某大型住宅小区项目管理顾问招标文件

*****投资有限公司招标文件项目名称：*****项目管理咨询顾问（第二次招标）建设地点：*****招标人（法人章）：*****投资有限公司经办人：$$$$$$、$$$$$$联系电话：$$$$$$-$$$$$$传真：$$$$$$-6291189发出时间：二○一#年一月一、项目简介$$$$$$是$$$$$$新区管委会为整合$$$$$$自然村、改善原住民生活质量、提高土地利用率、促进$$$$$$重大项目实施而规划建设的项目。

$$$$$$首期项目占地6万平方米，计容积率建筑面积12万平方米，分居住组团和商业街。

$$$$$$首期项目居住组团包括9栋21—30层的高层住宅，建筑高度90余米，总建筑面积143784平方米；地下为一层地下室将9栋连通，地下建筑面积31744平方米；地上建筑面积112040平方米，住宅一层为架空层，住宅总户数1077户。

$$$$$$首期项目采取BT建设模式。

居住组团于2010年6月18日开工，2010年9月5日完成桩基础施工，2011年3月10日基坑开挖完成，2011年5月10日完成了地下室顶板的混凝土浇筑，2011年11月19日九栋塔楼封顶。

至2011年12月，5、6、9栋塔楼砌体基本完工；5、6栋塔楼外墙抹灰基本完成，内墙抹灰正在进行，其它栋砌体、内外墙抹灰同步进行；5、6栋外墙砖及铝合金窗开始安装；5、6栋电梯已经进场；现场施工进入装修施工阶段。

目前项目进度滞后。

二、服务内容及任务针对本项目特点及工程情况，业主方大$$$$$$公司拟聘请项目管理顾问单位就本工程项目提供以下咨询服务：1、本项目余下工程的网络计划编制或审核。

2、本项目业主方管理的工作流程编制或审核。

3、业主方网络计划的过程跟踪控制。

4、项目抢工期方案的编制及组织论证工作。

5、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度的编制工作。

6、协助业主编制其他项目管理制度。

7、根据项目情况帮助业主提供项目管理培训。

8、协助业主方编制项目管理组织架构及人员需求方案。

9、每日项目现场管理信息的收集、整理及报送工作。

10、协助业主方进行项目管理考核、考评工作。

11、协助业主方加强合同拟定、管理及履行监督控制工作。

12、定期开展项目中间评价，并提供诊断报告。

三、服务要求项目管理顾问单位须驻场办公，专业人员（包括项目管理负责人）不少于三人。

招标人提供办公场所及办公桌椅,电脑、打印机等由中标人自备。

四、工期及咨询费用服务期暂定60个日历天（不包含春节7天假日），咨询费为42万，含（但不限于）完成全部工作的人工工资（包括加班费）、交通费、食宿费，及中标人因工作需要另行聘请专家顾问的费用，税费由招标人承担。

到期后如有需要，经考核合格后可自动续期或另行协商服务内容及方式。

五、资格条件1、投标人应为境内外具有独立法人资格的机构。

2、本项目的项目管理负责人（经理）应具有高级工程师以上职称，并具有IPMP C级及以上资格。

需提供：（1）境内企业提供法人营业执照副本，境外企业提供开业证明（或其他类似证明文件）（复印件，加盖公章）。

（2）项目管理负责人（经理）职称证、资格证复印件加盖公章。

（3）法人代表授权委托书（原件，加盖公章或签字）、受托人的身份证（复印件，加盖公章）。

六、投标须知1、招标方式及投标要求：采用邀请招标、资格后审，招标人通过电子邮件发出招标文件，投标人按照招标文件的要求编写投标文件，投标文件须加盖投标人公章并密封后邮寄给招标人，同时将投标文件的扫描件通过电子邮件加密发送给招标人（技术方案可采用PDF格式）。

2、投标文件组成要求：（1）营业执照副本（境外企业提供开业证明或其他证明文件）复印件加盖公章；（2）项目管理负责人（经理）职称证书、资格证书复印件加盖公章；（3）投标承诺书（见附件格式）原件；（4）法定代表人授权委托书原件(见附件格式)；（5）技术方案；（6）其他资料：按照评分细则要求提供。

以上文件正本一份，密封在不透明的封袋中。

3、投标起止时间开标时间递交投标文件截止时间：2012年1月13日9:00（以电子邮件收到时间为准），超过此时间视为放弃投标。

纸质版投标文件必须在2012年1月17日12:00分前寄达。

开标时间：2012年1月13日9:30开标时无须投标人到场，接到招标人答辩通知后拟派项目管理经理到场进行陈述答辩。

4、招标人联系方式：联系人：$$$$$$联系电话：$$$$$$-$$$$$$E-mail:$$$$$$.com邮寄地址：广东省*****$$$$$$*****投资有限公司邮政编码：519031七、评标定标办法1.评审小组：由4名专家及1名招标项目承办部门代表组成。

2.开标按以下程序进行：（1）开启投标文件，评审小组按招标文件要求对其进行符合性检查，并填写《投标人资格审查报告表》，对通过资格审查的投标人的投标文件进行评审，开标记录由所有评审小组成员签名确认。

（2）评审小组完成评标报告，按得分由高到低推荐三名中标候选人。

（3）公司招投标领导小组确定中标人，中标人不一定是排名第一的中标候选人。

八、评分细则序号评审内容满分评分标准备注1项目管理咨询负责人（经理）业绩40分近五年内担任过单个房地产工程项目管理咨询负责人，且50≤咨询管理服务费<100万元的得10分；100≤咨询管理服务费<150万元得15分；150≤咨询管理服务费<200万元的得18分；200万以上的得20分。

每个计分区间最多计两项，一个项目只计最高分，不重复计分，累计最多40分。

项目管理合同复印件或加盖业主公章的证明文件原件2投入人员20分驻场项目咨询服务人员不得少于两人（不包含项目管理经理），均应具有中级以上职称，同时具有IPMPC级以上证书或一级建造师或投资项目管理师或注册咨询工程师或注册监理工程师等执业资格。

提供职称证及资格证复印件3技术方案40分项目理解（7分）应说明本项目的特殊性、所要解决的主要问题及进度滞后的原因分析.优：7-5分；良：4-3分；中：2-1分；差：0分工作大纲（20分）应说明解决本项目存在问题的思路、措施及完成本项目委托咨询任务的工作方案。

优：15-11分；良：10-6分；中：5-1分；差：0分服务措施及承诺（8分）应说明团队落实工作大纲的具体可信的工作及质量保证措施。

优：8-6分；良：5-3分；中：2-1分；差：0分类似业绩案例介绍（5分）近5年内参与过的类似工程项目管理案例合计100分投标人资格审查报告表工程名称：序号审查标准投标人1投标人2投标人3投标人X1□投标文件有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章及法定代表人授权委托书。

2□投标人具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照或开业证明（或其他类似证明文件）。

3□项目管理咨询负责人（经理）具有高级工程师以上职称，并具有IPMPC级及以上资格。

4□其他说明是否通过资格审查填表说明：填“通过”、“不通过”或“未审查”评审小组签名：投标承诺书我公司自愿参加*****投资有限公司组织的$$$$$$首期项目居住组团项目管理咨询顾问的投标，接受招标文件的计费原则，我单位的投标报价为：小写：￥元。

大写：人民币。

项目管理负责人（经理）为：。

投标单位：（公章）法人代表或授权委托人:（印章或签名）二Ｏ一二年月日法定代表人授权委托书本人（法定代表人姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（被授权委托人姓名）代表本人负责的投标活动,处理与之相关的事务。

委托期限（）年（）月（）日起至（）年（）月（）日止。

被授权委托人无转让委托权。

被授权委托人在以上期限之内从事授权范围之内的相关活动引起的一切法律责任均由投标人承担。

附件：法定代表人身份证明投标人（法人公章）：法定代表人（签名或签章）：被授权委托人（签名或签章）：年月日粘贴被授权委托人身份证复印件附件四合同格式（注：本合同格式为招标文件组成部分，中标后不得对实质性条款进行修改）工程项目管理服务合同项目名称：建设地点：委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：签订日期：合同内容委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。

第一条工程概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3工程规模：1.4建设内容：1.5工程总投资：1.6预计的建设工期：第二条项目管理工作范围1、本项目余下工程的网络计划编制或审核。

2、本项目业主方管理的工作流程编制或审核。

3、业主方网络计划的过程跟踪控制。

4、项目抢工期方案的编制及组织论证工作。

5、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度的编制工作。

6、协助业主编制其他项目管理制度(含对各参建单位的管理制度）。

7、根据项目情况帮助业主提供项目管理培训。

8、协助业主方编制项目管理组织架构及人员需求方案。

9、每日项目现场管理信息的收集、整理及报送工作。

10、协助业主方进行项目管理考核、考评工作。

11、协助业主方加强合同拟定、管理及履行监督控制工作。

12、定期开展项目中间评价，并提供诊断报告。

第三条工作要求3.1签订合同后10天内提交以下成果：1、本项目余下工程的网络计划审核意见，如施工单位编制的网络计划不符合要求，由乙方编制并组织审核和修改，形成可实施的计划；2、项目抢工期方案及组织论证；3、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度。

3.2签订合同后20天内提交以下成果：1、业主方的管理工作流程；2、业主方其他项目管理制度(含对各参建单位的管理制度）；3、业主方项目管理组织架构及人员需求方案。

3.3项目管理负责人（经理）及服务人员在合同期内必须驻场办公。

第四条项目管理服务费及其服务期限4.1项目管理服务费依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：肆拾贰万元整（420000.00万元）4.2服务期限：60个日历天（不包含春节7天假日），自年月日起至年月日止。

4.3支付方式4.3.1本合同生效后10个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20％，计84000.00元(大写：捌万肆仟元整)。

4.3.2乙方提交本合同第三条要求的成果且经甲方审查通过后10个工作日内，甲方支付管理费总额的40%，计168000.00元（大写：壹拾陆万捌仟元整）；4.3.3余额在服务期限届满后一次性支付。

第五条委托方（甲方）的责任与义务5.1甲方权利5.1.1甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。

5.1.2如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。

5.2甲方义务5.2.1甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。