通用房建工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施.............................................................................
2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................
2.2 加强施工生产调度工作...............................................................
2.3 加强后勤供给.............................................................................
2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证： .............
2.5 确保地方材料农忙时照常供应。

.................................................
2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。

......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................
5.1计划工期表 .................................................................................
工程进度计划与措施
1影响工期的主要因素
施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。

周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。

夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。

主体施工阶段，粉刷由于结构没验收而无法插入。

2主要技术组织措施
2.1 加强施工进度的控制与落实
根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制月旬施工作业计划。

根据月旬作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队，通过任务书下达给作业队（班组）。

施工任务书的内容包括以下几个方面：
应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。

2.2 加强施工生产调度工作
成立本工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。

工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。

做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

及时认真，彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环
节，把问题矛盾解决在发生影响之前。

加强施工过程中各工序的彼此衔接，如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。

每星期召开一次生产领会，在经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实情施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

根据各施工阶段工期长短、难易程度，组织分区，分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。

2.3 加强后勤供给
在主体结构施工，模板一次配足三层，向上周转使用，并在施工中不断补充新模板。

在开工前，生产科编制施工料分析，构件翻样及钢筋配筋表，由材料供应部门按生产计划及时运到现场。

材料科要根据季节（雨季、冬季），做好现场材料的储备。

在施工主体结构时，计划投一台塔吊，一套钢筋成型设备及模板加工设备，现场设机电维修班，24小时跟班值班，以保证机械设备正常运转。

各专业作业队将以公司技术工人为主，选用与公司签订长期劳务合同施工队为辅。

在主体结构施工阶段，要保证木工、钢筋工、混凝土工及其它配合工种的人员投入量，并根据进度要求及时调整用工人数。

开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员的责、权、利，每完成一个施工节点，结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。

2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：
在结构施工时，使用混凝土外加剂，提高混凝土早期强度，加快模板周转。

采用工业化模板体系。

混凝土浇筑采用泵送混凝土施工工艺，并配备布料机，减少输送管拆移，提高浇筑速度。

2.5 确保地方材料农忙时照常供应。

接到工程后与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料质量，特别明确了农忙调动各有关供类单位的积极性。

2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。

现代化的工程建设，需用大量的劳务队伍，为此，公司首先抽调大批业务技术水平过得硬的各专业职工班组进入工地，作为施工基本队伍，可在任何情况下保证工程施工的正常进行。

民工从事施工作业，农忙时民工回家对工程影响较大，为解决这个难题，我公司决定选用成建制民工队伍，来承担此工程的劳力作业，该队不受秋收、夏收的影响，常年坚持施工，技术水平高，业务素质强，与我公司有着多年的合作关系。

在地方材料和劳务队伍两大主题得以解决的情况下，我公司全体管理人员和参与施工人员，农忙季节里将坚守岗位，工程在农忙季节将正常进行。

3雨季连续施工措施
规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵到排出场外的整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统。

保证场内交通道路完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水。

浇筑砼前，必须与气象部门及时取得联系，躲开大暴雨天气，掌
握月、旬天气预测，随时注意天气变化，合理安排施工作业。

现场配备足够的覆盖材料，保证新浇筑的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。

雨后浇筑砼要根据砂、石含水率随时调整搅拌砼用水量。

塔吊、施工电梯、脚手架等高耸设施要设避雷装置。

大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。

4冬季连续施工措施
冬期施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好。

应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。

大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。

冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

5施工工期网络图（横道图）
详见附表。