XX项目施工现场管理规定2011[2].5
现场文明施工管理规定
现场文明施工管理规定
是指在施工现场，为了保障工作环境和其他相关人员的安全和利益，制定的一系列管理规定。
下面是一些常见的现场文明施工管理规定：
1. 保持施工现场清洁整洁，及时清理垃圾和建筑材料废料。
2. 施工现场应设置合理的围挡或安全警示标志，标明施工区域和禁止入内区域。
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并按规定进行安全培训。
4. 严禁施工现场上吸烟，明火作业和违反安全生产规定的行为。
5. 施工现场应设置合适的通道和安全通行设施，确保施工人员和其他人员的安全通行。
6. 施工机械设备和工程车辆应经过合格检测并符合安全要求，定期进行维护和保养。
7. 施工现场应设置消防设施和疏散通道，并配备灭火器材。
8. 施工现场应管理好施工材料和设备，防止被盗、丢失或损坏。
9. 施工现场应设置噪音和粉尘隔离措施，减少对周边环境和居民的影响。
10. 施工人员应遵守工作纪律，礼貌待人，尊重他人权益，不得进行辱骂、恐吓或施行人身攻击等行为。
以上是一些常见的现场文明施工管理规定，具体的规定内容还需要根据具体施工项目、地区和法律法规进行确定。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场安全管理规范
施工现场平安管理制度第一条施工现场一般平安规定1、施工现场必须有详细的施工平面布置图，标明建筑物的位置、运输道路、临电线路布置、加工场所、机械设备位置、材料堆放位置、生活设施、平安色标布置、出入通道等。
2、现场内应悬挂平安管理规定、平安色标、平安板报等，以提示进入工地人员注意平安。
3、现场应做到道路畅通，排水良好，以防止雨水灌入基槽或地下室内。
4、施工区域应划分平安责任区，责任到人。
5、基坑开挖前应向有关部门索取地质资料，探明地下管线和构筑物等情况，确保平安施工。
开挖基槽应按设计放坡或采取可靠支护措施，弃土距坡顶水平距离不得小于1米，并且高度不得超过1.5米。
6、基槽、坑洞、井、人行道口、临时便桥等处应设1.2米高的防护栏或加盖，夜间设红灯示警，白天来往车辆、行人多时，应设专人指挥。
7、上下基槽或作业面，应搭设马道，坡度为1：3，两侧设护栏和挡脚板，坡道用木板铺设，防滑条间距为30厘米。
8、出入口、进料口应支搭3米宽、3—6米长的防护棚〔高层设6米长双层板护棚〕，两侧绑护身栏用立网封闭，悬挂醒目的出入标志和示警标志。
9、高层建筑使用外挂架的构造工程应按规定正确支挂平安网。
首层必须固定一道3—6米宽的双层锦纶水平平安网，网底距地面高度4—5米(网下不得堆放物料)，每隔10米必须再支一道3米宽的锦纶水平平安网；采用双排落地式脚手架的工程，在外排立杆内侧应用密目网封闭；使用吊蓝脚手架时，首层水平网必须保存。
10、电梯井内首层及每隔10米应挂锦纶水平平安网，且与井壁封严。
电梯井口应设1．2米高，开启式防护门。
1l、楼梯边、阳台边应随构造安装栏杆、栏板或绑扎两道高1．2 米的护栏，阳台边绑扎两道护身栏时用密目式平安网封闭。
12、框架构造四周应绑扎两道结实的1.2米高的护身栏杆并加密目式平安网封闭。
13、楼层上的预留洞、垃圾道、采光井等孔洞，应按规定设置护栏，悬挂水平平安网或加盖等。
14、卸料平台必须有方案、有计算书，不得与外架子连接，三侧设1.5米高的防护栏，并用密目网封闭，钢丝绳直径不小于12．5毫米，搁置点必须与构造固定；倒运材料不得长时间停放，并应有限载标志。
施工现场人员管理规定
施工现场人员管理规定一、总则为确保施工现场人员工作正常进行，维护施工现场的安全和秩序，提高施工效率，依据相关法律法规和公司制度，制定本规定。
本规定适用于我司所有施工现场，并覆盖所有施工现场人员。
二、管理标准1. 人员准入管理1.所有进入施工现场人员必须经过公司统一审核，并持有有效证件或许可证明。
2.施工现场人员必须在进入施工现场前参与相关安全培训，掌握施工现场安全操作规程和应急处理措施。
2. 工作时间管理1.施工现场人员必须按照公司规定的工作时间进行工作，不得擅自调整工作时间。
2.每天工作时长为8小时，超过8小时的工作时间必须进行加班申请，并获得项目经理或相关主管的书面批准。
3.施工现场人员必须按时到岗，并且在离岗前完成相关工作交接手续。
3. 安全管理1.施工现场人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴相关个人防护设备。
2.施工现场人员发现存在安全隐患或事故必须立即上报，并在其能力范围内采取紧急措施防止事故扩大。
3.进入施工现场人员必须接受现场安全培训，了解应急疏散路线和应急处理措施。
4. 作业管理1.施工现场人员必须按照施工计划和工作任务进行作业，不得擅自调整和变更施工方案。
2.作业前必须查验所需工具和设备的安全性能，确保其完好无损。
3.施工现场人员在作业过程中必须保持工作场所的整洁和安全，不得乱扔垃圾和堆放杂物。
5. 纪律管理1.施工现场人员必须严格遵守公司和施工现场的纪律要求，尊重和服从管理人员的指挥。
2.施工现场人员必须文明施工，不得出言不逊、辱骂他人或进行违法行为。
3.施工现场人员不得在施工现场内吸烟、饮酒、赌博或进行其他违反公司规定的行为。
三、考核标准1. 安全考核1.施工现场人员的安全意识、安全操作、个人防护设备使用和应急处理能力将作为安全考核的主要指标。
2.每月由项目经理或安全主管对施工现场人员的安全情况进行考核评估，并记录到个人档案中。
2. 工作考核1.施工现场人员的工作出勤率、工作质量、工作进度和工作态度将作为工作考核的主要指标。
建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定
北京公司文件项〔2011 〕号关于下发《置业工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定（试行）》的通知置业各单位：为规范工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证的管理，明确管理责任，建立有效的动态成本控制体系，保证工程造价信息的准确性、时效性，参照《置业工程建设项目项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定（试行）》的通知（置业成〔2010〕166号）文件的精神，特制定本管理规定，现予以下发，请遵照执行。
特此通知附件：置业工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定（试行）二o—年十二月日附件置业工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定（试行）1 总则1.1 为规范工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理，明确管理责任，制定本管理规定。
1.2 本规定所指的工程建设项目是指由置业及下属成员公司（建设单位）投资的新建、改建、扩建工程项目。
1.3 本规定适用于置业及下属成员公司（建设单位）的工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证。
2 定义2.1 设计变更：在项目建设过程中，由于客观原因，设计单位、建设单位、监理单位和施工单位经协商一致须变更原有施工图等设计文件资料，由设计单位发出并由前述四方共同签字确认的设计文件。
2.2 工程洽商：在项目建设过程中，由于客观原因，施工单位、监理单位、设计单位和建设单位经协商一致调整原施工合同中的非设计文件事项，在无需另签订施工合同或补充协议的情况下，根据建设单位的书面指示，由施工单位发出并由前述四方共同签字确认的备忘文件。
2.3 现场签证：在项目建设过程中，施工单位已按施工图纸完成了施工内容，且工程质量合格，但建设单位又发生了设计变更，导致实际施工现场已完工程拆除，根据设计变更或建设单位的书面指示，由施工单位发出并由施工单位、监理单位和建设单位核实现场后共同签字确认的备忘文件。
2.4 提出工程洽商、现场签证的单位必须填报《工作联系单》各方达成一致意见，重要设计变更、工程洽商、现场签证有必要时应先填报《监理工作联系单》并必须附有设计单位的设计变更文件。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定根据国家相关法律法规及部门规章制度，以及工程建设领域的实践经验，制定工程项目安全生产、文明施工管理规定，以确保工程项目的安全，减少事故风险，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益。
下面是典型的工程项目安全生产、文明施工管理规定的主要内容：1. 安全管理1.1 工程项目责任主体应组织制定安全生产管理制度，并落实到具体操作层面。
1.2 工程项目应设立安全管理机构，并配备专职安全生产管理人员，负责日常的安全管理工作。
1.3 工程项目应制定应急预案，并定期组织演练，提高应急处理能力。
2. 施工现场管理2.1 工程项目应设置合理的施工区域划分、通道设置、防护设施、安全警示标识等。
2.2 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2.3 施工现场应规范垃圾、废弃物的分类、收集和处理，确保环境卫生。
3. 劳动保护3.1 工程项目应按照国家有关劳动保护的法律法规，为工人提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
3.2 工程项目应进行定期的职业危害评估，采取相应的防护措施，保护工人的身体健康。
3.3 工程项目应组织定期的安全教育和培训活动，提高工人的安全意识和操作技能。
4. 危险性工程管理4.1 对于具有较高危险性的工程项目，应制定特殊的安全管理措施，确保施工过程安全可控。
4.2 对于危险性工程项目，应派驻专业安全监理人员进行全程监督和指导，确保施工安全。
5. 安全生产违法行为处罚5.1 对于存在安全生产违法行为的工程项目，应严格按照法律法规进行处罚。
5.2 对于存在严重安全问题的工程项目，应依法暂停施工，并给予相应的行政和经济处罚。
以上是对工程项目安全生产、文明施工管理规定的一般描述，具体的规定内容可以根据国家法律法规和实际情况进行具体制定。
施工现场管理规章制度67090
XX项目施工管理制度建设单位：施工单位：监理单位：目录第一章概要 (1)第二章施工现场管理规定 (2)一、工程会议管理 (2)二、工程文件管理 (3)三、施工现场作息制度及考勤管理 (5)四、工程进度管理制度 (6)五、工程质量管理制度 (7)六、安全及文明施工管理制度 (13)七、现场临时水电使用管理 (14)八、工程材料（设备）管理 (15)九、工程试验管理 (16)第三章项目参与各方的管理与协调 (17)一、施工过程中的设计配合 (17)二、对项目监理方的管理 (18)三、对施工总承包的管理与协调 (19)四、专业分包单位的选择与管理 (20)第四章工程成本控制管理制度 (21)一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 (21)二、暂估价管理制度 (24)三、工程进度款审批制度 (25)四、竣工结算管理制度 (27)第一章概要1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题；2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率；4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行；5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性；6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。
除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。
7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
施工现场安全管理规定
施工现场安全管理规定
包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度：明确施工现场的安全生产责任，并明确责任人的职责和权力，确保责任到人。
2. 安全培训教育：对施工现场的工作人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识和安全技能，确保其具备安全操作能力。
3. 安全操作规程：制定施工现场的安全操作规程，包括施工工艺、作业方法、安全操作规范等，确保作业人员按规定操作，防止事故发生。
4. 安全设施设备：配备必要的安全设施设备，比如防护栏杆、安全锁具、安全带等，确保施工现场的安全条件。
5. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
6. 安全事故报告和处理：对施工现场的安全事故进行及时报告，并采取相应的处罚和救助措施，确保安全事故得到妥善处理。
7. 应急预案和演练：制定施工现场的应急预案，并定期进行应急演练，提高施工现场应对突发事件的能力。
8. 安全管理台账和记录：建立施工现场的安全管理台账和记录，包括安全检查记录、培训教育记录、事故报告记录等，便于管理和监督。
以上是一些常见的施工现场安全管理规定，具体的要求还需根据不同的施工项目和实际情况进行具体规定。
施工现场一般安全管理规定范文
施工现场一般安全管理规定范文施工现场是危险性较高的工作场所之一，为保障工人的生命安全和减少施工事故的发生，制定和实施一系列安全管理规定是必不可少的。
本文主要就施工现场一般安全管理规定进行探讨，以提供参考和指导。
一、施工现场的入场管理规定1. 所有人员必须在进入施工现场之前经过相关培训和合格考核，并持有有效的上岗证明。
2. 所有人员进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，并确保帽子佩戴正常、覆盖头部，不准戴开盖式或有凹陷的安全帽。
3. 进入施工现场必须穿戴合格的防护鞋，且鞋底必须具备防滑功能，以防止意外滑倒。
4. 禁止携带易燃、易爆、毒害等危险物品进入施工现场，如有特殊需要，必须按照规定程序申请和管理。
5. 进入施工现场的车辆必须经过严格的安全检查，确保车辆技术状况良好，配备必要的安全设备和防护装置。
二、施工现场的安全设施管理规定1. 所有施工现场必须设置合适的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护保养，以保障消防设备的可用性。
2. 所有施工现场必须合理设置警示标识和安全警示线，明确标示危险区域和安全通道，提醒人员注意安全防护措施。
3. 在施工现场的室外场地和高架工作平台上，必须设置合适的护栏、安全网等安全设施，以防止人员从高处坠落。
4. 所有施工现场必须建立完善的电气安全管理制度，包括合理规划电气线路、定期检查电器设备、设置避雷系统等，确保电气设备的安全性。
三、施工现场的作业管理规定1. 所有施工作业必须严格按照施工计划进行，并设立专人负责协调和监督施工，确保各项作业的顺利进行。
2. 在进行机械作业时，必须遵守相关机械操作规程，确保机械设备的安全运行，并配备专人进行机械设备的检查和维护。
3. 所有施工现场的垂直井道和孔洞必须设置合适的防护栏杆，以防止人员意外跌落。
4. 施工现场必须设置专门的临时用电线路，并由专人进行巡检和维护，确保临时用电的安全性。
5. 所有施工作业必须设立专人负责协调与周边环境的沟通，并采取必要的保护措施，减少对周边环境的影响。
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2011.5XX项目施工现场管理规定第一章场地移交及开工第一条承包人应在工程师发出场地移交单或分段发出场地移交单后5个日历天内签署场地移交单，逾期签署的，承包人按1万元每天向发包人支付违约金，逾期5个日历天（含）以上的，发包人有权解除合同。
第二条承包人应在工程师发出开工令后3个日历天内签署开工令并在开工令指定时间内组织进场，逾期签署和组织进场的，承包人按1万元每天向发包人支付违约金，逾期进场超过5个日历天（含）以上的，发包人有权解除合同。
第三条承包人未按照工程师指令时间完成相关工程或整改，导致其他工程承包人无法进行场地移交或进场的，承包人按1万元每天向发包人支付违约金，逾期3个日历天（含）以上的，发包人有权委托其他单位施工或整改，发生金额按合同通用条款第25.20条执行。
发包人委托其他单位施工或整改的，不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。
第四条承包人进场后，应在合同要求的时限内（未要求的，按开工后15个日历天内）向发包人提交工程施工组织设计、工程总体施工进度计划（含重要节点计划）、现场场地布臵平面图、项目部管理人员架构、项目部管理人员资质和相关授权、项目部用章启用说明函和项目部有效资料签收人授权书等资料，由发包人审核后执行。
承包人延期提交上述资料之一的，按1万元每天每项向发包人支付违约金，发包人同时有权拒绝支付工程款。
第二章项目部管理第五条合同约定的承包方项目经理、副经理、技术负责人等项目主要管理人员需驻场管理，每天在场时间不少于5个小时。
任何情况下，工程师将对工程现场的指令告知项目经理、副经理、技术负责人后，即等同于告知承包人（项目部）。
第六条承包人项目部人员编制严格按照合同和承包人报送的《项目管理人员架构》执行。
工程开工后，除非发包人书面同意，承包人不得随意削减、调动人员。
承包人未经发包人同意而随意削减或调动人员的，承包人按1万元每人次向发包人支付违约金。
第七条分段开工的工程，承包方按照下表在不同阶段配备技术负责人、施工员和安全员，各阶段技术负责人、施工员和安全员少于下表要求的，每少1人，承包方按5000元每人每天向发包人支付违约金，直至承包方补齐相关人员。
表2-1第八条开工后，承包人项目部须按照发包人要求按时参加发包人组织的工程例会、专题会和协调会，并根据会议决议调整当月施工状态（进度、质量和安全等）。
未经发包人同意，承包人擅自不参加工程例会、专题会和协调会的，承包人按2000元每次向发包人支付违约金。
第九条承包人项目用章应严格按照项目用章启用说明函的授权范围使用。
承包人项目有效资料签收人更换后，应于5个日历天内补齐有效资料签收人授权，逾期提交的，承包人按2000元每人每天向发包人支付违约金。
第三章施工进度控制第十条工程开工后，承包人按照工程总体施工进度计划，于每月末前2日内向发包人提交下月工程施工计划表和当月工程施工计划完成总结报告。
逾期提交上述资料之一的，承包人按1000元每次向发包人支付违约金，发包人同时暂停确认承包人工程进度申请，暂停支付承包人工程款直至承包人提交下月工程施工计划表和当月工程施工计划完成总结报告。
由此造成的工程进度滞后、窝工等由承包人承担。
第十一条承包人每月向发包人提交的施工计划表，由发包人进行量化考核。
根据计划完成难易度，双方确认计划分值。
原则上，承包人每月需完成全部双方确认的施工计划，若经发包人核实，承包人每月施工计划完成率低于90%，承包人按5000元每1%向发包人支付违约金。
承包人连续3个月施工计划完成率低于70%的，发包人有权与承包人解除合同。
第十二条工程开工后，承包人须配合工程师于每月对现场劳动力、材料和机械设备投入情况进行清点，若承包人施工进度落后于所提交的经工程师审核的工程施工计划要求，或承包人现有的劳动力、材料和机械设备不足以完成所提交的经工程师审核的工程施工计划，工程师有权要求承包人增加劳动力，材料和机械设备投入，承包人未按工程师要求增加的，劳动力按100元每人每天，材料按1万元每天每缺1%，机械按每台每天1.5个台班的标准，承包人向发包人支付违约金。
承包人超过15个日历天仍未按照工程师要求增加的，发包人有权削减承包人工程范围，直至解除合同。
第十三条承包人需合理安排施工进度，确保发包人重大节点计划得以落实（与销售、交楼和确权融资有关的工程项目）。
因承包人原因造成重大节点计划延期完成的，承包人每天按合同总价或合同暂定总价的万分之五向发包人支付违约金。
第十四条合同约定的施工期按日历天计算，不考虑假期，承包人根据有关规定或自行安排员工休假的，承包人应将项目部管理人员值班名单于放假前7个日历天交工程师审批，审批后需变更人员的，承包人应及时通知工程师补办审批手续。
承包人安排放假而无人值班的，按1万元每人次每天向发包人支付违约金，造成工程进度滞后或其他质量、安全事故的，由承包人承担全部责任。
第四章施工质量管理第十五条承包人应按合同和规范要求对已完工序和工程（含隐蔽）报工程师验收，未报工程师验收擅自进入下一道工序或开展另一项关联工程的，承包人按1万元每次向发包人支付违约金。
第十六条承包人应严格控制工程质量，建立三级自检机制，即在相关工序和工程报工程师验收前，由施工班组、施工员、技术负责人（主管生产的项目经理）完成三级自检，并填写三级自检表，提交工程师审核和验收。
未提交三级自检表的，工程师可不予验收；提交自检表后，工程师验收仍发现质量问题的，超过3项（不含）的，承包人每超出1项，按2000元每项向发包人支付违约金；出现重大质量问题的，承包人按1万元每项向发包人支付违约金。
承包人须在工程师指令时间完成质量整改，逾期完成的，承包人按2000元每项每天向发包人支付违约金。
超过5个日历天仍未完成整改的，发包人有权削减承包人工程范围直至解除合同，并有权委托其他单位整改，发生费用按通用条款25.20条执行，发包人委托其他施工单位整改的，不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。
第十七条承包人应加强质量管理，采取有效措施预防质量通病（裂缝、渗漏水等）出现。
工程出现质量通病且情节严重的，承包人按照2万元每处向发包人支付违约金。
承包人须按照工程师指令及时对质量通病进行整改，延期整改的，承包人按照2000元每处每天向发包人支付违约金，超过5个日历天仍未完成整改的，发包人有权削减承包人工程范围直至解除合同，并有权委托其他单位整改，发生费用按通用条款25.20条执行，发包人委托其他施工单位整改的，不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。
第十八条承包人按工程师指令整改完成后，再次报工程师验收而质量仍然存在问题的，按5000元每项向发包人支付违约金。
第十九条需政府相关部门参与验收的工程项目，因承包人原因造成验收不通过的，承包人无条件整改直至验收通过，造成工程工期延误，由承包人承担。
若因发包人原因造成验收不通过的，承包人无条件整改直至验收通过，发生费用按实由发包人承担，工程工期延误给予确认。
承包人负责的工程项目获得政府部门验收通过，说明承包人承建工程的质量满足国家强制标准和行业规范的最低质量要求，不代表工程质量不存在问题，亦不免除承包人对工程质量问题的责任承担。
第二十条工程师验收不免除承包人对工程质量的责任承担。
因承包人施工质量问题或延期整改导致第三方受到损失，全部责任由承包人承担。
第五章安全文明施工管理第二十一条工程开工后15个日历天内（协议书有要求的按协议书执行），承包人应编制安全、文明施工专项施工方案和项目安全生产管理架构，报工程师审核后执行，逾期提交的，承包人按2万元每天每项向发包人支付违约金。
工程师审核不免除发包人对专项方案承担责任。
第二十二条工程开工后，承包人应在30个日历天内按工程师要求完成场地的围避和硬化，按工程师审批的《现场场地布臵平面图》完成现场布臵，在现场主要出入口设臵项目标牌（工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和现场场地布臵平面图等）和车辆冲洗设施，未按上述要求执行的，承包人按1万元每项每天向发包人支付违约金。
第二十三条工程现场保卫工作由承包人负责，承包人须在现场主要出入口设臵保卫岗，配臵保安人员24小时值班，负责限制人员、车辆出入并保证现场安全。
未按要求设臵的，承包人按1万元每处每天向发包人支付违约金。
因承包人保卫工作不力，造成现场出现盗窃、非本工程人员进入场地而出现事故等，全部责任由承包人承担。
第二十四条承包人须按照合同和规范要求在现场设臵施工（销售）通道、防护栏（板）、安全警示牌、安全门、踢脚板、排水设施、宣传标语等，未按要求设臵的，承包人按2000元每处每天向发包人支付违约金。
因承包人未设臵上述设施造成出现事故的，全部责任由承包人承担。
第二十五条承包人应对进场人员进行三级安全教育，为进场人员办理政府部门要求的各项保障手续，未按要求进行教育或办理保障手续的，发包人有权暂停支付当月安全文明施工措施费；情节严重的，发包人可暂停确认当月工程进度申请和支付工程款，直至承包人完成相关手续办理。
第二十六条承包人应加强现场安全文明施工管理，建立现场二级安全文明施工巡查自检机制，即每天由安全员、主管安全的项目经理对现场进行巡查，填写包括现场安全隐患、文明施工隐患，安全文明整改进程、“三宝”“四口”“五临边”防护情况、现场建筑垃圾和生活垃圾清理情况等的安全文明施工每日巡查表，报工程师审核备案。
工程师不定期对现场安全、文明施工情况进行检查，若发现现场存在问题，超过3项的（不含），承包人按2000元每项向发包人支付违约金；存在重大安全文明施工问题的，承包人按2万元每项向发包人支付违约金。
第二十七条工程师在巡视现场时，发现承包人安全文明施工存在问题，并指令整改的，承包人无条件整改，逾期整改的，发包人按2000元每项每天向发包人支付违约金，超过5个日历天仍未完成整改的，承包人有权缩减承包人工程范围直至解除合同，并有权委托其他单位整改，发生费用按通用条款25.20条执行，发包人委托其他施工单位整改的，不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。
第六章工程材料管理第二十八条承包人在与发包人签订施工合同时，需同时签订材料代供代扣代付三方协议和材料供货协议。
延期签订的，发包人有权拒绝支付工程款。
第二十九条根据协议书要求，承包人负有代供代付代扣材料和甲供材料申报义务，承包人应在合同约定时间或工程师指令时间内完成代供代付代扣材料和甲供材料计划申报，（如合同无约定，首次材料计划申报在图纸下发后7个日历天内或材料进场前45个日历天内，月度实际用料计划按工程师指令）。
延期报送材料计划，承包人按500元每项材料每天向发包人支付违约金，造成工程延期的，由承包人承担。
第三十条承包人申报代供代付代扣材料和甲供材料用料计划需及时准确。