生产现场管理的现状及改善
搬迁至新工厂现场管理现状和整改措施
搬迁至新工厂现场管理现状和整改措施
搬迁至新工厂后，首先需要对现场管理进行全面评估，了解现状和存在的问题。
一般而言，新工厂的现场管理可能面临以下方面的挑战：
1. 布局和组织：新工厂的布局可能与原工厂不同，需要重新组织和规划所有设备、物资和人员的位置，以确保工作顺畅进行。
2. 安全管理：新工厂的安全风险可能与原工厂不同，需要重新评估和制定安全管理措施，并对员工进行培训，提高工作场所的安全意识。
3. 设备和设施：新工厂的设备和设施可能需要重新调试和维护，确保其能够正常运行。
同时，对设备和设施进行定期检查和维修，防止出现故障和事故。
4. 环境保护：新工厂需要合规处理废水、废气和废物等环境污染物，确保达到当地环保标准。
同时，需要对环境进行定期监测和评估，及时发现并解决问题。
为了改善现场管理，可以采取以下整改措施：
1. 制定详细的规章制度：建立并有效执行各项规章制度，明确责任和权限，确保各项管理工作有序进行。
2. 健全培训机制：根据员工的不同职责和技能要求，制定培训计划，并定期组织培训，提升员工的专业知识和技术能力。
3. 强化安全意识：开展安全宣传教育活动，提醒员工注意工作中的安全风险，并建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。
4. 建立维修保养制度：制定设备和设施的维修保养计划，及时进行维修和保养，减少故障发生的可能性。
5. 加强环境管理：建立环境监测体系，定期对环境进行检测和评估，发现问题及时整改，确保环境保护达标。
通过以上整改措施的实施，可以提高新工厂现场管理的水平，确保生产运营的安全和高效。
目前生产部门存在问题及解决对策
[标签:标题]篇一：目前生产部门存在问题及解决对策生产部现有问题与解决对策根据生产部经理调查了解到的，目前生产所存在的问题与现状，并与蔡副总，财务张俊琪充分的沟通与讨论过后，我们做如下分析与解决对策。
1．产线管理人员水平不高：生产部门管理岗位人员的素质与能力表现较低，与部门外的其它部门没有形成良性沟通，很多工作没有按照规章制度来开展。
2．生产效率仍处于较低水平：每款产品在排产前，PMC要提前了解物料状况，把物料提前两天安排到产线，根据行业标准产量来合理安排产，定量/定时/定人，（每天产量=生产线实际人数*当天实际工作时间*标准工时的100%产量。
）现在公司的产量只达到行业标准的60%-70%之间。
其实生产能力还是有，但是现场管理者的心态不行，要提效率，他就跟你要待遇，一大筐理由来搪塞。
3．现场5S及劳动纪律差。
管理人员缺乏对员工的了解、和共同进步的要求。
部门内没有相关的培训课程，无法给管理人员的一个良好的沟通、协调、学习的机会。
4．成本节约意识不够，物料的随意浪费。
如客户因为纸箱问题不停的退货，换纸箱，反工等等，连接器来料不良原因造成生产效率低下，损失的费用没有明确的规定由相关责任人承担多少费用。
5．制程工艺改善不到位：没有完善的sop、标准作业工时、工模治具的改良，工程部没有制定标准工时提升计划（工位从试产到完全成熟，每款产品1-2个月要调高一次标准工时，调整后的工时，员工100%在能力范围内可以完成，完全与行业标准一致6．品质管控乏力：供应商来料不良过高，材料要到生产中才发现来料出现不良。
7．公司没有实现全员考核，责任心不够。
8．制订各部门损失费用分摊制度1.责任到人，如生产部门没有按照工程图纸作业，造成损失1000元，此费用由生产部门100%来承担，2. 如客户客诉费用500元，把相关费用按照相关责任来分摊到每个部门责任人。
9．各部门制订年度/月费用目标计划10．人才储备与“多能手”人员不足。
生产管理的不足和改善
生产管理的不足和改善生产组长工作现有不足需要怎样改进和加强生产组长是生产环节的最直接的负责人员，同时参加生产的工作。
具体工作中的不足改进问题要看是哪方面的不足，是生产管理问题，是人员分配问题，是生产技术问题，是员工团结问题等，技术问题需要提高生生产知识，掌握生产技术。
生产管理问题要与车间领导及全组人员共同探讨具体管理办法，改进管理制度。
人员分配问题要认真做好人员搭配，相互取长补短做到最为合理。
总之具体问题具体分析，生产组长是一个既要懂技术又要在生产上以身作则，把车间各种意见贯彻到班组并要落实，产生不足是正常的，改进办法还是看问题的具体情况来分别解决。
现场5s管理不足及改善有哪些？一、现场5s管理不足：1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理;重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。
2、生产现场5S管理推行中，人员方面存在的问题众多企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。
3、生产现场5S管理推行方法不当5S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员;制度的落实不到位。
二、改善方法：企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。
加强生产现场管理基础工作，制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、改变现场混乱、环境差乱的现象。
经营管理观念要跟上市场经济的要求，市场意识、资本经营意识等要不断强化。
施工现场安全生产管理与事故处理的现状与改进方案
施工现场安全生产管理与事故处理的现状与改进方案一、引言施工现场是现代社会基础设施建设和工程项目建设的重要场所，安全生产是保障施工过程中工人生命财产安全的首要任务。
然而，当前施工现场安全生产管理中存在许多问题，事故频发，对此亟需加强管理和改进。
本文将分析施工现场安全生产管理的现状以及提出相应的改进方案。
二、施工现场安全生产管理的现状分析1. 安全管理意识不够重视当前，施工现场安全管理的意识存在一定的薄弱环节。
一些工人或管理人员缺乏安全生产的意识，对于施工现场的危险性没有足够的认识，容易忽视安全问题。
2. 管理体系不完善在施工现场的管理体系中，存在一定的不完善之处。
一些施工单位对于安全管理制度不够重视，缺乏完善的规章制度和操作流程。
管理人员对工人进行安全教育和培训的投入不足，导致工人在施工过程中缺乏足够的安全意识和安全技能。
3. 缺乏有效的安全监测手段目前，施工现场安全监测手段相对滞后，无法实时获取施工现场的安全状态。
传统的安全管理手段过于依赖人工巡检，人工监测的局限性造成了监管的困难，无法及时发现和解决安全隐患。
4. 事故处理效率低一旦发生事故，施工现场的事故处理效率相对较低。
处理过程中存在决策时间过长、信息不畅通、协调困难等问题，导致事故后果扩大化。
三、改进方案1. 加强安全培训与教育通过加强安全培训与教育，提高工人和管理人员的安全意识和安全技能。
施工单位应制定完善的安全管理制度，明确责任分工和操作流程，培养工人的安全意识和自我保护能力。
2. 建立完善的安全管理体系建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、安全操作规程和安全风险评估报告等。
通过规范施工现场行为，提高安全管理效率，降低事故发生的可能性。
3. 推进现代化安全监测手段加强科技与安全管理的结合，推进现代化的安全监测手段。
利用物联网、人工智能等技术手段，建立施工现场的安全监测系统，实时获取施工现场的安全状态，减少人为巡检的盲区和风险。
现场改善方案
现场改善方案第1篇现场改善方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，企业现场管理的重要性日益凸显。
有效的现场管理不仅能提升生产效率，降低成本，还能增强企业核心竞争力。
针对目前我国企业现场管理中存在的问题，本方案旨在提出一套合法合规的现场改善方案，以实现企业现场管理的优化与提升。
二、现状分析1. 现场环境存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
2. 现场物料管理混乱，影响生产效率。
3. 现场人员操作不规范，导致产品质量不稳定。
4. 现场设备维护不及时，影响生产进度。
三、改善目标1. 消除现场安全隐患，降低安全事故发生率。
2. 优化现场物料管理，提高生产效率。
3. 规范现场人员操作，提升产品质量。
4. 加强设备维护，保障生产进度。
四、具体措施1. 安全管理（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 物料管理（1）建立物料管理制度，明确物料分类、标识、存储、领用等要求。
（2）实行物料先进先出原则，减少库存积压。
（3）定期盘点物料，确保账物相符。
（4）优化物料摆放布局，提高物料取用效率。
3. 人员操作（1）制定操作规程，明确各岗位操作要求。
（2）加强操作培训，提高员工操作技能。
（3）实施标准化作业，降低操作失误率。
（4）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
4. 设备管理（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强设备点检，及时发现并排除设备故障。
（3）提高设备操作人员技能，降低设备故障率。
（4）引进先进设备，提升生产效率。
五、实施与监督1. 成立现场改善小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细实施计划，明确时间节点、责任人和完成标准。
3. 定期召开现场改善会议，汇报进展情况，协调解决问题。
4. 对实施效果进行评估，对优秀个人或团队给予奖励。
六、总结与展望（全文完）第2篇现场改善方案一、引言现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到生产效率、产品质量和员工安全。
现场管理不足及改进措施
现场管理不足及改进措施一、现场管理不足及改进措施在现代社会中，现场管理是企业生产和经营的重要组成部分。
许多企业在现场管理方面存在诸多不足，这些问题不仅影响了企业的生产效率，还可能导致安全事故的发生。
本文将从现场管理的几个关键方面进行分析，并提出相应的改进措施。
1.1 现场安全管理不足现场安全管理是现场管理的核心内容之一，然而许多企业在现场安全管理方面存在明显的不足。
企业对安全法规和标准的执行力度不够，导致员工对安全规定的认识不足。
企业安全培训工作不到位，员工在实际操作过程中缺乏安全意识。
企业对现场安全隐患的排查和整改不够及时，使得潜在的安全隐患得不到及时消除。
针对以上问题，企业应加强安全法规和标准的学习宣传，提高员工的安全意识。
加大安全培训力度，确保员工熟练掌握各项安全操作规程。
企业还应建立健全安全隐患排查和整改机制，确保安全隐患得到及时发现和处理。
1.2 现场设备管理不足现场设备管理是保障生产顺利进行的重要手段。
许多企业在设备管理方面存在诸多问题。
设备维护保养不到位，导致设备性能下降，影响生产效率。
设备更新换代不及时，使得企业设备水平滞后于市场发展。
设备使用和维护人员的技能水平不高，难以应对复杂的设备故障。
为解决这些问题，企业应加强设备维护保养工作，定期对设备进行检查维修，确保设备性能良好。
企业应根据市场需求，合理安排设备更新换代计划，提高企业设备水平。
企业还应加强设备使用和维护人员的培训，提高其技能水平。
1.3 现场人员管理不足现场人员管理是保证现场工作效率的关键因素。
许多企业在人员管理方面存在问题。
招聘选拔不严格，导致一线员工素质参差不齐。
员工激励机制不健全，难以调动员工的工作积极性。
企业对员工的培训和发展投入不足，使得员工技能难以跟上企业发展的需求。
为改善这些问题，企业应加强招聘选拔工作，确保一线员工具备一定的专业素质和良好的工作态度。
企业应完善激励机制，充分调动员工的工作积极性。
企业还应加大对员工培训和发展的投入，提高员工技能水平，满足企业发展的需求。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已经被越来越多的企业所采用。
而精益生产现场管理和改善则是精益生产的核心环节，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
一、精益生产现场管理的重要性生产现场是企业创造价值的地方，也是各种问题和浪费最容易暴露的地方。
有效的现场管理能够及时发现和解决问题，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
1、提高生产效率通过合理的布局、优化的工艺流程和标准化的作业，能够减少生产过程中的等待、搬运和不必要的动作，从而提高生产效率。
2、保证产品质量在生产现场，对生产过程进行严格的监控和检验，能够及时发现和纠正质量问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
3、降低成本减少浪费、提高设备利用率、降低库存等，都能够有效地降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的现场管理能够使企业在短时间内满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。
二、精益生产现场管理的主要内容1、 5S 管理5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过实施 5S 管理，能够创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作现场。
整顿：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并进行标识，方便取用。
清扫：清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持现场干净整洁。
清洁：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的良好状态。
素养：培养员工养成良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守各项规章制度。
2、标准化作业标准化作业是指对生产过程中的每个作业环节都制定明确的标准，包括作业顺序、作业方法、作业时间、作业质量要求等。
标准化作业能够确保每个员工都按照相同的标准进行操作，提高作业效率和产品质量的稳定性。
生产车间现场环境改善提案范文
生产车间现场环境改善提案范文目前，我国许多生产车间现场存在着环境不佳的情况，包括噪音、灰尘、异味、温度过高等问题。
这些问题不仅影响了员工的工作效率和健康，也给企业的生产和安全管理带来了一定的困难。
因此，对生产车间现场环境进行改善显得尤为重要。
本文将针对生产车间现场环境改善提出一套完整的方案，希望能够引起相关企业的重视，从而改善生产车间的环境条件，提高企业的生产效率和员工的工作舒适度。
一、现状分析1.生产车间噪音过大许多生产车间都存在着机器设备噪音过大的问题，这不仅会影响员工的健康，还会导致员工的工作效率下降。
2.灰尘和异味污染严重许多生产车间在工作过程中会产生大量的粉尘和有害气体，这些物质会对员工的呼吸系统造成伤害。
3.温度过高许多生产车间由于机器设备的运转和工艺流程的需要，导致车间内温度过高，给员工的工作和生活带来了极大的不便。
以上问题的存在不仅会影响员工的工作效率和健康，还有可能导致生产设备的提前老化和安全事故的发生。
因此，有必要对生产车间的环境进行改善。
二、改善方案1.噪音控制针对生产车间噪音过大的问题，可以在生产车间内部安装隔音设备，如隔音墙、隔音窗等，可以有效地减少噪音的传播和对员工的影响。
另外，还可以对生产设备进行维护和更新，采用低噪音的设备来替代高噪音的设备，以达到噪音控制的目的。
2.粉尘和异味处理对于生产车间产生的粉尘和异味，可以设置空气净化器和排风设备，及时清理生产车间的粉尘，使空气清新，减少有害气体的浓度，保护员工的健康。
3.温度控制为了解决生产车间温度过高的问题，可以在车间内设置空调设备，控制车间的温度，给员工提供一个适宜的工作环境。
另外，还可以通过改善车间的通风系统，增加自然通风和人工通风的方式，降低车间内的温度。
三、实施步骤1.确定改善方案首先，生产车间需要进行环境评估，确定当前存在的问题和改善的重点。
然后根据评估结果，确定改善方案，包括噪音控制、粉尘和异味处理、温度控制等，制定具体的改善方案。
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生产现场管理的现状及改善在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。
优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品，一个是管理。
质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。
因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。
《长松组织系统》工具包——用“系统”提高管理成熟度！！一、现场管理的含义及重要性1、现场和现场管理的含义所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。
现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。
如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。
在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。
人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。
2、现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：1、现场能直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
2、现场能提供大量的信息。
俗话说“百闻不如一见”，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
3、现场是问题萌芽产生的场所。
现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
4、现场最能反映出员工思想动态。
人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。
这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。
现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢? 二、我国企业现场管理的现状及原因1、我国企业现场管理的现状改革开放以来，我国各领域都发生了深刻的变化。
信息产业的崛起，加入了世贸，标志着我国经济沐浴改革开放的春风，正日益广泛深入地参与全球一体化的进程。
我国企业的现场管理到底在国际是处于什么水平?现状又如何?让我们先看看下面这两个例子：安徽古井集团公司是生产我国传统名酒——古井贡酒的国有大型企业。
古井未进行改革之前的生产现场：采用泥地发酵，卫生条件差，粮、煤、糠用量大，易抛撒;而且白酒的生产特点是生产场所面积大，厂房空散，这样易形成杂茵感染，给酒带来杂质，有些班组生产的酒因酒味杂而降级处理;脏、乱、差的生产现场导致物流浪费，成本升高，降低了企业利润。
使得企业失去大部分市场占有率，同时职工斗志涣散，也影响了企业的凝聚力。
日本的某一家株式会社1982年生产的连接器在世界销售排行榜上名列第十八名。
这家会社的几位企业家和日本松下电器株式会社的经营管理者参观我国几家工厂后说，中国的高频连接器的生产技术是先进的，但是就是这么好的自动化机器却是满身油污，导轨和轴承磨损厉害。
据日本人讲，在有些日本企业里，就连带白手套去摸机器都摸不到污迹，机器的润滑油像是一汪清水，没有任何黑斑，半年或一年把机器拆卸，以分析可改进之处。
我国一些线束厂和精密零部件厂的一些设备的精密程度令日本和台湾的企业家吃惊，有些设备连世界上很有名气的企业都还没有，但同时也为我国有这么好的设备而利用率低下感到惋惜。
当然这两个例子并不代表中国所有企业的现场管理状况，也许是“偶然”，但“窥一斑而知全豹”，这种“偶然”不得不使我们反思。
在我们的脑海里面，我国企业的生产车间都是机器轰鸣，人声鼎沸，现场给人一种忙碌、杂乱的感觉，地上到处都是垃圾、油污和灰尘，零件及各种零件箱在地上随意乱放。
各类人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业，即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。
俗话说："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。
员工在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。
这样的现场我们认为它只会生产问题和制造麻烦。
可以想象，这种工作环境，是很难生产出高质量的产品的，其产品的成本不可能是最低的。
所以不难看出我国企业的现场管理在世界总格局中处于一个相对落后的水平。
我国企业在现场管理方面存在很大的差距，从国内着名的生产汽车、计算机等大型企业，无论国有、私营企业的现状，其现场管理没有完全强调“现场意识”和“作业标准化”，导致有些企业浪费严重、不良品增加、效率低下的恶性循环。
对一些企业来说，全面质量管理(TQC)似乎成了过去，近几年流行的ISO 9000质量体系认证也确实让一些企业耳目一新，预计我国通过认证的企业数量不久将会位居亚洲前列。
但是我们必须看到：我国的一些企业的基础工作与发达国家的差距依然较大，许多具体工作没有去做，或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果关系对许多企业来说还是天方夜谭;新产品开发的策划和开发还是凭“拍脑袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”;解决问题的思路还是天真的想当然。
2、造成这些现象的原因俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，现场是企业的一面镜子，企业管理水平的高低及企业文化直接反映在现场的管理上。
造成我国企业现场管理的这种现状是有其根源的，主要原因是：(1)旧体制的影响，在我国过去相当长的时期内，计划经济占主导地位，由于物资供应相对缺乏，就形成了所谓的卖方市场。
在计划经济时期，企业的生产经营活动并不需要关心市场需求，而是根据指令性计划。
工厂不需要考虑产品的销路，只要能生产出产品就行了。
所以体现在形式上是为了扩大生产量而争取国家尽可能多的设备物资，也就无所谓什么市场竞争。
改革开放了以后，企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变。
导致企业管理基础工作薄弱。
企业没有及时对计划经济体制下制订的企业内部规章制度进行修订;在机构调整的过程中随意撤并了质量、计量等职能机构，以致企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态;导致企业管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、产品质量下降。
(2)管理观念守旧，在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等都十分薄弱。
企业管理者，习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理;重眼前利益，轻长远发展，等等。
相当一部分企业以改代管、以包代管、以股代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。
不少企业市场营销和技术开发能力薄弱，管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重。
企业的管理者也养成了“不求有功、但求无过”的心理，员工抱着看似铁一样的饭碗，几十年如一日，按照一个模式工作，这样的企业如何谈发展。
(3)企业管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降，无法满足企业生产经营发展的需要。
当前，企业正面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中站稳脚根并寻求发展，单纯地追求外部条件的改善已经行不通了;重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、树立良好企业形象为许多企业所选择。
现场管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。
长松“企业操盘手”——用最实操的方式，促进企业最高层管理文化高度统一，进而强大企业。
在这种新形势下，安全生产工作如何寻求与企业发展的热点相结合，从而推动安全生产工作向前发展，是从事安技工作的同志值得认真思索的问题。
东方电机股份有限公司是一个生产大型发电设备为主的机械工厂，单件小批量生产使生产组织难度很大，加之市场瞬息万变，交货期紧，更增加了生产组织的难度，致使现场管理一直是困扰我公司的“老大难”问题。