代终端渠道：现代终端渠道在整个消费品市场的销售占比日益提高，消费者对消费场所观点的改变，加剧了消费者对现代终端的热心与依赖,进一步提高了现代终端在整个业态的销售占比，估计全国平均占42%。
③喜糖专卖店：随着人们生活水平的逐步提高，对结婚的重视程度逐步提高，从而使喜糖产业日渐壮大，喜糖专卖店应运而生。
据不完全统计全国每年会有2000万对新人结婚，以每对新人购买500元喜糖计算，喜糖市场每年有100亿的市场容量，成为了糖果行业又一新的销售渠道。
估计全国平均占18%，个别地区占到60%(浙江温州)。
④特渠及团购渠道:糖果大众化市场竞争的日益加剧，营销成本的不断攀升，令企业利润的急剧下降，迫使许多糖果企业加快,加大其产品在特渠及团购渠道的运作速度及投入力度，力求多品类，全渠道来运作市场，以此提高企业在行业内的竞争优势.，目前销售占比估计在10%。
（6）产品营销策略：中国糖果市场营销“变天”已成定局，中国糖果行业已从过去的“传统的产品销售模式”向“品牌战略营销模式”进化。
我国糖果行业的营销变局可以分为：①从传统的产品销售模式向现代品牌营销模式转变，将所有的资源聚焦，发挥富集效应，集中火力将一个点无限扩大，做透，由点成面，产生最大的原子核效能。
让资源最大化集中，从而使销量最大化，产生效益最大化，最后形成利润最大化。
②蜻蜓点水渠道战向终端精细化深耕策略转变，精耕细作特定区域市场，优化投入产出比。
③从传统糖果物理属性到创新糖果感性营销，改变糖果以往固有的销售特性，缩小淡旺季之间的销量差。
④由传统流通渠道向现代零售多元化渠道转变，现代终端渠道在整个消费品市场的销售占比日益提高，现代终端是糖果品牌竞争舞台，是品牌糖果必争的销售平台，随着零售业快速发展的主流趋势，现代的零售渠道已经成为一张高价的门票，所以许多营销专家都说，得现代终端者得天下。
⑤从区域市场独家经营到多客户分渠道经营，随着糖果市场的竞争日趋白热化，各糖果企业都在想方设法提高本企业在市场上的销售份额，品牌美誉度，渠道话语权等方面。