研发经理绩效考核表

研发经理考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标权

重指标要求评分规则得

分

能力指标85%

研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出

新成果、新工艺顺利推出，产生效

果20分

无推出 0分

研发成果转化效果20%

科研成果成功应用，收益率增加

10%

完成目标值 20分

增加5%以上 10分

没有变化甚至降低0分

科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报

有新技术申报得10分

无申报 0分

市场调研报告10%

每月25号前按要求提交市场调研

报告，采信率达到90%以上

完成目标值 10分

按时提交，采信率在80%以上 5分

延时提交或不予采信得0分

研发成本控制10%

研发成本控制在预算以内，并节约

10%

完成目标值 10分

控制在预算内，但无节约 5分

超预算 0分

研发流程体系的建

立与完善

20% 建立研发管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分

态度

指标15% 主动性20%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行

动

4级：行动，但例外情况下征求意

见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

被考核人签字：考核人签字：