七匹狼工作室建设构思培训
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、项目背景七匹狼是一家知名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、优质的产品而闻名。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希翼通过策划方案来提升品牌形象和市场竞争力，进一步拓展市场份额。
二、目标与目的1. 目标：提高品牌知名度、增加销售额、扩大市场份额。
2. 目的：通过策划方案，打造独特的品牌形象，吸引更多目标消费者，提升品牌忠诚度，增加销售量。
三、目标群体分析1. 年龄段：主要面向25-45岁的都市白领男性。
2. 消费能力：具备一定的购买力，注重品质和时尚。
3. 消费偏好：对品牌形象和产品质量有较高要求，注重个性和时尚潮流。
四、策略与方案1. 品牌定位：以“时尚、品质、自信”为核心，强调个性和潮流元素。
2. 品牌形象塑造：a. 重新设计品牌标识和LOGO，注重时尚感和独特性。
b. 通过明星代言和时尚活动合作，提升品牌知名度。
c. 在线社交媒体推广，通过精准的广告投放和内容营销，吸引目标消费者。
3. 产品创新：a. 加强对产品的研发和设计，推出更多符合时尚潮流的款式。
b. 提升产品质量，打造高品质的男装产品。
4. 渠道拓展：a. 加大线下实体店的布局，提供更好的购物体验和服务。
b. 在线销售平台的建设，提供便捷的购物渠道。
c. 与电商平台合作，提升线上销售额。
5. 会员营销：a. 建立会员制度，提供专属优惠和服务，增加用户粘性。
b. 通过会员活动和促销，提升用户购买意愿和频次。
五、执行计划1. 第一季度：a. 进行品牌形象重新设计和LOGO更新，推出新的品牌标识。
b. 与知名明星签约代言，进行宣传推广活动。
c. 开展线下门店改造和提升，提供更好的购物环境和体验。
2. 第二季度：a. 推出新款产品，注重时尚和潮流元素，进行线上线下同步销售。
b. 在社交媒体平台进行品牌推广，增加粉丝数量和用户互动。
c. 举办时尚活动，吸引目标消费者参预。
3. 第三季度：a. 在线销售平台建设完成，提供便捷的购物渠道。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是中国知名男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的产品而闻名。
随着市场竞争的加剧，七匹狼希翼通过策划方案来提升品牌知名度和销售额。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划活动，增加七匹狼品牌的暴光度，扩大品牌影响力。
2. 提高销售额：通过策划促销活动，吸引更多消费者购买七匹狼的产品。
三、策划方案1. 品牌推广活动1.1 品牌形象宣传：制作品牌宣传视频，在电视、网络等媒体平台播放，展示七匹狼的时尚、高品质形象。
1.2 社交媒体推广：与知名博主、网红合作，在微博、微信等社交媒体平台发布品牌相关内容，增加品牌暴光度。
1.3 品牌活动赞助：参预时尚、文化等领域的活动赞助，如时装周、音乐节等，提升品牌形象和知名度。
2. 促销活动2.1 季节促销：根据不同季节，推出相应的促销活动，如夏季清仓大促、冬季特惠活动等，吸引消费者购买。
2.2 联名合作：与其他品牌合作推出联名款产品，增加产品的独特性和吸引力。
2.3 会员优惠：设置会员制度，赋予会员独家优惠和礼品，增加消费者的忠诚度和购买欲望。
3. 门店体验3.1 门店布局优化：对门店进行改造和优化，创造舒适、时尚的购物环境，提升顾客的购物体验。
3.2 试衣间服务：提供专业的试衣间服务，为顾客提供个性化的搭配建议和购物建议，增加购买体验。
3.3 门店活动：定期举办门店活动，如时装秀、明星见面会等，吸引顾客前来参预，增加销售额。
四、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌推广活动，提高七匹狼品牌的暴光度和影响力，增加目标消费者对品牌的认知度。
2. 销售额增加：通过促销活动和门店体验的优化，吸引更多消费者购买七匹狼的产品，提高销售额。
3. 品牌形象提升：通过品牌推广活动和门店体验的优化，塑造七匹狼时尚、高品质的形象，提升品牌在消费者心中的形象和价值。
五、实施计划1. 品牌推广活动：制定详细的推广计划，确定推广时间和渠道，委托专业的广告公司进行制作和发布。
服装连锁店服务标准培训七匹狼终端手册
服装连锁店服务标准培训七匹狼终端手册目录•一、服务宗旨•二、形象管理– 2.1 着装规范– 2.2 仪容仪表– 2.3 语言礼仪•三、产品知识– 3.1 产品属性及款式介绍– 3.2 面料材质和质量– 3.3 适合不同场合及人群的搭配•四、销售技巧– 4.1 顾客接待礼仪– 4.2 主动销售与推荐– 4.3 回应顾客异议•五、售后服务– 5.1 退换政策– 5.2 顾客维权和投诉处理流程一、服务宗旨提供优质的商品和服务，为顾客打造时尚、舒适的购物体验是我们的服务宗旨。
我们通过严格的培训和管理，确保店内员工以七匹狼敬业、专业、贴心的态度对待顾客，满足顾客的需求，建立长期可持续的客户关系。
二、形象管理为了向顾客展示专业、时尚的形象，我们要求员工在工作时间内做到以下方面：2.1 着装规范员工需统一穿着公司规定的工作服，并保持整洁干净。
服装颜色以公司标准色为准，不得佩戴过多饰品，头发必须整洁，不得随意涂改或刻画纹身。
2.2 仪容仪表员工需保持良好的个人卫生习惯，洗手、漱口、修整指甲等日常卫生应做到位。
员工的脸部要干净整洁，不得有明显的吸烟、酒精或其他异味。
男性员工要保持清爽的面部，女性员工不得过度浓妆。
2.3 语言礼仪员工需以专业礼貌的态度与顾客交流，用简单明了的语言回答顾客的问题。
尽量用友好的声音对待顾客，不得使用粗鲁、挑衅或冒犯性的语言。
三、产品知识为了能够提供准确的商品信息，我们要求员工掌握以下知识：3.1 产品属性及款式介绍员工要了解公司产品的特点、属性和款式分类，能够准确告知顾客产品的功能和优势。
3.2 面料材质和质量员工需了解公司产品的面料材质、质量标准和维护方法，能够向顾客提供合适的建议和注意事项。
3.3 适合不同场合及人群的搭配员工需熟悉时尚潮流和流行趋势，能够根据顾客需求提供合适的搭配建议，并根据不同的场合和人群给予差异化的推荐。
四、销售技巧通过良好的销售技巧，我们可以更好地满足顾客需求，提高销售额。
七匹狼组织结构,营销,渠道,经营模式
公司的经营理念
• 1.品牌价值：差异创造价值，差异创造品牌的“第一 位 置”。
• 2.重塑整形：它是一个企业对客户的承诺并体现在产 品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性 等。
• 3.价值行销法则：选择独特的价值行销法则，突出品 牌形象。七匹狼的行销准则：独特的市场区隔与定位 +成功的品牌延伸→创造忠诚、稳定的品牌消费群体， 因此它坚持一切以消费者为中心，直接、简单、到位 是我们的品牌管理与市场行销概念，特许经销的模式 将是七匹狼低成本扩张与快速品牌延伸的最有力的模 式。
• 4、明确的品牌定位——品牌经营的前提:七匹狼将品牌 定位于中高档，是基于目前国内服装消费状况的合理选 择。
• 5.强大的品牌推广能力——品牌经营的关键：较高的广 告投入产出是公司品牌经营的特色。一方面公司采取代 理制经营模式，部分广告费用由代理商承担；另一方面 则是间接品牌效应的结果。公司采取将广告宣传与体育 赛事相结合的广告经营策略。
公司的市场定位
• 七匹狼目标消费群是在人生路上奋斗的男性， 他们不断追求自身成功，对生活质量有一定要 求，并具有良好审美情趣的成熟男性。他们的 年龄主要集中在20-50岁之间。
• 其产品类型主要有商务休闲系列、运动休闲系 列、商务正装系列。尤其是男士休闲服装。由 于其产品类型多样，目标消费群年龄跨度较大， 又将产品分为红狼系列（商务服装系列）、绿 狼系列（休闲服装系列）和蓝狼系列（牛仔系 列）以满足不同层次的消费需求。
专业团队
七匹狼运动坚持精英团队打造文化型、技术型企业。 让专业的人做专业的事，以国内知名营销 管理人士 为核心，携手国内外时尚领域的数百位顶尖高手组 成了七匹狼团队，科学、严谨、务实的狼性管理， 使企 业无论在产品研发、生产监控、品牌推广等各 方面均表现出厚积薄发的实力。紧扣科技路线及日 韩前沿潮流走向，将科技与时尚二者完美相融，以 “精英型时尚运动”迅速登陆了 运动产品市场的制 高点。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是中国著名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品著称。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希望通过策划方案，进一步提升品牌影响力，拓展市场份额。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划方案，增加七匹狼品牌的曝光度，提高消费者对品牌的认知度和好感度。
2. 拓展目标市场：通过策划方案，开拓新的消费者群体，提升销售额和市场份额。
3. 增加销售量：通过策划方案，激发消费者购买欲望，提高销售量。
三、策略1. 品牌形象升级：通过重新设计品牌标志、店面装修和形象广告，提升品牌形象，增加吸引力。
2. 产品创新：推出更多时尚、个性化的男装产品，满足不同消费者的需求，增加产品竞争力。
3. 媒体宣传：加大对媒体的投入，通过电视、广播、报纸、杂志等渠道，进行品牌宣传，提高品牌知名度。
4. 线上推广：加强线上渠道的建设，通过社交媒体、电商平台等方式，进行品牌推广和产品销售。
5. 活动营销：策划各类促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引消费者购买，增加销售量。
四、具体方案1. 品牌形象升级：a. 设计新的品牌标志，突出时尚、个性化的元素，与年轻消费者产生共鸣。
b. 对旗舰店进行装修升级，打造舒适、时尚的购物环境，提升消费者购物体验。
c. 拍摄新的品牌形象广告，通过电视、网络等媒体播放，增加品牌曝光度。
2. 产品创新：a. 与知名设计师合作，推出限量版系列产品，吸引潮流消费者。
b. 推出定制化服务，提供个性化的男装定制，满足消费者对个性化的需求。
c. 加强对产品质量的控制，提高产品的品质和耐用度，增加消费者的满意度。
3. 媒体宣传：a. 在电视、广播等主流媒体投放品牌宣传广告，突出七匹狼的时尚、品质等特点。
b. 与时尚杂志合作，推出专题报道和广告，增加品牌曝光度。
c. 通过公益活动，提高品牌的社会形象，增加消费者对品牌的好感度。
4. 线上推广：a. 加强社交媒体的运营，通过微博、微信等平台，与消费者进行互动，增加品牌关注度。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，拥有广泛的消费者群体和品牌影响力。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以实现品牌的长期发展目标。
二、目标与策略1. 目标：通过策划方案，将七匹狼品牌定位于高端男装市场的领导者，提升品牌知名度和美誉度，增加销售额。
2. 策略：a. 提升产品品质：加强对原材料和生产工艺的控制，确保产品质量的稳定和可靠性。
b. 增强品牌形象：通过品牌宣传和推广活动，塑造七匹狼的高端、时尚、品质形象，吸引目标消费者。
c. 拓展销售渠道：积极开拓线上线下销售渠道，提供便捷的购物体验，满足消费者多样化的购物需求。
d. 强化客户关系：建立完善的客户管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增强客户黏性。
e. 加强市场调研：深入了解目标消费者的需求和偏好，及时调整产品和营销策略，保持市场竞争力。
三、品牌宣传与推广1. 品牌形象塑造：a. 设计新logo：重新设计七匹狼的品牌标识，突出品牌的高端和时尚特点。
b. 品牌故事宣传：通过各种媒体渠道，讲述七匹狼的品牌故事，展示品牌的历史和价值观。
c. 品牌代言人：邀请知名男性明星或时尚偶像担任七匹狼的品牌代言人，提升品牌的影响力和认可度。
2. 广告宣传：a. 电视广告：制作高质量的电视广告，突出七匹狼产品的特点和优势，传递品牌价值观。
b. 平面广告：在主流媒体上发布精美的平面广告，突出七匹狼产品的设计和品质。
c. 数字营销：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行精准的数字营销，提高品牌曝光度和用户参与度。
3. 时尚活动：a. 时装秀：举办高规格的时装秀，展示七匹狼最新的男装设计，吸引媒体和时尚圈的关注。
b. 时尚合作：与时尚杂志、时尚博主等合作，进行品牌推广和联名设计，扩大品牌影响力。
c. 慈善活动：参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感，吸引消费者的关注和认可。
四、销售渠道拓展1. 线下渠道：a. 专卖店：在一线城市和商业中心开设七匹狼专卖店，提供高品质的购物环境和个性化的服务。
工作室品牌建设的设想与建设方案
工作室品牌建设的设想与建设方案一、品牌定位。
咱们这个工作室呀，得先搞清楚自己是个啥样的定位。
这就好比是在一群小伙伴里，咱们得找到自己独特的标签。
是走高端精致路线呢，还是亲民可爱风？是专注于某一个特别的领域，像只做超酷的动画设计，还是啥都能来一点，做个全能型选手？这定位呀，得根据咱们工作室成员的特长、兴趣还有市场的需求来决定。
比如说，如果咱们团队里有好多画画超棒的小伙伴，那定位成一个艺术创意工作室就很不错。
咱们得把这个定位明确得像大白天的太阳一样，让别人一听就知道咱们是干啥的。
而且这个定位不能老变来变去的，就像一个人的性格，定下来就稳稳当当的，这样才能让客户对咱们有个固定的印象。
二、品牌名称与标识。
品牌名称可是个大事儿呢！得简单好记，又能体现咱们工作室的特色。
就像给一个小宝贝取名字一样，要用心。
可不能取那种又长又绕口的名字，不然别人连说都说不利索，更别说记住了。
比如说“灵动创意工作室”，一听就感觉充满了活力和创意。
标识呢，那就是咱们工作室的小脸蛋。
可以是一个超级酷的图案，也可以是一种独特的字体设计。
这个标识得在各种地方都能一眼就被认出来，不管是在咱们的网站上、宣传册上，还是小名片上。
要是能让人家看一眼就觉得，“这个标识好有趣，这个工作室肯定也很有趣”，那就成功啦。
三、品牌文化。
咱们的工作室得有自己的文化，这就像是工作室的灵魂。
可以是一种大家都认同的工作态度，像“快乐工作，认真创作”。
也可以是一种对品质的追求，比如说“只做精品，不将就”。
这种文化呀，要贯穿在咱们工作室的每一个角落，每一个项目里。
让每一个加入工作室的小伙伴都能感受到这种文化，并且愿意去传播它。
当客户和咱们合作的时候，也能感受到这种独特的文化氛围。
这文化就像是一种无形的胶水，把咱们工作室里的人都粘在一起，朝着同一个方向努力。
四、品牌宣传。
1. 社交媒体。
现在社交媒体这么火，咱们可不能落下。
在各个平台上都开个账号，像小红书、抖音之类的。
在上面分享咱们工作室的作品、创作过程，还有一些有趣的小段子。
案例 狼的智慧,七匹狼的渠道建设
案例：狼的智慧1——七匹狼的渠道建设、冲突与管理摘要：福建七匹狼实业股份有限公司，创立于1990年。
官网。
·连续13年在中国休闲男装茄克市场占有率第一。
主导服装开发、生产、销售，拥有"七匹狼"男装品牌。
经过13年的发展，公司已成长为一个以服装为核心产业，经营涉及皮具、鞋业、商务礼品等多领域的综合性行业，2012年公司实现营业收入9.5亿元。
本案例主要描述七匹狼企业集团的渠道建设、冲突与管理的全过程。
重点描述了七匹狼打假打出品牌，穷则思变变出代理制营销渠道，通过自我颠覆的渠道革新策略；打造网络营销平台渠道，解决窜货等渠道冲突难题，培养网络经销商的独到的渠道管理模式。
关键词：七匹狼特许经营渠道网络营销平台窜货管理0 引言“我是一只来自北方的狼……”这句脍炙人口的歌词，显示了中华民族民间对狼的推崇。
一群来自晋江大地的青年创业者认为，“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，于是给自己的公司命名为七匹狼公司。
七匹狼的商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。
它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神。
怎么会选择狼来命名企业名称呢?话还要从上个世纪80年代说起。
1985年，闽南的一个海边小镇―――晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。
用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。
”在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。
为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。
于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。
七匹狼男装营销策划方案
七匹狼男装营销策划方案一、背景分析七匹狼男装是中国最大的男士服饰品牌之一，以高品质、简约大方的设计风格而闻名。
市场调研显示，男性消费者对于服装的选择越来越重视，尤其是对于品质和设计的要求更高。
然而，近年来，七匹狼男装在市场竞争中遇到了一些挑战，如市场份额下滑、品牌形象受损等问题。
因此，我们需要制定一套全面的营销策划方案，以重新树立七匹狼男装的品牌形象，提升市场竞争力。
二、目标设定1. 品牌形象重塑七匹狼男装的品牌形象，使其成为中国男装市场的领导品牌之一。
2. 销售增长提高七匹狼男装的销售额，增加市场份额，实现持续健康的销售增长。
三、目标市场1. 目标消费者七匹狼男装的目标消费者是年轻、时尚、注重品质和个性的男性消费者，他们对于服装的选择和质量要求相对较高。
他们渴望通过穿着七匹狼男装来展现自己的个性和品味。
2. 目标市场由于七匹狼男装的品质和设计风格适合不同年龄段的男性消费者，我们将目标市场分为三个层次：20-30岁的青年消费者、30-40岁的中年消费者、40岁以上的成熟消费者。
四、营销策略1. 产品策略七匹狼男装将继续坚持高品质、简约大方的设计风格，注重面料的选择和剪裁工艺的精细，以提供优质的男装产品。
同时，根据目标市场的需求，开发不同风格和价位的产品线，以满足不同年龄段的消费者需求。
2. 价格策略七匹狼男装将根据产品线的不同，制定不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
对于高端产品线，我们将保持相对较高的价格，以强调品质和独特性。
对于中低端产品线，我们将采取更具竞争力的价格策略，以吸引更多的消费者。
3. 渠道策略七匹狼男装将继续发挥线上线下渠道的双重优势，以扩大销售网络和提升消费者购买体验。
我们将加大线上促销力度，通过社交媒体、电商平台等渠道与消费者进行互动和销售。
同时，我们将开设更多的线下实体店，以提供更多的购买选择和体验。
4. 促销策略为了增加销售额，七匹狼男装将制定一系列促销活动。
例如，在新产品上市时进行折扣促销；在节假日期间进行特价促销；举办消费者体验活动等。
店铺管理者培训--七匹狼体育
成本控制与优化
风险识别与应对措施
市场风险
关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整经营策略，降低市场风险。
07
未来发展与战略规划
总结词
了解市场趋势是制定合理经营策略的关键。
详细描述
通过对市场趋势的深入研究和分析，可以把握未来发展方向，为店铺经营提供决策依据。
市场趋势的分析与预测
明确战略规划和目标是店铺持续发展的基础。
招聘
对于在职员工，应定期提供专业技能提升、团队协作以及职业发展规划等方面的培训，以增强员工的综合素质和竞争力。
培训
建设
团队建设活动不仅有助于提升员工间的沟通与合作，还能增强团队的凝聚力。应定期组织团队建设活动，如户外拓展、员工座谈会等，让员工在轻松的氛围中互相了解和信任。
激励
制定合理的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，同时鼓励员工创新和进取。除了物质奖励外，还可以设立员工晋升制度，让员工看到自己的职业发展前景。
店铺的销售策略与技巧
促销活动
提供优质的售前、售中、售后服务，满足客户需求，提高客户满意度和口碑。
客户服务
制定激励制度，鼓励员工积极销售、提供优质服务，提高员工工作积极性和店铺业绩。
员工激励
03
人员培训与团队建设
员工的招聘与培训
在招聘过程中，除了考虑应聘者的专业技能和工作经验，还应重视他们的团队协作精神和态度。对于新员工，应提供全面的产品知识、技能以及公司文化培训，帮助他们尽快融入团队。
七匹狼的品牌文化
七匹狼品牌文化包括团结协作、拼搏进取、责任担当等元素。这些元素在品牌的发展过程中逐渐形成，并对员工和企业的发展产生了积极的影响。
七匹狼的品牌理念与文化
七匹狼在市场中的定位是中高端男装品牌，主要面向年龄在30-50岁之间的中产阶级男性消费者。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下载更多培训资料，尽在******七匹狼广告策划／设计工作室建设构思序言对企业而言，寻找一个好的广告合作伙伴，其重要性和难度不亚于适龄男女找对象。
七匹狼服饰现有的“广告伴侣”似乎还不是最合适的，于是，我们有这份荣幸呈上今天的七匹狼广告策划/设计工作室建设构思。
在构思中，我们阐述了对工作室建设目的、工作内容、合作方式等方面的初步理解，最终细则、工仍需和七匹狼深入探讨后制定。
Part One 七匹狼需要什么七匹狼“广告伴侣”4大条件初步分析，我们认为七匹狼的“广告伴侣”应该有这么4个条件：1．能一揽子解决所有广告事务。
这是品牌形象横向统一的要求。
各方面的努力能产生合力，才能把品牌大旗鲜明地树立起来。
统一地解决所有事务，不是多找几家公司就能做到的，因为每家公司都有自己不同的做法。
海报、户外广告、企业刊物、终端店面布置、影视广告等等，如果每件东西都出入一点，品牌形象这面大旗就将被拉扯得皱皱巴巴，甚至有可能支离破碎。
2．能长时间合作。
这是品牌形象纵向统一的要求。
一个品牌要想做百年品牌，需要不断延展、革新，但也要有相对稳定的品牌形象。
天天改头换面，消费者把你当陌生人，前面的交情就白费了。
每个广告公司对某个品牌都有各自的理解与认识，做出来的东西肯定有所不同。
频繁更换广告公司，间接等于频繁更换自己的形象，品牌形象很可能失去应有的延续性。
3．懂策略。
这里说的“懂策略”，包括三个层面：第一，懂得什么广告最适合这个企业、这个品牌、以及中国的市场现实，最能马上卖货、长期卖货。
第二，懂得怎么把策略渗透到每一个创意、每一个表现中，并把每个东西精确地合铸起来，打造出强硬的品牌形象。
第三，懂得怎么为客户提供完善、系统的全程广告服务。
4．有专业、上乘的表现力。
我们做的是服装品牌、有品位的的服装品牌，需要最好的表现来呼应我们的形象。
对此，我们相信，“专业”是“上乘”的基础。
某著名广告网上公布过这么两个调查数据：数据一，中国现职平面设计师中，有58%没有绘画功底；数据二，中国现职广告文案中，只有6%学的是文学专业。
数据精准程度虽未加以官方考证，但行业内基本不持异议。
——但广告业主不一定知道。
4个“候选人”的不足目前，中国广告界主要有4种类型的广告公司：1.国际4A公司（奥美、麦肯、盛世长城、NITRO等）；2.大型策划传播机构（叶茂中策划传播机构、上海灵诺策划传播机构等）；3.某一广告领域专业公司（神兵天将影视制作、SURPASS礼品公司等）；4.无数的、平庸廉价小公司。
——让我们用前面总结的4个条件来分别衡量“她们”：☆“候选人”１国际４Ａ广告公司1．能否一揽子解决所有广告事务。
能。
但是麻烦。
打个比方，我们去找奥美。
那我们要找奥美广告、奥美公关、奥美顾客关系行销三家子公司，我们要付三份服务费，要和更多的负责人沟通，它们之间的默契程度有多高还说不准——毕竟是三个独立核算的机构。
2．是否适合长时间合作。
对中国企业而言可能不适合。
说到底，这是一个性价比的问题。
3．是否懂策略。
我们认为有问题。
第一，4A的策略不一定适合中国企业。
长期花大钱的策略，在中国来说不一定必要的，当然也有一定困难。
第二，4A的作业制度容易导致表现与策略脱节。
4A但求精准，沟通工作交给客户人员，创意人员只管创意，不知道客户的难处、不知道市场是什么样的，陷入自娱自乐之中也不足奇。
4．是否有专业、上乘的表现力。
有。
结论：4缺3——不适合。
☆“候选人”2 策划传播机构1．能否一揽子解决所有广告事务。
什么都做，但有些方面做得相当粗糙。
策划传播机构的核心竞争力是策略，影视、平面等表现往往粗糙，这点与4A公司确实存在很大差距。
应该承认，叶茂中影视、平面大多还是比较出色的，但空间设计、多媒体设计等领域仍然功力不足（这又是七匹狼目前必须做的）；况且，正与柒牌合作。
2．是否适合长时间合作。
合作时间相对较长。
大红鹰与叶茂中合作4年了；上海灵诺的主要客户如21金维他、百消丹、椰岛鹿龟酒等合作时间都不下3年。
3．是否懂策略。
懂。
4．是否有专业、上乘的表现力。
我们已经指出，这是策划传播机构的软肋。
结论：4缺1.5——不适合。
☆“候选人”3 某广告领域专精机构1．能否一揽子解决所有广告事务。
不能。
2．是否适合长时间合作。
可以。
3．是否懂策略。
基本谈不上。
最多是了解企业的要求，不出现原则性违背。
4．是否有专业、上乘的表现力。
有。
结论：4缺2——不适合。
☆“候选人”4 平庸、廉价的小公司每一家公司都说自己做“全案”、“策略精准”，事实并非如此。
因此，其廉价的优势，从企业长远利益角度看，反倒是“奢侈”的。
结论：不适合。
▲一句话，传统广告合作模式不适合七匹狼。
Part Two 我们有什么简介“相信自己，相信伙伴”——请允许我们用这句话来概括七匹狼广告策划/设计工作室：“相信自己”。
工作室将有7名成员，均为来自不同的广告领域内领军公司的精兵，且在各自的领域内拥有深广的友情资源，每个人都能够单独完成相应的广告项目。
“相信伙伴”。
必须强调的一点是，让这7个人走到一起来的，不是招聘启事、不是简单的金钱，而是深厚的友谊和共同的理念。
伙伴的默契加上已有的合作经历，使我们之间不需要磨合期，便能进入最好的配合状态。
同时，我们也相信我们的合作伙伴——七匹狼服饰。
打拼精神、快速适应环境的能力、合作与信任……这些是我们从七匹狼身上感受到的，也是我们所推崇的。
成员项目总监：严本立项目负责人/企划：黄云鹤协调能力强，实践经验涵盖摄影、平面设计、印务、展务、活动策划、媒体发布等广告事务。
●独立工作室组建经历；●上海爱普生影艺坊（筹建、展务、开幕酒会、新闻发布）；●《大都市》（男版）、《WallPaper》（国际权威设计杂志）、《艺术世界》、《行家》、《中国空港》等杂志合作摄影师；●德国BAYER、上海法语中心、德国驻上海总领事馆文化教育中心合作摄影师；……设计总监：周姬美术功底扎实、有丰富的4A公司实战经验。
熟悉品牌形象推广、发展全程操作。
◢中国美术学院学士，视觉传达专业，资深设计师。
◢曾任麦肯光明广告公司、Nitro广告公司设计师。
◢项目经验：和路雪2004 posm德芙巧克力珍藏系列包装可口可乐siemens light box伟嘉猫粮……◢海报作品入选浙江省美术作品展览、《艺术与设计》，包装作品入选《包装与设计》。
设计师：俞翔美术功底扎实，专长于空间设计、平面设计、插图创作。
◢中国美术学院学士，艺术设计专业。
◢曾任美施颐文建筑设计公司、SURPASS礼品公司设计师。
◢项目经验：苏州淀山湖别墅区规划宁波电视台综合演播厅设计宁波成家家居饰品VI设计、郑州专卖店空间设计喜力礼品系列DHL礼品系列薛松、张恩利、罗永进、塞风（德国）等当代艺术家个展画册、海报、邀请函设计、制作……设计师：麻进丰富的空间创意，能力涉及展示、室内、企业形象、三维动画、建筑外观及雕塑。
◢中国美术学院学士，艺术设计（环艺）专业。
◢项目经验：衡门玉艺沙龙CI手册太原东港海鲜城装潢设计大庆王铁人纪念馆设计投标首都消防博物馆室内设计投标国家防火防灾教育基地建设项目设计规划投标AMW产品展厅设计……◢曾获安亭新镇室内设计国际大赛一等奖。
企划/文案：黄柳霖语言能力强、思维清晰。
参与、负责过多个品牌营销传播整合工作。
了解中国市场、企业状况，熟悉项目操作各环节事务。
◢福建教育学院学士，汉语言文学专业。
◢曾任福建海峡人才市场企业人才评价推荐中心主任助理，上海波普广告公司、上海灵诺策划传播机构文案。
◢福建省中高级人才交流会（组织、发布）首届海峡夏季中高级人才网络交流会（策划、组织、发布）◢项目经验：长甲药业•百消丹、长甲牌传统中药系列<项目负责人>西安利君药业<项目负责人>橡果国际•氧立得制氧器<项目负责人>橡果国际•紫环睡眠仪<文案>千金药业•妇科千金片、千金红颜美容胶囊<文案>绿力科技•绿力胶囊<文案>……影视制作：俞伟祖15年专业CF制作经历，600多条广告片拍摄经验。
尤其擅长广告片、电影、纪录片及短片的筹制与拍摄。
◢曾为传讯中天频道（香港）、公共电视台（台湾）统筹制作系列电视节目，并监制制作过十数档舞台剧（台湾、加拿大巡回公演）。
◢项目经验：1998—2002 MAZDA系列TVC监制1999 福特汽车企业形象60”制片经理中华航空2000企业形象60”制片经理2000JAGUAR海边篇60”监制2001MST Image 30”制片经理2001 KGI中信企业形象60”制片七星香烟野力干红华硕电脑潘婷……5个特点1．多——能做的事情多各成员专业范畴基本涵盖了主体广告事务，不能直接完成的部分，亦拥有丰富的代理执行经验、充足的友情资源，可以帮助七匹狼完成大部分广告事务。
2．快——速度快一个100人的广告公司通常必须服务20个以上的客户——每个项目平均不足5人（且通常有1-2个新手）。
而在七匹狼广告策划/设计工作室，将有不少于7名的、熟悉七匹狼的、合作默契的人为七匹狼工作——速度自然更快。
3．好——策划机构的策略+ 4A公司的表现力项目总监市场经验丰富，项目负责人、企划人员或来自中国最注重实效的策划传播机构，或在市场实战中积累了丰富的经验，策划力有保证。
设计、文案基本功扎实，且经过业内领军公司系统培训、实践，表现能力出色。
4．省——省心、省钱这点无需多加解释。
5．稳——稳定的合作客观地说，没有七匹狼的业务，也就没有七匹狼广告策划/设计工作室的存在，因此，只要七匹狼主观上需要，合作关系完全可以长期延续。
回头再看看我们在前面提到的“七匹狼广告伴侣4大条件”：1.能一揽子解决所有广告事务；2.能长时间合作；3.懂策略；4.有专业、上乘的表现力。
——即将组建的七匹狼广告策划/设计工作室，完全是根据以上条件量身定做的。
总之——我们是合适的。
Part Three 我们打算怎么做工作范围一、基本服务费内工作：1. 视觉整合含平面、空间、网页所需创意、图形、文字。
2.策划传播内容整合；促销活动、公关活动策划（不含执行）。
二、基本服务费外优先代理工作：1. 摄影2.影视制作（注：七匹狼广告策划/设计工作室对以上两项作业享有优先代理权；收取合理服务费。
）三、基本服务费外代理工作：1. 媒体发布2.平面印刷、物料制作3.大型促销活动、公关活动执行4.市场调查（注：收取单项3%代理费。
）建设流程立项签约（6月底）工作室正式成立（7月初）项目调查、分析（7月）策略制定（7月中旬）策略实施（8月开始）合作方式一、基本原则：独立核算的长期战略伙伴关系。
二、资本构建方式：七匹狼提供场地、装修；组建方负责办公设备等方面筹建资金及日常运转资金（含员工工资、耗材费）。
三、合作时间：1年以上。