《重新理解创业》读后感2000字
2024年创新创业心得体会例文(2篇)
2024年创新创业心得体会例文创新创业是一种勇于冒险、寻找机会、创造价值的行为，对于企业、个人乃至整个社会的发展起着重要的推动作用。
在我经历过的创新创业过程中，我积累了一些心得体会，以下将就此与大家分享。
首先，创新创业需要具备敏锐的洞察力。
创新是指在原有的基础上寻找问题并加以改进或解决，创业则是将这个创新通过创办企业转化为商业价值。
而要找到创新的机会，则需要对市场进行深入的研究和分析，洞察市场需求和潜在的问题。
这就要求创新创业者要具备敏锐的洞察力，时刻保持对市场的敏感度，并能够从中发现商机。
其次，创新创业需要勇于尝试和承担风险。
创新创业是一种冒险的行为，很可能会面临不确定性和风险。
创新创业者需要敢于尝试和做出决策，同时也需要承担风险和失败的可能。
创新创业者应该保持积极的心态，面对失败不气馁，而是从中吸取教训，迅速调整策略，寻找新的机会。
同时，要有足够的勇气和决心去经营企业，克服各种困难和挑战。
第三，创新创业需要具备坚定的信念和持之以恒的精神。
创新创业是一项非常困难的任务，需要创新创业者克服各种困难和挑战。
在创新过程中，可能会遇到各种阻力和困难，可能会经历长时间的不被认可和乏人关注。
然而，正是在这种困难和挑战中，坚定的信念和持之以恒的精神才能支持创新创业者坚持下去。
只有坚定的信念和持之以恒的精神，才能帮助创新创业者克服一切困难，最终取得成功。
最后，创新创业需要具备团队合作和领导能力。
创新创业往往需要一个团队的合作和协作，而且创新创业者本身也需要具备一定的领导能力。
创新创业者需要能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的创造力和潜力，以实现共同的创新目标。
同时，创新创业者还需要具备良好的沟通和协调能力，与各方面的人士建立起良好的合作关系，获取更多的资源和支持。
总之，创新创业是一条充满挑战但又充满机遇的道路。
在创新创业过程中，我深刻地体会到了洞察力、勇于尝试和承担风险、坚定的信念和持之以恒的精神以及团队合作和领导能力等因素对于创新创业的重要性。
《重新理解创业》
87MOTORCYCLE INFORMATION 2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
《智能商业》由马云作序推荐。
《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
作者：曾鸣出版社：中信出版集团
书名：《智能商业》基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。
“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
作者：周航
出版社：中信出版集团书名：《重新理解创业》20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
易到用车创始人、顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。
这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
关于创新创业读书心得(优秀10篇)
关于创新创业读书心得(优秀10篇)关于创新创业读书心得篇1通过大学创新创业这门课程，我们主要学习了三个主要内容：创业的基础、创业的历程、体会与建议。
创业的历程举了GIS这个例子，包括市场，发展趋势，营销策略，这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。
科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
作为21世纪当代大学生，我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。
创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。
在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。
同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。
在现今的大学生就业困难，需要创新创业，需要新的市场，随着我国高校办学规模和招生规模的扩大,高校毕业生的就业形势日益严峻，毕业生占到新增就业岗位的一多半。
在这样的情况下，所以我们必须创新创业。
一、明确目的在我看来，大学生创新创业不等同于赚钱，我认为创新创业是一种乐趣，是一种学习的过程，是一个锻炼能力，获取经验的过程。
创新并不一定是轰轰烈烈的，有时一个小细节、一个小想法就可以改变一个企业的命运。
创业绝不能有自我满足的时候，要时时有危机感，不能有一次失误，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起来的名声就没有了，创业并不是一帆风顺的，要让别人接受你的产品，靠嘴巴说是没有用的。
创业不能盲目，在创业前一定要进行全面细致的市场调查，是从事自己熟悉的领域。
二、明确目标创业，不是只靠一腔热血，而是要有一定的基础。
准备充分，做起事来才能事半功倍。
俗话说“不打无准备之战”，要做创新创业，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
首先非常重要的一点就是明确自己要做什么，在创新创业课程中，我们学习到选择行业的若干原则：1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情;产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的2、所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可;可以复制并可以做大3、能发挥自己的天赋和特长4.、朝阳产业，成长性高，能长期发展5.有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争6.苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展针对以上的原则，我觉得选择自己比较感兴趣的行业或者是与专业相关的行业，关键在于新颖，创新，或者也可以是借鉴别人做过的事业，但有一点必须注意的就是，不是按部就班，而是必须突出自己所做的创新之处，从新的切入，也就是所谓的旧瓶装新酒。
2020年重新理解创业读后感：剖析创业历程
2020年重新理解创业读后感：剖析创业历程周末收到航叔的赠书「重新理解创业」，迫不及待的就打开通读了一遍，书的文字量虽然不多，但里面的干货不少，航叔用他的亲身经历，深入的剖析了自己的创业历程，给自己来了个手术刀级别的复盘。
以我们现在这2020年的时间角度来看共享出行这场波澜壮阔的大战，一个普通的大学生都会总结出一二三四来，比如要通过高频应用（出租车）来切入市场，通过地推执行来完成司机资源的积累，通过补贴来完成用户的行为习惯培养，通过融资来拉开和竞争对手的差距，该抱大腿还是要抱大腿等等。
但是当时光回到2014年，摆在航叔以及程维这样的创业者面向的，完全是一片空白的无人区，怎么样在出行领域这个无人区走出一条活路，全世界都没有人知道该怎么搞。
所以不同的创业者，需要按照他对这个市场的理解，一路前行一路东张西望，既要找自己的生存之路，也要防止已知的或是未知的竞争者从天而降咬你一口。
所以当航叔做出把公司卖掉的决定的时候，内心一定是非常复杂的，而当他把这段创业总结复盘，写下来分享出来，这对我们这些创业者来说，固然是一个宝贵的参考，对于他自己本人来讲，未尝也不是一种“接受它、承认它、放下它”的过程。
初心走上创业这条路，大家各有各的理由，有的是因为在企业中遇到了瓶颈，有的是不满足现状而要做点什么，还有的是跟风而上。
航叔的易到创业之旅，是在他第一次创业成功之后，感觉总得要做些什么而创立的。
出行这个方向，是他在几个方向中挑选出来的，虽然不是最热爱的，但是感觉是最合适的，忍不住猜想一下，如果当时他选一个最热爱的方向来进行创业，最后会有什么样的际遇和结果嚒？初心之所以重要，第一它会影响企业的战略，第二它会影响核对团队的搭建和企业文化的创立，第三当企业的发展遇到瓶颈的时候，它会鼓舞你、引导你不在黑暗中沉没。
对于创业的初心，我觉得要解释如下的几个问题：1、你做的这个项目的意义是什么？2、这个项目的价值有多大？3、你相信它热爱它嚒？对于创业项目，一般来说会经历四个阶段：盲目的乐观、清醒的悲观、自我怀疑、崩溃或者清醒的乐观。
《 重新理解企业家精神》读后感悟
《重新理解企业家精神》读后感悟
随着时代的发展，人们对企业家精神有了新的认识。
它不仅仅是对财富的追求，更是创新、担当、学习和坚持的象征。
在《重新理解企业家精神》一文中，作者阐述了这一精神在社会发展中的重要作用，并探讨了如何培养和践行企业家精神。
首先，创新是企业家精神的核心。
一个优秀的企业家要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须具备创新能力。
这种创新不仅仅体现在产品和服务上，还包括管理模式、经营策略等方面。
只有不断创新，企业才能保持持续的竞争力，为国家经济发展贡献力量。
其次，担当是企业家精神的品质。
企业家在创造财富的同时，要承担起社会责任，为社会作出贡献。
这种担当既体现在纳税、创造就业等方面，也体现在环保、公益等方面。
一个有担当的企业家，不仅关注企业自身的利益，更关注社会的和谐与发展。
再次，学习是企业家精神的基础。
市场经济瞬息万变，企业家要不断学习，提高自己的综合素质。
只有不断充实自己，才能适应市场的变化，带领企业走向成功。
学习不仅包括专业知识，还包括人文素养、管理能力等方面。
最后，坚持是企业家精神的灵魂。
在企业发展的过程中，会遇到种种困难与挑战。
企业家要具备坚定的信念，勇往直前，克服困难，实现企业愿景。
坚持不仅是一种信念，更是一种毅力，是企业家成功的关键。
总之，企业家精神是社会发展的动力，是国家富强的重要支撑。
培养和践行企业家精神，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
对于企业家而言，
要时刻保持创新、担当、学习和坚持的品质，为实现企业价值和社会责任而努力。
创业读书心得7篇
创业读书心得7篇有了新的见解和经验，写篇心得体会，便于与大家分享和讨论，分享心得体会，可以帮助集体成员互相学习，共同提升，本店铺今天就为您带来了创业读书心得7篇，相信一定会对你有所帮助。
创业读书心得篇14月29日，一个平凡的日子，但却在平凡中孕育着不平凡!这不平凡来自gyb创业培训的讲座，每一堂课程都倾注了老师们不少的心血。
老师们上课生动有趣，与学生们有很多互动，课堂气氛温馨轻松，我们受益匪浅。
每个学生对自己的人生都有了新的认识和展望。
这也让我思考着这样一个问题，我是否适合创业呢燃烧梦想，解放思想。
安老师向在场的人询问，有多少人想创业，在场的都举起了手，不知是基于现场气氛的high，还是表达自己内心真实的想法。
他说，一个人从哪里来并不重要，重要的是他将做什么!我不由得想起不知何时，有人跟我说过应该考虑的三件事情，我从哪里来，我来干什么，我将做什么？今日听之，不禁有些许伤感，从未认真的考虑过这三件事情。
人不能只活着，人要生活着，活着只是一种形式，而生活才是一种内涵。
现代社会的竞争是激烈的，是残酷的。
适者生存，不适者被淘汰，而要适应就必须从事工作，融入社会中。
作为当代大学生，我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，对未来充满希望，这些都是创业者应该具备的素质，这也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。
就我个人观点，我觉得提倡大学生自主创业无可厚非，但是要建立在不影响学习的基础之上，毕竟不是所有的人都是比尔盖瓷。
学习就像老鹰飞翔的练习，只有把翅膀练硬了才能飞得更高。
用一个比喻:火焰与海水。
火焰象征着热情、热忱和希望;海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。
《重新理解创业》读后感2000字
毫无疑问，周航是一个非常优秀的创业者，因为懂得反思的创业者绝对是一流的创业者。但是，我在看书的时候，就特别奇怪，好像一些很简单的道理，为什么周航当时没有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白？
《重新理解创业》读后感2000字：
易到创始人周航前段时间写了本书，叫《重新理解创业：一个创业者的途中思考》。我是在今年五一的时候看完这本书的，还发了朋友圈推荐，也给一些相熟的创业者朋友特别推荐了。
我最开始对这本书感兴趣的缘由是作者是易到的创始人。早期的时候，易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。出行大战以及易到后来的起落浮沉，几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事件。
尤其是创业这件事。鲨鱼商学院的价值就在哪里了，因为我们做过，所以对创业的坑具备预见性，我们的目标，就是减少创业者踩坑的几率，或者降低创业者踩坑的成本。有了我们，可能本来你要踩出100万的坑，现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了，节省了80万的代价。
创业，本质就是提升成功的几率，降低失败的几率。我们所有的努力，都是为了减少创业者在这个过程付出的经济成本，时间成本和心血成本。因为我们在0-10亿这条路上，来来回回走了很多趟了。以前，我们成就了5家细分市场领军企业，全部逾亿；未来，我们希望成就更多！
如此聪明智慧的人，不应该啊！我在书里寻找到了答案，其实也是周航自己得出的答案。易到其实是周航的第二次创业，也是他的第一次真正意义的互联网创业。在前一次创业中，周航和他的亲哥哥一起创业，做音响，做得很成功。
在易到之前，周航对于互联网的玩法和模式其实并不非常熟知的，这是岸上和水里的区别。周航在创立易到的时候，所有的创业经验都来自第一次创业做音响的成功经验，两个行业属性完全不同。甚至，音响的成功经验会成为易到运营的羁绊和障碍。同时，周航也提到，由于第一次创业的合伙人是亲哥哥，彼此拍桌子都没事，血脉相连知根知底（本质就是家族企业的模式），谈不上真正意义的团队和管理。
重新理解创业读后感1600字欣赏
重新理解创业读后感1600字欣赏《重新理解创业》一书由周航所著，作为一名创业投资者，作者将自己创业多年的经历写进书中，这是一本值得我们好好学习的书籍，不知道大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是重新理解创业读后感1600字欣赏。
这本书花了半天看完，最大的感受是剩下的时间不多了、世界还很大、作为个体太渺小了。
作者是易到用车的创始人周航，一个比UBER上线还早的产品创始人。
当一个人置身于第三角度回溯，剖析大起大落撕心裂肺的复杂情感时，这种感同身受的代入感也带给我期许与惆怅，“我距离优秀的定义还有多远呢？”如何走出低谷、如何面对失败、如何看待下风期，这些高中命题作文看似道理简单写在书面上死板而单调，真正经历过并践行才能体悟字里行间的真情实感。
一个伟大的策略和可靠的行动计划，一个伟大的行动计划和策略，选后者。
没有行动没有行为没有过程，枉谈未来与理想，只能在贩卖焦虑的毒圈中坐以待毙。
笑贫不笑娼的拜金主义让绝大多数人对失败嗤之以鼻。
而此时社会主旋律的宣扬更显苍白无力，没有正确的价值观、没有创新精神的空间，如何长线发展。
放到我的自身情况中：一直以来在安全舒适区里踏步，不曾体会过输、体会过失败，谨小慎微的保守前进躲避风险，更经不起大风大浪，做不到波澜不惊。
最近听到的一句话：要学会站在阳台上看问题。
确实再过几年三十岁了，现在的目光和规划都不再是以一年为单位，一项技能三年内如何发展、一款业务五年内生命周期表现如何。
尽管长期的视角在时间流逝中会不断被修正，但时间周期的心理准备不应被忽略，否则在变化来临的那一天依然措手不及。
讨论互联网讨论需求，在游戏行业里的需求是人性的拿捏和洞察。
玩家在玩什么，他们是谁，动机是什么，为什么玩，哪里得到了刺激，哪里放大刺激，他们还在玩什么，他们为什么不玩了，怎么让他们继续玩。
这种探求体现在数据中：他们付多少费、他们DAU有多少、他们留存多少。
为什么我坚持认为当今游戏对于中国的儿童有不可磨灭的消极影响，因为在自控力这么弱的孩子面前，社会最顶尖的人才在绞尽脑汁致力于如何让他们转化、沉浸、付费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《重新理解创业》读后感2000字
导读：读书笔记《重新理解创业》读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《重新理解创业》读后感2000字：
易到创始人周航前段时间写了本书，叫《重新理解创业：一个创业者的途中思考》。
我是在今年五一的时候看完这本书的，还发了朋友圈推荐，也给一些相熟的创业者朋友特别推荐了。
我最开始对这本书感兴趣的缘由是作者是易到的创始人。
早期的时候，易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。
出行大战以及易到后来的起落浮沉，几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事件。
我是好奇易到的创始人会写出怎么样的内容来。
其次就是这个书名叫《重新理解创业》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。
我说过，每一个创业者在准备创业的时候，都是自我感觉良好的。
因为如果不对自己的未来有希冀，有把握，是没有人会跑去创业的。
事实上，只要你真的趟进来这条河，就会发现总有一些超出你预期的困难要发生，有些困难，你可能是想到了，但是可能低估了它的难度与代价；有些困难，你很快感受到了，但是你却没有想到如何解决这些困难和问题。
有什么感悟，会比痛过，吃过大亏，付出过沉重代价的感悟更有价值？有什么好事，会比别人真金白银得出的感受和经验更有价值？所以，我看了这本书，感觉不错，就推荐给朋友们了。
作为连续创业
者，我认为周航这本书是写的很不错的，很实在，但是我在看的时候，感觉特别诧异，因为在我看来，周航在易到犯的错误非常显然易见，应该一眼就看到的，为什么周航把这些坑都踩了？而且踩得特别深才发现呢？
《重新理解创业》里面提到两个细节反思。
一个是关于融资的，当时周航并没有意识到出行大战会是一场持续的烧钱战争，别人给他3亿美金的时候，他只要了1亿，因为他觉得1亿，够了。
站在我们旁人或者后来者的角度看，好像这个道理不难明白，好像现在一说就明白这是一场烧钱大战，钱多的烧死钱少的。
但是，当时的周航在书里明确说了，他当时确实没有看明白这场战争的本质，没有把这件事真正看穿。
易到拿了1亿美金，3个月后，滴滴宣布成功融资7亿美金。
周航在书里写到，他认为游戏其实在这里，已经结束了。
我特别在书里作了批注，我认为周航错了。
周航认为是在1亿对7亿，游戏结束的。
但是我认为，游戏是在程维搞定柳青的时候，就大局已定，易到，败了。
绝大部分的人都知道柳青是柳传志的女儿，中国商业教父的女儿，很牛。
但是绝大部分人都忽视了柳青以前的另外一个身份：高盛亚太区董事总经理。
高盛作为全球顶尖的投行，地球人都知道，亚太区董事总经理，超级高管。
单凭这个身份，大家认为，如果柳青和周航两个人（以当时的两人情况，周航应该算是传统企业家或者叫草莽创业者），谁更占优？
毫无疑问是柳青。
如果我们把柳青的身份拆开来看，就会发现她
有两个身份：第一个是高盛亚太区董事总经理，第二是中国商业教父的女儿。
读后感如果我们把两个身份融合在一起，构成柳青这个人，然后再和周航PK融资规模和概率，我估计柳青还是占优的。
单纯以“高盛亚太区董事总经理”这个身份融资，估计就能超过周航，何况还搭上一个教父女儿的身份？当然，我并非说周航融资能力就一定低于柳青，我只是强调这个概率而已。
商业的本质，就是概率行为。
所以，我认为周航的观点是对，但是不够深刻。
出行大战不是在1亿对7亿的时候结束的，是程维搞定柳青，这场战争就大局已定了。
毫无疑问，周航是一个非常优秀的创业者，因为懂得反思的创业者绝对是一流的创业者。
但是，我在看书的时候，就特别奇怪，好像一些很简单的道理，为什么周航当时没有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白？
如此聪明智慧的人，不应该啊！我在书里寻找到了答案，其实也是周航自己得出的答案。
易到其实是周航的第二次创业，也是他的第一次真正意义的互联网创业。
在前一次创业中，周航和他的亲哥哥一起创业，做音响，做得很成功。
在易到之前，周航对于互联网的玩法和模式其实并不非常熟知的，这是岸上和水里的区别。
周航在创立易到的时候，所有的创业经验都来自第一次创业做音响的成功经验，两个行业属性完全不同。
甚至，音响的成功经验会成为易到运营的羁绊和障碍。
同时，周航也提到，由于第一次创业的合伙人是亲哥哥，彼此拍桌子都没事，血脉相连知
根知底（本质就是家族企业的模式），谈不上真正意义的团队和管理。
我为什么感觉这个事情并不难看穿？道理很简单，因为我做了很多年的互联网电商，而且更重要的是我参与过千团大战，千团大战的烧钱玩法和后续的出行大战的烧钱玩法，如出一辙。
因为我做过，而且我做过很多次，而且我还做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那时候还没明白。
知道和不知道，相距悬殊。
知道和做到，又相距悬殊。
做到，又分了做到什么程度。
任何人，面对一件事情没有做过的事情，想要每一步都不出错，每一步都预见到位，精准而不踩坑，这是绝无可能的事情！
尤其是创业这件事。
鲨鱼商学院的价值就在哪里了，因为我们做过，所以对创业的坑具备预见性，我们的目标，就是减少创业者踩坑的几率，或者降低创业者踩坑的成本。
有了我们，可能本来你要踩出100万的坑，现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了，节省了80万的代价。
创业，本质就是提升成功的几率，降低失败的几率。
我们所有的努力，都是为了减少创业者在这个过程付出的经济成本，时间成本和心血成本。
因为我们在0-10亿这条路上，来来回回走了很多趟了。
以前，我们成就了5家细分市场领军企业，全部逾亿；未来，我们希望成就更多！
感谢阅读，希望能帮助您！。