建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划表范本
建筑工程施工进度计划表范本
1. 背景和目的
本文档旨在提供一份建筑工程施工进度计划表的范本，以便实施建筑工程项目的进度管理和监控。
2. 施工进度计划表格式
以下是建筑工程施工进度计划表的基本格式：
3. 编制施工进度计划表的步骤
下面是编制建筑工程施工进度计划表的简单步骤：
1. 确定工程的起止日期和总工期。
2. 根据工期划分出合理的工程阶段和分期。
3. 根据每个工程阶段的任务和工作量，制定相应的工程内容和
完成时间。
4. 填写施工进度计划表，记录每个工程内容的日期和完成情况。
5. 定期更新施工进度计划表，并进行必要的调整。
4. 使用注意事项
在编制和使用建筑工程施工进度计划表时，需要注意以下事项：
- 确保工程内容的描述准确明确，以便施工人员理解和执行。
- 实施过程中及时更新计划表，记录实际完成情况，并与计划
进行比较，发现偏差及时采取措施调整。
- 如果出现无法预料的因素导致计划无法完成，应及时调整计
划并及时沟通相关人员。
5. 示例
以下是一个建筑工程施工进度计划表的示例：
6. 总结
本文档提供了一份建筑工程施工进度计划表的范本，以及编制
和使用计划表的步骤和注意事项。
通过合理的进度管理和监控，可
以有效地控制和推动建筑工程项目的进展，确保按时质量完成工程。
各分部工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施为确保工程项目的顺利推进和按时完成，特制定本施工总进度计划及保证措施。
本计划详细阐述了工程各项工作的时间节点、责任主体和保障措施，力求实现工程进度目标。
一、工程概况本项目位于我国某城市，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程和附属设施建设。
工程占地面积平方米，总建筑面积平方米。
工程分为两个标段，预计总投资万元。
工程计划工期为个月，要求在年月日前竣工交付。
二、施工总进度计划1.前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底和施工许可证办理。
（2）完成施工场地平整、临时设施搭建和施工现场安全管理。
（3）完成材料和设备采购、施工队伍组建及施工方案制定。
2.土建工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等施工。
（2）完成建筑给排水、供电、供暖、通风等安装工程。
（3）完成建筑内部装修、外墙涂料、门窗安装等施工。
3.安装工程施工阶段（9-11个月）（1）完成弱电系统、智能化系统、消防系统等安装。
（2）完成给排水、供电、供暖等管道线路安装。
（3）完成通风、空调、消防等设备安装。
4.装饰工程施工阶段（12-15个月）（1）完成室内外装饰工程设计及施工。
（2）完成建筑内部墙面、地面、天花板等装饰施工。
（3）完成室外景观、绿化、照明等施工。
5.附属设施建设阶段（16-18个月）（1）完成道路、广场、停车场等基础设施建设。
（2）完成给排水、供电、供暖等配套设施建设。
（3）完成绿化、景观、小品等附属设施建设。
6.竣工验收阶段（19-21个月）（1）完成工程质量、安全、环保等检查。
（2）完成工程竣工验收、备案及交付使用。
三、保证措施1.组织保障（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员职责。
（2）设立进度管理专人负责，实时监控工程进度。
（3）定期召开项目进度会议，协调解决工程推进中的问题。
2.技术保障（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场技术指导，确保工程质量。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
建筑工程施工组织设计—施工进度计划
施工进度计划编制概述
2.施工进度计划的分类 1）控制性计划 ——控制各分部工程的施工时间、互相配合与搭接 关系； 用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、 结构易变化等工程。 2）指导性计划 ——具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配 合与搭接关系（实施性计划）。
二、施工进度计划的作用 1.控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完 成满足质量要求的工程任务； 2.确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工 持续时间及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制季度、月度生产作业计划提供依据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 4.确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准 备工作计划的依据。
三、编制依据
1.经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地 质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准 图等图纸及技术资料；
2.施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
3.施工工期要求及开、竣工日期；
4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分 包单位的情况等；
5.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺 序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及 安全措施等；
劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程 的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当 时当地的具体情况加以确定。
一般应按下式计算：
P=Q/S
或
P=Q·H
在使用定额时，常遇到定额所列项目的工作内容与编制施工进度 计划所列项目不一致的情况，此时应当换算成平均定额:
1.查用定额时，若定额对同一工种不一样时，可用其平均定额。
（六）施工进度计划的检查与调整 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，
一般从以下几方面进行检查与调整： 1.各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理, 2.工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期； 3.劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工； 4.物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、 施工机械是否充分利用。
工程管理施工进度计划(3篇)
第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。
二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。
2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。
3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。
4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。
5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。
三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。
2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。
3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。
5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。
四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。
2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。
3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。
5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。
五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。
通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。
建筑工程施工总进度计划
建筑工程施工总进度计划
周一：
1. 进行现场勘察和测量工作。
2. 根据勘察结果制定施工方案和进度计划。
3. 准备施工材料和设备。
周二：
1. 按照进度计划开始进行地基和基础工程施工。
2. 组织土方开挖和回填工作。
3. 安装地下排水系统。
周三：
1. 继续进行地基和基础工程施工。
2. 开始进行主体结构施工。
3. 完成主体结构的混凝土浇筑。
周四：
1. 继续主体结构施工。
2. 安装建筑物的外墙和屋面。
3. 进行室内装修工作。
周五：
1. 完成主体结构和外墙施工。
2. 进行电力、给水和排水设备的安装。
3. 进行建筑物的精装修工作。
周六：
1. 进行建筑物的细部装饰和美化工作。
2. 进行室内设备的调试和试运行。
3. 进行安全检查和整顿工作。
周日：
1. 完成所有施工工作。
2. 进行最后的清理和整理工作。
3. 进行竣工验收和交付工作。
以上只是一个简单的建筑工程施工总进度计划，具体的施工内容和工期还需要根据实际情况进行调整和安排。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
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建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3.2对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
（6）最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序街接。
（7）严格检验程序和检验、试验和报验工作。
分包单位的每个分项工序完成后，必须通知总承包单位，由总承包单位本部各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由总包单位报监理验收。
（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。
当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被变动成品施工期间对已完成成品的保护。
（9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
3.3对工期计划的管理和控制（1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。
（2）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
（3）周计划由总包单位组织，各分包单位、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
（4）日计划由总包单位组织各分包单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。
（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
3.4对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量、督促设计进度满足工程进度的要求；（2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。
（3）协调好不同专业承包商的设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
3.5对专业承包商技术档案资料的管理（1）事先交底：明确对施工技术资料的要求，统一格式编制。
（2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。
做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，由总包书面上报。
（3）交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。
（4）平时监督指定分包正规整理竣工资料并与工程同步，竣工前协助并监督各专业分包将资料装订成册报监理审查。
3.6对安全、环保、文明施工等的协调和管理（1）协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作台内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
4.对各专业分包商提供的主要服务措施严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。
4.1提供现场已有的脚手架、操作平台。
4.2提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。
4.3合理分配和提供现场堆场。
4.4为各专业承包商安排临时办公场地及库房。
4.5在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
4.6在施工现场提供足够的水源；提供二级配电箱。
4.7负责将现场指定位置的垃圾运出场外。
4.8提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
4.9提供现场警卫、消防措施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作台由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
4.10提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
5.与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调管理5.1同业主之间的工作协调（1）根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。
（2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
（3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
（4）主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。
5.2据地方建设规程与政府部门之间的工作协调（1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收（2）按规定办理相关手续。
协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
（3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。
5.3同设计单位之间的工作协调（1）根据工程进度及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
（3）提前向业主提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
（4）项目经理部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。
及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。
施工中坚持样板引路。
会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。
（5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。
（6）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。
协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
5.4与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
（2）维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
5.5协调方式（1）项目经理作为协调工作的主要负责人。
负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。
对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。