(现场管理)现代企业管理大作业
现代企业管理综合作业（5篇可选）
现代企业管理综合作业（5篇可选）第一篇：现代企业管理综合作业现代企业管理综合作业——创业规划设计内容包括：一.背景分析二.市场调研及分析三.公司详解四.公司发展目标（战略规划）五.资金需求·筹措方法及投资回报六.营销策略（营销管理）七.生产管理八.财务管理九.竞争分析十.如何塑造企业文化？十一.如何实现企业的管理创新？要求：1、字数不能少于2500字；2、整篇论文应该条理清晰，说明充分；3、雷同论文（如网上资料或同学论文）成绩做零分计。
4、论文涉及：机械制造业、服务业、养殖业、种植业等第二篇：现代企业管理作业姓名：苏建新学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化（数控）万维公司的组织结构变革1.分析事业部制组织结构的优缺点答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于发挥各事业部领导者的责任，发挥其搞定本单位生产经营活动的主动性和创造性，积极研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于培养和考察干部，能使各事业部领导从公司的整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到全面的培养和提高；同时，由于各事业部均为独立核算单位，也便于考核其成绩。
事业部制组织结构的缺点是：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大，容易造成人、财、物的浪费；由于各事业部实行独立核算，独立性较强，易生成本位主义，不利于部门间的横向联系，忽略公司整体利益；职权下放过多，削弱了高层管理者的控制权，不利于全局协调。
2.万维公司为什么要进行组织结构变革？答：创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由总经理统一指挥调度。
各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。
实际上，各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区别，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致了各部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。
现代生产现场管理作业
《现代生产现场管理》作业一班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：********工种工位：操作员1.生产运作管理的基本问题是什么？生产运作管理是为了严格按顾客要求质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。
其现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提高质量、降低成本和缩短交货期，以及稳定地生产出无缺陷的产品。
2.什么是5S管理。
5S管理的效果和作用有哪些？5S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养。
其效果是：通过运行5S，使其Q（Quality 质量）、C（Cost成本）、D（Delivery交货期）、S（Service服务）、T（Technology技术）、M（Management管理）达到最佳状态，实现企业的经营方针和目标。
其作用：亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，切换产品时间为零，事故为零，投诉为零，缺勤为零。
3.描述你在一汽大众实习岗位的特点，本岗位的作用是什么。
本岗位是奥迪B8、Q5的右侧后座椅的装配：Q5右侧后座椅装配步骤B8右侧后座椅的装配步骤1、查看装配指令单2、放置B柱，C柱护具3、取货筐并且分货筐中的零件4、用机械手夹起右侧后座椅5、安装右侧后座椅6、取EC扳手7、紧固右后座椅8、回到原点所用的工具及配件:右侧后座椅，垫圈，大小螺栓，EC扳手以及枪头，50N/M力矩扳手，B柱，C柱护具 1、查看装配指令单2、取电枪与货筐并分货筐中的零件3、安装侧靠并紧固4、分装后座椅靠背锁芯并取2/3后座椅靠背5、安装2/3后座椅靠背并紧固6、回到原点所用的工具及配件：2/3座椅，侧靠钉，右侧靠，单锁，垫片，车钥匙，座椅靠背锁芯，45N/M力矩扳手,9N/M电枪，3N/M电枪其作用是：亏损为零，不良为零，故障为零，切换产品时间为零《现代生产现场管理》作业二班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：********工种工位：操作员1.什么是定置管理？定制管理的基本原理和内容是什么？定制管理是现场管理的一种常见、有效的方法，是以生产现场物品的定置来实现设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。
(现场管理)企业战略管理结课作业
1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立，不预则废。
蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。
随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。
企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。
蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。
在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。
1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。
这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。
他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。
22 现代汽车企业生产现场管理 文档：全员生产性维护
全员生产性维护1、全员生产性维修（TPM）的定义全员生产性维修（TPM）最初诞生于丰田汽车，是一套完备的全员生产性维修体系，它包括事后维修、预防维修、改善维修及维修预防。
全员生产性维修是指定义：通过在维修、生产和工程方面共享标准，最大限度利用设备、工装生产率的活动。
目的：通过提高保全意识、工作责任感及培养多能工来降低成本、安全事故，提高效率、质量。
整体开展思路是从事后维修转变到维修预防，即在设备的设计、制造源头考虑故障预防。
从TPM活动八大支柱角度理解，全员生产性维修包括了其中的两大核心支柱，即自主保全和专业保全。
2、全员生产性维修（TPM）条款全员生产性维修（TPM）包括5个条款：维修计划流程、自主保全、专业保全、维护系统有效性、备件条款1：维修计划流程主要包括5个方面：建立指标、共同验收、制定维护任务、标准化工作、应急响应流程条款2：操作人员自主保全：在设备状态劣化之前，可通过自主保全和专业保全的及时介入，提前排除设备故障或者延缓设备故障，建立操作人员自主保全制度，明确生产与维修的职责。
自主保全按照七步骤进行工作推进，共三个阶段初级阶段：主要开展清理、清扫活动中级阶段：通过培训、检查、维护提升自主保全技能高级阶段：形成一套标准化操作流程，常态化开展自主保全活动：初级阶段即步骤1-3的实施，目的是防止设备老化，使设备状态保持稳定；中级阶段的重点是执行步骤4，通过一般性检查来检测设备老化程度，为设备预防性维护提供支撑。
操作人员自主保全的核心要求有5个：设备维护任务定期执行、要有充足的维护时间、合格的设备维护技能、班组长为设备报警第一响应人、维护工作记录完整且可追溯。
条款3：维修员工专业保全专业保全是TPM八大支柱核心活动之一，是设备稳定运行的重要保障。
核心要求有5个：建立体系和标准、制定计划并实施、技能提升、过程分析、问题攻关。
条款4：设备维护系统有效性设备维护系统有效性主要是围绕过程开展，识别问题并整改，达到持续改进。
22 现代汽车企业生产现场管理 文档：有效沟通(上)
有效沟通（上）1、有效沟通的意义有效的沟通可以事半功倍；同时有效的沟通，可以帮助不同级别的人员，在做决策时有理有据，促进部门业务改进。
有效沟通，关注人与人、团队与团队沟通的有效性，主要是从如何搭建沟通平台和会议管理两个方面来阐述的。
2、搭建沟通平台核心要求有两条，一是有明确的定期沟通平台、管理标准，满足收集、解决现场问题需求，员工有机会反馈和提出问题，各沟通平台有效运行。
二是明确基层管理人员在生产现场沟通形式和内容，能够帮助员工解决现场问题。
后面我们将围绕平台搭建的要素及问题解决重点阐述。
车间沟通平台搭建形式可以多样，但建议遵循三个原则，即透明化、对象化、快捷化。
我们所说的沟通大部分都是信息的沟通，当然还有情感沟通等。
在信息沟通中，要将可以公开的信息透明化，将应该反馈的信息快捷化传递，将需要知道信息人员对象界定清楚，确保应知尽知。
我们在做车间层面的沟通时，尽量标准化车间和班组层面沟通的内容、形式，定期回顾标准化沟通动作是否被有效执行。
例如在工厂明确班组级、车间级沟通的内容、频次、沟通事项、参与人群等，形成标准化的清单。
可以是班组会议、班组看板、也可以是员工面谈，当然，沟通工作不拘泥于此，还可以有多种形式。
沟通的最基层是一线员工的沟通，关键是真心倾听诉求，及时给予回馈、快速解决问题。
要做好几个关键点，一是主动询问、了解员工的需求与困难，而不是每次都等着员工来反馈；二是帮助解决问题，给予认可、信任，给予精神、物质帮助；三是通过指导、反馈、辅导、培训等让员工提升解决问题的能力；四是做好倾听、让部属倾诉，给员工创造畅所欲言的平台；五是给予员工清楚的指令、不多头领导，不要模糊的反馈和布置工作；六是定期给部属工作上的反馈，告诉他做的好的和需要改进的；七是协调、解决冲突。
沟通平台的搭建目的之一是为了解决异常问题。
规范的问题解决流程是一个发现问题、反馈问题、响应问题和回馈问题的完整闭环。
一线员工有意识反馈问题，针对员工反馈的问题要及时响应，即快速响应、明确问题责任人、解决不了有升级机制。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版一、概述1.1本制度适用于公司现场作业管理，旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效进行。
1.2所有员工应遵守本制度，未经许可不得擅自更改、违反制度进行现场作业。
1.3现场作业包括但不限于施工、生产、维修等工作。
二、作业准备2.1进行现场作业前，应评估作业风险，制定详细的作业方案和安全措施。
2.2作业前，负责人应向相关人员明确工作要求、安全预防措施、应急措施等。
2.3现场作业前，应对作业人员进行培训，确保其具备相应的技能和安全知识。
2.4确保现场作业所需设备、工具、材料等齐全并处于正常工作状态。
2.5作业前，应对现场进行必要的清理，清除障碍物，确保工作环境整洁、安全。
三、作业过程3.1作业人员应按照作业方案和安全措施进行现场作业，不能违反规定擅自更改作业方式。
3.2作业人员应分工合作，确保作业高效进行。
3.3所有作业人员应佩戴个人防护装备，严禁在无个人防护装备的情况下进行作业。
3.4作业人员应严格遵守作业操作规程，禁止酒后作业、疲劳作业等危险行为。
3.5作业现场应设置明显的安全警示标识，标示出风险区域、紧急出口等信息。
3.6作业人员在现场发现安全隐患，应立即上报，并采取紧急措施进行应对。
3.7严禁将非作业人员进入作业区域，如有必要，应取得相关人员的许可。
3.8现场作业结束后，应及时清理现场，归还工具设备，并提交作业报告。
四、作业安全4.1作业过程中，严禁吸烟、明火、使用易燃、易爆物品等操作。
4.2禁止在工作区域内堆放杂物，保持通道畅通，防止火灾和人员伤害。
4.3定期检查和维护作业现场设备设施，确保其正常运行，杜绝故障引发事故。
4.4作业现场应配备相应的消防设备，确认消防器材可用，消防通道畅通。
4.6严禁在作业现场饮食、聚会、嬉戏，以免引发危险。
五、应急预案5.1作业前，应制定详细的应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。
5.2确保作业现场配备急救箱、安全防护用品等应急设备。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。
二、现场管理方案。
1. 现场管理责任。
在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。
2. 安全防护措施。
施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。
3. 现场卫生管理。
施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。
三、作业实施方案。
1. 施工工艺方案。
根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 质量控制方案。
施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。
3. 进度计划方案。
制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
四、总结。
现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。
因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案### 现场管理试题及答案#### 一、选择题1. 现场管理的核心是什么？- A. 人员管理- B. 物资管理- C. 流程管理- D. 时间管理答案：C. 流程管理2. 以下哪项不属于现场5S管理？- A. 整理- B. 整顿- C. 清扫- D. 计划答案：D. 计划3. 现场管理中，PDCA循环指的是什么？- A. 计划-执行-检查-行动- B. 计划-设计-检查-行动- C. 计划-执行-检查-调整- D. 计划-设计-检查-调整答案：A. 计划-执行-检查-行动#### 二、判断题1. 现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。
（）答案：正确2. 现场管理只适用于生产型企业，不适用于服务型企业。
（）答案：错误3. 现场5S管理的实施可以提高员工的工作满意度。
（）答案：正确#### 三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理是现场管理中的一种直观、形象的管理办法，它通过颜色、标识、看板等方式，使现场信息一目了然，便于员工快速获取所需信息，提高工作效率，同时减少错误和事故的发生。
2. 描述PDCA循环在实际工作中的应用过程。
答案：PDCA循环在实际工作中的应用包括四个阶段：首先，根据目标制定计划（Plan），然后执行计划（Do），接着检查执行结果与计划的偏差（Check），最后根据检查结果进行调整和改进（Act）。
这一循环不断重复，以实现持续改进。
#### 四、案例分析题案例：某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，现场管理者需要找出原因并提出解决方案。
问题：请分析可能的原因，并给出改进措施。
答案：可能的原因包括：- 原材料质量不稳定。
- 设备老化或维护不当。
- 员工操作不规范。
- 生产流程存在瓶颈。
改进措施：- 加强原材料检验，确保质量。
- 定期对设备进行检查和维护。
- 对员工进行操作规范培训。
- 优化生产流程，消除瓶颈。
#### 五、论述题题目：论述现场管理在现代企业管理中的作用和重要性。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
作业现场管理制度[3]
作业现场管理制度1. 背景和目的为了确保企业作业现场的安全、高效和规范管理，保护员工的人身安全和财产安全，提升企业的整体运营效率和管理水平，制定本作业现场管理制度。
2. 适用范围本制度适用于企业作业现场的所有人员，包括工程师、技术人员、作业人员等，以及所有与作业现场相关的设备、物资和环境。
3. 作业现场管理标准3.1 安全管理1.作业现场应设立明显的安全标识，标示出安全出口、紧急设备、禁止入内的区域等。
2.在作业现场周边设置围栏或安全隔离带，并定期检查其完整性。
3.所有作业人员应定期接受安全教育和培训，了解作业现场的安全规定和应急措施。
4.严禁酒后作业、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业现场。
5.所有设备和工具应定期进行检修和维护，确保其安全可靠。
3.2 环境管理1.作业现场应保持整洁有序，及时清理工地杂物和积存垃圾。
2.对于产生有害废弃物的作业，应按照相关法规进行分类、储存和处置。
3.使用环保材料和设备，减少对环境的污染和破坏。
3.3 设备管理1.确保作业现场所使用的设备和机械符合相关标准和规定，对其进行定期检查和维护。
2.作业前应对设备进行功能检测和安全评估，确保其正常运行和安全可靠。
3.设备的使用和保养应按照操作手册和相关规程进行，禁止盲目操作和滥用设备。
3.4 施工管理1.在作业前，应制定详细的作业计划和安全方案，明确作业目标和要求，落实各项安全措施。
2.作业人员应熟悉所负责的工序和作业流程，并确保按照规定进行。
3.对于复杂作业和高风险作业，应进行事前风险评估和控制措施，确保作业风险可控。
4.在施工过程中，应随时检查和监控作业现场，发现问题及时进行整改和处理。
4. 作业现场管理考核标准4.1 安全管理1.作业现场是否设置安全标识，并标示清晰准确。
2.作业人员是否按照要求接受安全教育和培训。
3.是否定期检查和维护设备，确保其安全可靠。
4.是否严禁酒后作业、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业现场。
4.2 环境管理1.作业现场是否保持整洁有序，杂物和垃圾是否及时清理处理。
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现代企业管理大作业决策与计划我的未来一、前言：大学时光转瞬而逝，再过一年多我就要本科毕业了。
面对未来，存在很多遐想，当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，一不努力，就会被淘汰。
我要对自己的毕业去向做好决策，做一个准备充分的人。
二、分析方向：我本科毕业后可以选择的出路主要有几条：就业，考研，出国留学，报考国家公务员，自主创业。
1、就业，目前大部分本科毕业生还是选择毕业后立即找工作。
2009年大学毕业生人数达610万，据统计，去年全国超过710应届和往届毕业生需要就业，在国际金融危机的冲击下，我国就业压力骤然增大，各大招聘会人头攒动，简历漫天飞。
本科生就业可以为家庭缓解一定的经济压力，就业面比较广。
据调查，在北京工作的近3年毕业的高校学生，目前薪酬主要集中在3000元/月左右，比例达到48.16%；其次目前薪酬是在5000元/月左右，人数比例达到17.05%。
目前薪酬处于3000至5000元/月的比例达到65.2%之多，。
可见，目前我国优秀高校毕业生在毕业三年内的薪酬水平基本能达到3000至5000元/月。
在北京基本可以维持生活。
但本科生就业同时面临很大的挑战，与研究生同台竞争给本科生带来很大压力，研究生不仅在学历上比本科生有优势，他们比本科生有着更加丰富的阅历和社会经验，在就业上，本科生很难与之竞争。
本科生注重的是对每个专业的基础教育，而研究生则更侧重于专业教育，让你能在某一个领域里面走的更远、看的更清，更进一步感受到专业的魅力，进而更易出成果。
而且最近几年，专科类技能人才的就业情况有赶超比本科生的趋势。
技术学校的学生实践能力比本科生更强，心态好，心理定位低，能够快速的适应工作岗位。
高校毕业生思路广阔，专业素质比较高，理论性更强，但动手能力较差，不能够学以致用，待遇方面要求过高。
这使得很多用人单位接收的技校学生多于本科生。
面对严重的就业压力，许多大学生选择了考研或报考国家公务员。
2、考研，2010年的研究生入学考试已经临近，据教育部统计，全国报考2010年学历硕士研究生人数达到140万人，较2009年增加13%。
这也是2001年以来硕士研究生报考人数的最高人数纪录，是2001年报考总数的3倍。
以下为98年以来考研报考人数与录取比例统计。
随着报考人数的增加，录取人数和比例都有了显著的增加。
重视教育是中国传统文化的重要组成部分。
计划经济时代，这个国家给予知识分子很高的待遇。
进入市场经济时代以来，不少企事业单位也十分重视网罗高学历高素质的人才。
迫于就业压力而考研是大多数学生的心态，他们普遍认为，拥有国家承认的高学历也就意味着拥有了优于别人的竞争资本。
本科生毕业考研主要有以下几个原因：（1）为了能找到更好的工作，更高的学历似乎是得到更好工作的保障。
无疑，研究生比本科生再就业上更有竞争力，基本待遇也能高很多；（2）本科毕业没找到工作，继续上学乃权宜之计，许多人考研也是无奈之举；（3）身边人大多都是研究生了，不考研似乎落后了，随波逐流；（4）喜欢学术研究，希望能继续留在校园搞研究，考研是为了能够继续深造，继而留校做老师或做科研。
但是考研同样竞争激烈，140多万人同上考场，许多人并没有考虑自身的实际情况，没有考虑自己是否适合读研，而盲目的考研。
3、出国留学，出国深造已经成为现代大学生毕业后的一种选择，许多人更是在本科期间就出国了的。
出国留学不仅能够学到外国先进的知识，还能够增长自己的阅历。
有些人会借此机会留在国外生活。
西方经济发达，生活优裕，中国学生在国外努力深造，往往都能取得优异的成绩。
回国后能够被国家重视，展现自己的才能，留在国外也同样会被接受，各国都希望掌握优秀的人才。
但是出国留学花费很高，从开始准备各类考试到向外国大学发出申请，这就要花费大量金钱，一次GRE考试就要1000多元，还没有去国外就要花很多钱。
国外大学的学费往往很高，一般家庭是不能够承受的。
4、报考国家公务员，2009年国家公务员考试刚刚结束不久， 2010年国家公务员报名通过审核的人数创纪录地超过了145万人，各职位平均竞争比例为95：1，为历年来公务员考试报名人数最多的一次，公务员考试竞争激励可见一斑。
今年，金融危机影响着全球，很多企业面临破产的危险，裁员成为必然，但公务员在不违反相关规定的情况下，一般是不可能被裁，而且公务员工作时间有规律，没有太多的加班情况，可以保证了身体健康。
公务员的薪水水平目前在我国处于中等偏上的水平，而其劳动强度不算太高。
这也就是目前那么多人报考公务员的原因。
5、创业，在当今就业压力这么大的情况下，大学生自主创业也是一门出路。
大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
各个学校都有过那么几个创业成功的认识，像丁磊、我们学校毕业的张文东等都是很成功的例子。
大学生往往对未来充满希望，在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。
现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉。
但大学生创业还是有很多困难的，会经验不足，常常盲目乐观，都导致大学生们没有充足的心理准备。
急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。
同时，工科类学生在学校过于钻研理论知识，缺少成功商人所应有的那种魄力。
三、决策：我大学毕业最可能的出路就是这几条，每一条出路都有它的优劣势。
我父母的都是普通工人，家庭收入不是非常充裕。
如果我出国留学，几年的学费将会给父母加重很大负担。
如果学有所成，能够获得高收入的工作，也是值得的。
但如果学不好，那不仅浪费钱，更浪费了最宝贵的几年青春。
如果选择工作，我就将独立面对这个社会，不再靠父母来养。
同时能深入理解自己的专业知识，把理论知识转为实践知识，工作几年后能够储存一定财产。
但直接工作也存在问题，不一定找得到好工作，工资待遇可能不高。
大学毕业肯定没钱买房，每月几千元的房租将给自己很大压力。
社会经验欠缺，许多问题都不能够独立解决。
现在国家极度需要高科技人才，研究生招收量也因此增大。
读研，可以获得更高的学历，更高的起点。
通过研究生期间的学习，综合能力也能得到大幅度提高。
经过几年的学习能够掌握更多的知识，也能够打开科研的大门。
但考研要付出很大的辛苦，要在考研大军中脱颖而出，就要付出更大的努力。
而且一旦考研失败，也将错过就业的最佳时机，自己将面临更大的困难。
而且研究生数量逐年增多，竞争日益激励，同样面临很大就业压力。
自主创业需要一定的资金成本，对于一个刚刚大学毕业的人来说，弄不到太多的钱。
但现在大学生创业很受国家支持，可以通过银行贷款获得一定资金成本。
但在现在这个社会，人们的生活面临巨大压力，想要获得一定的社会地位，获得富裕的生活，成为一个能够服务社会的优秀人才，创业是一条出路。
创业能够激发一个人的潜能，能够让一个人不断做出突破，完善自己，快速真正成熟起来。
我是一个敢于冒险的人，上进心强，充满激情，乐于探索未知的领域。
我参加过校内社团组织过的一些大学生模拟创业活动，并取得良好成绩。
综合分析，大学毕业后，经验不足，创业风险很大。
我考虑先工作几年，积攒一定的社会经验和金钱，再开创自己的事业。
四、计划大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。
就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。
其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。
同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。
、我现在虽然学习了现代企业管理和技术经济学，但这些仍然是不够的，在接下来的1年多时间，我会多去旁听管理学院专业的一些专业课，会定期到图书馆创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识，提升自己的市场观念，增强商业头脑。
同时我要去参加一些社团活动，锻炼各种综合能力，积累领导经验。
商业活动无处不在。
我会和有创业经验亲朋好友多交流。
在他们那里，学习最直接的创业技巧与经验，我觉得这比看书本的收获更多。
我可以通过电子邮件和电话拜访一些商界人士，并咨询一些商业团体，向他们学习一些商业知识。
我也会在通过网络、报纸等媒体多了解各大企业的投资动向，分析它们的利与弊，开拓自己的视野，让自己能够站在不同的角度去思考问题。
在大学期间，我要为自己打下坚实的商业基础，不断吸收学习。
在大学期间，我会找好自己的创业方向，要与本专业的知识联系紧密，这会使我能更容易管理和运营企业。
所以，在学习商业知识的同时，我更要学好本专业知识，让自己专业的知识能学以所用。
大学毕业后，我将去企业工作一段时间，积累相关的治理和营销经验。
我也可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。
同时，我会多去参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导。
开发自己知识产权的产品。
等到我有足够的能力和信心的时候，我会用自己积累的钱，并通过银行贷款，创立自己的企业，并吸引投资商，寻求合作伙伴，这将使我的事业飞速发展。
我开创自己的事业可能有两种结果：1、企业开创成功，获得丰厚利润。
我不会被成功冲昏头脑，我要进一步发展自己的企业，努力学习各方面知识，力求做到世界知名。
2、创业失败，血本无归。
虽然失败，我也不用很气馁，经过失败的教训，我又积累了更丰富的经验，不经历风雨怎能见彩虹。
我会继续去企业工作，寻找时机继续创业，我相信，经历了一次失败我会成长不少，肯定会获得成功。
毕业离我不远了，在这剩下的一年多时间里，我要加倍努力，在学好专业课的同时，通过各种方式获得商业信息与知识。
我更希望将来能够利用自己专业的知识研发有用的产品。
我要通过自己的努力，闯出自己的新天地。