现代企业车间主任现场管理运作实务
车间主任现场管理措施内容
车间主任现场管理措施内容1. 引言车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调生产活动、保证生产效率和质量。
为了有效管理车间现场，车间主任需要采取一系列管理措施，以确保生产流程的顺利进行和员工的安全有序。
本文将介绍车间主任现场管理的具体措施，涵盖以下方面：1.安全管理措施2.生产计划管理措施3.资源调度管理措施4.人员管理措施5.品质管理措施2. 安全管理措施2.1 安全标识和警告在车间主任进行现场管理时，要确保车间内的安全标识和警告牌完整且清晰可见。
例如，安全标识可以标识出危险区域、禁止通行区域和安全出口等。
警告牌可以提醒员工注意潜在的危险和遵守安全规范。
2.2 安全培训和教育车间主任需要协助企业进行安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全操作规程。
这包括定期组织安全培训课程、制定安全操作规程手册和进行模拟演练等，以提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.3 安全设备和防护措施车间主任应确保车间内配备完善的安全设备和防护措施。
例如，安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套等。
此外，还需要定期检查和维护这些设备，确保其正常运作，并及时更换损坏的设备。
3. 生产计划管理措施3.1 生产排程和优化车间主任需要根据生产需求和资源情况进行生产排程，并定期进行优化。
通过排程和优化，可以提高生产效率和资源利用率，并确保产品按时交付。
此外，还需要监控生产进度，及时调整计划，以应对突发情况。
3.2 生产指标监控和分析车间主任需要设立合适的生产指标，并进行监控和分析。
例如，生产产量、质量指标、设备利用率等。
通过监控和分析生产指标，可以及时发现问题和瓶颈，采取措施优化生产。
4. 资源调度管理措施4.1 设备维护和保养车间主任需要制定设备维护计划，并确保设备按计划进行定期维护和保养。
这需要建立设备档案，记录设备的维护历史和保养情况。
通过合理的设备维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
4.2 原材料和物料管理车间主任需确保原材料和物料的供应充足，并建立合理的物料管理系统。
车间主任如何抓好生产现场管理
车间主任如何抓好生产现场管理引言车间主任在生产现场管理中起着至关重要的作用。
良好的生产现场管理可以提高生产效率、降低成本，进而促进企业的发展。
本文将介绍车间主任如何抓好生产现场管理，旨在帮助车间主任提高管理水平，优化生产过程。
1. 设定明确的生产目标要抓好生产现场管理，首先需要设定明确的生产目标。
车间主任需要与企业领导层沟通，了解企业在生产方面的目标，包括产量、质量、交货期等方面的要求。
基于这些目标，车间主任可以制定相应的生产计划，并确保生产过程中的各项工作与目标保持一致。
2. 优化生产流程生产流程的优化是提高生产效率的关键。
车间主任应对现有生产流程进行仔细分析，并找出其中存在的问题和瓶颈。
针对这些问题，采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和质量。
•标准化操作：制定标准化的操作规程，确保操作流程一致。
车间主任可以与技术人员和工艺师合作，共同制定标准操作程序，并进行持续的培训和监督，以确保操作规程得到有效执行。
•优化物料配送：合理规划物料储备，确保生产所需的物料供应充足。
车间主任可以与供应链部门紧密合作，制定合理的物料采购计划，并加强对供应商的管理，以确保物料供应的及时性和准确性。
同时，车间主任还要优化物料配送的流程，避免出现物料浪费和延误的情况。
•进行价值流分析：通过价值流分析，车间主任可以全面了解生产流程中的价值创造和浪费点。
通过去除不必要的浪费，如等待、运输、库存等，可以进一步优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 强化现场管理良好的现场管理可以提高生产的可视性和透明度，帮助车间主任及时发现和解决生产中的问题。
•5S管理：车间主任应推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和思维整理），以保持生产现场的整洁和有序。
通过建立标准化的工作区域，并加强对员工的培训和监督，可以减少工作中的随机性和错误，提高工作效率和质量。
•建立绩效考核机制：车间主任可以建立绩效考核机制，对生产现场的各项工作进行量化评估。
如何做好车间主任-车间生产管理实务ppt课件
a.故障停机损失
b.前置作业及调整损失
c.短暂停机或空运转损失：
1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足;
4)降低发动率; 5)造成公害。
d.速度损失
e.工时损失
f.开机损失
4、一级保养的工作实务
一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查：
人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理 就上去了。
车间管理的五大要素
“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。在车间内，根据设 备保养的复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立 相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交 接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
跟单员工艺员物料控制员检验员设备管理员仓管员14042020851生产作业计划的编制传入订单数据得出相关表单分析料件产能生成交货日期零件生产计划配套表标准件计划配工路线单工序作业分配表工时能力与设备需求分析等综合计划物资配套计划以及车间作业计划等1404202086根据生产需要可将生产计划分解为负荷计划途程计划和日程计划这3种作业计内容说明人员适当安排机器设备以及人员了解生产能力的运用情况设备合理安排负荷工作量合理设定负荷工时其中负荷工时生产计划量st标准工时分件生产计划量单位时间标准产量材料分析产品构成明确所需物料的种类数量质量等内容参考成本交期品质数量技术设备等因素确定所需物料或零件是自制还是外购制订物料计划避免物11负荷计划的内容负荷计划的内容14042020途程计划主要安排产品加工所需的加工顺序方法及条件是生产计划的中心项目
现代企业安全管理员现场管理运作实务
现代企业安全管理员现场管理运作实务一、背景介绍在现代企业中，安全管理是一个至关重要的工作。
随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧，企业安全问题日益凸显。
为了保障企业的正常运营和员工的人身安全，现代企业纷纷成立了安全管理部门，并招聘专门的安全管理员来负责现场的安全管理工作。
本文将以现代企业安全管理员现场管理运作实务为主题，从准备工作、现场巡视、应对突发事件等方面进行分析。
二、准备工作作为安全管理员，首先需要了解企业的业务及其风险特点。
通过对企业的分析，可以确定主要面临的安全风险，从而制定相应的应对措施。
其次，需要进行现场的安全评估，以确定潜在的安全风险点。
评估的内容包括人员流动情况、设备状态、工作环境等。
在评估的基础上，安全管理员需要制定一份详细的现场管理计划，包括巡视路线、巡视频次、各类应急措施等。
三、现场巡视1. 巡视的目的及要点现场巡视是安全管理员的重要职责之一。
通过定期巡视现场，可以及时发现和消除潜在的安全隐患，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转。
巡视的目的主要包括：检查安全设施是否完备，员工是否遵守安全规定，工作区域是否干净整洁，各类设备是否运转正常等。
在巡视过程中，需要重点关注潜在的安全隐患，如电气线路是否有老化、易短路的情况、生产区域是否存在易爆炸物等。
2. 巡视的方法及注意事项巡视工作应该进行规范的操作，以下是一些巡视的方法和注意事项：- 巡视时应带齐相关工具和设备，如手电筒、测量仪器等。
- 巡视时应认真观察，注意细节，如电气线路是否有异常、消防通道是否畅通等。
- 巡视时应随时与现场员工进行沟通，了解他们的安全意识和行为，及时纠正不当的行为。
- 巡视时应记录巡视过程中发现的问题和处理情况，以备后续的整改和改进工作。
四、应对突发事件1. 突发事件的分类及应对措施突发事件是企业安全管理中最常见的问题之一。
突发事件的分类较多，包括火灾、泄漏、事故等。
对于不同的突发事件，应采取不同的应对措施。
现代企业安全管理员现场管理运作实务范文
现代企业安全管理员现场管理运作实务范文一、引言：企业安全管理是现代企业管理中至关重要的环节，安全管理员在日常工作中扮演着重要的角色。
本文将探讨现代企业安全管理员的实务范文，重点介绍其在实际工作中的运作方式与管理方法。
二、确保员工安全：1. 预防安全意识的提高：通过定期举办安全培训，向员工宣传安全知识，提高员工的安全意识和风险防范意识。
2. 检查和维护设备设施：定期检查和维护设备设施的安全状况，确保其处于良好的工作状态，减少事故的发生可能性。
3. 制定安全操作规程：根据相关法规和企业实际情况，制定针对不同岗位的安全操作规程，确保员工在操作过程中遵守安全规定。
4. 定期组织演习和应急预案：定期组织火灾演习和应急预案演练，提高员工的应急处置能力，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地做出反应。
三、保护企业资产：1. 管理网络安全：建立完善的网络安全管理体系，实施网络安全防护措施，保护企业的网络资产不受黑客攻击和病毒侵害。
2. 控制访客进出：严格控制外来人员的进入，实行有效的访客登记制度，对未经授权的人员进行拦截和监控，确保企业内部的安全秩序。
3. 管理重要文件资料：对于重要的文件资料，采取有效的存储和备份措施，确保其不被泄露、丢失或意外损坏。
4. 定期进行安全风险评估：定期对企业的安全风险进行评估和分析，及时发现并解决潜在的风险问题，确保企业的安全运营。
四、加强与相关部门的合作：1. 与公安机关合作：建立良好的合作关系，及时与公安机关沟通、反馈安全问题，共同维护社会治安和企业安全。
2. 与消防部门合作：积极配合消防部门的检查，定期组织消防演习和培训，提高员工对火灾防范和应急处理的能力。
3. 与保安公司合作：在保安方面，合作与保安公司，共同制定安全保卫方案，提供专业的安全防护人员和技术设备，确保企业的安全。
4. 与安全监管部门合作：与安全监管部门建立常态化的沟通渠道，及时了解最新的安全法规和政策，确保企业的安全管理符合相关法规要求。
车间主任(车间主管)管好生产的方法、措施及技巧
车间主任（车间主管）管好生产的方法、措施及技巧一、车间主任每天坚持做到“九跟”管好生产：1、跟踪生产计划的执行情况：车间主任必须每天要跟踪并跟催生产车间生产计划的达成情况，包括计划达成的进度、计划最终的达成结果，以便与计划部门、业务部门沟通时能做到精准信息的传递，赢得计划部门、业务部门对生产车间工作的满意。
2、跟踪生产过程的质量状况：管生产必须管好过程的质量，这是毋庸置疑的，也是车间主任在管理生产车间过程中最重要的使命之一，因为过程质量的符合性决定了成品质量的符合性，成品质量的符合性决定了客户的交期符合性，客户交期的符合性决定了客户的满意度与稳定性，简单地说，过程质量的符合程度决定了客户的满意度与稳定性，所以，车间主任必须要用心跟踪生产过程的质量状况，及时发现生产过程中在工艺执行方面、质量保障方面存在的不足或问题，及时处理解决，防止不足或问题进一步扩大、严重化，有效保障成品质量的合格。
3、跟踪生产过程的安全状况：管生产必须管好现场的安全，因为现场的安全直接影响着车间队伍的工作心情；车间队伍的工作心理；车间队伍的稳定性；车间队伍的工作心情状况、心理状况、人员稳定状况直接影响着车间的效率、质量、成本、产量、交期，可以说，没有安全也就没有效率、质量、成本、产量、交期可谈，由此可见，安全在车间管理过程中的地位与重要性。
所以，车间主任必须要跟踪好生产过程的安全状况，消除车间团队因现场存在的不安全因素而产生的紧张心理、恐惧心理、浮躁情绪、人员流失等一系列的“蝴蝶效应”，给车间的管理业绩、团队的共同利益带来伤害。
4、跟踪生产现场的劳动纪律：现场的劳动纪律反应了现场人员的工作状态、精神注意力，现场人员的工作状态与注意力直接影响了生产过程的质量状况、安全状况、生产效率，所以说，严管现场的劳动纪律是非常重要的，车间主任必须要每天监督督促跟踪现场的劳动纪律遵守状况。
5、跟踪生产过程的生产进度：生产进度决定了生产的交付能力。
车间主任如何进行生产现场管理
车间主任如何进行生产现场管理车间主任如何进行生产现场管理来自朗欧企管00:0018:38生产导读：德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。
车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。
车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。
车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。
车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。
车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。
一、车间主任的要求、地位、作用1、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。
运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
2、面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事求是反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。
要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉馅媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。
3、和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。
如何做好车间主任车间生产管理实务PPT125页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
如何做好车间主任车间生产管理实务
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
42、只有在人群中间，才能认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
现代企业安全管理员现场管理运作实务
现代企业安全管理员现场管理运作实务现代企业安全管理员在现场管理运作实务中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保企业的安全措施得到有效实施，并及时应对和解决安全问题。
在这篇文章中，我们将介绍现代企业安全管理员在现场管理运作实务中的主要职责和最佳实践。
一、现场安全巡逻和监控现场安全巡逻和监控是现代企业安全管理员的首要职责之一。
他们应定期巡视企业的各个区域，确保安全设施完好并有效运行。
此外，他们还应监控企业的视频监控系统，及时发现并处理异常情况。
在进行现场安全巡逻和监控时，现代企业安全管理员应确保以下几点：1. 制定巡逻和监控计划：安全管理员应根据企业的特点和需求，制定详细的巡逻和监控计划。
计划包括巡逻和监控的时间、区域、路线等信息，以确保巡逻和监控的全面性和高效性。
2. 定期巡视和巡逻：安全管理员应按照计划定期巡视和巡逻企业的各个区域。
巡视和巡逻的目的是发现和处理安全问题，如设备故障、违规行为等。
巡视和巡逻时应注意保持沟通，并及时将发现的问题报告给上级领导。
3. 及时处理异常情况：安全管理员在巡视和巡逻中可能会发现各种异常情况，如火灾、盗窃等。
他们应迅速采取措施，如报警、灭火等，以防止事态扩大，并及时通知相关部门和人员。
4. 监控视频分析：现代企业安全管理员应熟练掌握视频监控系统的使用和操作，并定期对监控录像进行分析。
他们应注意观察异常行为或可疑人员，并及时采取措施。
二、应急预案制定和应对现代企业安全管理员还要负责制定和实施应急预案，并在紧急情况下迅速采取措施。
应急预案是应对突发事件的指导文件，包括火灾、地震、爆炸等灾害性事件，以及安全事故、劫持等意外事件。
在制定和实施应急预案时，现代企业安全管理员应注意以下几点：1. 了解企业的特点和需求：安全管理员应了解企业的特点、规模和业务活动，以便制定适合企业的应急预案。
预案应根据企业的实际情况进行调整和修改。
2. 团队组建和培训：安全管理员应组建一支应急处理团队，并进行培训。
车间主任现场管理方案
车间主任现场管理方案
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。
车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
L多〃理"少"管〃
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既〃管〃和〃理〃。
03、多"问"少"查"
作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查,把查的任务下 放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，"以多控一，全力整治"的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形 成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全!
〃管〃，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被ห้องสมุดไป่ตู้管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子 ，耍威风,盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合 人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的,保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫 无威胁的话，有些事情大可不必去管。
02、多"奖"少"罚"
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定 会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非 常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
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生产计划（书p67）
▪ 规定企业在计划期内所生产的产品品种、产值、 质量、数量、消耗、进度和生产能力利用程度
▪ 包括计划指标内容（对产品）和生产能力指标内 容（指标三要素）
现代企业车间主任现场 管理运作实务
2020年4月18日星期六
生产运作是指从投入到产出之间的转换关系
典型的社会组织的输入、转化和输出
投入生1要、产素人管：运理工作作评是价、指人力从开发投、入组织到产产出出要1之、素高管间质理量的（稳转定换性、关高的系设计质
设计
量）
2、机：工厂布置、工艺装备、设备
➢ 连续性 ➢ 比例性 ➢ 均衡性 ➢ 经济性
指生产过程各环节的生产能力要保持 适合产品制造的比例关系，比例关系 遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使 连续性遭到破坏。 做到这一点：…… 要做到这一点：工艺要素之间、工艺 能力之间、“人机”之间
合理组织生产过程的基本要求
▪ 要使生产过程保持
➢ 连续性
用户对产品的要求
品种
质量
数量
价格
服务 交货期
…
创新
质量
弹性
成本
刚性
按时
…
是由外部 环境提出
的
产品对生产系统的要求
是由生产 过程的运 行规律提
出的
点（工序管理）线（流程管理）面（环境管理）
生产过程
工准
工加
艺备
艺工
阶
阶
段
段
1
2
工装
工
艺配
艺
阶 …… 阶
段
段
3
n
工工 工检
工运
…………… 序艺工
序1
序验工 序2
生产过程的分类
▪ 按范围分 ▪ 按性质分 ▪ 按劳动属性分 ▪ 按流程分
劳动过程 自然过程
生产过程的分类
▪ 按范围分 ▪ 按性质分 ▪ 按劳动属性分 ▪ 按流程分
生产技术准备过程 基本生产过程（主要环节 ） 辅助生产过程（如风、水 、气、电、维修的） 生产服务过程（供应、运 输、检验工作）
按生产组织特点分（补充） 备货型生产
2、低成本
管理
3、缩短交货期
3、料：物料采购、运输、保管、发
4、服务
放
注意“适当性”
4、法：生产计划与控制、作业研究
管理的重点与当前的竞争环境相
、质量控制
联系
5、环：市场结构、政府政策、经济
形势、企业文化等环境
生产运作是指从投入到产出之间的转换关系
管理的目标
▪ 在需要的时间，以适宜的价格，向顾客提供具有 适当质量的产品和服务
农业 餐馆 剧院 零售 学校
生产能力度量 Measure of capacity
可用资源
输出物
人工时间,机器时间
辆(台)/班
高炉的尺寸
吨/周
炼油厂的规模
加仑/天
耕地面积
吨/年
桌子数
进餐人数/天
…
序输工 m序
…
生产技术准备过程、基本生产过程（主要环节）、助 生产过程（如风、水、气、电、维修）、生产服务过 程（供应、运输、检验工作）
车间现场管理特点
▪ 基础性 ▪ 整体（系统）性 ▪ 群众性（突出对人的管理） ▪ 规范性（制度上） ▪ 动态性（适应环境）
车间现场管理原则
▪ 利润=价格-成本
▪ 按已有的标准产品或产品系列进行生 产。生产目的是为了补充库存，通过 成品库存随时满足用户需求。
➢家用电器 ➢标准件 ➢劳保用品
按生产组织特点分（补充） 订货型生产
▪ 按用户订单进行生产。
➢用户提出各种要求，包括产品性能、数 量等，经过协商确定价格和交货期等要 素，然后组织设计和生产。
➢例如船舶、大型工业锅炉等的生产。
标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过 程。
▪ 计划是一个过程，计划工作的步骤为： ▪ 调查研究 ▪ 预测未来 ▪ 设制目标 ▪ 制订计划 ▪ 计划执行 ▪ 监督检查和改进
“计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。
生产计划概论
1、 计划管理概论 ▪ 计划的特点 （相对其他管理职能而言）： ▪ 着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境
➢ 比例性
➢ 均衡性 ➢ 经济性
指产品从投料到完工能按计划均衡地 进行，能够在相等的时间间隔内完成 大体相等的工作量（即生产的产品产 量大致相等），保持负荷均匀。
在空间上，加工的空间过程的、装置 的空间布局、工具、工件的摆放等
合理组织生产过程的基本要求
▪ 要使生产过程保持
➢ 连续性
➢ 比例性
➢ 均衡性 ➢ 经济性
合理组织生产过程的基本要求
▪ 要使生产过程保持
➢ 连续性 ➢ 比例性 ➢ 均衡性 ➢ 经济性
原料、零件、部件、成品在各阶 段、各工序之间的流动是紧密衔 接、连续不断的，在时间上和空 间上要尽量消除 “等” （JIT） 做到这一点：…… 要做到这一点：……
合理组织生产过程的基本要求
▪ 要使生产过程保持
按性质分
流程式生产
工艺过程连续的生产
➢ 炼油 ➢ 化工 ➢ 冶金 ➢ 食品 ➢ 造纸等
特点：
➢ 地理位置集中； ➢ 生产过程自动化程度高
； ➢ 协作与协调任务少。
加工装配式生产
工艺过程离散的生产
➢ 机床 ➢ 家用电器 ➢ 计算机 ➢ 汽车等
特点：
➢ 地理位置分散； ➢ 协作关系复杂； ➢ 生产管理任务重。
➢ 经济效益原则 ➢ 科学性原则 ➢ 弹性原则 ➢ 标准化原则
生产过程的分类
▪ 按范围分 ▪ 按性质分 ▪ 按劳动属性分 ▪ 按流程分
广义生产过程
（包括生产技术准备，外部生产 ）
狭义市场过程
（原料投入到生产出合格产品）
生产过程的分类
▪ 按范围分 ▪ 按性质分 ▪ 按劳动属性分 ▪ 按流程分
加工装配式 流程式
某某公司2009年计划生产产品A1000件，其中一等 品950件，二等品50件。实现销售收入1000万元
质量指标：四个标准
生产能力指标
▪ 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期 内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产 品的最大数量。
企业类型 制造业
钢铁公司 石油化工
要做到这一点
✓投入的要素 ✓要素是否有替代品 ✓要素的组合是否合理 ✓变“废”为宝 ✓深加工、产业链延伸
这些要求对不同企业 、不同的产品、不同的 客户要求是不同的
计划பைடு நூலகம்
生产计划概论
1、 计划管理概论
“名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。 “动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目