(完整word版)比较书中三种集体决策方法的异同,举例说明应用时需要注意的问题
三种集体决策方法的异同和应用时需要注意的问题
三种集体决策方法的异同和应用时需要注意的问题三种集体决策方法的共同点是：1.都有效激发创造力和思考力; 2.可以提供了一个自我创造自我发挥的平台; 3.有效利用集体力量。
三种决策的不同点是：头脑风暴法：追求的是决策的数量，对提出的决策质量要求不高；各自自由发表方法，没有思维界限；方法不做现场点评建议。
名义小组技术：主要适合在集体决策中产生的分歧大，彼此僵持不下的局面；以小组各自独立思考并互相投票选择推导方案。
德尔菲技术：主要使用专家权威拟定方案；由管理者与分别专家商讨为主；以专家组最后的代表方案为目的。
使用中注意的问题: 头脑风暴法：时间和现场不好控制：可能会产生面子问题而不敢任意发表自己的想法；产生的方法容易偏离目标。
名义小组技术：决策者是否有能力和是否职责相称;小组容易产生互相推脱责任；最终决策者专权会导致小组讨论虚设化。
德尔菲技术：专家参与决策容易削弱高层权力而导致管理层产生不满；应掌握管理者与专家意见分歧大时的处理方法；投入成本相对较高，容易产生投入与效果差异大。
管理团队的决策方式
管理团队的决策方式管理团队是一个组织中至关重要的角色。
他们决定着企业的命运，是指引组织成长的灯塔。
然而，在实际的决策中，不同的管理团队采用的方式千差万别，有时成功有时失败。
所以，本文将探讨一些管理团队应该采用哪种决策方式才能更加有效地推动组织发展。
一、民主式决策民主式决策是指一群人在讨论的过程中，各自阐述自己的观点，最终达成共识的一种决策方式。
在这种方式中，每个成员都有机会参与讨论和表达自己的意见，最终决策是整个团队的共同决定。
这种决策方式在实践中被证明是成功率最高的一种方式，但同时它也需要花费更多的时间和精力来达成共识。
对于一些决策较为重要的问题，管理团队可以采用民主式决策方式。
这种方式可以有效地激发每个人的创造力和表达能力，从而达成最佳决策。
二、专制式决策专制式决策是指管理团队中由少数人做出决策的一种方法。
在这种方式下，团队中只有一两个人有权制定决策，而其他成员则只能听从决策者的指示。
虽然这种方式确实可以实现快速效率，但它也会造成一些缺点。
首先，这种方式可能会削弱员工的士气和归属感，因为员工们不太可能认同自己没有发言权的状态。
其次，由于这种方式下决策权集中在少数人手中，这些决策者的角度可能会受到限制，无法考虑其他人的意见和需求。
因此，团队的决策很可能会出现缺陷，最终导致组织的保障。
三、共识式决策共识式决策是指管理团队在达成共识的基础上做出决策的一种方法。
在这种方式下，每个成员都可以表达自己的想法，但最终决策是需要遵循整个团队的共识而做出的。
这种方式虽然可以有效地避免决策中存在的恶行、斗争和困惑，但它通常需要管理团队进行集合讨论，以便大家就每个问题达成共识。
对于一些决策重要但又较为紧急的问题，可以采用共识式决策，它可以帮助团队快速有效地解决问题，而不会危及组织的稳定性。
但与民主式决策相比，它的成功率会有所下降。
结论管理团队的决策方式在组织的形成和发展过程中扮演着至关重要的角色。
要想以最有效地方式做出决策，管理团队可能需要采用多种方式，包括民主式决策、专制式决策以及共识式决策。
(完整word版)比较书中三种集体决策方法的异同,举例说明应用时需要注意的问题
(完整word版)比较书中三种集体决策方法的异同,举例说明应用时需要注意的问题1、比较书中的三种集体决策方法的异同，举例说明应用时需要注意的问题。
共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用；3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：
1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。
2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设；（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。
3、德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
集体决策问题及解决方案
集体决策问题及解决方案当今社会，各种各样的组织层出不穷，正是有了这些组织，才得以保证我国政治、经济、文化等各个方面的全面发展，而许多组织为了促使决策的科学化和民主化也采用集体决策的方式，然而集体决策也存在了许多的问题，一是群体中的个人主导，如当一个强势领导者明显的表现出其偏好时，其结果就是占据主导地位的个人进行单独决策，二是集体决策多以满意为主，许多人不喜欢会议，特别是成员阐释自己观点的批评，导致的结果不是最有效的决策的出台，而是一个大家都满意的决策方案的出笼，三是集体思维的缺陷，所谓集体思维是指集体成员为了达成一致以对决策决策相关信息为代价，从而导致有缺陷的决策的现象，集体思维尽管会导致一致同意决策，但会窒息创造力，扼杀新的想法，四是集体决策中出现的目标替换当目标发生替换时，新的目标置换了原来的目标，在两个或两个以上的成员有不同观点并提出了相互冲突的方案是，理性地说服变成了互相攻击，在争论中获胜成为新的目标，保住面子，推翻别人的方案变得比解决问题更为重要，为此在集体决策时应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；方案提出后，要广泛征求各方面的意见，组织有关人员进行科学分析论证，作出评估；集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前通知班子成员；必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。
其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。
表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。
不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。
如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；或向上级组织报告，请求裁决。
如何应对团队中的决策不一致
如何应对团队中的决策不一致在团队中，决策不一致是一种常见的情况。
由于团队成员具有不同的经验、背景和观点，很容易导致意见不统一。
然而，有效应对这种情况是团队成功的关键之一。
本文将探讨如何应对团队中的决策不一致，并提供一些实用的建议。
一、沟通和倾听沟通是团队合作中非常重要的一环。
在面临决策不一致的情况下，团队成员需要相互倾听和尊重对方的观点。
每个人都有不同的观点和经验，通过倾听和尊重可以促进彼此之间的理解和沟通。
在进行讨论时，要确保每个人都有机会发表自己的意见，并且在任何时候都不要批评或抨击他人的观点。
二、寻求共同利益决策不一致的根本原因在于团队成员对于问题的看法和利益的偏好不同。
为了解决这一问题，团队应该寻求共同利益。
这意味着团队成员需要从整体利益出发，而不是个人利益。
通过明确团队的共同目标，并考虑每个决策对整个团队的利益影响，可以帮助团队成员更容易达成一致。
三、适应性领导作为团队的领导者，你需要发挥适应性领导的作用。
适应性领导是指根据不同的情况和团队成员的需求来调整自己的领导风格。
当团队面临决策不一致时，领导者应该采取包容和灵活的方式来处理。
这意味着要理解每个团队成员的观点，并通过有效的沟通和协商来促进决策达成一致。
四、决策评估和调整在团队中，决策的质量和有效性非常重要。
当团队成员对决策不一致时，要进行决策的评估和调整。
这可以通过对每个决策方案进行综合权衡和分析来实现。
团队成员可以共同研究和讨论每个方案的优缺点，并根据团队的共同目标和利益来做出决策调整。
五、寻求第三方协助在某些情况下，团队成员可能无法在决策上达成一致。
这时，寻求第三方协助可以是一个解决冲突的好办法。
第三方可以是团队外的专业人士或者领导者。
他们可以提供中立的观点和帮助，帮助团队成员更好地理解问题并找到解决方案。
结论团队中的决策不一致是正常的现象，但如果不加以应对，会对团队的协作和效率造成负面影响。
通过积极的沟通和倾听、寻求共同利益、适应性领导、决策评估和调整以及寻求第三方协助，团队可以更好地应对决策不一致，并最终达成有效的决策。
团体决策的方法范文
团体决策的方法范文团体决策是指在一个团队或组织中，通过多人参与和共同决策的方法来解决问题或做出决策。
团体决策方法有多种，适用于不同的场景和目标。
下面将介绍几种常见的团体决策方法。
1. 一致决策法（Consensus Decision Making）一致决策法是指通过讨论和协商，力求所有成员对决策达成一致意见的方法。
在这种方法中，每个成员都有平等的发言权，并被鼓励提出自己的观点和建议。
通过不断的沟通和讨论，团队成员可以达成共识，并共同支持最终的决策。
一致决策法的优点是可以充分发挥团队中每个成员的智慧和经验，减少决策的错误和偏见。
同时，它也可以增强成员之间的合作和凝聚力，提高团队的执行力和效率。
2. 多数决策法（Majority Decision Making）多数决策法是指通过投票来确定决策的方法。
在这种方法中，每个成员都有一个投票权，最终决策的方向由获得多数票的决策选项确定。
多数决策法的优点是能够快速做出决策，并且在决策过程中比较简单和明确。
然而，它可能会忽略少数意见，导致讨论和协调的困难，造成决策结果不够全面和公正。
3. 代表决策法（Representative Decision Making）代表决策法是指通过选举或委派一些成员来代表整个团队做出决策的方法。
代表成员在决策过程中代表团队的利益和意见，并负责协调和沟通。
代表决策法的优点是能够高效地推动决策的制定和执行，节约时间和资源。
同时，通过代表成员的专业知识和经验，可以提高决策的质量和可行性。
4. 听取意见决策法（Consultative Decision Making）听取意见决策法是指在决策过程中，领导者或决策者会主动向团队成员征求建议和意见，然后根据这些意见来决策。
在这种方法中，团队成员的意见被视为决策的重要依据，领导者会认真地听取和权衡每个人的意见。
听取意见决策法的优点是可以充分发掘团队成员的创造力和想法，提高决策的创新性和可行性。
有效的团队决策方法与实践
有效的团队决策方法与实践团队决策是一个基本的组织过程，它可以确保团队成员参与讨论和决策，从而实现更好的结果。
本文将探讨一些有效的团队决策方法和实践，以期为团队工作提供有益的指导和建议。
一、建立积极的沟通氛围积极的沟通氛围对于团队的决策过程至关重要。
为了确保团队成员能够自由表达自己的意见和观点，领导者应该鼓励开放和坦诚的对话。
在团队会议中，每个人都应该有机会发言，并受到尊重和倾听。
此外，领导者还可以通过组织团队建设活动和促进团队合作来提高沟通效果。
二、采用投票决策在决策过程中，投票是一种简单而直接的方法。
团队成员可以通过无记名投票的方式表达自己的意见，并通过多数票确定最终的决策结果。
尤其是在面临一些简单而明确的问题时，投票决策可以提高决策的效率和准确性。
然而，投票决策也存在一些局限性。
它可能会导致一部分团队成员感到被忽视，尤其是在少数意见的情况下。
因此，在使用投票决策时，团队领导者应该确保了解所有团队成员的观点，并找到一种平衡的方式来处理多样的意见。
三、采用共识决策共识决策是一种通过充分讨论和达成共识的方式来做出决策的方法。
在团队中，共识决策可以促进更好的团队合作和更好的结果。
通过鼓励团队成员自由表达观点、建立共同理解，并通过讨论和协商达成共识，团队可以更好地理解问题的复杂性，并找到最佳的解决方案。
然而，共识决策需要更多的时间和精力。
团队成员可能会在争论和讨论中花费很多时间，而不是迅速做出决策。
因此，在使用共识决策时，团队领导者需要平衡决策的效率和质量，并确保所有团队成员都参与到决策过程中。
四、采用SWOT分析方法SWOT分析是一种用于评估一个团队或组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过SWOT分析，团队成员可以深入了解团队的内外环境，并为团队的决策提供有益的信息和洞察力。
在进行SWOT分析时，团队应该结合团队的目标和问题来确定关键的因素，并做出相应的调整和改进。
这种方法可以帮助团队成员理解团队的优势和劣势，以及团队面临的机会和威胁，从而为更好的团队决策提供参考依据。
团队决策模板与技巧
团队决策模板与技巧决策是团队合作中至关重要的一步。
团队决策的质量直接影响着组织的效率和成果。
为了确保决策过程的顺利进行，团队成员可以使用一些决策模板和技巧来达成共识。
本文将介绍一些常用的团队决策模板和技巧，帮助团队提高决策效率与准确性。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的团队决策模板。
它通过对团队的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估，来确定最佳的决策方案。
1. 优势：团队成员可以讨论和列举出团队在某个特定方向上的优势和擅长的领域。
例如，团队中的某位成员可能在某个领域拥有专业知识或独特技能。
2. 劣势：团队成员需要坦诚地面对团队在某些方面的劣势和不足之处。
例如，团队可能在某个技术领域缺乏专业能力或资源。
3. 机会：团队应该从外部环境中识别到的机会中寻找可能的发展方向。
例如，市场上出现了一个新的机会，团队可以利用现有的资源来实现。
4. 威胁：团队需要识别到可能影响其目标实现的威胁。
例如，竞争对手的崛起可能会对团队的业务产生负面影响。
通过综合考虑团队的优势、劣势、机会和威胁，团队可以制定出更加清晰和全面的决策方案。
二、头脑风暴法头脑风暴法是一种通过收集、整理和评估团队成员的创意来达成决策的方法。
头脑风暴的过程可以分为以下几个步骤：1. 设定一个明确的问题或目标：团队成员应该清楚地了解问题或目标，以便能够有针对性地提出创意和想法。
2. 收集创意：团队成员被鼓励充分发挥想象力，提出各种可能的解决方案。
在这个阶段，不需要对创意进行任何评估或批判。
3. 整理和分类：将所有的创意整理、分类和归类。
相似的创意可以合并，理念相同的创意可以归为一类。
4. 评估和挑选：对每个创意进行评估和挑选，考虑实施的可行性、成本和效益。
5. 沟通和执行：将决策结果及其理由进行沟通，并制定执行计划。
头脑风暴法可以帮助团队充分发掘创新的思维，从而得到更多的解决方案选择。
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1、比较书中的三种集体决策方法的异同，举例说明应用时需要注意的问题。
共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用；3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：
1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。
2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设；（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。
3、德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。