现代企业车间主任现场管理运作实务
(车间主管)车间主任应如何抓好现场生产管理工作(管理方法及工作要点)
（车间主管）车间主任应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）目录第一方面、怎么管好自己 (4)第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4)第一点、安全 (5)1、人的行为 (6)2、现场培训 (7)3、对物的管理 (8)4、管理的欠缺 (9)5、观念差 (10)第二点、抓好质量 (11)1、工艺 (11)2、设备 (11)3、现场操作 (12)4、细节 (12)第三点、效率 (12)第四点、物耗 (13)第五点、培训 (15)第六点、文明生产及环境管理 (15)1、整理 (16)2、整顿 (16)3、清扫 (16)4、清洁 (16)5、素养 (16)6、安全 (17)第三方面、车间主管三大法宝 (17)01、多“理”少“管”： (17)02、多“奖”少“罚”： (18)03、多“问”少“查”： (19)第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19)第一、技术 (19)第二、要有良好的组织能力 (20)第三、要有良好的沟通能力 (20)第四、生产有计划 (21)第五、要实施数据管理 (21)第六、要懂得生产成本管理 (22)第、要讲究工作的方式方法 (23)第八、要稳定队伍培养新人 (23)第一方面、怎么管好自己如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结：第一点、是否按照公司的方向走；第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。
如何做好车间主任-车间生产管理实务ppt课件
a.故障停机损失
b.前置作业及调整损失
c.短暂停机或空运转损失：
1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足;
4)降低发动率; 5)造成公害。
d.速度损失
e.工时损失
f.开机损失
4、一级保养的工作实务
一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查：
人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理 就上去了。
车间管理的五大要素
“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。在车间内，根据设 备保养的复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立 相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交 接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
跟单员工艺员物料控制员检验员设备管理员仓管员14042020851生产作业计划的编制传入订单数据得出相关表单分析料件产能生成交货日期零件生产计划配套表标准件计划配工路线单工序作业分配表工时能力与设备需求分析等综合计划物资配套计划以及车间作业计划等1404202086根据生产需要可将生产计划分解为负荷计划途程计划和日程计划这3种作业计内容说明人员适当安排机器设备以及人员了解生产能力的运用情况设备合理安排负荷工作量合理设定负荷工时其中负荷工时生产计划量st标准工时分件生产计划量单位时间标准产量材料分析产品构成明确所需物料的种类数量质量等内容参考成本交期品质数量技术设备等因素确定所需物料或零件是自制还是外购制订物料计划避免物11负荷计划的内容负荷计划的内容14042020途程计划主要安排产品加工所需的加工顺序方法及条件是生产计划的中心项目
现代企业安全管理员现场管理运作实务
现代企业安全管理员现场管理运作实务一、背景介绍在现代企业中，安全管理是一个至关重要的工作。
随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧，企业安全问题日益凸显。
为了保障企业的正常运营和员工的人身安全，现代企业纷纷成立了安全管理部门，并招聘专门的安全管理员来负责现场的安全管理工作。
本文将以现代企业安全管理员现场管理运作实务为主题，从准备工作、现场巡视、应对突发事件等方面进行分析。
二、准备工作作为安全管理员，首先需要了解企业的业务及其风险特点。
通过对企业的分析，可以确定主要面临的安全风险，从而制定相应的应对措施。
其次，需要进行现场的安全评估，以确定潜在的安全风险点。
评估的内容包括人员流动情况、设备状态、工作环境等。
在评估的基础上，安全管理员需要制定一份详细的现场管理计划，包括巡视路线、巡视频次、各类应急措施等。
三、现场巡视1. 巡视的目的及要点现场巡视是安全管理员的重要职责之一。
通过定期巡视现场，可以及时发现和消除潜在的安全隐患，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转。
巡视的目的主要包括：检查安全设施是否完备，员工是否遵守安全规定，工作区域是否干净整洁，各类设备是否运转正常等。
在巡视过程中，需要重点关注潜在的安全隐患，如电气线路是否有老化、易短路的情况、生产区域是否存在易爆炸物等。
2. 巡视的方法及注意事项巡视工作应该进行规范的操作，以下是一些巡视的方法和注意事项：- 巡视时应带齐相关工具和设备，如手电筒、测量仪器等。
- 巡视时应认真观察，注意细节，如电气线路是否有异常、消防通道是否畅通等。
- 巡视时应随时与现场员工进行沟通，了解他们的安全意识和行为，及时纠正不当的行为。
- 巡视时应记录巡视过程中发现的问题和处理情况，以备后续的整改和改进工作。
四、应对突发事件1. 突发事件的分类及应对措施突发事件是企业安全管理中最常见的问题之一。
突发事件的分类较多，包括火灾、泄漏、事故等。
对于不同的突发事件，应采取不同的应对措施。
现代企业安全管理员现场管理运作实务范文
现代企业安全管理员现场管理运作实务范文一、引言：企业安全管理是现代企业管理中至关重要的环节，安全管理员在日常工作中扮演着重要的角色。
本文将探讨现代企业安全管理员的实务范文，重点介绍其在实际工作中的运作方式与管理方法。
二、确保员工安全：1. 预防安全意识的提高：通过定期举办安全培训，向员工宣传安全知识，提高员工的安全意识和风险防范意识。
2. 检查和维护设备设施：定期检查和维护设备设施的安全状况，确保其处于良好的工作状态，减少事故的发生可能性。
3. 制定安全操作规程：根据相关法规和企业实际情况，制定针对不同岗位的安全操作规程，确保员工在操作过程中遵守安全规定。
4. 定期组织演习和应急预案：定期组织火灾演习和应急预案演练，提高员工的应急处置能力，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地做出反应。
三、保护企业资产：1. 管理网络安全：建立完善的网络安全管理体系，实施网络安全防护措施，保护企业的网络资产不受黑客攻击和病毒侵害。
2. 控制访客进出：严格控制外来人员的进入，实行有效的访客登记制度，对未经授权的人员进行拦截和监控，确保企业内部的安全秩序。
3. 管理重要文件资料：对于重要的文件资料，采取有效的存储和备份措施，确保其不被泄露、丢失或意外损坏。
4. 定期进行安全风险评估：定期对企业的安全风险进行评估和分析，及时发现并解决潜在的风险问题，确保企业的安全运营。
四、加强与相关部门的合作：1. 与公安机关合作：建立良好的合作关系，及时与公安机关沟通、反馈安全问题，共同维护社会治安和企业安全。
2. 与消防部门合作：积极配合消防部门的检查，定期组织消防演习和培训，提高员工对火灾防范和应急处理的能力。
3. 与保安公司合作：在保安方面，合作与保安公司，共同制定安全保卫方案，提供专业的安全防护人员和技术设备，确保企业的安全。
4. 与安全监管部门合作：与安全监管部门建立常态化的沟通渠道，及时了解最新的安全法规和政策，确保企业的安全管理符合相关法规要求。
车间主任(车间主管)管好生产的方法、措施及技巧
车间主任（车间主管）管好生产的方法、措施及技巧一、车间主任每天坚持做到“九跟”管好生产：1、跟踪生产计划的执行情况：车间主任必须每天要跟踪并跟催生产车间生产计划的达成情况，包括计划达成的进度、计划最终的达成结果，以便与计划部门、业务部门沟通时能做到精准信息的传递，赢得计划部门、业务部门对生产车间工作的满意。
2、跟踪生产过程的质量状况：管生产必须管好过程的质量，这是毋庸置疑的，也是车间主任在管理生产车间过程中最重要的使命之一，因为过程质量的符合性决定了成品质量的符合性，成品质量的符合性决定了客户的交期符合性，客户交期的符合性决定了客户的满意度与稳定性，简单地说，过程质量的符合程度决定了客户的满意度与稳定性，所以，车间主任必须要用心跟踪生产过程的质量状况，及时发现生产过程中在工艺执行方面、质量保障方面存在的不足或问题，及时处理解决，防止不足或问题进一步扩大、严重化，有效保障成品质量的合格。
3、跟踪生产过程的安全状况：管生产必须管好现场的安全，因为现场的安全直接影响着车间队伍的工作心情；车间队伍的工作心理；车间队伍的稳定性；车间队伍的工作心情状况、心理状况、人员稳定状况直接影响着车间的效率、质量、成本、产量、交期，可以说，没有安全也就没有效率、质量、成本、产量、交期可谈，由此可见，安全在车间管理过程中的地位与重要性。
所以，车间主任必须要跟踪好生产过程的安全状况，消除车间团队因现场存在的不安全因素而产生的紧张心理、恐惧心理、浮躁情绪、人员流失等一系列的“蝴蝶效应”，给车间的管理业绩、团队的共同利益带来伤害。
4、跟踪生产现场的劳动纪律：现场的劳动纪律反应了现场人员的工作状态、精神注意力，现场人员的工作状态与注意力直接影响了生产过程的质量状况、安全状况、生产效率，所以说，严管现场的劳动纪律是非常重要的，车间主任必须要每天监督督促跟踪现场的劳动纪律遵守状况。
5、跟踪生产过程的生产进度：生产进度决定了生产的交付能力。
车间主任如何进行生产现场管理
车间主任如何进行生产现场管理车间主任如何进行生产现场管理来自朗欧企管00:0018:38生产导读：德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。
车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。
车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。
车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。
车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。
车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。
一、车间主任的要求、地位、作用1、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。
运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
2、面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事求是反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。
要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉馅媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。
3、和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。
如何做好车间主任车间生产管理实务PPT125页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
如何做好车间主任车间生产管理实务
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
42、只有在人群中间，才能认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
车间主任管理实务
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二、当前车间管理存在的问题
B、不当的工作方法
生产技术型
(对待设备的方法对待人)
盲目执行型
(态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型
(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
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三、怎样做一名优秀的车间领导
最重要的是要有一个好的心态！ 要彻底屏弃下列观念： 1、雇佣观念； 2、不思进取； 3、自以为是； 4、“等靠要”思想； 5、官位习气；
线认证讲师，赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师；中国 企业教育百强讲师团特约讲师。 擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。 授课风格：课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性 、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。 培训方式：课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介 绍+管理典故+问题答疑。
级报告；
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烟台金晖
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第三讲：
车间的日常管理
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烟台金晖
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一、车间的日常生产管理
每天必须管理的工作内容：
3N：不接受、不制造、不转交不合格品； 4M：以人为本的4要素：人、设备、材料、
方法；
6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安 全；
车间是基层，但不是低层，而是前线。
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一、车间管理的作用和意义
车间是企业组织生产经营活动的 基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 管理的核心内容：安全、质量、成本和
现代企业安全管理员现场管理运作实务
现代企业安全管理员现场管理运作实务现代企业安全管理员在现场管理运作实务中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保企业的安全措施得到有效实施，并及时应对和解决安全问题。
在这篇文章中，我们将介绍现代企业安全管理员在现场管理运作实务中的主要职责和最佳实践。
一、现场安全巡逻和监控现场安全巡逻和监控是现代企业安全管理员的首要职责之一。
他们应定期巡视企业的各个区域，确保安全设施完好并有效运行。
此外，他们还应监控企业的视频监控系统，及时发现并处理异常情况。
在进行现场安全巡逻和监控时，现代企业安全管理员应确保以下几点：1. 制定巡逻和监控计划：安全管理员应根据企业的特点和需求，制定详细的巡逻和监控计划。
计划包括巡逻和监控的时间、区域、路线等信息，以确保巡逻和监控的全面性和高效性。
2. 定期巡视和巡逻：安全管理员应按照计划定期巡视和巡逻企业的各个区域。
巡视和巡逻的目的是发现和处理安全问题，如设备故障、违规行为等。
巡视和巡逻时应注意保持沟通，并及时将发现的问题报告给上级领导。
3. 及时处理异常情况：安全管理员在巡视和巡逻中可能会发现各种异常情况，如火灾、盗窃等。
他们应迅速采取措施，如报警、灭火等，以防止事态扩大，并及时通知相关部门和人员。
4. 监控视频分析：现代企业安全管理员应熟练掌握视频监控系统的使用和操作，并定期对监控录像进行分析。
他们应注意观察异常行为或可疑人员，并及时采取措施。
二、应急预案制定和应对现代企业安全管理员还要负责制定和实施应急预案，并在紧急情况下迅速采取措施。
应急预案是应对突发事件的指导文件，包括火灾、地震、爆炸等灾害性事件，以及安全事故、劫持等意外事件。
在制定和实施应急预案时，现代企业安全管理员应注意以下几点：1. 了解企业的特点和需求：安全管理员应了解企业的特点、规模和业务活动，以便制定适合企业的应急预案。
预案应根据企业的实际情况进行调整和修改。
2. 团队组建和培训：安全管理员应组建一支应急处理团队，并进行培训。
(车间主管)车间主任应如何抓好现场生产管理工作(管理方法及工作要点)
（车间主管）车间主任应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）目录第一方面、怎么管好自己 (4)第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4)第一点、安全 (5)1、人的行为 (6)2、现场培训 (7)3、对物的管理 (8)4、管理的欠缺 (9)5、观念差 (10)第二点、抓好质量 (11)1、工艺 (11)2、设备 (11)3、现场操作 (12)4、细节 (12)第三点、效率 (12)第四点、物耗 (13)第五点、培训 (15)第六点、文明生产及环境管理 (15)1、整理 (16)2、整顿 (16)3、清扫 (16)4、清洁 (16)5、素养 (16)6、安全 (17)第三方面、车间主管三大法宝 (17)01、多“理”少“管”： (17)02、多“奖”少“罚”： (18)03、多“问”少“查”： (19)第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19)第一、技术 (19)第二、要有良好的组织能力 (20)第三、要有良好的沟通能力 (20)第四、生产有计划 (21)第五、要实施数据管理 (21)第六、要懂得生产成本管理 (22)第、要讲究工作的方式方法 (23)第八、要稳定队伍培养新人 (23)第一方面、怎么管好自己如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结：第一点、是否按照公司的方向走；第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。