现场管理整改措施(共13篇)
施工现场管理整改方案
施工现场管理整改方案一、前言。
咱们施工现场啊，就像一个大舞台，每个工人都是演员，每个设备都是道具。
可现在这个舞台有点乱，戏演得不太顺溜，所以咱们得好好整改一番，让这出“建设大戏”能精彩上演。
二、现状及问题分析。
# （一）安全管理方面。
1. 部分工人安全意识淡薄。
有些工人就像脱缰的野马，安全帽想戴就戴，安全带也是看心情系。
这可不行啊，施工现场就像个布满陷阱的战场，一不小心就得出事。
这就好比在马路上开车不系安全带，那不是等着和危险来个亲密拥抱嘛。
2. 安全标识设置不合理。
有些安全标识就像害羞的小姑娘，躲在角落里，不仔细找根本看不见。
还有些标识都被灰尘和杂物盖住了，简直就是在玩捉迷藏。
这就好比在森林里没有明显的路标，很容易让人迷路甚至掉进陷阱。
# （二）质量管理方面。
1. 施工材料管理混乱。
材料就像做饭的食材，可现在咱们这食材堆得乱七八糟。
有些材料直接露天放着，被雨水一淋，就像被泡烂的菜叶子，还怎么用呢？而且不同规格的材料混在一起，找起来就像大海捞针，这肯定会影响施工进度和质量。
2. 施工工艺不达标。
部分施工环节就像小学生写作业，潦潦草草，根本没按标准来。
比如说墙面抹灰，抹得坑坑洼洼的，这要是住进去，看着就像满脸麻子的脸，多闹心啊。
# （三）进度管理方面。
1. 施工计划执行不力。
咱们制定的施工计划就像行军打仗的战略部署，可现在呢？计划就像一张废纸，工人想怎么干就怎么干，完全不按照计划来。
今天该完成的活拖到明天，明天又拖到后天，这样下去，这工程啥时候能完工啊？就像一个人走路，一会儿向东，一会儿向西，永远到不了目的地。
2. 各工种之间协调不畅。
施工现场就像一个交响乐团，每个工种都是不同的乐器组。
可现在这个乐团乱套了，木工、电工、泥瓦工各干各的，互相不配合。
木工这边搭好了架子，泥瓦工上去一施工，发现有问题，又得拆了重新来。
这就像乐团里小提琴拉着自己的，钢琴弹着自己的，完全不在一个调上。
三、整改目标。
1. 在安全管理方面。
工程现场管理整改方案范文
工程现场管理整改方案范文一、前言工程现场管理是工程施工中非常重要的环节，它直接影响到工程质量、安全和进度。
如果工程现场管理不到位，将会导致工程质量不合格、安全隐患增加，甚至影响整个工程的顺利进行。
因此，为了进一步落实施工现场管理，提高管理水平和质量，确保工程进度和安全，我们制定了以下工程现场管理整改方案。
二、现状分析1. 工程现场管理存在的问题a) 施工组织不规范，责任不明确，各工种之间缺乏有效的沟通协调；b) 安全生产管理不到位，存在较多安全隐患；c) 施工现场环境脏乱差，存在安全隐患；d) 施工单位在人员管理、材料管理、机械设备管理等方面存在管理不善之处；e) 存在施工工序交叉、工程进度不合理等问题。
2. 问题的成因a) 缺乏专业的施工管理人员；b) 缺乏规范的施工管理制度；c) 管理人员责任心不强，对施工现场管理重视程度不够；d) 施工单位的安全教育不够到位，员工安全意识较低；e) 缺乏有效的督导检查机制。
三、整改措施1. 加强施工组织和沟通协调a) 设立专门的施工组织机构，明确责任和权限；b) 制定施工进度计划和实施方案，保障施工工序的合理安排；c) 每周组织一次施工管理会议，对施工进展和问题进行及时沟通和解决。
2. 加强安全生产管理a) 完善安全生产管理制度，明确安全管理责任；b) 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；c) 每天进行安全巡查，及时排除安全隐患；d) 设立安全奖惩制度，激励员工注意安全生产。
3. 提高环境卫生管理水平a) 建立施工现场环境卫生管理制度；b) 每天对施工现场进行一次环境清理，保持施工现场整洁；c) 配备必要的环境保洁设备和人员，确保施工现场环境卫生。
4. 加强施工单位管理a) 建立完善的人员管理、材料管理、机械设备管理制度；b) 对施工单位进行定期考核，激励优秀施工单位，惩罚不合格施工单位；c) 加强对施工单位的督导检查，及时发现并解决问题。
5. 合理规划工程进度a) 制定严格的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点；b) 定期对工程进度进行检查，及时发现问题并调整计划；c) 加强与相关部门和单位的沟通，确保工程进度的推进。
现场管理不足及改进措施
现场管理不足及改进措施一、现场管理不足及改进措施在现代社会中，现场管理是企业生产和经营的重要组成部分。
许多企业在现场管理方面存在诸多不足，这些问题不仅影响了企业的生产效率，还可能导致安全事故的发生。
本文将从现场管理的几个关键方面进行分析，并提出相应的改进措施。
1.1 现场安全管理不足现场安全管理是现场管理的核心内容之一，然而许多企业在现场安全管理方面存在明显的不足。
企业对安全法规和标准的执行力度不够，导致员工对安全规定的认识不足。
企业安全培训工作不到位，员工在实际操作过程中缺乏安全意识。
企业对现场安全隐患的排查和整改不够及时，使得潜在的安全隐患得不到及时消除。
针对以上问题，企业应加强安全法规和标准的学习宣传，提高员工的安全意识。
加大安全培训力度，确保员工熟练掌握各项安全操作规程。
企业还应建立健全安全隐患排查和整改机制，确保安全隐患得到及时发现和处理。
1.2 现场设备管理不足现场设备管理是保障生产顺利进行的重要手段。
许多企业在设备管理方面存在诸多问题。
设备维护保养不到位，导致设备性能下降，影响生产效率。
设备更新换代不及时，使得企业设备水平滞后于市场发展。
设备使用和维护人员的技能水平不高，难以应对复杂的设备故障。
为解决这些问题，企业应加强设备维护保养工作，定期对设备进行检查维修，确保设备性能良好。
企业应根据市场需求，合理安排设备更新换代计划，提高企业设备水平。
企业还应加强设备使用和维护人员的培训，提高其技能水平。
1.3 现场人员管理不足现场人员管理是保证现场工作效率的关键因素。
许多企业在人员管理方面存在问题。
招聘选拔不严格，导致一线员工素质参差不齐。
员工激励机制不健全，难以调动员工的工作积极性。
企业对员工的培训和发展投入不足，使得员工技能难以跟上企业发展的需求。
为改善这些问题，企业应加强招聘选拔工作，确保一线员工具备一定的专业素质和良好的工作态度。
企业应完善激励机制，充分调动员工的工作积极性。
企业还应加大对员工培训和发展的投入，提高员工技能水平，满足企业发展的需求。
现场管理整改措施
现场管理整改措施篇一：企业现场管理存在的问题及改进措施1企业现场管理存在的问题及改进措施赵奎修随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。
企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。
因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。
现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。
所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。
从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。
因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。
一、企业现状在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。
但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。
绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。
诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。
二、现场管理中普遍存在的问题与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。
因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。
在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方面。
1、生产无计划在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。
现场管理不认真整改措施
现场管理不认真整改措施现场管理是企业运营中的重要环节，对于提高效率、降低成本具有重要作用。
然而，由于个别员工对现场管理不够认真，造成了一些问题，需要采取措施加以整改。
首先，加强培训和教育。
通过组织员工进行现场管理知识培训和技能培训，提高员工的管理意识和技能水平。
培训内容可以包括现场管理的基本原则、常见问题及解决方法等。
同时，还可以通过实地考察等方式，让员工亲身感受到现场管理的重要性和艰苦性，增强他们的工作责任感和使命感。
其次，建立健全制度。
制定详细的现场管理制度和流程，并做好宣传和解释工作。
制度要明确规定各个环节的具体责任和要求，确保员工有明确的工作目标和标准。
同时，要建立完善的考核机制，对于违反现场管理制度的行为进行惩戒，营造一个重视现场管理的工作氛围。
第三，加强沟通与协调。
建立起良好的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和困难，由专门的责任人负责协调和解决。
这样可以避免问题的滋生和扩大，及时发现并解决现场管理中存在的问题。
第四，营造良好的管理氛围。
领导者要为员工树立榜样，展示出对现场管理的重视和认真态度。
同时，要注重激励机制的建立，通过奖励和表彰的方式，激发员工的积极性和主动性。
还可以利用团队建设活动和培训，增强员工的凝聚力和团队意识，形成良好的管理氛围。
最后，加强监督和评估。
建立现场管理的监督和评估机制，定期对现场管理工作进行检查和评估。
通过评估结果，及时发现不足之处，并采取相应措施进行整改和完善。
同时，要建立信息反馈渠道，让员工能够及时反馈问题和建议，从而提高现场管理的效率和效果。
综上所述，采取认真整改措施是解决现场管理问题的关键。
通过加强培训和教育、建立健全制度、加强沟通与协调、营造良好的管理氛围以及加强监督和评估，可以提高员工对现场管理的认识和重视程度，有效解决现场管理中存在的问题。
这将有助于提高企业的效率和竞争力，实现稳定可持续发展。
现场管理整改措施
现场管理整改措施现场管理是指对一个工作场所的各项管理进行规范、经营，以达到提高工作效率、保证安全和保护环境的目的。
然而，在现实生产生活中，很多现场管理存在诸多问题，如违法违规行为、劳动纠纷、安全事故等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的整改措施。
首先，加强法制宣传教育。
组织员工进行法制宣传教育活动，使其了解法律法规，增强法律意识。
同时，加强组织建设，成立法制宣传教育工作小组，定期开展宣传教育活动，通过内部培训、讲座、宣传板等方式，向员工普及法律知识，便于员工了解法律法规，增强自我保护意识，避免违法违规行为的发生。
其次，建立健全管理制度。
制定并贯彻执行一系列的管理制度，如劳动纪律、安全操作规程、文明生产管理规定等。
加强对各项管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规定。
同时，建立健全激励与惩戒制度，对能够遵守制度和规定的员工进行奖励，对违反制度和规定的员工进行惩处，形成较为严肃的管理氛围和工作态度。
再次，提高安全意识。
通过定期举办安全知识培训班，进行现场应急演练，增强员工的安全防范意识和技能。
加强对工作场所安全设施的维护和检查，及时排除各类不安全因素，确保员工的安全。
同时，在工作现场设置合理的警示标识，明确安全警示，提醒员工注意工作安全，避免意外伤害发生。
另外，加强内部巡查与监督。
建立健全内部巡查与监督制度，确保各项管理制度的执行情况。
经常进行现场巡查，及时发现问题并进行纠正，确保工作场所的秩序与安全。
同时，建立投诉举报制度，鼓励员工积极参与管理，及时反映存在的问题，提供良好的工作环境。
总之，通过上述一系列的整改措施，可以有效提高现场管理水平，优化工作环境，保障员工安全，降低安全事故发生的概率。
同时，也能提高工作效率，保护环境，实现可持续发展。
加强生产现场管理的整改措施
加强生产现场管理的整改措施
要加强生产现场管理，需要采取以下整改措施：
1.设立清晰的责任与权限体系：明确各级管理人员的职责和权限，建立清晰的管理层级，使每个管理人员都有明确的职责和权力，能够有效地进行管理和决策。
2.加强培训和教育：对生产现场的管理人员进行技能培训和相关知识的教育，提升他们的管理水平和专业知识，使其能够更好地掌握生产现场的管理要点和技巧。
3.制定完善的管理制度和流程：建立健全的生产管理制度，包括生产计划、生产标准、质量管理、安全管理等，明确每个环节的具体要求和程序，规范生产过程，确保生产的高效、高质量和安全。
4.加强现场监督和巡检：增加现场监督力度，定期进行巡检，发现问题及时处理，加强对关键环节的监控，及时解决生产过程中的问题，避免出现质量问题和安全事故。
5.建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对生产现场管理人员进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的管理人员，同时对表现不佳的人员进行相应的培训和改进。
6.引进先进的管理技术和设备：积极引进先进的管理技术和设备，如信息化管理系统、自动化生产设备等，提升生产现场管理的科技水平，降低管理成本，提高管理效率和生产质量。
7.加强团队建设和沟通协作：建立良好的团队协作机制，促进各部门之间的沟通和合作，形成良好的沟通氛围，共同解决生产过程中的问题，提升整个团队的凝聚力和执行力。
现场改进方案
现场改进方案第一篇：现场改进方案车间现场改进方案方案背景：公司的规范管理初步完成了阶段性的成果，在现场5S管理方面有了一定的进步，现正值公司业务及生产旺季，公司要求总结各车间在管理过程中的经验与不足之处，抓紧进行5S深入全面开展及产能效率提升工作，使公司的车间现场和管理水平上一个新的台阶，力争在2014年底完成公司各车间的5S规范工作，为新一年的工作开展打下坚实的基础。
通过两天的调研，现场还存在一些问题：1、物料摆放比较凌乱，2区域没有划分，3、工作台面摆放不规范，4、没有使用物料周转小车（可考虑增加轮子），5、货架没有定置定位，6、人员5S意识和执行不强，7、工具工装没有定位，8、流水线没有发挥作用，9、有物料短缺人员等待情况，10、现场没有5S 执行标准，11、工作台设计不太合理（可考虑在原有基础上修改），12、安全、消防设施不明显，13、危险品（柴油、机油）不应在厂房车间内且和仓库距离太近，13、物流、人流路线交叉，14、金工车间与组装车间下雨天会污染产品，15、桌脚包装作业方式不规范，16、SOP作业指导书不规范，格式小。
17、没有目视化管理，无颜色标示。
18、人员安全防护用品少（安全帽、安全鞋），19、控制器组装需有防静电设施，20、没有物料标示卡，21、现场物料较多（有一周以上的物料在现场堆放），仓库包材有一个月以上的存量，占地面积太大。
针对以上问题制定建议制定项目专案进行管理：1.规范项目内容（1）车间和仓库布局规划、区域划分及实施（2）制定5S管理标准、奖惩评分制度及实施（3）全员5S及IE培训规划及实施（4）效果评估及方案完善2.运作方式成立5S车间规范管理领导工作小组（1）总指挥：（2）项目统筹：（3）指导监督：（4）车间主管、组长：主要实施手手段（1）严格管理。
由经理负责、主管、组长配合，每小时和不定时巡查卫生、物料、纪律及相关规定的执行情况，并对违反规定现象进行直接罚款；（2）每天早上上班及每班下班集合，宣讲制度、规定，布置生产任务，提出相关要求、以及进行品质、物耗方面的培训等；早会：15-25分钟；下班：10分钟；晚上：30-45分钟进行培训（阶段性后转正常）；（3）生产部经理负责在开始一周时间内持续跟进、指导早会及其他班会状况，并进行指导；（4）人事行政部不定期巡查、评估进度，抽查相关制度规定执行情况；（5）运行两周左右，所有车间进行评估排队，并视情况纳入生产部5S考核项目； 3.方案项目及责任人（1）车间和仓库布局规划、区域划分及实施（工作区域/通道/标识/看板管理）车间由车间主管和项目统筹共同提出规划方案→项目指导监督审核→由总指挥批准仓库由仓库主管和项目统筹共同提出规划方案→项目指导监督审核→由总指挥批准样例：（2）制定规范（组织结构/定员定编/5S执行标准/岗位职责/表格运作/流水线管理及效率提升）及实施由组长、主管参与→项目指导监督制定→由项目统筹审核→由总指挥批准工位5S标准.ppt 样例：（3）培训规划、实施由指导监督主持，组长、项目统筹共同参与执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场管理整改措施（共13篇）现场管理整改措施（共13篇）第1篇现场与质量的整改措施现场与质量的整改措施根据现场情况年5月11日上午7点我项目部对钢筋工.木工与混凝土工分别召开了现场文明施工与质量的整改会议，参加会议人员为项目部全体管理人员和现场各工种的负责人.各施工班组承包人与现场操作管理人员。
钢筋切割料头的堆放，分类按规格型号尺寸摆放整齐并及时回收利用，像做马凳.梯子筋.预埋筋.木工用顶模棍.定位筋.地锚等。
每天检查统计。
钢筋下料结合现场实际尺寸严格控制搭接.锚固.下料长度从而减少钢筋不必要的浪费。
后台加工料场钢筋半成品堆放，按楼段.部位.规格.尺寸码放整齐，得有计划有区域有标识。
在施工段有了施工作业面后逐一吊运到施工作业面上，按部位码放整齐，保持施工行走的通畅，同时做好半成品的保护。
清理.清扫，每天清扫两遍清理一遍将不可回收利用的废料.垃圾装袋运至到制定位置。
清理清扫要到位不留死角，钢筋加工厂要做到干净整洁并长期保持下去，有专人看管.操作。
施工现场除了加工区和作业面上可以堆放钢筋材料，其他位置一律不允许有。
包括散扔.不整齐.不分类的，在施工通道上.肥槽内.楼层结构内.基槽边上等。
会议结束后各班组对自己的加工区和所负责的区域进行整改，并由**组织现会议参加全体人员对钢筋加工厂施工现场进行联合检查.对比.指导。
各班组对所提问题进行专项整改，整改完毕后由大家一同挑选出最好的作为标准，其他各班组均按其标准进行整改.落实与保持。
对于好的班组进行表扬，鼓励。
模板支设时所用材料按其施工排板图进行现场各楼段各部位的吊运.码放。
包括木胶板.木方.架管.碗扣件.穿墙螺栓螺母.之水螺栓椎体.山形扣件.卡扣等，码放应按部位.尺寸大小分类码放整齐。
模板支设过程中严禁使用电锯，施工作业面上不允许锯割木工材料，减少墙柱内梁中板上的锯末.木屑等垃圾。
墙柱内梁中板上的锯末.木屑等垃圾要装袋清理出施工作业面，不能就地乱扔乱埋。
模板按支设先后顺序进行拆除，保持模板的完整不损坏，做到大料不损小料不扔减少材料的损坏和浪费。
拆除后按楼段按部位分类堆放，按规格大小码放整齐。
上一段模板拆除后下一段有工作面的吊运到下一段工作面上，没有工作面的原位堆放。
堆放要按部位.规格.尺寸大小分类码放整齐，并不影响施工行走。
施工现场除指定位置可堆放少许木工材料其他位置一律不允许放置，现阶段现场木工材料乱扔.乱放.不整齐.未分类的会议结束后各班组务必将各自所负责的区域整理完毕，有**组织会议全体参加人员检查，包括肥槽内.施工通道上.基槽边上.施工作业面上.制定的堆放区等。
混凝土浇筑就是浇筑过程中与浇筑完成后落地灰的清理和回收再利用，木方子.模板.架管上的流坠.被污染的钢筋清理要及时.彻底不能拖拉。
施工缝处按要求凿毛处理后将剔凿物及时清扫干净，装袋运至垃圾堆积区。
钢筋下料要派技术过硬的人结合现场实际尺寸进行钢筋下料单的计算与优化，严格控制.统一各构件的搭接.锚固.封头.弯钩长度和搭接率等，下料前要先检查各机械是否能正常运转，尺寸是否有误差，人员是否能完成相应的技术要求，避免因下料原因导致的质量问题和钢筋不必要的浪费。
成品保护包括半成品的保护和成品保护。
半成品保护包括加工区的半成品保护和施工作业面的半成品保护。
成品保护包括钢筋绑扎完成后的墙.柱.梁.板。
主要注意吊运过程和现场堆放的挤压，堆放混乱造成的浪费生锈，施工人员的踩踏，应设专人巡检整理。
严格遵守施工报验程序上道工序不完绝不进行绑扎，现场绑扎安装要做到一次性到位减少因二次整改形成的人员踩踏等。
现场的绑扎构件主要有墙.柱.梁.板。
我们采取先扶直调整后绑扎，绑扎过程中要先看后调再绑扎严格控制钢筋的间距.排距，做到横平竖直。
根据顶板模上的五零线去控制墙体钢筋的截面洞口位置和变截面，杜绝钢筋位移。
伸出顶板的墙.柱钢筋浇筑之前最少绑设两道水平筋和箍筋，以确保钢筋的间距和位置防止钢筋位移。
木工配模时严格按照排板图打孔.拼装和现场吊运。
减少模板的毁害，节约材料提高质量。
墙体.柱.洞口的定位筋，顶模棍安放我们采取其单独作为一道验收程序来检验，严格控制墙体的截面尺寸，保护层厚度，墙面的平整度，拼缝严密平整，阴阳角的方正。
墙体模板支设我们采取上口拉线的措施以保证大面墙体的平整度及垂直度，采取在顶板模上放设五零控制线来控制墙体的垂直度和房间的开间进深的尺寸。
采光井.楼梯间.电梯间.楼层施工缝我们采取上段墙体模板顺下段墙体支设，防止墙体接茬浇筑完成后出现错差。
施工现场木工作业绝不使用电锯，采用云石机切割。
不得在施工作业面上切割，保证强.柱.梁内没有锯末和木屑等一些木工的垃圾。
项目管理人员与各工种负责人旁站巡视所提出存在的问题要及时的去整改，落实，当时发现当时解决绝不拖拉。
项目部对施工现场和工程质量再次加大力度管理。
在各楼段各工种施工过程当中项目部管理人员会做好齐抓共管，对所发现的问题会及时沟通并通知.督促该班组，令其限期整改完毕。
项目部还会不定期的组织项目全体管理人员与各班组长承包人负责人对钢筋模板混凝土的加工区.堆放区以及施工作业面进行检查，进行对比和指导。
看各班组是否有落实保持到位。
***项目部年月日第2篇管理整改措施云南藏雄酒业有限公司生产和质量管理中出现的问题和整改措施尊敬的冯总.刘总.公司懂事会首先感谢对我的信任，根据目前的生产和质量管理状况，我作了如下分析，提出了相应整改措施和意见，如有不对的地方请谅解并给予指正。
过去一年来，由于公司工作人员调整过快，出现了管理脱节，不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况，现在主要存在以下几方面问题1.管理团队不健全，生产组织不清晰。
2.质量管理脱节，没有相关工作人员，没有执行相应管理文件和记录。
3.员工培训学_脱节，对工艺.质量.操作程序和管理制度不了解。
4.仓库和现场定置管理混乱，工序出现交差，造成了质量隐患。
针对上述问题，整改措施如下。
一.重建管理机构如下图二.重建管理团队1.周廷轩为总工程师，负责产品开发.工艺技术管理。
2.生产车间设三个代理组长锅炉.维修车间和积三，白酒车间，灌装车间和菊香洪珊珊为助理。
3.设立质量部独立开展工作，余正军为qa兼qc。
4.物控张春，负责仓库和物资管理。
三.建立质量管理体系按照iso9001质量管理体系要求建立管理体系。
1.重新建立smp文件，sop操作程序和生产.质量.检验记录。
2.对员工培训上岗。
采取建立一项制度，培训一项的措施，以学_培训方式规范管理。
3.开展整理.整顿为主的内部环境治理。
4.开展产品的生产过程检验和成品检验。
四.改进内部控制中心思想以质量体系管理为主线，渐进式的推进。
工作核心整理，整顿，清理。
1.物控管理一步步整理.清理。
仓库分三类原料.辅料库；包装材料库；成品库。
采用先进先出原则，先消耗原有的包装材料和辅料。
重新确定仓库区域和位置，重新定置。
2.生产现场定置重新确定工序管理范围，第一步先把在车间内包装材料用完，不用的清理出去，归还到仓库。
第二步整理工作现场，定置工具.器具.临时用品.原材辅料放置区域。
3.分段建立生产记录；检验记录，培训记录等并正常使用，建立质量档案。
五.硬件上目前急需改进的地方1.防鼠主车间一.二楼，仓库增设防鼠板。
2.二楼区分洁净和非洁净区，增设更鞋和更衣设施。
3.防蝇二楼增设防蝇帘，一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。
4.将目前直接与酒接触的塑料管道.用具更换为不锈钢制品。
5.开展安全隐患排查，发现的问题及时整改。
以上意见妥否，请指示为谢苟克明年4月20日第3篇管理整改措施管理整改措施精选多篇塔吊管理整改措施鉴于目前1吊和2吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，确保起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。
现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施第一条起重指挥应由技术熟练.懂得起重机械性能.经过专业培训的人员担任，持证上岗。
指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确.宏亮和清楚。
第二条风力达六级时应停止吊装。
第三条所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
第四条使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。
第五条起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。
钢丝绳如有扭结.变形，断丝.锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。
钢丝绳的安全系数表1钢丝绳断丝折减或报废标准表2当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施1.钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。
2.断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。
3.钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。
4.钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。
5.钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。
6.吊赤热.熔化的金属或酸.易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。
第六条钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，严禁与电线接触。
编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。
用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。
第七条地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑.地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。
第八条使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。
其应用范围应符合下列规定绳卡应用范围注搭接时绳卡数量按上表增加一倍。
第九条使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。
第条用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。
第一条使用开口滑车必须扣牢。
禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。
第二条起吊物件，应合理设臵溜绳。
认真执行塔吊“不吊”准则一.二.三.四.五.六.七.八.九..超负荷不吊歪斜拉吊不吊光线阴暗不吊指挥信号不明不吊捆绑不牢不稳不吊吊物上站人不吊重物边缘锋利无保护措施不吊埋在地下的物体不吊重物超过人头不吊安全装臵不灵敏不吊具体整改措施如下一.各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。
二.每台塔吊必须有人24小时待命。
三.严格按操作规程操作，不违章操作。
四.严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。
五.每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。
六.下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。
七.管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。
八.管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。
九.每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。
.给各吊操作工发放塔吊自检记录本，做好每日记录，把安全挂在心中。
鞍矿万合项目部年7月11日旭日西社区传染病报告管理整改措施整改措施一.加强组织领导，提高思想认识要求各医疗机构建立传染病报告管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志.出入院登记本.检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。