绩效考核表(研发部-经理)
所有研发经理绩效考核表
所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。
3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
精品整理研发类员工姓名考核日期个人承当任务〔20%〕序号计划完成时间1234567 工作完成质量 (30%)序号权重①不了解公司文档标准，按照②根本了解文档标准，但按照标准撰写的意识较弱，但总体 1 标准性 3③熟悉文档标准，撰写严格按照标准编写〔 2 分〕④严格遵守文档标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 文档条理混乱，使人无法理②文档条理根本可以接收，在屡次阅读后能理解大概内容〔 2 条理性3③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容〔 2 分〕④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好① 文档结构编排混乱，无法从文档质量〔 15%〕②文档结构根本可以接受，但是内容编排上不清晰〔1分〕 3 结构性3③文档结构合理清晰，内容编排合理〔 2 分〕④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改良结构，① 文档内容不完整，主次颠倒②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰〔 1 分〕4完整性 3③文档内容完整，相关模块描述清晰合理〔 2 分〕④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改良，文档① 文档缺乏指导性，对任务或②文档根本可以指导用户进行编码或者使用，但是对局部环 5 指导性3③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④ 文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成① 代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导 6 稳定性 3③代码运行稳定，能持续运行24 小时映良好〔 3 分①代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导7 可靠性 3③代码运行稳定，能持续运行 24 小时以上，没有引起程序崩④ 代码运行稳定，能长期运行 3 天以上，客户反映良好〔 3 分①不了解公司编码标准，按照② 根本了解编码标准，但按照标准编写的意识较弱，但总体8 标准性 3③熟悉编码规范，严格按照编码标准编写〔 2 分〕代码质量〔15%〕④严格遵守编码标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 代码逻辑混乱，结构复杂，②代码根本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，屡次10 可维护性 3③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本④ 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方① 代码错误百出，无法满足实②能够满足根本业务需求，千行代码严重错误 1 个以上或者一③能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问11BUG 数量3〔 2 分〕④能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计 30.00 工作完成效率 (20%)序号权重①经常不能按时完成任务，对②个别任务未能按时完成，但80%的工作都根本完成，不影响③ 滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，根本到达上级工作任务完成效率15.00 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够到达上级或⑤ 能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好〔 4 分〕⑥能够提前出色的完成所分配的任务。
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
产品研发人员绩效考核KPI
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工,可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三)工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
1.2
序号
KPI指标
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
6
稳定性
3
7
可靠性
3
8 代码质量（15%）
规范性
3
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
序号
合计 工作完成效率(20%)
30.00 权重
评分标准
1
工作任务完成效率
5.00
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉 ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响 ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或 ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
研发部关键绩效考核指标
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
研发部绩效考核表
评语 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期： 日期： 日期：
Hale Waihona Puke 非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自 6 己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 4-5 团队协作 解和宽容别人，能够换位思考 5% 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容 2-3 性不够，别人不太愿意与其合作 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求 0-1 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过 总分 以上各项相加 120
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经 12 常分析，认真总结，积极改进 责任心 主动性 10% 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较 9-11 个人得失 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有 6-8 时推诿责任、计较个人得失 很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将 0-5 问题指向他人，并计较个人得失 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 5% 能遵守公司规章制度，但需要有人监督 偶尔迟到，但是上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 6 4-5 2-3 0-1
研发部绩效考核表
被考核人： 考核项目 评分标准
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按时完成任务
考核月份： 配分 评分
工作任务
在监督下能完成任务 在指导下，偶尔也不能完成任务 出色、准确，无任何差错，输出文档齐全且及时 完成任务质量尚好，但是还可以再加强，输出文档齐全但滞后
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、除当月例休/公众假期外，休假天数1至3天
2 考勤记录 当月考勤情况
2、除当月例休/公众假期外，休假天数4至5天 3、当月累计迟到/早退超过三次者
4、上班时间外出办事没有报备
1、实验室物品摆放杂乱
3
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、地面有粉尘脏污或积水未处理 3、实验室消防器材失效未处理
4、阻塞实验室消防通道
考核人姓名：
岗位：
考核周期：月度
考核日期：
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、企业新产品研发计划的制订与实施
5
产品/技 能认知
指对产品，材料及相 关技术方面的掌握情
2、企业新产品的调研及立项
况。
3、新产品研发阶段的测试、管理、工艺文件审核
4、起草技术文件、协助完成相关员工的培训
6
工作配合
对产品投产后问他持 续跟踪及改进
1、未公平公正处理部门内部纠纷
工作态度 指工作积极主动性、 2、未能对下属工作进行指导
/责任感 敬业精神等方面情况 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
4、毫无自主行动，时时需督导
1、迟交月报或周报一次。
指完成工作过程中表 2、迟交月报或周报两次。
工作效率
现出来的时效性、及 时性及工作效果的综
3、迟交周报或月报两次以上
绩效考核表（研发经理）
考核人姓名：
岗位：
考核周期：月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，ห้องสมุดไป่ตู้烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假
等）
3、100分制（加分项对绩参另计应效考）等系分，级数数区间分数1E0分、>以=连11个A.0续数+20两分5为9个分单月位以绩9，0下效~不A19考接9核分受为小E数8者0点，0~.8；则B99（分自例动子淘：7汰01离0~分C.7职79、分；2分、63分00~等D.659为有效分数，0.5分，0.8分为无效分数）
2、连续三个月绩效考核为D者，中层管理者自动淘汰离职；基
备注
层管理人员及文员限时改进，第四个月仍为D者，自动淘汰离 职；
3、连续六个月A+者，晋升一级（适用于所有岗位级别的员
工）
员工签署: 日期:
副总签署: 日期:
总经理签署： 日期：
1、对生产过程中工艺进行监督及建议 2、对生产过程中工艺进行改善建议
面对投诉 面对别人的投诉、建 1、超出规定时间内提出处理方案
、建议 议
2、未能及时对生产线上产品进行检测
总得分 评分部门 考核分数 签章 0~20 总经办 0~5 生产部 0~5 工模部
总得分
备注：
1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外）
4
合对比情况
4、未能及时与公司相关部门协调配合
5、未能够按时完成岗位工作任务
指在工作过程中对上 1.缺乏服从性，无正当理由拒绝执行上级指令
工作服从 级领导的工作安排的
服从情况
2.无法按时完成上司交予的任务
1、依据任务正确决策，并组织决策执行
领导才能
指日常工作中新发挥 的能力，才能的体现
2、审核/修改研发员的研发文稿
3、知人善任，合理调配人才，形成强有力的组织系统
记录编号： 发布日期：2019-04-14 第1页 共 2 页
考核日期：
总得分 评分部门 考核分数 签章 0~5 行政部
0~5 行政部
0~5 行政部
0~15 综合部
0~10 综合部
0~10 综合部 0~5 总经办
绩效考核表（研发经理）
记录编号： 发布日期：2019-04-14 第2页 共 2 页