安装施工员工作总结

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2024年施工员个人工作总结(3篇)

2024年施工员个人工作总结(3篇)

2024年施工员个人工作总结2024年对于我来说是极其关键的一年,作为一名施工员,我在这一年里取得了很多成绩和经验。

以下是我个人在2024年的工作总结,希望对未来的工作有所帮助。

一、提升技术能力作为一名施工员,技术能力是最基础也是最核心的要求。

在2024年,我积极参加各种技术培训和考试,不断学习和提升自己的专业知识和技能。

通过学习相关规范和标准,我能够更加准确地理解和应用技术要求,并在实际工作中做到严格按照要求执行。

同时,我还积极与其他专业人员交流和合作,互相学习和借鉴,不断提升个人技术能力。

二、加强项目管理2024年,我在项目管理方面也取得了一定的进步。

我学习并掌握了一些项目管理的方法和工具,比如计划编制、进度控制、资源调配等。

在实际工作中,我能够合理安排工程进度,合理分配资源,并根据实际情况及时调整计划。

通过合理的项目管理,我能够提高工作效率,保证项目的质量和进度。

三、加强沟通协调能力作为一名施工员,沟通和协调是非常重要的能力。

在2024年,我积极与工程班组进行沟通和协调,及时了解施工进展和遇到的问题,并及时解决。

同时,我还积极与其他相关部门进行沟通和协调,保证各个部门之间的配合和协作。

通过有效的沟通和协调,我能够更好地解决问题,保证项目的顺利进行。

四、注重安全生产安全生产是施工行业永恒的主题,也是我在2024年重点关注的问题。

我积极学习安全生产知识,加强自身安全意识,严格按照相关安全规定进行施工。

同时,我还积极参与安全生产活动,宣传和推广安全文化,提高工人的安全意识。

通过这些努力,我成功地降低了项目安全事故的发生率,保证了工人的生命安全和工程的质量。

五、持续改进和学习作为一名施工员,持续改进和学习是非常重要的一项能力。

在2024年,我不仅在专业知识上进行了持续学习,还积极参加各种培训和研讨会,学习管理和领导力知识。

通过这些学习,我能够更好地理解和应用管理理论,并在实际工作中不断改进和创新。

施工员个人年终工作总结标准模板(4篇)

施工员个人年终工作总结标准模板(4篇)

施工员个人年终工作总结标准模板时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去的工作情况:对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包工的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。

在施工技术方面,我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长____发现并纠正。

这件事给了我很大的触动,作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。

资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自己很狼狈。

以后一定做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础。

建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

我们要相信付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一起聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交流,工人也会很乐意的听从并接受,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖。

安装施工员工作总结范例8篇

安装施工员工作总结范例8篇

安装施工员工作总结范例8篇第1篇示例:安装施工员工作总结在过去的一段时间里,我一直在公司担任安装施工员的工作,主要负责安装各类设备和器材,确保项目顺利完成。

通过这段时间的工作,我积累了丰富的经验并取得了一定的成绩。

在此,我对这段工作经验进行总结,希望能够进一步提高自己的工作能力。

一、工作内容作为安装施工员,我的主要工作内容包括:1. 根据设计图纸和工程方案,组织安装施工工作,确保施工进度和质量符合要求;2. 协调施工人员、材料供应商和其他相关单位的工作,保障项目的顺利进行;3. 检查施工现场的安全状况,做好安全防范措施;4. 协助工程师解决施工现场遇到的技术问题,确保施工质量;5. 负责施工现场的管理工作,包括材料管理、施工记录的填写等。

二、工作心得在这段时间里,我深刻地体会到了安装施工员这个岗位的重要性和责任。

在日常工作中,我时刻保持着严谨的态度,认真完成每一个安装任务,确保施工质量和进度。

我也注重团队合作,与同事们密切配合,共同完成项目。

在工作中,我不断学习提升自己的技能和知识,努力做到更好。

三、工作收获通过这段时间的工作,我取得了一些成绩和收获:1. 提高了自身的施工技能和管理能力,能够熟练地操作各种工具和设备,并且能够有效地组织施工工作;2. 增强了团队合作意识,学会了与同事们互助互补,共同克服困难;3. 增加了施工项目的经验,能够更好地应对不同类型的施工任务。

四、工作展望在今后的工作中,我将继续努力提高自己的工作能力,不断学习新知识,不断提升自己的技能水平。

我会多与同事们交流学习,互相切磋,共同进步。

我也会积极参与公司的培训和学习,不断完善自己的专业知识。

希望能够在未来的工作中取得更好的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇示例:安装施工员工作总结范例安装施工员是一个非常重要的岗位,需要具备丰富的专业知识和技能。

在过去的一段时间里,我承担了安装施工员的工作,并且在这个岗位上取得了一些成就。

(实用)施工员个人工作总结(15篇)

(实用)施工员个人工作总结(15篇)

施工员个人工作总结(15篇)施工员个人工作总结1本人自3月进入公司以来,任职实习施工员。

在领导与同事的关心指导帮助下,还是比较完整的完成了工作任务,回顾这初入公司的一年,我收获与付出同样很多,我清楚的感觉到自己在成长、在成熟,现就这一年的工作做以下总结:1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。

施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的`基础。

2、安全管理工作在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,这是每个项目管理不可分割的一部分。

3、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评,这是体现施工员工作不断进步的最好方式。

4、自身方面的问题在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了一些脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

总结了以往的工作,我找到了工作中的不足,这有利于我在以后的工作中加以克服。

同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将进行不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

施工员个人工作总结2本人###,男,汉族,30岁,毕业于郑州#####学院工民建专业,在校三年,普招大专学历。

施工员的个人工作总结(精选10篇)

施工员的个人工作总结(精选10篇)

施工员的个人工作总结(精选10篇)施工员的个人工作总结120xx年就要尾声,新的一年展望在即。

xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积982,预留仓库门架式钢结构总面积384,主体分别于20xx 年6月初,20xx年1月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2,原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

施工员年度工作个人总结(8篇)

施工员年度工作个人总结(8篇)

施工员年度工作个人总结在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责做为一名管理人员,首先安全保障放第一位,其次要注重控制工程的施工质量,再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调,最后材料问题,要节约,不能浪费,使成本降至最低。

主要以下几个方面说明:1、安全保障:A、人的不安全行为。

B、物(设备)的不安全状态。

C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。

D、管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接的因素。

我们要保证人员的安全,才是施工的保障。

2、工程质量管理。

施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

3、班组的管理协调工作班主的协调工作很重要,他们是每天辛勤劳动,用一双小手为着建设默默做出贡献,所以对待他们要主动关心,慰问。

当他们有事时,要主动帮助。

对于工人提出的问题,要及时解决。

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,花溪项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程施工员年度工作个人总结(二)我叫____,现任____公司担任施工员一职。

来到公司九年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。

2024年施工员工作总结参考(3篇)

2024年施工员工作总结参考(3篇)

2024年施工员工作总结参考报告内容:一、工程完成情况概述在过去的一年中,随着公司业务的不断拓展,我所承担的工作任务日益加重,责任也相应增大。

这一过程促使我们团队逐渐成熟,为来年工作的优化和提升奠定了基础。

以下是我对所负责的____工程项目的具体总结:本项目为____工程,共包含23层,分为超市、宾馆、住宅三大功能区域。

工程于____月份正式开工,涉及暖通空调项目的风系统和水系统。

本年度工作重点为风系统的风道安装和水系统的立管安装,目前已完成七层的施工(详细情况见工作日志和工程进度报告)。

目前,甲方机房水泵已到场,每层机房风机已安装完毕。

但由于甲方设备不齐全,机房施工今年无法继续进行。

地下二层平管安装、焊接及保温工作已完成,每层水系统立管均已打压并通过甲方监理的严格验收。

二、工程经验与教训在暖通空调工程中,设计图纸存在一定误差,导致施工现场遇到诸多困难,尤其体现在暖通水系统平管与消防水、线条架、防排烟、卷闸门等部位的设计冲突。

风系统每层标高与其他装修施工队伍的协调工作也时常出现矛盾。

若施工单位仅按照设计院图纸施工而不进行深化设计,将导致安装空间不足,甚至需要调整设备和风道尺寸。

工程中的技改和设备更新项目亦需注意,部分施工单位为节约成本,将设计工作委托给施工方,这往往导致设计水平参差不齐,影响整个工程质量。

三、工程管理的关键问题在工程管理中,安全始终是首要任务。

具体包括:1. 高空作业、吊装作业、机房作业、电焊作业及危险作业均需制定相应的安全措施和制度。

2. 现场施工安全,根据不同施工环境采取相应安全措施。

3. 工程质量保障,所有到场材料如槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等均需符合国家标准,并提交相关材料检验报告和合格证明。

四、未来工作计划在未来的工作中,我将继续完成公司交付的任务,确保施工安全、工程质量和进度。

我将积极积累工作经验,不断提升自身能力,不仅要在技术上得到公司认可,还要承担起更多的责任,为公司的发展贡献力量。

施工员个人2024年终工作总结(5篇)

施工员个人2024年终工作总结(5篇)

施工员个人2024年终工作总结作为担任____项目施工员的我,自加入公司以来已历时____年,始终坚守在施工一线,秉持着吃苦耐劳的精神,对施工管理工作充满热情。

在工作中,我不断提升自我,积极探索建筑工程施工技术,并负责了多个项目,其中包括____项目。

该项目占地面积____平方米,共建有____栋楼栋,工程重难点主要包括____等。

该项目在施工过程中,凭借高标准、高质量的管理,荣获了____等荣誉。

在长期的职业生涯中,我始终以求真务实、踏实肯干的态度丰富专业知识,不断在实践中摸索、创新,提高工作能力。

以下是我对岗位职责的执行、工作中存在的问题及今后工作计划的总结:一、执行岗位职责作为项目部管理人员,我高度重视施工质量控制、与建设单位和监理单位的协调、班组管理协调以及安全管理等方面:1. 工程质量管理:对每个施工项目提出高标准、高要求,施工前期重视对班组的技能交底,确保施工人员了解质量、进度和安全要求。

2. 班组管理协调:注重对班组负责人的培训,通过会议等方式提升班组成员的经验和能力。

3. 安全管理:积极配合安全科完成施工人员的安全管理和教育工作。

4. 与建设单位、监理单位协调:在每个项目中重视与建设单位和监理单位的配合,针对提出的建议进行研究落实。

5. 技术管理:对施工技术要求严格,认真学习施工图纸和规范,确保施工质量。

二、工作中存在的问题1. 自身方面:有时对问题考虑不够全面,管理上对不听指挥的班组缺乏严厉惩罚。

2. 施工技术方面:施工经验不足,未能灵活运用施工图纸和规范,导致实际施工与预期产生偏差。

三、今后的工作打算通过总结以往工作经验,我将克服不足,认真学习规范规程及有关文件资料,提高专业知识和工作能力,加强责任感。

四、总结如下总之,在未来的工作中,我将不断总结经验,提升自身素质和业务水平,以适应时代和企业的发展,为建筑事业贡献更多力量。

施工员个人2024年终工作总结(二)本人担任____公司施工员职位,自加入公司以来,已累积九年以上的工作经验,始终坚守在施工一线。

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安装施工员工作总结总结一:安装施工员工作总结本月的工作主要包括施工的资料的整理学习、预埋套管固化图绘制学习、塔楼给排水安装、电缆桥架安装、预埋线管配线及相关堵塞线管的整改等几方面的学习工作:1:施工资料的整理学习:施工资料工程竣工交付使用的必备文件,也是建筑工程进行竣工验收和核定的必备条件.施工资料可以反映出施工过程中一个企业科学合理的管理水平,还能有效证明建筑物是否安全可靠.施工资料全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量情况,是对建筑工程进行管理、检查、维修、使用、改建的重要依据.施工资料包括施工组织计划、材料报验、工序报验、施工图纸等相关资料.只有当所提供的施工资料能够说明工程质量合格,符合国家的法律、法规,能够确定工程合格的时候,工程才能交付使用通过加强施工资料的管理,可以促进施工企业的管理水平,达到保证和提高工程质量的目的.2:塔楼给排水安装:给排水是整个安装工程的重要组成部分,也是体现安装工程施工工艺及安装技术的工程.给排水工程必须保证功能的同时,做到标准、规范的要求,整体布局的合理性和感观美.在施工过程中,现场施工学习安装方法,再结合相关给排水规范了解施工工艺要求,达到实际与理论相结合学习,提高了学习效率.当然,在此过程中,也发现了一些问题,如厨房排水三通不正、厕所三通高度不符合标准及给水管被消防施工过程中破坏等的情况.分析其原因,在施工前做好技术交底及各个专业施工工艺要求的合图查重,做好施工计划的各个专业的配合施工,就能更好的优化施工过程,保证施工的工艺及流程.3:电缆桥架安装:电缆桥架敷设在相关专业各种管线较为集中的技术层和走廊上部的吊顶内时,桥架与给水管道、风管之间的距离往往不能满足规范的要求,在需要进行维护时,不便于打开桥架的盖板.安装过程中,如不提前做好相关专业的配合及有关专业管道的技术数据,是很难进行控制的.关于此项工作,可以提前画一简图,有关综合管线的技术数据和该处桥架的位置、相互间尺寸的剖面图,合理调整各专业管线之间距离,预防通病的发生.4:预埋线管配线及相关堵塞线管:此项工作是前期一次预埋和二次预埋的工作不到位留下的遗留问题,对后续的工作有很大的阻碍.分析得出,必须严格控制现场每道工序流程,按照规范标准施工,为后期工作的开展打下坚实的基础,由此可以提高工作效率,节约施工成本,增加工程效益.当然,在本月的工作中,也有积极学习相关规范要求及标准,对于工作中的疑问积极向前辈们提问求解,力争出现过的问题不再发生,快速提高个人业务水平和各个专业合作施工的调解能力,尽快适应岗位.总结二:安装施工员工作总结我是**年分配到安装公司的,那时的我年轻、热情、充满朝气,在办公室工作,事情很多,很杂,但我不厌其烦,认认真真做每一件小事,由于有领导的关心,同事的爱护,我觉得天是蓝的,草是绿的,阳光温暖无比,就这样,在无忧无虑中我渡过了几年.**年,我在**担任施工员,由于毕业几年都没有接触专业,有很多都已生疏.但是,作一名施工员是我多年梦寐以求的事情,所以我投了十二分的精力在工作中,每天穿着工作服上下班,由于掩饰不住内心的欢乐,我逢人就笑.就连那会的梦都是愉快的,但梦境却是“灰色”的,因为梦里不是管子,就是桥架.可是,说也奇怪,白天不懂的东西,有好多都会在早晨霍然开朗.不过,也多亏有**,如果没有他们,我再努力,也会“完蛋”.当然,在**也有不完善的地方,那就是我的签证做得不够细.因此,在**,我把主要精力放在了签证上,凭着自己的认真细致以及和甲方的百折不挠,我签了“二十几万”的增帐.现在,由于领导的照顾,我担任**项目部的施工员,因为离家近,我从最初的筹建就来到了项目部,找办公室,找住所,我不辞辛苦、跑东跑西.工人进场后,联系材料堆放场地,联系临时用水,用电,我“磨破嘴皮”,好在工人还算认可我,我们的配合还算愉快.当然也有惊险的时候.还记得那次,工人丢了一根电焊把线,和钢结构的工人发生了争执,我“冲锋在前”,和他们说,你们靠后,我是女的,他们不会把我怎么样,我及时电话联系甲方、钢结构的领导、并通知**,好在有惊无险,双方的工人都没有冲动,事后,我也害怕,要是那天打起来了,可怎么办呢?总之,在项目上很累,很辛苦,但也过得非常愉快,非常充实.当然,也有不开心的事情,那就是每天光顾了外界的事情,而忽略了和同事们的交流,这使得同事们对我有些误解,好在经过了一段时间的摩擦、融洽,同事们接纳了我,每天“*姐”“*姐”叫着,我心里很甜,很温暖,也很感动.说真的,我感谢领导对我的信任,给了我一个“舞台”,感谢同事们对我的理解、关心和帮助.总之,一句话,我还会继续不断得努力、努力、再努力!总结三:安装施工员工作总结徐州农科院改扩建工程从2011年10月10日开工至此,已年满一年有余,抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况,做下总结.徐州农科院改扩建项目是林总在徐州的第一个项目工程,所以领导和项目部都很重视,由于第一次在徐州施工,不太了解徐州的建筑市场,为了让大家能够尽快的掌握项目情况,林总坚持工作第一线,总体掌握项目的大方向,让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况.我有幸能在这个项目上参与建设,参与安装工程的施工,内心感到很自豪,安装工程服务于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建设单位的要求,在此,通过一年来的经历,说说自己的看法.首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工.在遇到具体的施工问题,及时的和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样利于问题的尽快解决.并能获得建设单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑项目部的利益,能多想到材料的节约.在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本.第二,为了有效的管理工作,根据项目部制订的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关.做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组,并根据平时现场检查质量时发现的问题,及时总结,细化后再开会时提出.平时多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生.特殊的施工班组,尽最大的努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量意识的薄弱.管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全.第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平时开会多讲多要求,开会讲安全并签字落实责任,在具体施工时再检查,在实际施工中取得了一些小的成绩.今年还参与省文明工地的创建工作,完善了本职安装资料,还做了一些创建资料,在创建过程中学习、升华.第四,今年有幸参加信息化管理工作,这对我来讲有很大的挑战性,在不熟悉的领域里学习,在此领域做了一些自己力所能及的工作.学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高一个层次,很是感谢项目部的领导.以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,在此信息化的管理上,要有专业的人员操作,减少不必要的无用功.第五,平时收集一些施工影像资料,对全过程施工的有了更深一层的认识.能反思一些自己的工作不完善的地方,整个施工过程的比较有明显的感性认识,比如科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋,通过照片的比较,能深刻的感受各班组的施工工序的优劣,通过照片的对比,能发现材料的浪费情况和质量的合格情况,通过总结,知道下一步的工作.在紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做的更好,也为了以后的发展,我挤出业余时间给自己充充电.各项工作顺利开展的同时,我也认识到自己还有很多不足之处,在工作过程中也出现了一些失误,在为项目部建言献策上缺少主动性,个人能力还有待提高等.本工程项目安装和消防班组的班组长业务能力不强,在平时施工中没有能使他们的技能和综合能力提高一个档次,不利于整体素质的提高.在过去的2012年中我认真要求自己,提高自己业务水平,在工作上在兢兢业业,取得了一定的进步,但也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定会扬长避短,弥补不足,全面做好自己的工作,为公司发展做出自己的贡献.总结四:水电安装施工员工作总结来中联工作仅几个月的时间,虽然时间短暂,但在这段时间里收获和感悟可谓不少.恰逢年终岁末,在这里对自己的工作做一个小结.我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作.就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会:一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺利进行的后方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节.要很好的完成这项工作,我是这样做的:1、与项目部领导沟通,做好临建和临水临电的配合,做到综合布局、统筹规划;2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制详细的平面及系统布置图,以指导施工.编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富裕量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制详细,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利.3、建立健全临水临电管理的相关制度,用制度规范来保障临时用水用电:制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然.4、临建施工中抓住重点,杜绝隐患:对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点,采用质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数.5、临水临电中做好预算的控制,主要为材料和人工控制,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修,现场材料库中有临水临电的材料储备,以备应急.6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作,加强检查力度,增加检查频次,发现问题及时解决,保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度.二、图纸会审和技术交底1、图纸会审:图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要.对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录.在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出.在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点.会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认.2、技术交底:水电安装细节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要.技术交底详实、具体、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量.对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性.交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件存档.三、施工方案计划的编制1、施工方案的编制:我们编制施工方案一般都是借鉴实例,在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况,涉及到关键性的问题着重考虑.方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案,汲取可采纳性施工工艺,进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等.总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入.2、计划的编制:根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划.水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期.利用计算机软件编制进度计划,科学合理,更能有效的对计划执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏.所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件,如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等,这对工程进度的把握起到事半功倍的效果.四、施工过程中的“三控、三管、一协调”1、三控:对质量的控制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必须责令其及时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用.尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以应着重注意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作.对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理.对进度的控制,紧跟施工进度计划,随着施工进展进行合理调整,出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正,以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期.对费用的控制,主要控制人工、材料、机械台班,准确和有预见性的把握施工进度计划,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避免抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避免因材料的积压占用工程垫付资金,材料采购时应要求采购员“货比三家”,达到经济实用的最优化.2、三管:合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正确处理各种关系.安全管理,始终伴随着整个施工过程,安全管理不只是安全员的事情,所有管理人员都是现场的兼职安全员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成安全管理的一部分.为此,在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电,并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人,按照专业操作规程为现场接水接电,定时和不定时的检查.水电班组金属结构加工时容易发生火灾,所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底,并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位,一旦发现要求及时整改.资料的管理,水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作,作为施工员及时为其提供准确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的及时性、准确性、真实性.3、一协调:正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,积极配合和沟通工作中的出现的问题,正确处理好项目部内部各个部门之间的关系,保证交流畅通.在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违背原则和法律的底线,无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象.五、签证的办理保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐,但是实际工作量必须要签回来,这一点是非常明确的.在办理签证时讲究一定技巧:涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算,签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理.同时注意以下填写内容优先次序:1、能够直接签总价的最好不要签单价;2、能够直接签单价的最好不要签工程量;3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;4、能够签文字形式的最好不要附图.以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累,实践证明可以借鉴参考.签证的办理是有一定技术水平的工作,所以在以后的工作还要不断的积累经验.综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面,还有待进一步改进和改正,在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平.在即将到来的2011年里,我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作,精益求精;不断学习,步步为营!对于公司以后长足的发展,我翘首以待,为此我提出我自己的一些小小建议,希望能为公司的做大做强献上绵薄之力:1、公司的制度在相当大的程度上有待完善,这不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务,不能“以情管理”,而要“以制度管理”,这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用.2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是总部与项目部的有效沟通方面,需要在以后逐步通畅.公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高,我个人建议“从基础工作抓起,提高管理水平”.。

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